工程科個人工作總結

第一篇：項目部工程科個人工作總結

項目部工程科個人工作總結

本人自2014年7月調入昌達項目部工程科參加工作，主要負責井下地質工作。在項目部領導班子的關懷和照顧下有序的進行本專業工作；加之科長王鵬與師傅錢昊對我的專業知識的滲透使我的個人工作能力不斷的得到提升；另外同事們對我的鼓舞與支持同樣促使我隊自己、對工作有了更大的信心。

雖然項目部的條件相對來說不是很好，但我一直把它當做我工作中源源不斷的動力，因爲我深知："天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚"。2014年是不平凡的一年，來到了昌達項目部更是我人生的重大轉折。轉眼間一年的時間就過去了，在這一年內我不斷的學會了一些在學校沒學到的專業知識還有很多學校學不到的爲人處事之道，它們令我的工作能力和身心發展有了意想不到的成長。在這一年的工作中我本着不怕苦不怕累、艱苦奮鬥的中華民族傳統，充分發揮自己的才智，認真工作。每次打鑽到鑽探結束，我一直嚴於律己，寫下跟班現場記錄，打完鑽自習分析這些資料並寫下鑽探總結。我充分把自己所學過的理論知識應用到實踐當中去。發展優點；發現自己的不足，找出並認真改正。這一年我瞭解了井下水害的嚴重性，每當有新的出水點出現，在得到消息的第一時間便立即下井進行觀測，得到結果後將觀測到的現場情況錄入臺賬。

項目部的生活雖然時而不盡人意，但領導班子們深切關懷和同事們對我的肯定與信任使我又感受到了溫暖，使我對工作有了更多的追求與熱情，對生活有了更大的憧憬。在今後的工作中，我依舊還要延續前一輩領導們艱苦奮鬥的精神，充分挖掘併發揮自己的潛力，在工作中學習，在學習中進步。銘記項目部領導們的教導，認真研習並吸取他們的奮鬥經驗，不斷完善自我，發展自我。沿着他們的腳步，全心全意的在自己的工作崗位上，穩紮實幹，爲我處爭光，爲集團、公司添彩。

總結人：侯望

第二篇：公司綜合科和工程科個人工作總結

房地產公司綜合科和工程科個人工作總結

我於2014年3月份進入***房地產股份有限公司工作，到現在已有三個月的時間了。這三個月裏，在公司領導的正確帶領下和同事們的協助下，儘自己所能完成所承擔的各項工作和任務，在政治思想覺悟和業務工作能力等方面都有了一定的進步，爲以後的工作和學習打下了良好的基礎，現在將三個月來的工作情況總結如下：

一、加強學習、提高個人素質

第一、認真加強基本專業知識的學習。若要從事工程造價工作，必須具備牢固的基本預算知識，且需要通過造價管理部門的資格認證，於是我在業餘時間參加了**市建委教育中心舉辦的造價員培訓輔導班，並且參加了六月中旬河南省造價員資格認證考試。雖然目前考試成績尚未揭曉，但是憑着學校牢固的專業知識及幾個月來踏實認真的學習，我相信已經具備了作爲一名合格預算員的基本水平。

第二、認真加強業務知識的學習。能在綜合科這個高效率、高步伐、緊張有序的工作環境中實習工作使我感到非常榮幸。在科室領導及同事的熱心幫助下，我逐步學會了對乙方預算書的審覈、與乙方預算人員交流對賬等日常業務，另外在師傅周工的幫助指導下對小區室外的規劃設計方面也有了較深的理解和認識。

