銷售年終個人總結【多篇】

銷售年終總結 篇一

一、作爲一名助代，明白自己職責

1、配合業代完成公司下達的各項銷售指標。

2、定期的拜訪零店，二批商及校園的客戶，維護好客情關係，及時合理訂貨，以做好產品的生動陳列。

3、開發空白市場，提高市場的佔有率。

4、積極推廣新品，提高市場鋪貨率。

5、積極收集竟品信息並及時整理上報。

6、做好校園點cp和集兌活動。

二、執行公司的各項促銷計劃

在做好訂貨和排面的同時，我同時也是公司的終端導購員，盡我自己的所能向消費者介紹我—公司的終極產品賣點闢如；技術創新，面體酥脆純淨水制面，零食化口味；使他們成爲我們—x的忠實消費者，在促銷方面，執行公司的各項促銷計劃，及時把我所掌控各項竟品面的促銷動態。

三、市場情況反饋及建議

我由10月份管理……對這兩個市場還不十分熟悉，但我會努力把市場做好，對破損面及時下架，度絕過期或臨期面的發生，提升銷量。—地帶裏面放有—x的卡片以後孩子們放映非常好，再來一代在店裏更是一個提升，就是有的店主反應量少，希望公司儘量解決並以改善。我公司的幹吃麪佔有主導地位，現階段聖戰士和福香脆都在試圖搶佔市場，特別是學校點。但我們在央視投入了相當規模的廣告，我們藉助這些優勢努力拉大和其他竟品的距離，樹立幹吃麪的形象品牌。

四、有待改善的幾個方面

1、進一步加強開發空白市場，提高新品的鋪貨率。

2、及時與客戶溝通，進一步增加客情。

3、加強學習，運用到實際工作中。

4、自己的不足就是工作起來不是很認真，希望領導及時批評與指正，以得在以後工作中加以改正。

最後我們將堅定不移地延續品牌道路，及時瞭解市場，加強與市場互動合理發展，我相信在我的共同努力下，我們必將度過各種難關，取得市場戰役的更大勝利。

銷售個人年終總結 篇二

總檯工作人員等我們說清楚的本公司的單位及主要的業務，電話一般情況下不轉接進主要負責人，這種情況一般會出現以下這幾種：

1、你們搭建公司的，我們不需要，直接掛電話。

2、喔，我們今年不參加會展，然後掛電話。

3、我們主要負責人員出差去了，要一個月以後回來。別的一切不方便告知。掛電話。

4、你們是搭建公司，你們要不發一份材料過來吧或者發一份郵件過來。我們看看。

前面的二種情況，常出現，碰到這類的電話，一般的電話銷售人員，心裏都不舒服，客人一個再見都不會說，差點就說出你們以後不要打電話之類的話題，自己掛下電話也會罵人起來，沒辦法，沒有人是脾氣好成這樣，發泄吧，下一個電話還是有希望的。後面二種情況，對於我們電話銷售來說，是個希望，但這是表面上的，希望不可能有，一個月以後，會展都開完了，傳真或郵件發過去，都會被他們當垃圾處理

但此類的問題經常出現，本人發現幾個比較有效的辦法，針對總檯，碰到第1個問題，首先，不說出自己是那個單位的，直接到展臺負責人，在此之前，要了解客戶參加過什麼會展，進期客戶單位有什麼好的事情，總知，瞭解越詳細越好。總檯一定要知道本公司是什麼單位，你可以說出是主辦方，瞭解最近的貴單位的展臺落實情況，交流一些重要的事情。話說到這裏，電話一般接的進去，如果前臺就是負責展臺的人，或者他也瞭解，那可以跟他說說，他們對去年的會展情況滿不滿意，今年參加的情況現在到那裏了，然後問一下他們展臺是標準展臺，還是大型展臺，進一步的瞭解後，在做詳細後的準備。要知道大型展臺纔是我們主要客戶。

