工程項目領導個人工作總結

本年度主要工作業績：

2016年對於我來說是重要的一年，在這一年裏公司領導對我項目的期望非常大，年度定下的2.6億元的目標，對我來說還是壓力非常大的，在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行，多少對於我們項目進度的開展有一點影響，隨着工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度，分區域分階段出圖，以至於我們一直調整進度節點，不斷調整施工方案，優化措施，通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力，總算不負衆望，順利完成年度目標，外部相關單位對於我們項目的評價總體較好，也會後續工程做好鋪墊。年度的工作業績主要從以下幾個方面展開：

一、團隊建設：

作爲項目的直接領導者，首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。

對於項目來說人員較爲複雜來自五湖四海，性格和習慣都不相同，要了解每個人員的性格和工作動態，建立良好的信息溝通渠道，讓大家有時間和有機會給我反映問題，互通信息，通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯繫在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協作和共爲一體才能完成目標，彼此寬容和尊重習慣性格的差異，形成一種信任的關係，共享利益和成就，共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態也非常重要，根據每個人的特點來安排工作，充分發揮員工的特長，讓他們在擅長的領域內最大發揮自己的價值，同時在績效考覈中公平、合理的進行綜合考量，讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值，爲整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。

二、 項目管理：

一個項目的管理涉及到多個方面，不是單純的安全、進度、質量、成本等，還涉及到外部協調、內部協作、政策變化、建築環境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利後果，在項目實施以前做好規劃，提前制定工作路線和節點，對可預見因素做好分析和應對措施，與參建各方和周邊關係做好日常溝通，實時瞭解政策和環境變化，做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。

1）、安全管理：

嚴格按照公司的規章制度和相關規範要求，配備現場安全管理人員，做到與上與下信息暢通，目前現場通過班前教育、現場和生活區設置實時監控、建立南部項目微信羣、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每週一開展安全專項檢查、日常安全員巡視，專業電工巡視等相關手段進行現場安全控制，要求每位管理人員發現危險源都要進行制止，並通過微信讓大家共同監督，定人、定期進行整改做好防護措施。在每週的列會上也會格外強調安全是我們的底線，誰都不可以打破，發現一人處理一人，督促專職安全員對違反安全規章制度的進行嚴厲處罰，進行鍼對性教育，通過大家的共同努力，爲市文明工地評審奠定了堅實的基礎，目前項目的安全管理工作整體可控。

2）、質量控制：

質量控制說是一個企業的生命一點也不誇張，他是一個企業的品牌形象，對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證，只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠，我們項目的質量控制首先確定質量目標，建立質檢制度和流程，由各專業施工員進行自檢，並對發現的問題進行書面要求班組定期整改，同時上交現場主管和我備份。質量問題確實整改完成後方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經施工暴露的問題進行檢查彙總，商討相應措施，避免再次發生，做到有問題有總結，及時控制。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現還是贏得了一定的肯定。

3）、進度管理：

進度是我們企業效益的重要保障，在年度2.6億元的指標下，我協同技術部門細化年進度計劃，理出關鍵節點、關鍵工序，合理調配施工人員，並通過月、周進度計劃控制，責任到人，分工明確，雖然過程中存在這樣那樣的影響因素，在我們合理的安排和共同努力下，順利的完成了年度指標。

4）、外部協調工作：

因本身項目的特殊性，距離周邊居民較近，雖然我們通過採取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區等衆多措施，但施工中還是必不可少的對環境和居民生活帶來一定的影響，爲了確保工程的順利進行，成立黨建聯建小組並對孤寡老人進行慰問，降低周邊居民的情緒，最大程度的降低和周邊居民發生衝突。在特殊施工節點及時和街道溝通，提前做好思想工作，確保施工順利，項目進展到現在整體還算順利，與各方的溝通較爲順暢。

五、本年度工作不足：

工程細部節點把控有所欠缺。

六、下年度工作規劃：

目標：

嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。

實施方案：

按照2017年度總進度目標，提前策劃，合理安排控制關鍵節點、關鍵工序確保工程目前的實現。

七、下年度改進措施：

按照質量管理流程，嚴格把控每道工序，落實“三檢”制度，班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等，確保每到工序都達到驗收要求。