工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等個人工作總結
今年,本人主要進行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最後把關,現在,我將過去一年的工作總結如下。
一、工程招投標工作
4月份,針對山海路提升改造工程的投標,帶領部門人員,認真、反覆學習招標檔案,熟悉招標檔案中的各種條款,認真核對工程量清單,確定報價,並中標本工程。
5月份,大南山道路提升改造工程,本工程是由多個分部工程組成,包括:路燈照明、市政設施、園林綠化等,帶領部門人員認真核對工程量清單,確定報價及投標策略,並一舉中標。
6月份,成龍線道路提升改造,本工程屬於區屬重點工程,由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個分部工程組成。本工程招標程式分為資格預審和正式投標兩個過程,為能順利進入正式投標階段,與部門人員一起核對資格預審資料,確保無誤。進入正式投標階段,制定投標策略,最終中標本工程。
7月份,萊山區綠地養護管理工程,為能中標本工程,帶領部門人員一起,共同檢查資格審查資料、制定投標策略。並在領導的支援下,中得本工程最大的一個標段。
8月份,車輛租賃,領導多次考察市場,確定車型,並與車輛供應多次探討價格,制定投標策略,最終中標。
9月份,萊山開發區綠化養護單位採購,為能中標本工程,帶領部門人員與專案經理認真踏勘了所屬綠地,制定了完善的投標策略,最終中標本工程。
7月份,對單位水車採購工作,帶領部門人員及時與招標代理溝通,選定供應商進行詢價,最終確定中標單位,完成單位領導交給的任務。
8月份,車輛採購工作,帶領部門人員及時與招標代理溝通,選定供應商進行詢價,最終確定中標單位,完成單位領導交給的任務。
二、合同簽訂工作
對外簽訂施工合同,斟酌合同條款,將不利於單位的條款與建設單位進行協商,減小單位承擔的風險。
對內與施工單位簽訂分包協議,做到一工程一協議。
三、工程施工進度及預結算工作
帶領部門造價員,對工程進度與工程結算提報,進行把關,對部門造價員的專業能力水平的提高起到關鍵作用,在空餘時間,督促部門造價員學習造價相關知識,使部門造價員的能力水平得到進步。
在結算過程中,認真複核簽證單等的真實性和時效性,對於一些含混不清的問題與現場負責人進行了充分的溝通複核。
四、存在的問題及改進計劃
今後將在各專案開展前及時和相關科室溝通,積極參與圖紙會審、施工等過程中,以便於後期減少變更,更好的達到成本控制目標。
新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰。我將帶領部門成員決心再接再厲,使工作更上一層樓。
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