如果前臺將電話轉進去，那一定要在前臺轉電話前，問清楚會展負責人的名字，那個部門的，這個很重要，沒問到，也不用但心，轉進去就一切都好起來了。

銷售人員年終總結 篇三

不知不覺中，入職時間已經拼湊了相當一段時間。在此期間，我從一名物業顧問一步步晉升爲銷售經理。我學到了很多知識，積累了很多經驗。與此同時，我鍛鍊和提高了自己的業務能力，這讓我的生活更加精彩、快樂、悲傷，最重要的是，增加了我的生活體驗。可以說，在九陽的這段時間，有過很多的收貨和感情。

在此，我非常感謝公司每一位領導和同事的幫助和指導。現在已經能獨立完成工作了。現在我對自己目前的工作做如下總結。

首先，任務完成

今年的實際銷售認購、簽約、收款、提成等都和競爭對手做了對比。

二、團隊管理

1.招聘面試

我在招聘面試中缺乏精心的設計和安排，有時我並不重視，我總是遵循我想要的想法，所以我不需要和麪試官說太多。也正是因爲不重視報考這個環節，導致一些優秀人員流失，給人事部門增加了很多麻煩。

2.團隊培訓

沒有計劃的培訓，培訓目的不明確，培訓前沒有系統的準備隊伍建設目標不明確，不籠統，訓練計劃也籠統。所以在進行訓練工作的時候，想到什麼就訓練什麼，團隊缺少什麼就訓練什麼。有時候訓練很少，有時候每天訓練也達不到預期的效果。不僅增加了購房者的負擔，也影響了大家的心情。

培訓沒有長期的統籌安排和安排，我也沒有提前做好充分的準備。他不僅沒有得到鍛鍊，還讓整個團隊都站着不動。我從來沒有研究過老購房者和新人的差別培訓，這讓新人更難學。老購房者也覺得自己付出了時間卻得不到好結果。

3.監督和監督工作

很多事情安排的很及時，但是沒有得到及時的督促和監督，導致安排的事情不盡人意，甚至基本上沒有完成。例如，購房者很少監督和檢查他們的來電，這導致購房者在這方面的工作不盡人意。有的物業顧問甚至長時間不去拜訪客戶，從而失去了公司難得的客戶資源。

4.及時總結學習

當你在工作中遇到一些困難時，你很少總結和學習，更不用說把你總結的東西傳遞給團隊。有時候，問題過去了，你也沒有過多的複習、總結、教導。客戶遇到問題，總是想盡辦法解決，卻總是忽略這些問題的根源，於是重複的問題不斷出現。如何在前期解決問題或者避免問題沒有總結和講授。

5、公司制度的實施與實施

比如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但因爲無法承受，不再嚴格按照公司制度罰款，導致其他物業顧問心理失衡，給管理工作帶來一定困難。原因是作爲銷售部門的負責人，首先必須嚴格按照公司的管理制度進行處罰。如果他對自己的違紀行爲視而不見，他不忍心被罰款，但他實際上是在縱容行爲，因此對於我來說是一種失職行爲。公司最基本的管理制度自己都因爲種種原因執行和落實不到位，更談不上讓自己的團隊按照制度去嚴格要求自己。

6、銷售一線工作出現的問題敏感性。

由於銷售一線工作靈活多變，因此需要根據實際情況及時制定出相應的制度策略。在這方面自己的主動積極意識存在很大的欠缺，總是習慣於領導將工作安排完事以後自己纔去執行，不動腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動。

7、團隊之間的溝通。

曾經也認真制定過與工作人員之間的溝通計劃，但是實施一段時間後便拋向腦後，因爲各種原因落下了，在置業顧問提成方面因爲沒有事先溝通，向團隊說明公司的情況，導致了一些小的情況發展，不僅僅影響了團隊的士氣也影響了正常工作的進行。通過這件事才讓我深刻的意識到及時的溝通是多麼的重要。

