經營管理個人工作總結
本年度圓滿完成公司安排的所有工作,主要包括分包管理、專案規劃編制及執行情況、目標成本預測及跟蹤管理、專案合同管理及經營活動分析等工作。能夠及時較好的並且保質保量的完成崗位職責,能夠嚴格按要求完成任務且能夠較好的推動專案整體工作。
一、 本年度完成的主要工作及心得
1、市場開發情況
在完成日常工作及已承擔的工程任務同時,組織各部門不斷積極開拓後續市場。專案自2018年以來的整體合同金額有望突破4億。
2、進度款回收情況
及時回收進度款,解決公司資金流問題
3、專案盈虧情況
圓滿完成公司利潤指標。
二、工作中存在的問題及應對措施
1、充分利用已簽訂的合同範圍,儘可能地多承攬區域內的產建工程,實現增加合同收入的目標。
2、通過與業主、監理協商,重點在自有施工範圍內增加設計變更和簽證工程量,以增加最終結算的利潤率。
3、雖然專案先行進行分包合同簽訂工作,但是鑑於承包合同工程量及施工分包商的不確定性,後期將增加合同變更頻繁以及分包款集中支付壓力大的問題。
4、專案為滾動開發專案,隨著施工年限增長,分包商與日俱增的資金需求與分包款撥付比例、撥付週期之間的矛盾日益突出。尤其是今年下半年,專案資金供應已經無法保障施工進度,甚至有些分包商已經提出縮減承攬工程量,如一些墊資大的站場工程明確表示不再參與。
三、對本專業管理的建議
專案所遇到的問題及好的經驗未能及時進行溝通分享。建議部門在進行專案經營檢查指導、各專案有好的經營管理經驗或者發現新的問題等,定期或者不定期的進行經驗分享。在提高專案管理的同時,避免相同的問題發生在不同的專案。
四、下一年度工作計劃
2021年,在做好日常工作的同時,主要進行工程驗交和經營結算工作。在提升專案利潤率同時積極開拓後續建設市場
面臨新建工程大幅減少的形勢,2021年計劃在做好2020年剩餘工作收尾的同時,進一步將周邊市場開發作為專案發展的重點,努力推動已完工工程的儘快驗交投產,以現場保市場、以現場促市場、實現滾動發展,積極承攬更多工程。
未來的工作中,一方面向領導層同事學習,增加個人管理水平;另一方面在日常工作的同時,積極學習,提高個人專業能力及管理經驗。
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