婦科工作總結(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年婦科工作總結第二篇：2014婦科工作總結第三篇：2014榮軍婦科工作總結第四篇：2014年度中醫婦科工作總結第五篇：婦科工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年婦科工作總結

2014年度工作總結

一年來，我科在院總支、院委會及上級部門的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，通過婦科全體同仁的共同努力，努力完成醫院下達的目標任務。現將一年來的工作情況總結如下：

一、政治思想和職業道德 全科同志能堅持黨的路線、方針和政策，認真學習黨的“十八大”和“三中全會”精神，積極參加院內外組織的各項活動，加強核心理念和醫院內涵建設的學習，從而提高職工的整體素質，以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，優質高效的服務，樹立行業新風尚。注重醫德醫風及職業道德教育，杜絕“商業賄賂”和“紅包”行爲。堅持全心全意爲病人服務的宗旨，樹立了良好的社會形象。一年來我科無投訴事件發生。

二、堅持以醫療質量、醫療安全爲核心 一年來，全體同志都能做好自己的本職工作，努力提高專業技術水平，工作“精益求精”、“一絲不苟”，貫徹執行各項核心制度，嚴格執行醫療操作規程，加強醫療質量管理，狠抓醫療安全，學習和制定了多項工作制度，不斷查找缺陷，及時整改，建立糾紛預警機制，執行危急值管理制度，一年來無醫療糾紛發生。

三、對常見病、多發病嚴格按臨牀路徑管理，執行單病種限價，做到合理檢查，合理治療，合理用藥，無抗生素濫

用現象。

四、加強業務學習，開展新業務 經常組織科室業務學習，學習新的理念，掌握學術動態，做好傳、幫、帶工作。學習婦科領域先進知識，先進理念，並應用於實踐，開展腹腔鏡下子宮肌瘤切除術、宮頸冷刀錐切術、腹腔鏡輔助經陰子宮切除術、盆腔淋巴結清掃術等新項目，拓展了業務範圍，創造了良好的經濟、社會效益。

五、進一步提高遵紀守法，依法行醫的意識，嚴格勞動紀律，遵守醫院各項規章制度，嚴格執行有關計劃生育、新農合、醫療保險的各項規章制度，一年來無違規違紀事件發生。

曲阜市人民醫院婦科

2014-11-27

第二篇：2014婦科工作總結

2014年婦科門診年終工作總結

一、2014年，在榮軍醫院的黨委領導下，在主管院長的正確的指揮下，我們圓滿完成了醫院下達的各項任務。感謝榮軍醫院給我們醫務人員提供了體現自己的價值，實現自己的理想的平臺，在2014年工作中也存在不足之處，在院黨委的正確的指導下，改正缺點，發揚優點，爲榮軍醫院醫療事業做出貢獻。總結2014年的工作，也是爲了能在2014年的工作做得更好的目標而努力。

二、全科人員能夠自覺遵守院內規章制度和勞動紀律。小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，團結務實。堅持科學的世界觀和人生觀。牢記(在好範 文 網搜索更多的文章：)全心全意爲人民服務的宗旨，以“救死扶傷，忠於職守，愛崗敬業，求實爭先，文明行醫，精益求精”的醫院精神，和“病人至上，服務第一，一切爲了病人，一切方便病人，一切服務病人”的實際行爲。全科同志團結協調一致工作積極主動，不斷解放思想更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦幹，較好完成了各項工作任務。在2014年也是榮軍醫院艱難的一年，前門修地鐵，公交車不通，醫院建大樓，而後面又處於半封閉狀態，病人找不到榮軍醫院，雄楚大道民營醫院相繼開了六、七家，在醫療競爭激烈狀態下，我們以優質的服務吸引病人，以可靠的醫療質量取信病人，要求我們每個醫務人員做到對病人來有迎聲，走有送聲，微笑服務。想方設法降低醫療費用，減輕病人醫療費用，得到病人的好評。

三、加強業務學，努力提高醫療隊伍素質，，加強醫療安全，樹立病人第一，醫療質量第一，安全第一的意識，全年我科室無差錯事故的發生。在2014年創“二優”期間組織全科人員積極學習醫療管理核心制度，法律法規規章制度，各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案。貫徹“以病人爲中心，以質量爲核心”的服務理念，提高了整體醫務人員素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到98%。

四、在市場宣傳工作上，我們堅持醫院六個統一，統一整體宣傳醫院，民政醫院爲人民，平價醫院爲百姓，宣傳我院整體功能，醫療範圍名醫名藥，大型醫療設備的新項目等，讓社會了解醫院整體和專家名醫。農合在2014年初開始超動，我們在2014年底積極配合醫院已經向社會大力宣傳，爲了榮軍醫院的整體發展起到很大的作用。

回顧2014年，展望2014年，在院領導正確指導下，我們全體醫務人員更有信心，努力做好本質工作。我們相信，付出就會有回報。只要不斷努力就會取得更好的成績。

第三篇：2014榮軍婦科工作總結

2014年度婦科門診工作總結

在醫院黨委的正確領導下，婦科門診全體員工團結一致、羣策羣力，圓滿完成了醫院下達的各項任務。感謝院領導給我科醫務人員提供了體現自我價值與理想的良好平臺。現將婦科門診一年來的工作總結如下，不足之處請院領導及各科室同志批評指正。