三、案場管理方面

1、案場談客監督及把握

當問題客戶出現的時候，自己都想辦法及時給予解決，在案場自己也時常全程並及時的給予置業顧問的談客進行指導，同時提示或組織其它置業顧問給予適當的造勢來創造氛圍，常組織置業顧問交流談客過程的'關鍵點把握，從而提高了部分置業顧問的成交率。尤其是對新的置業顧問談客自己都及時給予點評，並組織其它置業顧問給予及時的旁聽來提高談客技巧。

2、案場問題客戶處理

當出現問題客戶的時候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認同感。

四、執行力

我深刻的意識到自己辦事比較拖沓，總有一種不到最後一刻絕不完成的想法，因此對領導安排或者其其它的事情總是能往後拖就往後拖，深知自己拖沓的習慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓的壞毛病。

在公司工作的這段時間裏，深知自己身上存在各種各樣的問題和不足，在以後的日子裏我要給自己進行重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己不足的前提下努力學習知識提高自身各方面的能力，並做出了以下工作計劃。

1、首先在個人心態方面不僅好好調整，無論在任何的困境下都要和公司和團隊榮辱與共，共渡難關。用自己的良好的心態去影響身邊的人和公司的團隊。

2、其次對於個人在團隊管理上存在的不足自己要制定出詳細的團隊管理目標和實施方案。

3、學習招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設計出面試的方案，儘可能爲公司吸納和留住優秀人才。

4、在培訓工作方面，制定出詳細的培訓方針和大綱，每個月末都要根據實際情況做出下個月詳細的培訓計劃，針對新人和老人區別做出培訓計劃。並盡努力嚴格按照培訓計劃執行。落實項目部日常的管理制度，並嚴格按照管理制度去執行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視同仁絕不姑息，牢牢記住“管理即是嚴格的愛”。

5、針對自己的溝通不足問題。每週固定兩次和置業顧問進行有效溝通。及時的瞭解並掌握置業顧問的心態和動態。

6、關於監督督促工作在春節前也要形成制度，有獎有罰獎罰分明。

7、關於執行力不足問題，制定出關於執行力不到位的獎罰措施，爭取任何事情達到第一時間，高質量的去完成。關於做事拖沓問題，自己要從每天上班開始鍛鍊，要求自己每天上班必提前20分鐘到項目部，制定出處罰措施由祕書監督進行處罰。

都說公司是自己的第二個家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個家裏我一直都是，忠誠可靠，樂於奉獻，一切以公司利益爲出發點，忠於職守，不以權謀私，敢於管理，盡心盡力，盡職盡責，管的公平、公正、一視同仁，心胸寬廣，寬容善待他人，任人爲賢。積極熱情、充滿活力。

用自己的熱情去感染自己的下屬，關心他們的工作和生活。當然沒有誰是十全十美的，我也有很多的不足之處，在執行力方面的欠缺，有時候性格的過於溫和，對團隊管理經驗的不足，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進行帶來了一定的困擾。作爲一名銷售經理，想好更好的發展，這些缺點和不足都需要一一的克服和解決，我有信心能夠很好的解決。

對未來我充滿着期待和信心，相信在公司領導不斷的批評和指導下我會進步的更快，變的更加成熟。

年終銷售工作總結 篇四

1、房地產營銷計劃的內容

在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：

1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。

3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。

4、目標：確定計劃在銷售量、市場佔有率和盈利等領域所完成的目標。

5、市場營銷策略：提供用於完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6、行動方案：本方案回答將要做什麼？誰去做？什麼時候做？費用多少？

7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支本文來源：

8、控制：講述計劃將如何監控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之後。

二、市場營銷現狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。

1、市場情勢

應提供關於所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決於過去幾年的總額，並按市場細分地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行爲的趨勢。

2、產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3、競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者並就他們的規模、目標、市場佔有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助於瞭解其意圖和行爲的其他特徵等方面加以闡述。

4、宏觀環境情勢

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現狀資料爲基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是爲了要建議一些可採取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。

