專案綜合管理、營銷管理個人工作總結
歲末臨近,新春將至,不知不覺2019年的工作已告一段落。調往武岡專案以來,在公司領導及同事的幫助下工作得以順利開展,工作中有成績也有不足,現將我這一年的工作總結如下,請公司領導給予幫助和指正。
一、主要工作內容
(一)綜合管理工作
1.專案公司前期工作
一是協助領導註冊成立專案公司。二是落實辦公場地、員工食堂和員工宿舍,保障員工生活。三是完成辦公場地的租賃和佈置,其中包括專案公司LOGO、黨建文化牆的製作、辦公裝置採購,使專案各項工作快速步入正軌。四是完成前期費用的梳理。
2.起草綜合管理制度初稿
根據地產集團相關規章制度和公司實際情況起草了《辦公室日常管理辦法》、《印章管理辦法》、《固定資產管理制度》、《辦公用品管理制度》、《檔案管理制度》、《車輛管理制度》、《食堂管理制度》等行政制度初稿。
(二)營銷管理工作
1.招採工作
一是負責三維動畫、電子沙盤、整合推廣服務、LED電子屏、集裝箱城市會客廳的招採工作。二是完成明源銷售系統的採購。
2.對接供應商,推動營銷工作開展
一是對接影視公司,初步確定指令碼文案;二是對接廣告公司,初步制定銷講詞。
3.協助上級領導進行貨值盤點及銷售目標的制定。
二、下一步工作計劃
一是緊扣營銷工作計劃節點,推進營銷工作,對接各家合作單位,包括宣傳物料、動畫、電子沙盤等內容,確保各項工作按質按量按時完成。
二是及時對銷售資料進行分析,為制定和調整銷售策略提供強有力的支援。
三、廉潔從業方面
能夠做到自覺接受組織和員工的監督,自覺抵制腐敗現象和不正之風,時時處處嚴格要求自己,爭做廉潔自律的表率。沒有利用職權謀取私利,完全做到廉潔從業、乾淨做事。
四、存在不足及改正措施
工作有成績,也存在不足。主要是工作系統性不夠和業務能力有所欠缺,。
(一)工作效率不夠高。工作中許多問題是沒有及時溝通引起的,在日常工作中,需提高有效溝通的能力,保證工作質量,提高工作效率。
(二)業務能力不夠強。今後須加強自身學習,提高業務知識的全面性。積累工作經驗,改進工作方法,向周圍同志學習,注重別人優點,學習他們處理問題的方法,查詢不足,提高自己。
最後要感謝領導和同事的支援和幫助,我深知自己還存在很多缺點和不足,工作方式不夠成熟,溝通能力有所欠缺等等,在今後的工作中,我要積累經驗教訓,努力克服缺點,在工作中磨練自己,盡職盡責的做好各項工作!
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