營銷管理個人工作總結
2019年,我奉命調入股份公司**事業部從事營銷管理工作,在上級領導的指導和同事們的幫助下,較為順利的完成了全年各項工作任務,現將全年工作總結如下:
一、紮實完成基礎工作
1.預算工作
全年經濟預算指標在控制範圍內,同時相關費用能做到按時報銷,編制的新增預算方案獲得股份公司預算委員會一次通過,為各項經營、接待工作夯實了基礎。
2.會議管理
2019年先後策劃、組織股份公司層級大型會議兩次,專題研討會兩次,大型會議分別為**工作推進會與**業務觀摩交流會,會議效果良好,在股份公司內外造成了一定的影響,擴大了**業務的影響力;專題研討會分別為瀝青業務研討會與核電業務研討會,通過專題研討,統一了瀝青業務與核電業務的發展共識與發展目標。
3.接待工作
2019年完成多項內部、外部接待任務多次,均能以較好的水平完成接待工作。
4.制度編寫
2019年完成《關於加強**業務指導意見》的編寫及意見收集,並已開始走正式發文流程,《城市外**業務投標管理辦法》正在持續完善中。
5.考察調研
2019年先後參與考察調研工作兩次,赴西藏拉薩調研某專案一週,先後對專案情況、業主情況、市場情況及競爭對手情況進行了深入調研,並會同其他調研人員一併出具調研報告,較為圓滿的完成了調研任務;赴貴州公司印秀高速專案調研三天,對專案運營、專案特點等特色化內容進行了深入的歸納總結,並根據相關總結內容策劃了**業務觀摩交流活動。
二、營銷工作逐步開展
1.客戶拜訪
先後對**路橋四川分公司、**交通四川分公司、中鐵崑崙投資公司等準客戶單位進行了實地拜訪,傳遞了我司在**業務領域的合作訴求與意向,為下一步業務拓展打下了基礎。
2.投標管理
逐步開始對**業務的投標流程進行梳理,同時積極配合湖南公司在海南某專案投標中準備相關資料,順利完成該專案投標相關工作,該專案也順利中標。
三、存在的不足
1.營銷工作需進一步加強
2019年未能獨立開發出新的合作客戶,專案資訊的儲備與客戶拜訪頻次與公司要求還有極大的差距,同時對**業務的認識還不夠深,經驗還遠遠不足。
2.工作能力需進一步提高
通過2019年的工作,發現自己在體系建設、公文寫作、組織管理等方面的能力還遠遠不夠,工作效率與完成水平都不高,需要在新的一年裡重點予以鍛鍊。
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