2022年專案管理個人工作總結
總承包事業部
各位領導、同事:
大家好。我是**,在總承包事業部從事專案管理崗工作。按照院黨委關於年度綜合考核工作要求,現將個人年度工作總結彙報如下:
一、履行崗位職責及取得的業績情況
(一)履行日常職責情況
根據總承包事業部成立的定位和初衷,結合管理職責,能及時完成以下工作:
1.制定總承包業務管理、實施標準及發展規劃;
2.事業部下轄總承包專案的職能歸口管理;
3.總承包事業部業務技術、質量、成本、環境、風險等全過程指導等;
4.領導交辦的其他工作
(二)完成關鍵任務情況
1.開年至2月中旬(局公司交流培養期間),主要圍繞資質維護、信用建設、各層級商務對接活動等方面工作進行對接學習。日常收集國家及地方平臺有關資訊,下發局公司關於不良信用資訊公示情況的通報,同時完成各平臺信用記錄修復;完成局公司2021年度中施企協信用評級工作。
2.2月中旬至5月底,在疏浚集團KPA工作組,起草:中交疏浚土礦林廢業務介紹;天航局流域治理業務介紹;中交疏浚競爭性業務分析報告(生態環境篇);天航局對《業務介面劃分方案(徵求意見稿)》的反饋意見;天航局《在市場經營角度保障專案實施和持續經營的若干措施》;中交疏浚水利業務發展研究報告及水利業務對策等檔案。
3.6月起迴歸總承包事業部履行崗位職責,完成斧頭湖、鄂鋼、杞麓湖專案部的年會考核工作、年度內部稽核工作;
4.興文縣打捆專案中勞務分包及專業分包(各4個標段)專項工作:總經會提案、工作量劃分、分包方案、招標檔案等的編制。
5.日常工作類:
(1)專案管理類:建檔立卡工作;月度生產結算收款資訊歸集;分工程合同臺賬統計工作;標後預算執行情況;管理費壓降工作執行情況;毛利率提升工作執行情況;生產經營輔助決策系統填報;2022年月度定報工作;合同管理工作;駐外專案部需要辦理的臨時性事務;
(2)部門工作類:勞務工資、月度獎金;資金計劃編制及各類費用報銷;人員招聘;部門考勤;黨群工會工作等;
6.領導交辦的其他臨時性工作;
(三)內部基礎建設
結合院黨委黨建工作與生產經營深度融合工作,完善學習教育常態化機制,夯實深度融合思想根基,圍繞加強黨對國有企業的領導、深化國有企業改革等重大課題開展學習教育,提高學習教育的針對性和實用性,激發推進深度融合原動力;完善專案管理機制,提高深度融合質量效能。建立專案管理臺賬,明確責任人,確保專案規範執行,將專案執行情況、存在問題、意見建議納入月度報告和季度交流,將專案完成情況納入黨建工作責任制考核,確保工作任務推進到位、落實到位。
二、存在不足及改進措施
1.工作的條理性不夠清晰:要分清主次和輕重緩急;在工作時間很倉促的情況下,要有詳實而主次分明的計劃。
2.工作不夠精細化:雖然工作也經常回頭看、做總結,但缺少規律性,以後個人工作中要專門留一個時間去總結和反思。
3.現場工作經驗欠缺:現場經驗有提高,但在一些細節上還缺乏認知,具體的做法還缺乏瞭解,需要在以後的工作中加強學習力度。
4.缺少平時工作的知識總結:在工作總結上有了進步,但仍不夠,如果每天、每週、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以後的工作中,此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷,拘泥細節,有拖沓現象:如果工作更積極主動、雷厲風行,會避免工作上的很多不必要的錯誤。進度、質量、成本綜合考慮,抓主要矛盾,解決主要問題,隨時修正。
三、2023年重點工作計劃
以下幾點是我2023年重點要提高的地方:
1.要提高工作的主動性,做事幹脆果斷,不拖泥帶水
2.工作要注重實效、注重結果,一切工作圍繞著完成目標來開展;
3.要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;
4.把握一切機會提高專業能力,加強平時知識總結工作;5.精細化工作方式的思考和實踐。
2023年重點工作將聚焦在促進黨建與生產工作的融合、專案管理技能提升等方面,具體包括:
1.強化專案管理體系建設,全面推行專案管理標準化;
2.做好專案履約管控、專案策劃、專案成本精細化管理、分包及物資管理、安全環保紅線管理工作;
4.持續開展專案管理專項督導;
4.探索工程專案與技術成果的雙向轉化
在以後的工作中,我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,一定會養成良好的工作習慣,成長為一名公司優秀的職業化人才。
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