項目部生產部主任個人工作總結

本人2014年度任項目部生產部主任。現就本人2014年度的工作作如下簡要總結。

水利工程是一項艱苦的工作，施工環境、條件等相對較差、較偏僻，面對此種環境，本人在自己的崗位上勤勤懇懇，毫無怨言。在幹好自己本職工作的同時，積極配合項目部領導及施工隊伍，精心組織、合理安排，圓滿完成業主、監理要求的各項施工任務。

由於工程的嚴肅性、特殊性及任務的艱鉅性，我積極配合項目部各部門精心組織，建言獻策，合理組織、調配勞動力，截止目前，各項工作進展順利。

面對工程的施工任務的緊迫性、艱鉅性，本人在工作中勇周到考慮，精心組織。在工作上由一名執行者變爲工作的指揮者，身感責任重大，始終嚴格要求自己。在工作崗位上堅持理論學習，加強自身修養，認真學習並嚴格貫徹執行上級單位的經營戰略方針及各種管理辦法，不斷提高思想覺悟和工作能力，服從領導；在業務方面，不斷地通過認識自我，克服自滿，正視差距，交流經驗，互相溝通，虛心學習，取長補短。

在制度管理方面。嚴格按照上級單位管理制度要求，制定工程質量和安全的目標計劃及相應措施，監督、檢查指導實施情況，積極配合完成上級單位要求的各種工程資料的及時上報。

在工程質量方面。質量是企業發展之根本，是企業開拓市場的“通行證”，是我們獲取市場的基礎。在施工過程中，嚴格按照投標文件及技術規範、施工圖紙和設計變更等有關條款進行規範化施工，負責質量管理、施工過程控制、檢驗、試驗工作，嚴格執行“三檢制”。發現質量隱患和問題及時採取措施進行預防和糾正，保證工程順利進行。建立、健全和完善質量保證體系，加強質量管理，實行程序化操作，規範化控制，標準化管理，按照合同進行各項合同業務管理，爲承攬工程創建更爲有利的外部環境，提高我局對外市場的信譽。

在安全生產與文明施工方面。堅持“管生產必須管安全”，“安全生產，預防爲主”。安全是生產之保證，是工程建設工程項目的重中之重，加強思想意識，保障安全生產。“安全”是最大的“財富”，也是工程項目最大的節約。要視項目在安全上的投入，等於在項目上的盈利。在施工過程中，建立健全了安全保證體系，並始終把安全工作放在首位，將一切儘可能發生的安全隱患消除在萌芽狀態中。

本人在2014年度，在施工過程中，負責現場施工管理、工程結算及成本管理工作。在技術上力求兢兢業業，抓住關鍵細節，按時組織圖紙會審，遇到問題及時與設計溝通聯繫，及時解決施工圖紙中存在的實際問題；在合同外項目工程量籤認方面，積極爭取合同外項目工程量的申報、簽證，力求項目利益的最大化；在材料管理方面，合理組織、安排材料的綜合利用，保證週轉材料的合理利用，尤其是小型消耗材料的管理使用方面，力求節約，從多方面控制材料的不必要浪費。

總之，通過本人在2014年度的工作中，在幹好自己的本職工作的同時，積極努力配合項目部領導及項目部各部室的工作，一心一意爲項目的利益着眼，力求項目利益的最大化，爲項目的發展獻一份自己的微薄之力。