上半年銀行分管領導個人工作情況總結

一、上半年工作情況

（一）人力資源工作情況

1.“外部借力”：出外考察學習，借鑑同行業先進經驗做法。充分徵求機關各部室意見建議，由分管工作副行長帶隊赴長沙等農商銀行考察學習，學習借鑑兄弟省市農商銀行在社區銀行建設等方面的成功經驗，積極推進XX農商銀行網點轉型等。

2.“內部發力”：員工跟班學習，推動全員營銷再上新臺階。印發《XX農商銀行“跟班學信貸”培訓方案》，今年5至7月，85後入行至今未從事過信貸崗位工作的幹部員工和信貸業績排名後進的客戶經理，共186餘人均參加了“跟班學信貸”，進一步提升了幹部員工視野的高度、廣度、靈活度，綜合素養不斷提高，幹部員工專業精神持續提升。

3.“健全機制”：機關幹部下派，加快青年員工成長制度化。統計員工崗位意向，組織召開機關青年員工座談會，制定《XX農商銀行機關年輕員工“下派”方案》，從機關範圍內選派到網點掛職交流鍛鍊，豐富青年員工基層工作經歷，提高處理具體問題和解決複雜問題的能力，不斷拓寬幹部教育和實踐鍛鍊的渠道，多崗位鍛鍊幹部，豐富幹部閱歷，提高年輕幹部工作能力和水平，推進幹部掛職工作制度化和規範化，進一步加快年輕複合型經營管理人才培養，爲我行的可持續、高質量發展提供智力資本支持。

（二）村鎮銀行工作情況

1.整體運營相對平穩。截至今年6月底，分管的X家村鎮銀行各項存款總餘額爲XX億元，比年初增加XX億元，增長2.76%；各項貸款總餘額爲XX億元，比年初增加1.76億元，增長5.22%。

2.利潤指標有所下滑。截至今年6月底，分管的X家村鎮銀行淨利潤XX萬元，同比減少XX萬元，下降XX%。

3.部分不良貸款反彈。截至今年6月底，分管的X家村鎮銀行不良貸款餘額爲XX萬元，比年初增加XX萬元，上升X%。加權戶均貸款XX萬元，比年初增加X萬元，上升X%。反彈嚴重的XX村鎮銀行不良貸款增加了XX萬，戶均貸款XX萬元，過超監管預警值XX萬元。

二、下一步打算

1.狠抓績效“指揮棒”。進一步優化機關員工綜合目標考評辦法，加大掛鉤力度，使業務部門與省聯社考覈指標掛鉤，機關各部室與銀監的監督指標掛鉤，修訂延期支付管理辦法，進一步建立健全延期支付的追索扣回機制。

2.狠抓人才隊伍建設。堅持“內部培養爲主，外部培養爲輔”的培養原則，針對不同層次、不同領域、不同崗位的特點，有針對性地分層分類開展培養，使幹部員工適應新時代、貫徹新理念、落實新部署的擔當能力明顯增強，幹一行、愛一行、精一行的專業精神持續提升。

3.狠抓村鎮銀行管理。一是狠抓不良貸款覈銷和清收，建立健全明確的核銷辦法，明確清收責任制，努力完成不良貸款處置工作。二是，指導健全合規風險管理，重點關注村鎮銀行兩增兩控及鄉村振興指標達標情況，盯防市場風險和操作風險，全面梳理關鍵內控流程，因地制宜指導各村鎮銀行建立健全適合自己的合規風險管理體系。三是，提升服務鄉村振興能力，督導村鎮銀行牢固樹立“立足縣域、支農支小” 的戰略定位，堅持“小額、分散”的經營原則，深耕縣域普惠金融市場。