二、努力完成各項任務

在到單位的三個月時間裏，通過領導和同事們的耐心指導，我慢慢熟悉了工作內容和步驟。在這三個月我在規定的時間內認真完成了以下幾項工作：

1、做**秀苑6#8#住宅樓施工圖預算；

2、做**秀苑3#住宅樓給排水、電氣工程預算，並與乙方預算員完成核對工作。

3、對**錦苑室外道路、花池、及各項零星工程進行現場審覈，並完成錦苑室外工程及各項簽證的預算工作；

4、做錦苑南側圍牆、西側倒塌圍牆的簽證預算；

5、做秀苑7#9#住宅樓室外上水管道土建及安裝簽證預算；

6、完成**錦苑室外停車位及景觀綠化設計施工圖；

7、完成**秀苑7#9#住宅樓室外綠化施工方案圖；

8、做秀苑室外中心景觀方案示意圖等；

除此之外，目前正在進行的工作有：

1、整理並進一步完善秀苑6#8#住宅樓施工圖預算，並準確計算出該樓的銷售面積；

2、關注秀苑車棚的工程進展，完成秀苑車棚預算；

3、做秀苑室外供水工程施工圖；並進一步完善室外景觀配套方案；

4、秀苑室外供電方案

5、秀苑商業用房使用前景分析及施工圖改進意見。

三、對工作的感性認識

在工作方面，雖然我所學專業和工作對口，但是，畢竟理論和實際不能完全吻合。剛開始做預算的時候，對施工現場缺少認識。知識停留在理論層面，不清楚真正的施工組織設計流程以(轉載請註明來源)及一些基本的施工常識，造成工作處在被動狀態，審覈預算的時候經常犯一些低級錯誤。科室領導和同事告訴我要多到施工現場熟悉情況。經過在工地的一段時間，我纔開始對工程的概念有了瞭解，熟悉並喜歡上我的工作，對工作也從感性認識到理性認識。雖然我在日常工作中，錯誤百出，但是領導都給我了極大的寬容和理解，認真地幫助我分析問題，教我如何解決問題。對於自己所犯的低級錯誤，也深感懊惱不已，自己更需要清楚的認識到的是如何汲取教訓，避免問題重複出現，讓各項工作都順利進行，這纔是自己最應該學到的。

從一個懵懂迷茫的剛入行的學生，到一個遊刃有餘、得心應手的專業預算人員，需要經歷很長的過程。在這個過程中首要任務就是要努力學習、熟練掌握建築工程基本知識，更重要的是多接觸建築實體，多從實際的角度瞭解工程；始終以積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中；踏踏實實地做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績。在學習方面，我深知逆水行舟，不進則退的道理。現在社會是一個飛速發展的社會，尤其是技術和管理方面，知識更新非常快。在房地產行業日新月異的今天，隨着科學技術的發展，電子預算化越來越發達，需要我們既不能丟掉施工圖手算的基本功，又要積極學習智能預算軟件，熟練掌握圖形算量、套價等專業技術，這樣才能夠滿足工作需要，纔可以勝任工程預算員的職位。

四、自身不足和需改進的地方

這段時間以來，在科長和同事們的關心下，我取得了一定的進步，但是距領導和同事們的要求還有不少的差距：

1、由於參加工作時間短，自身的業務水平能力還是不高，動手能力也需要加強；

2、在工作中與領導和同事們的交流不夠，做事還是比較毛糙。特別是在預算工作中容易眼高手低、粗心犯錯。

在今後的工作中我將做到以下幾點進一步的提高自己：

1、自覺加強學習，向身邊的同事和領導學習，逐步提高自己的理論水平和業務能力。

2、抽出更多的時間下工地，多在施工現場學習，將施工流程與工程造系統地價融爲一體。

3、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

總結這段時間的情況，感慨頗多。在綜合科和工程科各位領導及同事們的關懷與培養下，我逐步成長起來，但我知道這與公司領導的要求還有一定距離。因此在需要我做到在思想上與集體保持高度一致，嚴於律己、積極上進，充分融入到這個集體之中。要成爲一名合格的公司人才，首要條件就是成爲業務上的骨幹，要不斷學習，不斷髮展。要揚長避短，不斷完善自己，提高自己的綜合素質。在生活上，保持質樸的生活作風，不一味追求享樂，始終樹立遠大的理想。總之，在今後的工作中，要繼續努力，克服自己的缺點，彌補不足，力爭成爲學習型、創新型、實幹型兼備的新世紀人才，向公司交出滿意的答卷。

