經理室報關報檢員工個人工作總結
任我部經理以來,十分感謝經理室支援,安排並組織了一批專業知識較強的員工隊伍,為部門工作的順利開展提供了強有力的技術支撐。以下是我個人的年終總結,請領導不吝指正!
回顧:
一、日常業務方面
上半年,專案支援部在完成常規業務操作的同時,按預期完成了報關前置環節的任務,較為順利的解決了面臨的疑難問題。下半年,G108的專案雖然已接近尾聲,但由於前期貨物大量是以稅款擔保繳納保證金的形式進口,所以部門現在仍需操作大量稅款擔保消保轉免表的業務。並且,現已將專案以外的其他原材料的減免稅操作也交由我們部門辦理。
預歸類方面,堅持一貫的風控宗旨,為公司銷售提供技術配套,長期為有需要的企業提供商品預歸類諮詢服務;提供了有償的預歸類諮詢服務,通過通關網出具預歸類意見書,方便企業快速通關。
現場報關是今年專案支援部的一項新增業務,由於通關一體化程序的發展和海關業務的分流安排,進出口轉關報關、區域通關、暫時進出口、修理物品、直接退運、進料加工的報關業務轉至金陵關操作。其延伸服務包括保證金徵收轉退,關區彙總徵稅等,業務開展十分順利,與海關、同事溝通也非常順暢。
報檢工作方面,雖然由於公司涉及進出口業務種類增加,加之商檢政策不斷變化,今年的報檢工作還是在沈悅同志的努力下,較圓滿的完成了各項工作。例如,中糧的大米專案明年又還要增加龍潭的進口量。
二、人員安排方面
為配合滁州辦事處日常業務的正常進行,今年下半年,我部門張元元被調往滁州辦開展工作。在滁州,她的工作重點除常規業務操作和客戶維護之外,部分精力放在協助滁州海關推行關檢合一平臺報關的操作運作上。同時,兼顧專案支援部的日常工作,指導並配合部門其他同事完成工作。
三、公關方面
今年我的對外工作除了維護與海關、商檢、報關協會等部門的合作關係外,關注的重點放在兩件事情上。其一,參加江蘇報關協會的全國優秀報關企業和報關員的申報和評選活動。參評工作開展較為順利,經過努力,長江公司已經成功提報為江蘇省優秀報關企業,報關公司已經成功提報為全國優秀報關企業。其二,對公司的差錯率進行統計和控制。報關現場每週進行一次差錯彙總後,我會第一時間在金陵關申請返分工作。報關差錯率是我司接下來能否成功申請升級為高階認證企業的關鍵,這也是我明年上半年的工作目標。
展望:
一、目前,專案支援部在金陵關的業務開展比較穩定,雖然起步較晚,但發展到現如今,業務水平已經與其他代理旗鼓相當,這是我們長期努力的結果。近期,部門經過整理,初步編制了《報關延伸業務服務指南》,目的是供其他部門參考和借鑑。明年,部門會不斷加入新元素,不斷充實和完善指南內容。
二、隨著海關區域通關一體化改革的全面推行,金陵關的作用顯得愈發重要。接下來,公司可以逐步將通關一體化操作的重心轉向南區,實際報關作業交由專案支援部負責,這樣公司在金陵關設點的優勢便會得到更大限度地發揮。
三、報檢工作一直是我們的短板,希望明年能夠在經理室的指導和大家共同努力下,總結經驗,整理流程,建立起一套較為高效的報檢體系。
明年,在完成日常工作的同時,協調好南京、上海、寧波審單中心的聯絡通道。另一方面,我計劃進一步擴大部門的功能性和影響力,在為整個公司提供配套服務的同時,全面深入地推進部門延伸服務的業務範圍,力求使可操作服務型別更加豐富和多元。
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