礦山工程技術人員專業技術工作總結

專業技術工作總結

本人，漢族，生於1972年，中國共產黨黨員，大學本科畢業，1994年參加工作，現任職科長。自2011年獲聘任爲工程師之後，以榮譽爲動力，不斷加強思想認識，提高職業技術水平，戒驕戒躁，勤勤懇懇做好本職工作，使得自己的業務知識不斷充實，工作能力和技術水平也相繼有了更大的提高，2009年聘任爲註冊安全工程師，2017年6月被同煤集團聘爲首席工程師。總結這幾年的工作，主要有以下幾個方面的成績。

一、努力學習，提高業務素質

做爲一名礦山工程技術人員，在實際工作中我越來越感覺到知識要不斷的更新學習、要學以致用、要通過實踐來檢驗，在日常工作中我一直堅持自學專業知識，積極向身邊同事、專家請教，不斷提高自己的專業技術水平，使自己具備所需的專業知識，可以更好的完成單位領導安排的各項工作。任現職後，我與單位領導及同事一同，用所學知識幫助基層單位解決生產過程中遇到的各類問題，如：對現有巷道支護參數提出了優化措施、參與修訂了井下鋼筋混凝土託板的應用規範；此外，我積極推廣新技術新設備的研發和使用，先後參與十多項科研項目工作，致力於推動集團公司的技術發展；先後爲各礦引進了先進的機載前探支護設備，使機掘月度進尺明顯提高；爲確保四臺礦正常採掘銜接，開展有效的瓦斯治理，合理使用超期錨杆支護空頂，取得了機掘八隊在12#5723巷半煤巖月進772米的最好成績；對虎峯壓風和供水管路進行了優化，節省每年的更換以及維修材料和人工費用，保證了全礦的生產和生活用水。

二、積極參加科技攻關，爲安全生產施計獻策

1、參與了四項科技成果均獲得了獎項。其中：爲實現機掘巷道掘進速度，優化施工工序參與的《機掘巷道優化工序實現快速掘進施工技術》獲集團公司技術革新一等獎；《鬆軟煤層掘進支護工藝技術研究》獲集團公司技術革新二等獎；《臨汾宏大機電信息化管理平臺建設》項目獲集團公司科技進步三等獎；《虎峯供水管路防凍技術改造》項目獲集團公司技術革新三等獎；《忻州窯礦孤島工作面巷道掘進支護優化》獲集團公司技術革新二等獎。

積極參與集團公司安全管理研究項目，對“人人都是通風員”體系延伸，逐步形成特有安全文化理念，建立隱患閉環管理體系，實現安全低控；參與《安全隱患排查治理工作體系在集團公司安全管理中實踐》項目，推行了隱排查體系、治理體系、考覈體系、責任體系，創造零事故現場，打造零事故環境，實現本質安全目標；參與《重大危險源管理信息系統》項目，對上報、認定、彙總、分析、監控等模塊進行了編制工作，實現重大危險監辨識、彙總，分析及上報以及在線網絡監控功能；《隱患排查治理信息管理系統》項目，實現了安全隱患信息化管理。

