成本會計工作總結精品多篇

成本會計工作總結 篇一

進入部門後我一直就職於成本覈算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知

在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務覈算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位爲主體按責任指標進行覈算、控制、監督，實行統分結合、雙層覈算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本覈算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本覈算、成本分析和成本考覈。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本覈算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考覈是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本覈算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本覈算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表。

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議。

3、負責監督車間材料領用。

4、參與車間各項物資期末盤點。

5、協助成本管理科科長制訂產品定額。

6、協助編制本車間年度費用預算。

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況。

8、負責彙總並覈對預算開支。

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算。

這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。

成本會計工作總結 篇二

時間流逝，轉眼之間我來____公司會計財部工作馬上就一年了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。下面我將近一年來自己的工作情況總結。

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作。

二、能夠做好本職財務工作

作爲一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審覈工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審覈一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據。

三、合同印花稅稅金計提工

每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計____，確保稅金及時繳納。

四、做好其他日常事務。

已批未付準確管理，每天早上把最新的數據彙總完畢後報給出納，其他各項報表及時更新。

一年來，我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：

1、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨着工作的深入，我會做得更好。

2、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

針對上述不足，今後的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

成本會計工作總結 篇三

x年x月下旬到職xx成本會計崗位，至今半年的工作業已結束，上半年在財管中心各位領導和同事的幫助下，基本完成各項工作任務。

但是由於本人對成本覈算工作了解時間較短，而成本覈算工作的目標除了爲企業的生產經營管理提供成本數據，還肩負着降耗減成本的重任，通過此次總結，梳理一下過去幾個月的工作情況。

首先總結完成的工作：

1、日常報送的物料標準成本維護、物資出門簽章、生產訂單情況檢查通報、對物料BOM的排查糾偏、物資回收跟蹤、物料盤盈虧及轉料的財務處理、廢料銷售系統處理、定期對賬以及日常其他各項需要財務成本會計完成的工作；

2、每月下旬美達股份會計覈算部預算的提報、即墨中心各部門預算提報情況檢查通報、月度收入預算彙總、月度費用預算彙總表等的編制；

3、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表，對當天盤點結果進行抽查並落實差異原因；

4、月末結賬：

下月費用、作業量計劃維護進SAP系統，下月標準成本評估標記，將當月實際製造費用按照比例分攤到各生產性成本中心，實際成本分割，計算實際作業價格，重估當月生產訂單，對訂單進行差異結算，當月物料分類賬結賬運行，外幣評估，往來清帳，應收應付重分類等；

5、月初財務報表編制上報：

內庫、外庫盤點情況彙總表的編制，積壓庫存彙總，費用、產量銷量、投入產出、人均效能、存貨餘額、內部損益、無形資產、內部資產負債等表的編制，以及資金佔用、銷售分析等表的編制上報；

6、生產、儲運等部門人員工資考覈數據的提供；

7、外部審計需要提供的資料蒐集、報送。

到職成本會計五個月來，每天圍繞本職工作在努力，將成本會計的工作做到自己能做的最好，但是對於公司的期望、個人做一個優秀成本會計的目標，還存在相當的差距，在工作中也有很多不足之處：

1、報表的準確性未達到全部100%，偶爾出現誤差，需要科長檢查指正；

2、公司每月的挖潛目標，除了排查糾正BOM錯誤和生產訂單檢查減少不必要的成本誤差，降成本推進工作始終沒有大的進步。

分析原因可能主要有二：

1、未深入生產，瞭解生產，對本工廠生產工藝等知識匱乏，不能提出降低機物料消耗等降成本的有效措施；

2、對上游採購業務瞭解不夠透徹，不能及時發現影響物料採購成本的內外部因素，進而推動降成本；

3、對SAP系統財務部分學習力度不夠，未能從系統中發掘問題。

針對以上不足，在今年下半年的工作中，我需要努力將這部分不足轉化爲優勢，真正將公司降成本工作落到實處：

1、從細節方面嚴格要求自己，保證報表100%正確；

2、多瞭解生產、採購業務以及銷售業務，從源頭及生產過程中發現降低成本的方法措施；

3、加大SAP系統學習力度，從系統中發現及解決與成本相關的問題；

4、不斷學習更新財務知識，自我完善，做好個人工作及職業規劃，緊隨時代發展的步伐；

5、經常總結，反思自己的工作方式、工作方法，創新工作思路，提出對領導有用的意見和建議，爭取將工作的意義最大化。

成本會計工作總結 篇四

根據公司《關於成立成本研究會通知》和成本研究會成立動員大會精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會，確定了分會職責和任務，對分會主要工作進行了安排。。

分會職責：主要負責查找本部門、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞，提出書面建議；分析分廠成本構成，研究成本控制因素，制定降低成本的具體計劃和措施；監督執行成本控制措施的實施，跟蹤計劃落實情況，進行階段性總結分析；撰寫降低成本研究方面的文章。

分會的主要任務：分析分廠成本構成，總結分廠成本管理的經驗，研究成本管理；調查研究成本管理中的問題，探討解決問題的途徑和辦法，並積極向有關部門提出建議；舉辦各種形式的活動，普及成本管理的基礎知識，宣傳成本管理的重要意義；研究和介紹國內、國外成本管理的理論和經驗，交流相關的信息等。成本研究體系是從設計、工藝、生產整個過程的成本控制、研究，從各個過程、環節入手，使每個部門、每名員工樹立“節約光榮、浪費可恥”成本意識，有效的降低產品成本，爲公司職代會提出的“降低成本20%”目標的實現而努力。