一、加強制度管理，體現團隊效應。

沒有規矩，不成方圓，婦科門診雖然人員不多，但科室全體員工都能夠自覺地遵守院內各項規章制度和勞動紀律。小事講風格，大事講原則，大家在工作中互相支持，互相理解，團結務實，樹立科學的世界觀和人生觀，從被動管理到主動配合，全科員工有了一種信念，那就是以在榮軍醫院工作爲榮，在這個信念的支撐下，工作就是一種快樂。

科室員工牢記全心全意爲患者服務的宗旨，信守“救死扶傷，忠於職守，愛崗敬業，求實爭先，文明行醫，精益求精”的職業道德，將“病人至上，服務第一，一切爲了病人，一切方便病人，一切服務病人”的實際行爲貫穿到工作當中。社會發展的前提就是解放思想更新觀念，科室始終沒有忘記醫院的辦院方針，結合市場發展需要，各項工作圍繞醫院展開，圍繞患者展開，廣泛聽取院領導及協作科室的意見，較好完成了各項工作任務。

二、加強服務意識，化解潛在危機

2014年對榮軍醫院來說既艱難的一年，又是醫療洗牌的轉折點，醫院前門修建地鐵，醫院新大樓的施工又造成了院內交流處於半封閉狀態，許多病人好不容易找到了醫院，來到科室就診也是怨言不斷，鑑於這種特殊時期的狀況改善還要一兩年時間，我科臨時召開內部協調會議，強調在困難時期更要加強服務意識，病人能在這種情況下來到我們醫院就醫，充分說明了他們對醫院的絕對信任，我們只有以更優質的服務去慢慢消除病人的不滿，全年門診量較去年有所下滑，但是同期病人介紹病人來看病的增加了不少。

近年來，雄楚大道相繼開了六、七家民營醫院，而且主營業務就是婦科，在醫療競爭激烈的狀態下，我們以優質的服務吸引病人、以可靠的醫療質量取信病人，科室要求每個醫務人員都要做到對病人來有迎聲、走有送聲，微笑服務從細節抓起，結合績效考覈查對落實執行度，科室設立了主任信箱，供病人投訴、建議，員工也可以對科室工作發表建議，對於病人及員工提出的具有建設性意見，最終被採納的給予獎勵。留住了一部分從周邊民營醫院轉化過來的病人，優質服務結合降低醫療費用，解除了病人身體疾患的同時安撫了他們的心理問題，得到病人的好評。

三、加強業務練兵，提高綜合素質。

醫療安全是科室生存與發展的生命線，科室結合醫院特性，努力學習現代化醫院經營，將“一切以患者爲中心，一切以醫療質量爲中心，一切以經濟效益爲軸心”的經營理念運用到日常門診的管理上，只有做到醫療安全，才能保證經濟效益的持續增長。醫療質量是醫療服務的基本衡量準則，科室針對我科業務特點即婦科微創技術建立了一系列涵蓋制度規範、設備操作、專家指導在內的系統化診療服務管理流程，尤其注重對專業技術人才的培訓。

科室分年度、季度、月、周進行醫療、護理、醫技等的業務培訓，做到日常醫療工作籌劃、計劃、實施、彙總、評估一體化，對業務標兵進行表揚與獎勵，對業務落伍的員工進行批評教育直至解聘，要求醫生不僅要會看病還要了解護理操作常規，護士不僅要會打針還要了解病情診療常規，全年我科室無責任事故發生。在2014年創“二優”期間，組織全科人員積極學習醫療管理核心制度、法律法規規章制度、各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案，提高了整體醫務人員綜合素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到95%。

四、加強市場營銷，擴大醫院品牌

我科的微創概念逐步深入人心，市場營銷也從早期的單一廣告宣傳轉變爲系統的策劃營銷，單純打廣告只利於業務推廣，而一個醫院的品牌效應卻要靠平常的公益活動的不斷累積，在宣傳工作上，我科堅持在宣傳科室業務的同時整體宣傳醫院，提高醫院的品牌名譽度。“民政醫院爲人民，平價醫院爲百姓”，這是我

院的辦院宗旨，同時也是指導我科宣傳的絕對真理，科室舉辦了多次降價優惠活動，不僅減輕了病人的就醫壓力，也與平價醫院的宗旨相吻合。我院現在是二優醫院，同時也是醫保定點單位、大學生醫保定點單位、新農合報銷定點單位，這些良好的政策用好了，它能起到事半功倍的作用，如果我們濫用則有可能陷入“蜻蜓吃腿”的境地。

回顧2014年，展望2014年，在院領導正確指導下，我們全體醫務人員信心倍增、激情在握，我們有理由相信，只要付出就會有回報，收穫是屬於辛勤耕耘的人，當然，我們的工作中也存在許多不足之處，希望在新的一年裏，不斷改正缺點，發揚優點，堅持創新，加強服務，完善管理，開源節流，在2014年實現經濟效益與社會效益的雙贏，爲榮軍醫院發展添磚加瓦。

