2021年專案安全管理工作總結

2021年就要過去了，回顧一年，對自己這一年來的工作進行一下簡單梳理,認真總結工作中的不足，為了把2022年的分管工作做好，現對個人過去一年來的工作進行簡要的總結回顧。

一年來，個人能夠立足本職崗位，根據崗位工作職責，結合本公司各專案的特點，圍繞各專案制定相關的安全檢查管理目標，通過採取協調各種形式的檢查、加強現場安全風險識別與管控，強化施工過程的安全監管等方面做了一些力所能及的工作，2021年專案安全管理目標基本實現，未發生重大安全事故。

工作內容總結如下：

一、認真履行崗位職責，結合工程專案特點,落實公司的各項安全要求，制定相關的安全檢查制度以及日常安全管理制度，根據各專案實際情況努力協助專案經理做好各專案部的安全工作。

二、對接政府有關部門，按照政府有關部門的檔案要求，對公司專案進行落實，組織相關檢查及培訓工作，並形成有關記錄，上報有關部門。

三、落實安全檢查制度，在公司專案範圍內共組織開展周檢及專項檢查60餘次，下發安全檢查隱患整改單100餘份，記錄整治違章及安全隱患近900處。

四、公司專案部隊伍較多，協調監理單位及施工專案部加強對現場的安全監管，對現場的問題及時糾正反饋，及時整理落實安全檢查制度與整改反饋制度，形成安全閉環管理。

工作中遇到的問題：

一、專案部下屬施工班組組成形式多樣，人員流動較大，一些安全工作相關的制度不能及時的進行傳達，對現場安全管理存在一定的漏洞，不能及時準確的進行相關調控；

二、相關部門安全生產責任不明確，對現場存在的問題及隱患不能及時的進糾正制止。對於現場存在的隱患得過且過，不能準確嚴格的要求施工班組進行整改，對現場管理較疏鬆。

三、現場仍然存在野蠻施工的班組，對專案部提出的安全標準及安全要求，未能及時進行整改，不能按要求進行落實。

在公司的一年時間裡，已足夠讓我適應自己的崗位，瞭解公司專案的情況，履行自己的崗位職責，在即將到來的新一年。安全管理工作任務依舊任務艱鉅。

下一步的工作規劃為：

一、現場安全管理水平仍需提高，加強對新的安全標準檔案的研讀，安全新技術的學習，準確掌握各項新的標準要求，抓緊完善相關的管理制度，以利於工作順利開展。

二、做好與政府監管部門的溝通與交流，積極學習相關部門的制度及要求，並把相關要求落實到實際，做好公司的安全管理，保證應急體系運營正常。

三、加強與相關專案部及監理部門的溝通交流，共同配合做好現場的安全管理工作；

四、加強各專案部對公司安全管理規章制度的學習，特別是落實各崗位安全責任制，真正落實“管生產必須管安全”，提高全體專案管理人員的安全意識，責任明確到人，才能確保專案安全管理更有執行力。