農民還建社群專案施工個人工作總結
1.2021年度專案完成情況。
序號 | 專案名稱 | 合同名稱 | 合同金額 | 完成產值 | 已收費 |
1 | 還建房 | 消防工程 | |||
2 | 停車場 | 智慧工地 | |||
3 | 總部J1樓改造 | 消防改造 | |||
4 | 總計 |
2.專案團隊成員評分。
序號 | 專案名稱 | 專案組成員 | 負責內容 | 評分(1-5) |
1 | 還建房 | / | 消防技術 | 4 |
2 | 還建房 | / | 電氣技術 | 4 |
3 | 還建房 | / | 消防技術 | 4 |
4 | 還建房 | / | 採購 | 3.5 |
5 | 還建房 | / | 採購 | 3.5 |
6 | 還建房 | / | 採購 | 3.5 |
7 | 還建房 | / | 費控 | 3.5 |
8 | 還建房 | / | 財務 | 4 |
9 | 還建房 | / | 造價員 | 4.5 |
10 | 還建房 | / | 安全員 | 4.5 |
3.專案管理執行完成情況。
本人於2021年3月22日入職,接手新鎮農民還建社群專案。自接手以來,全力配合公司各職能部門,做好專案開工前的預算對審、勞務及材料招採、專案費控目標等一系列工作,均獲得良好成績。
審計工作:代表城建總包全面負責消防及弱電工程對審工作,對接相關預算審計人員。截止目前消防整體審減率5.207%,結果比較理想。弱電工程審減率在20%,也在可控範圍。
專案資金回款:接手專案以來,積極與總包專案部溝通,於4月提請消防工程裝置合同的預付款,在5月底如期將520萬預付款收回;7月初進場後,9月第一次申報工程進度款,超前申報一部分工程量,並已獲批截止11月完成收款610萬元(含總部智慧工地)。
供應採購工作:由於專案為首次所有材料及裝置自行採購,僅將勞務進行外包的工程。招採壓力較大,提前考慮該工作難度,協同技術及造價人員,將所有材料、裝置技術協議與清單于2021年8月初全部移交採購部門,配合採購部門提前著手相關材料及裝置供應工作。
專案執行:自專案進場後,與總包各管理人員積極配合,在工序搭接、穿插施工等配合方面獲得總包高度認可,材料、施工工藝等方面獲得業主、總包、監理及設計方一致認同,在進度方面,由於工期壓力較大,在土建前置工序並不滿足的條件下,積極協調勞務及土建勞務,在有限的工作面內,最大程度的完成相關工作內容,滿足總包工期要求。
業主關係:在供配電相關手續過程中,與業主水電部負責人積極配合,全力開展供電部門對接工作,各時間節點均如期完成相關工作,為業主解決棘手問題,獲得業主高度認可。
4.最有價值三個事項。
1)、在現場並不具備進場條件的時候,於4月提請,5月正式將520餘萬預付款提前收回,為事業部、公司帶來了良好的資金現金流。
2)、流芳消防專案作為公司第一個僅勞務外包,其餘材料裝置自行採購供給現場的專案,在專案啟動階段頂住巨大執行壓力,順利推進專案執行,至今維持流芳專案良好運轉。
3)、全力爭取業主關係,將流芳電氣範圍由原來供配電擴大至整個高低壓系統,並與業主積極溝通,合情合理提高招標控制價,對後期總合同額及合同利潤率起到了積極的作用。
5.工作中存在的問題,對事業部的建議或者解決辦法。
對專案部所屬成員管理偏軟,喜歡設身處地的考慮每個專案部成員的實際困難,導致部分工作執行力存在滯後、不及時,也容易造成專案部成員長期處於溫室環境,得不到足夠的鍛鍊和挫折。
在目前人力資源嚴重不足的情況下,要儘快搭建整個管理框架,充分發揮各個成員的潛力,並制定相應的流程,相對固定模式和套路,減輕各專案經理的執行壓力,之後的專案由之前的專業分包改為勞務清包模式,必然會造成各個專案經理面臨新的問題與挑戰,儘量讓大部分問題有理可循,有據可依,提高管理效率。
在高層的努力下,後期所有城建專案分包合同全部平推,也給專案執行帶來了巨大的壓力,從造價、技術、管理等都帶來了新的挑戰,歸根結底,打鐵還需自身硬,從各方面提高自身的業務專業水平,才是解決外部矛盾的根本辦法。
人力資源方面,後期可以考慮將專案部部分非重要崗位(施工員、資料員)要求供應商配備,解決目前人力不足問題。後期看時機配備直屬的施工員(不能想象一個施工企業沒有施工員)。
6.需要事業部哪些方面對何種資源進行配置或協調。
希望以後的費控能真正的從成本出發考慮費控目標,而不是像現在從上游承包合同出發,毫無根據的制定費控計劃。
專案經理作為專案第一責任人,應該具有一定的話語權,在與各成員(採購、費控、財務)意見發生分歧的時候,不違反原則前提下,從專案角度出發,專案部所屬成員應合情合理的聽從專案經理的意見執行。
7.個人2022年最希望做的工作內容。
各司其職,每個人都有明確的分工,都知道自己應該做什麼,在完成自己工作範圍的基礎上再力所能及的幫助其他同事共同進步,讓整個事業部運轉的更加流暢。
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