婦科門診

2014-1-1

第四篇：2014年度中醫婦科工作總結

2014年度中醫婦科工作總結

一年來，在醫院黨改組織的正確領導下，在本科室人員齊心協力和兄弟科室的配合支持下，堅持以病人爲服務，牢固樹立以人爲本的科學理念，在精心治療病人的同時，加強中醫臨牀重點專科的建設，較好地完成了本科室的各項工作任務，現將婦科一年來的工作情況總結如下：

一、完善管理，加大創建市級中醫重點專科力度

創建市級中醫重點專科是“十二五”期間的主要目標，圍繞這一目標，一年中重點完善各項醫療管理，做到科室診療規程清楚明確，記錄準確及時，堅持醫療質量檢查和醫療安全評價制度的落實。全年杜絕醫療質量和醫療安全事故。積極參加院內外各種學術交流活動、素質的教育和創建活動，主動配合參與相關科室的診療會診活動，增強團結協作精神，提高診治疑難病種能力。

二、完善管理 積極開展各項工作

1、積極參加各種學術交流培訓，素質教育和本院各種創建活動，主動配合參與相關科室的診療會診活動。科室分工明確，有團結協作精神。

2、科室診療規程清楚明確，記錄準確及時。

3、堅持醫療質量檢查和醫療安全評價制度的落實。今年本科室沒有發生醫療質量和醫療安全事故。

4、利用多種渠道開展了對育齡婦女的生育健康知識、婦女衛生保健知識的宣傳，免費爲婦女進行體檢。

三、醫德醫風優良，羣衆滿意

加強醫風醫德及職業道德教育，認真執行醫療法規，增強了組織紀律性、責任心，嚴格遵守法規和本院的各項規章制度，沒有發生違法違紀、索取接受“紅包”的行爲，不斷改變服務態度及工作作風，極大地提高了工作效率，得到羣衆的好評。

四、科室全年完成工作任務業績情況

1、全年門診掛號人次≥10000人次。

2、門診病歷合格率≥90%以上。

3、科室人員一人蔘加省中醫院進修三個月。

4、參加省級學術交流會一次，並在省級刊物發表文章一篇。

第五篇：婦科工作總結

工作總結

“生命第一，安全至上”是我們婦產一科全體醫護人員的工作理念。婦產科工作的特點是“急忙亂髒”，但我們是一支優秀的醫療技術團隊。在既往的工作中，我們始終如一堅持以病人爲主體，以病人爲中心，把病人的利益放在首位。我們科室主要涉及婦科、產科，實行三級醫師負責制，嚴抓醫療質量控制。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術。且達到無門診投訴病例。在婦科方面我們常規開展子宮全切術、子宮肌瘤剔除術、卵巢囊腫剝除術、宮腔鏡下子宮內膜電切術、宮腔鏡下子宮肌瘤切除術、腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術、腹腔鏡下異位妊娠手術治療婦科噁心腫瘤手術如宮頸癌根治術+盆腔淋巴結清掃、子宮肉瘤根治術、子宮內膜癌根治術、陰式子宮切除+陰道前後壁修補術等。在產科方面，我們對高危妊娠、病理產科如妊娠併發重症肝炎，產後大出血，dic，羊水栓塞，胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高症、子癇、hellep綜合徵等危重病人重點的搶救，積累豐富的經驗。

我們的工作涉及方方面面，但不能裹足不前，需不斷地創新，不斷地發展。以“科學性、有效性、安全性、創新性和效益性”作爲我科今後發展的標準。不斷地開展新項目、新技術。微創技術以創傷小、出血少、恢復快、併發症少、痛苦小等優點，正在逐步的取代大部分傳統手術方式。我科的微創技術已在全市前列，進行的各類腹腔鏡手術無任何併發症。手術成功率高。陰式子宮手術已具有成熟的經驗，

進行的各類陰式手術，無一例併發症，深受患者歡迎。在今後工作中，我們仍將微創手術作爲重中之重，將腹腔鏡及陰式手術有機的結合起來，開展腹腔鏡下子宮全切術、婦科惡性腫瘤微創手術、宮腹腔鏡聯合治療不孕症、異位妊娠的介入治療、子宮懸吊術等，最大限度的減輕患者的痛苦。在產科方面加大產科投入，對高危孕產婦、胎兒和新生兒的檢測、胎兒中心監護，建立高危孕產婦監護室。創造條件開展優生優育、陪伴分娩、無痛分娩、導樂分娩等特殊服務。而且要轉變服務模式及理念，延伸服務。不斷提高經濟效益，爲醫院做出更大貢獻。開展產後的系統化服務，產後催乳、產後康復（盆底康復治療儀）、新生兒沐浴、新生兒撫觸、新生兒游泳、新生兒臍部護理指導、產婦康復評估與指導。以上延伸項目有需又可及，開發空間大，都有較好的經濟效益，是婦產科的經濟增長點。

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