此致！

第三篇：工程科2014工作總結

工程科工作總結與計劃

2014年是分公司豐收的一年，工程科在這一年的時間裏克服了種種困難，根據職代會制定的相關措施，嚴格遵從分公司的各項規定，嚴格按照設計、規範對工程實施控制，施工中質量嚴格要求、進度全心去抓、安全問題從不放過、文明工地也不鬆懈，在2014年，圓滿的完成了公司安排的任務和計劃，一年來，工程科的工作是合格的。我在以下幾個方面對工程科一年來的工作做個總結並制定下年工作計劃。

一、2014年的工作情況

1、技術方面。工程科主要的工作是技術工作，2014年，工程科在模板工藝方面又做了大量的工作，對模板進行了優化，特別是礦石碼頭的橢圓沉箱加工方面，大家一起討論研究，先期進行大量技術上的籌劃，爲該工程的提前完成打下了基礎，這一年我們有兩項科技成果發佈，一項是特大型沉箱預製工藝，一項是兩段封閉大型箱梁預製工藝。此外今年有兩項羣衆性科技創新上報，一項羣衆性科技成果發佈鋼木結合模板在船塢中的使用，另一項是蝶形高強纖維墊塊的研究應用，其中第一項在發佈會發佈，另一項作爲“三金”上報，下半年分公司塊體預製過程，工期緊張，工程科在分公司領導的帶領下利用一切可以利用的資源配備底胎，改制模板，保證了工程順利完成。

2、質量方面。2014年分公司的沉箱質量繼續保持局先進水平，無論是海軍業主還是港務局的領導們對沉箱質量都給予肯定，公司各兄弟單位也來觀摩學習，在此期間，我們一直堅持工序自檢、質檢員互檢、監理專檢的原則，堅持周檢月檢的檢查制度，對施工隊伍多方面檢查控制，對現場出現的質量問題堅決不放過，在過程中控制，發現問題及時解決整改，做到各個工序都要驗收檢查，無論是白天還是晚上只要現場需要就進行驗收，保證工程質量和工程進度。

3、現場管理。工程科在這一年的時間裏，一直想致力於項目經理法的管理模式，讓主辦在現場管理起來，無論是質量還是進度還是安全、文明工地，我們一直在努力在嘗試，努力地控制現場質量，督促現場進度，檢查安全及文明工地建設，這一年來，我們在貢口顯浪兩個工地均是局文明工地，今年我們各個工地都無安全事故，各個工地都完成了全年計劃，質量一直保持在局先進水平，可以說，工程科在2014年的施工中付出了辛勤的汗水。

二、存在的問題及不足

1、個人方面。我作爲一個工程科科長，主要在宅科工地、顯浪工地負責，對貢口預製場及其他工地關注過少，在工程科的管理上處於遙控及半失控狀態，有什麼問題不能及時

出現在現場指導解決問題，只是完成了所在區域的管理，沒能把各個工地連起來，我總結我一年來的表現我覺得我是一個優秀的主辦技術員、是一個合格的管理幹部、不稱職的工程科科長，我常常對着崗位職責反省自己，也反思目前分公司目前的科室狀況，我覺得目前的各科室科長，所謂的稱職的大多也僅僅是屬於能把自己作爲一個科員的職責乾的較好的，根本就沒做到一個科長的職責，有的甚至於連基本的科員的職責都不能很好完成，尤其現在工地分散，大多的科室本身及科室之間缺少必要的溝通，大多都是各自爲戰。但我一直自我批評反省自己，一直爲能更好好的做好自己的工作，完成職位賦予我的職責，做好領導交代的任務努力。

2、管理方面。由於人員緊張工期繁忙，一般各個工地都在大幹搶生產，科室內的溝通過少，不能有效的瞭解技術員的心理動態，不能瞭解現場存在的問題，不能很快作出反應，更做不到互相學習共同進步，有些不得不好的不對的不能及時改進，久而久之容易讓技術員形成錯誤的理念，影響生產協調和自身成長。作爲一個技術員要以現場爲中心，要以利於現場施工的技術爲技術出發點，以能滿足現場需要的技術需要爲輸出點，要以能提高現場管理水平加快施工速度的工藝爲創新點，這就需要技術員要深入現場，但在這一年的過程中，大多的人員大多的時間不是盯在施工一線，不是盯在現場施工過程搞過程控制，今後的管理中需要加強類似思想的灌輸。