2、在省級煤炭發表多篇論文

分析集團公司高瓦斯特厚煤層綜放工作面瓦斯超限問題，根據分源治理理論，2017年8月在第216期《煤》雜誌發表《綜放工作面瓦斯分源綜合治理技術》論文。

針對雲岡礦 8633 工作面回採時採空區殘煤易發生自燃的問題，2016年12月在第208期《煤》雜誌發表《採空區鑽孔注氮擴散半徑的數值計算研究》論文。

針對雲岡礦 8633 工作面回採時採空區殘煤易發生自燃的問題爲研究對象，2016年9月在第9期《山西焦煤科技》雜誌發表《綜放面鑽孔注氮防滅火技術及其應用》論文。

3、在省煤炭廳和集團公司各類評比工作獲得多項獎勵

2011年3月山西省煤炭廳授予山西省煤炭糾察工作先進個人。

2013年12月獲得集團公司煤炭生產及建設先進個人。

2014年元月獲得集團公司機關年度勞動模範。

2014年12月獲得集團公司安全管理先進個人

2017年1月獲得集團公司“一通三防”管理先進個人

三、協助潘家窯煤礦做好開工前的準備工作，促使礦井建設合理、合法、快速推進。

潘家窯煤礦項目是同煤集團和中海油合作的年產40億立方米煤制天然氣套煤礦項目，於2015年4月30日取得“路條”。在礦井建設管理處任職期間，積極協助潘家窯礦井按照更新的行業規範、政策及集團公司技術要求對《礦井設計》進行優化，重點開展“針對一盤區上覆4.1km 220kv線路隊開採影響”及“優化開拓佈局--實現礦井小煤柱開採和跳採”工作；協助潘家窯煤礦對“35kv變電站可拆卸建築模式”進行技術論證；借鑑集團公司馬道頭礦井和東周窯礦井在未進行煤層氣資源勘查的條件下，國土部受理勘探地質報告的評審、備案的經驗，推進潘家窯礦井《地質報告》的上報評審備案工作；協助潘家窯煤礦與地方政府充分溝通協調，積極推進前期準備工程，入場開展一期場平工程；督促各礦證件手續辦理，採取職能部門互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關問題等方法，幫助潘家窯、馬道頭、北辛窯、東周窯等礦井加快了證件手續辦理工作，使礦井建設合理、合法、快速推進。

四、探索實踐，積累工作經驗

1、煤礦技術管理工作涉及的範圍廣、知識跨度大，一定要做到認真細緻，通過對集團公司新建、延深、資源整合礦井進行調研，我收集掌握了完整的礦井資料，編制了各礦建設的計劃網絡圖和年度工作計劃，爲領導層下達各類決策方案提供依據，之後按照礦井投產總目標進行年度目標和月度任務指標考覈，有效的保證了新建礦井和延深礦井建設項目的順利實施。

2、在證件辦理工作中，督促各礦證件手續辦理，採取職能部門互通消息、積極反映各礦證件報辦理存在的相關問題等方法，幫助資源整合礦井加快了證件手續辦理工作。從2012年最初接手的4座生產礦井，27座技改礦井的規模發展到目前22座生產礦井，4座聯合試運轉礦井，5座技改礦井。在2014年度山西省資源整合礦井建設中集團公司取得了名列第一的好成績。

五、督促指導礦井現場安全管理工作

在資源整合礦井管理處任職期間，重點督促子公司對整合礦井進行安全管理。協同各職能部門對整合礦井的通風系統、防塵、防滅火管理、頂板管理、防治瓦斯、通風設施、機電運輸現狀、安全管理制度執行情況、安全生產責任制修訂完善情況、災防計劃和應急救援預案的編制執行情況、安全培訓情況、圖紙資料管理等進行了系統摸底和檢查。共查出問題400多條，其中“一通三防”100多條，支護問題近百條，機電、運輸問題100多條，火工品及其它問題50多條，查出重大隱患15條，有效的控制了事故的發生。

六、掌握主要隱患，參與安全專項檢查

在安監局任職期間， 針對一些礦井存在的安全隱患，多次與相關部門人員進行現場調研，並參與了相應的專項檢查，提合理化建議15條，同時對受隱患威脅嚴重的五座礦進行了重點排查，對30個整合礦100多個作業地點編制了隱患排查表，對防治情況進行了跟蹤落實。

回顧幾年來的技術工作，我在單位領導幫助和指導下，緊緊圍繞服務礦山、幫助基層、管控結合的工作理念，爲集團公司的技術管理和工程質量管理工作做出了應有的貢獻，確保集團公司採掘正常接替，建設項目質量可靠、安全高效的快速建設。在今後的工作中，我將時刻謹記自己做爲一名煤礦工程技術人員的神聖職責，通過不斷的學習，爲實現集團公司的“兩新”戰略貢獻自己的一份力量，爭取爲集團公司的發展做出更大貢獻。在此，我真誠的接收各位領導、評委的批評指正。