工程技術質量部門施工技術總結

回顧過去的一年裏，在上級領導的正確領導和無微不至的關懷下；在各班組的大力支持下；在監理單位、業主、設計單位以及各部門的協同努力下；並在公司系統的指導下；工程技術質量部門在工程技術質量監督、質量創新、質量創優、新開工項目策劃等方面作了必要的工作，也取得了必須的成績，並克服了一切不利因素，保證了項目工程建設的順利進行。我們質量管理部門始終圍繞項目的質量管理工作目標，認真貫徹落實，建立健全質量管理體系，落實質量管理職責，不斷持續改善質量體系，將各個部門的相關質量制度和措施納入到質量體系文件和崗位規範中，促進質量管理，並進一步加強現場質量管理，加大服務力度，已關鍵工序、新工藝和技術爲重點，強化質量日常監督檢查，查隱患，補漏洞，切實爲質量管理目標保駕護航。由於制度不斷完善，職責明確到人，項目部全體職工的質量意識都有很大的提高，實現了驗收批次合格率95%以上，杜絕了施工質量事故的發生，確保了持續改善措施的有效落實，實現了質量管理目標。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結和分析對比，找出工作中存在的不足以便在今後的工作中繼續完善和改善。一年來，我們主要做了以下工作：

一、建立質量保證體系，健全質量管理組織機構體系

自項目部組建成立以來，質量管理部門迅速建立質量、技術管理組織機構，並建立了以項目總工領導負責，質檢科監督檢查，各個部門實施的質量保證體系。

二、進行制度建設，完善質量管理制度。

爲保證質量管理工作有章可循，根據公司《質量管理辦法》和《公司管理手冊》制定了各項質量管理制度和崗位職責。

1、職責到崗，制度到人

項目部以總工爲核心的質量保證體系，明確部門，各個部門的質量工作職責與職責人，同時，在關鍵工序和新工藝施工時重點控制，設置專人負責過程質量控制。

2、質量與進度獎掛鉤

結合各個單位工程實際狀況及工程特點，在工程質量管理上，實行質量與進度獎掛鉤，即在每個月進行的生產形象進度，把質量指標作爲一項重要條件，

如果質量指標完不成，進度指標完成的再好也不能得獎，這樣以來調動了班組的質量主觀能動性。使質量管理由被動變爲自覺，提高了工程的施工質量。

質量管理規章制度的制定與落實狀況。

A、由項目部牽頭，質量技術在施工現場進行重要施工工序環節的交底。

使施工人員瞭解施工內容的概括，資料，施工目的，重點，難點，明確各個施工過程，質量標準，安全措施，環保措施，節約措施和工期要求等，做到心中有數，使施工技術管理水平大幅提高，保證了施工質量。

B、推行質量職責制，強化“三檢“制度。

實行質量職責制，明確質量職責，嚴格實行班組自檢、區域工長複檢，質量技術部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格，下一道工序不開工，經過”三檢“制度合格後，申請監理驗收，

C、實行交接班制度，嚴格質量值班

每班做好施工記錄，質量記錄，並對下一道工序進行簽字交接，對施工過程中出現的問題進行個性說明，並查找分析問題出現的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜，爲加強現場技術指導與質量控制，要求現場值班人員，質檢員嚴格控制施工質量。

3、質量保證體系運行狀況

項目部的質檢、技術、實驗、測量、物資、生產等各自認真履行自己的質量職責，質量保證體系運行正常。由於各班組的建設任務不一樣，所以根據實際狀況定出合理的專職質量檢查人員。每月質量技術部對巡檢發現的問題，下發質量整改通知單，限期限時整改，通過整改單，取得了明顯的效果，同時每月根據不同的質量問題召開針對性的質量專題會議，針對發現的複雜問題進行技術討論，分析，根據分析結果確定下一步的施工方法。通過專題會議的研究，使施工得以順利進行，施工質量得到了保證。

4、主要質量控制活動

迎接質量監督檢查，組織質量檢查，進行互檢，互相學習，不斷提高。

在施工過程中，迎接質量監督站對4#標段質量監督檢查2次，分別檢查出問題21項、15項，項目部經理張華領導質量技術部門及安全生產部門針對檢查出的問題認真落實整改，並及時回覆問題整改情況。認真學習監督檢查問題項，並總結經驗、吸取教訓、舉一反三。

由項目部總工牽頭組織項目例行檢查制度，對發現的問題及時下發整改通知單，限期整改，對發現的技術難題，由質量技術部門研究整改措施，並組織技術交底，認真整改，並進行質量巡視監督。

由項目部質量技術部門牽頭，組織各個工區的施工員，質檢員分別到公司進行質量、安全和技術學習。取他人之長，構成互補之勢，不僅僅優化了施工工藝，而且提高了施工質量和施工進度。

召開質量專題會議，加強質量意識。

根據各個階段的工序質量狀況，每月在施工現場會議室召開了質量例會和質量專題會議，會議由主管質量技術的總工主持，由質量技術部負責人、項目負責人，技術員，質檢員參加，分析了當前施工質量的形式，通報上個階段的施工質量存在的問題及整改狀況，並總結。制定下個階段的質量管理計劃，加大施工現場的質量管理力度。

進行專項工藝交流，完善施工工藝。

在每個工程開工後，根據各個工程的狀況，組織專項工藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。

4組織專項質量培訓，提高員工的質量素質。

在整個施工項目管理過程中，公司質量技術管理部門堅持一視頻會議的形式進行技術培訓，由有經驗的技術人員主講，對施工技術管理人員及工人輪流培訓，通過培訓，不僅僅提高了管理人員的技術技能，也提高了質量意識，從而保證了施工質量。

5、工作總結

在質量保證體系有效運行下，通過質量控制措施的有效實施，得到了業主、監理單位的一致好評。驗收批次，全部合格，合格率100%，完成了年度質量目標。取得了良好的社會效益。

三、存在的不足或需進行改善之處：

1.質量管理新上崗人員業務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改善過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質量體系運行有盲區，個別班組由於質量管理工作不正常，已經出現了影響外觀質量的質量問題。

3.溝通仍有差距，主要表此刻班組不能按要求上報不合格品的處置記錄。

四、2019年的年度工作計劃：

1.明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過目標思想消除溝通上的差距，通過不定期的過程監管和質量大檢查狠抓質量管理。

2.根據施工進度的狀況，合理確定創優目標，並按創優計劃實施。

3.通過質量保證體系的有效運行，確保質量目標的實現，保證一次交驗合格率達到100%。

4.從年初就根據項目具體狀況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5.作爲質量體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，與各部門齊心全力提高質量管理體系運行的有效性。