3、成本方面。結算工作稍顯凌亂，每個技術員的結算沒能有效控制，而我們又沒有專門的格式和要求，造成的一個人一個模式，沒能做到條理清楚，有效控制。我們要建立完善結算制度，把結算工作做好。成本控制上面的學習不夠，每次成本分析會每次都是這幾個人說，很多技術員缺乏相關知識的學習，缺少成本的概念。

三、幾點建議

1、增加技術人員力量。2014年，一個技術員負責一到兩個工程，技術員整日在與監理、與業主打交道，白天晚上可能都有驗收項目，還要有大量的資料要做，這樣，技術員沒有時間休息調整，過於疲憊，沒時間研究技術研究創新，也不可能有很多精力待在現場做好過程控制，像目前的海軍沉箱，配備兩個監理兩個業主，不是這個監理有問題就是那個監理有意見，業主還有話要說，一般驗收基本上是2小時一段，一個技術員只能是作爲個陪同一直跟監理打交道，根本沒時間幹別的工作，工作壓力大，在技術管理上成長慢。 我很贊同一個技術員作爲一個項目經理的路子對現場管理，給予技術員權利去管技術、管進度、管安全、管文明工地，但在目前的人員配備不足情況下，我認爲應當讓技術員偏重於質量，現場調度主要負責進度和文明工地，畢竟調度的時間大多在現場，調度的職責就

是生產管理協調。只有技術人員力量到一定程度後才能讓主辦全面負責，才能保證現場有人負責，才能讓主辦慢慢成長起來，人員不足的情況下給予主辦太多的責任，大多情況下是疲於應付不利於成長，再者，目前預想給予主辦責任與待遇不相當，主辦動力不足，至少在目前的情境下，我認爲主辦沒理由拿不到調度的係數。真正在爲分公司創造效益，考慮成本的是這幫年輕的有知識的管理者。

四、2014年計劃

1、增加溝通了解的機會。我們準備每兩週不定期召開科室座談會，組織大家在一起討論討論工程情況、各工地遇到的問題、個人的思想動態，然後大家一起吃個飯進一步溝通了解。

2、組織主辦每個月對各個工地參觀學習進行一次質量檢查，作爲質量月檢，並作詳細記錄。

3、重新制作結算格式，做好成本管理工作，主要是增加詳細的完成進度、完成工程量、月結算工程量、累計工程量，做到結算詳細合理。

4、加強科室管理力度，尤其是現場管理力度和方式，要讓大家明白和諧的道理，真正知道施工隊伍和我們的目標要保持一致、方向保持一致，在管理上是相互學習、督促的關係而不是相互限制、找麻煩的關係，要時刻爲施工隊伍解決問題爲原則，以幫助施工隊伍完成計劃爲目的，營造和諧團結的氛圍，爭取爲分公司創造更大的輝煌。

5、個人上，加強學習，多發現問題，多與領導溝通，急領導所急、想領導所想，以爲領導解憂排難爲己任、以爲方便大家爲原則、以爲公司利益最大化爲目的，努力學習，夯實基礎，爭取做一個稱職的工程科長，優秀的項目管理幹部。

2014-12-28

第四篇：2014年工程科工作總結

2014年工程科工作總結

一年來，工程科在供水服務管理中心領導班子的正確領導下，在全體員工的共同努力下，齊心協力，團結一致，克服了工作人員少，維修任務多，工程數量大等種種困難，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，強化科室內部各環節的管理．狠抓安全工作，務實工作，堅定執行中心的各項規章制度，不斷增強服務意識、提高自身素質、加強維修技能學習．有效的保障了縣城的順利供水，保證了居民的用水權益，維護了中心全心全意爲人民服務的形象．以下是2014年工程科具體工作內容：

一、嚴格遵守工作紀律

2014年供水中心迎來了嶄新的一年，中心領導班子做出了新的調整．新的領導班子必然帶來新的氣息，工程科全體員工嚴格遵守中心的各項規章制度，堅持不遲到、不早退，準時到達自己的工作崗位，針對報修的用水戶完全做到上班時間有人修，下班時間有人管，24小時全天侯待命．