液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作，結合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標開展工作。通過近半年的努力，取得了階段性的成果。

一、雙增雙節，廢料增值

清理原分廠庫存的閥類及零件，適時的利用，基本對有利價值的陳舊產品和零件都已利用。

對分廠零件加工產生的有色金屬屑和廢料採取本機牀直接收集，當班歸總的辦法，解決以前隨鐵屑室外存放，容易丟失和混雜的問題，最大限度達到回收

價值。

着手和下料中心配合，利用下料的邊角餘料加工管路附件的工作，進一步充分利用板材下料的邊角餘料。

二、新工藝、新技術、新材料

在加工中心機牀上配置組合夾具，實現加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間，理論上100%利用機牀運行時間。通過半年多的實踐驗證，單機生產效率提高30%。在此基礎上，將原來的每人一臺機牀操作，調整爲每人操作兩臺機牀，加工中心原有人員不增加的情況下實現機牀三班24小時運轉，完整地增加一個班次的效率，每工作日產量再增加30%以上。以此累計，單機效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本。

通過實驗，在高端閥產品上成功採用y1cr17mo新型不鏽鋼材料，有效解決了普通不鏽鋼材料在某些用戶的生鏽問題，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務費用，同時提升了產品品質，改變了我們產品在用戶中的信譽。

通過組合刀具的研究和應用，加工程序的優化將進一步提高數控機牀和加工中心的生產效率。有效降低單位制造成本。

三、優化設計

分廠在閥的設計上力求做到標準化、通用化程度的最大化。已經對換向閥的閥芯組件、單向鎖、雙向鎖的閥芯組件進行通用化設計整理，極大減少零件的品種和數量，有利於生產組織和效率提高，也有利於erp等現代管理手段和工具的應用。將與煤機研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統）按大類進行模板式配置，以期最大限度的標準化，有利於生產配套、效率提高、成本降低。

四、降低採購成本

分廠所需的原材料、標準件、易耗品、設備備件等都由物流中心採購，分廠積極支持物流中心比值比價招標採購，參與相關的招標評議活動，特別是對閥類零件及採購閥進行了招標，相應降低採購成本。

五、質量損失控制

分廠狠抓質量控制，打造產品品牌取得良好效果，今年直接質量損失和用戶三包幾乎爲零，極大地降低了質量損失成本。

六、節能降耗

分廠從完善制度、嚴格考覈等方面入手，加強對低值易耗品的管理，降低消耗，同時通過qc小組活動，對數控刀片的重複利用、刀具刃磨等方面進行研究和推廣應用，對中央空調等採用定人、定時、定溫等措施儘量降低消耗。

七、精細管理，降本提效

強化生產組織管理，細化工序輪班，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機和停工時間；強化生產指揮的責任意識，避免指揮失誤造成的返工、誤工等現象，保證生產效率。

通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果。截止6月份，分廠產值同比淨增1439。1萬元，同比增漲38%，分廠內部利潤淨增1181。64萬元，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低28。88萬元，降低16。7%；比今年的預算指標直接降低107。37萬元，比預算指標降低了42。86%；按萬元產值變動加工成本計算，同比上年同期由454元/萬元產值降低到273。8元/萬元產值，降低39%。其中動力及燃料費用（風、水、電、氣等）按每萬元產值消耗計算同比下降29。2%；工裝刃具、刀具消耗直接減少13。75萬元，降低18。95%，按每萬元產值消耗計算同比下降61。4元/萬元產值，下降32%。

成本會計工作總結 篇五

一、收集材料入庫單，調撥單，與倉庫保管員，物流部統計員接口，做好協調溝通工作，以使總賬與倉存一致。

二、確定並熟悉工廠的成本覈算方法，原材料覈算爲月末一次加權平均法，產品成本覈算方法爲品種法，從原材料採購生產領料生產產品到產品入庫，清楚整個成本覈算的流程。

三、建立了材料明細賬，確定產成品分類。

四、整理各項費用並進行歸集和分配，接收各業務部門轉交的發票及單據，審覈是否正規規範，及時入賬，月末對費用進行分配覈算，統計各項費用的指標並上報經理。

五、負責工廠的固定資產賬目。做好新購固定資產的登記入賬，負責每月計提折舊並做好固定資產的報廢、清理的賬務處理。

六、月底與應付賬款會計、應收賬款會計、倉庫保管員、統計員協調溝通，做出月末存貨盤點表，盤點倉庫原材料，產成品，達到賬賬相符，賬實相符。

七、月底與各相關人員溝通，在原材料，產成品收發截止的情況下，進行產成品成本覈算。產品成本覈算是一個系統複雜的過程，也是工作中很容易出現問題的地方，例如有時候計算的原材料單價不正常，可能就是有些材料採購入庫但未記賬，產成品覈算後有些產品月末結存數量爲零但金額不爲零，可能就是銷售出庫紅衝單據存在問題。但無論出現什麼問題，經過一番努力，問題終能解決掉。

八、產品成本覈算完畢，做出普通庫及所有倉庫原材料，在產品，產成品相關詳細數據資料，以及工廠月度預算執行表，明確實際與預算的差別，找出原因，並上報經理。

九、月末，做好工廠有關費用決算。年末、年初協助經理做好年度營業預算，決算。在做營業預算時，我確實學到了不少東西，明白營業預算從銷售預算開始，到生產預算，繼而到直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算，彙總到產品成本預算，還有銷售及管理費用預算。

我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一些成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：一、月末產品成本覈算，由於有時候與應付賬款會計，應收賬款會計等相關人員沒有做好及時的溝通，導致成本覈算中會出現一些問題。