二、認真完成本職工作

工程科主要擔負着水錶計量、用水戶維修、新用戶接水和協助其他兄弟科室做好欠費停水，管道巡查工作．

１、爲保證水錶數字的及時回傳，水費的及時回收，全科室每月抽出專門人員，按時抄錄水錶，他們克服了被污水浸泡的水錶井子裏的臭氣、污物，克服了有些表井爬梯不全難上難下的困

難，及時的將各水錶數據抄錄回來，並且堅持每天派專人對華都、縣醫院等用水大戶一天一抄表．

2、爲了保證各用水戶的權益，工程科在日常工作過程中，進一步明確各自的職責和任務，確保每一個報修電話都要落實到人，並使每個工作人員都明確自己在工作方面應承擔的責任，一旦服務出現問題，對相關責任人進行嚴格問責，全年共完成因水維修和涉水糾紛累計達1200餘次，並且98％以上達到了用戶滿意．

3、對新接水用戶及時瞭解情況，急羣衆之所急，想羣衆之所想，處處以人民羣衆根本利益爲出發點，以省工、省料、及時供水爲原則，及時安排人員勘察、施工、保證人民羣衆在最快的時間內吃上安全水、放心水．全年完成匯英中學家屬樓117戶一戶一表改造工程，原二中家屬樓外圍管網鋪設工程，鑫源小區120戶居民用水入網及一戶一表改造工程．完成鑫源小區外7戶居民，匯英中學外50餘戶居民，佟家溝5戶居民的散戶接水工程，完成環保監測站、金色陽光二期、05鑫城、坑木林場等開發樓的接水和臨時接水工程並且解決了馬蹄溝22戶因冬季地凍吃不上水的問題．完成水庫到縣城dn600管道鋪設工程，全長4050米，完成億鴻達門口de4000管道鋪設109米．校驗水錶2700餘塊，完成模塊及線路安裝1700多塊，並已交付使用．

三、及時應對突發事件

做爲供水單位，險情出現最多的就是管道跑水，一但出現險情，每耽誤一分鐘就意味着要浪費掉幾噸水，每延遲一分鐘修復，就意味着有若干的居民供不上水，爲了保障縣城的順利供水，保

證居民的及時用水，工程科全體員工全部放棄節假日休息，全天侯24小時待命，以應對突發的險情．全年共處理突發險情16次，其中比較大的就有縣醫院前dn500管道跑水，技術監督局前dn500管道跑水，水庫dn315管道跑水，凱英達飯店外dn315管道跑水，育才東路dn315管道跑水，工貿城dn315管道跑水和橡膠壩工地dn315管道跑水等．而且，爲了能夠及時的關閉各管路，減少跑水帶來的損失，今年還對一些管路上的老舊閥門進行了更新工作，其中包括：

四、服從領導、聽從指揮、圓滿的完成領導交給的各項任務

今年，工程科全體員工，服從領導、聽從指揮，在完成本職工作的同時還參加了供水中心組織的防汛組織和“十八大”安全保衛組織，尤其是在“十八大”召開期間，工程科爲了迎接這一勝會，響應供水中心領導的號召，實施了“強化安全措施，落實安全責任，開展隱患排查，確保安全供水”的工作，責成相關人員組成了專門的安全小組，他們走荊棘、穿荒溝，堅持每天將全縣的四條主要供水管道和分支管道巡查一遍，做到了安全保衛全覆蓋，犄角旮旯不放過．從而實現了在“十八大”召開之時，全城沒有重大停水的責任目標．

以上是工程科2014年所做的主要工作，不當之處，請各位領導批評指正，我們將在以後的工作中克服改進。

工程科2014.11.12

第五篇：工程科年度工作總結

2014年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，藉此機會共同來回顧一下這一年裏工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今後努力的方向與目標，工程科年度工作總結。

應該說，2014年這一年裏，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功於公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對於標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對着標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨幹力量分散和調離本公司後，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科並運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨幹技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了寧波市建築業廣大專家的肯定睡好評，並在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣，年度工作總結《工程科年度工作總結》。

但工程科管理一塊也存在着很多難點和缺點，首先是各技術力量分散於各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

總結過去，開拓未來。2014年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，爲把寧波公司持續保持集團公司內龍頭分公司的目標而繼續努力。