銷售年終總結 篇五

風風雨雨，一年飛馳而過，我們在XXXX這棵大樹下默默工作！20xx是不平凡的一年，中國成功舉辦百年奧運，一舉奪冠，震驚世界！xx-xx是艱難的一年，農化行業的整合如同大浪淘沙，中小企業迅速淡出市場，灰飛煙滅！xx-xx是豐收的一年，XX公司憑藉過硬的產品質量和馳名全國的品牌，在市場異常嚴峻的形勢下，取得了優秀的成績！xx-xx是成長的一年，在全國農化格局面臨大洗牌的歲月裏，我們與XX同舟共濟，與XX一起成長，一起開創新時代！

一年是長長的，又是短暫的，“個人農藥銷售年終總結”銷售個人工作總結。在我加入國光這長長短短的一年裏，完成了一個歷史性的轉變；從一個很傻很單純的學生，變成了一個有用的社會主義勞動者！不錯，我乾的是服務工作，服務於廣大農民同志，服務於中國第一產業------農業！可以說我們是光榮的，因爲我們儘自己綿薄之力爲國家做出自己的一點點貢獻。

成績與經驗篇

成績：在公司大力支持下，在XX經理的英明領導下，在XX的精心指導下，在XX女士的認真配合下，在XX女士的嚴格監督下，本年度完成工作任務情況：2007年基礎銷量69.58萬，截止xx-xx年9月9日本年度完成銷量105萬，增長率超過50%。儘管增量中大部分爲大產品，但是基於客戶實際情況，也是無奈之舉！能多賣就多賣，挖到籃裏就是菜。具體原因在後面差距與不足裏面闡述。

經驗：通過一年的市場打拼，切身體驗得出瞭如下一些經驗。

一：客情關係。客情關係的好壞直接關係到客戶是否進貨，及進貨量的大校在產品嚴重同質化的今天，在價格差別不大的情況下，你與客戶建立良好的客情關係，就是一種無形的服務！讓客戶感覺到你的熱情，以及公司對他的重視。那麼，在他銷售你產品的同時感到心情舒暢，你的產品就會隨之舒暢地流向市常

建立良好客情關係的辦法：

（1），把客戶當朋友。你們既是合作伙伴，又是朋友。

（2），讓客戶把你當朋友。你既爲公司工作，同時又幫助他工作。

（3），維護公司信譽！一個強大的公司是你的堅強後盾。

（4），建立個人品牌。比如：誠實，守信，善良，認真等個人品牌。

（5），學習上進。經常學習，不斷增長知識，讓客戶看＜＞到你有前途。

（6），作爲服務者。做工作的同時，自己又作爲服務者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責，不要頂撞！通過講道理，和氣解決爭端；和氣生財嘛！

（7），你不僅僅是自己公司的員工。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，你不僅僅是自己公司的員工，你還是客戶的夥伴，幫助他分析市場，也分析其他公司產品的市常

二：市場的開拓。要親自下到基層去觀察，去學習，去體會。和批發商瞭解整體行情，和零售商瞭解小區域需求，和農民瞭解具體需求。及時掌握農時情況：生長情況，病蟲害情況，競品情況，農產品價格。總結種植結構及生長情況，結合公司產品，策劃上市。

三：產品宣傳。產品宣傳的方法也有很多，下面具體介紹一下我所體會到的一些方法。

（1），隨車下鄉。這是最基本的，也是最傳統的方法。其好處有：節約宣傳成本，方便，快捷，有效。隨車下鄉要帶上目標產品，做好目標產品的準備工作：熟悉產品的質量，有效成分，價格，賣點，亮點，宣傳畫張貼，傳單發放等。隨車下鄉也有許多缺點：受到客戶時間的限制；目標對象選擇限制；避免不了當搬運工的命運。

（2），單獨下鄉。單獨下鄉要受到很多制約：主要是交通限制。可以選擇交通便利的基地中心作爲單獨下鄉宣傳的重點，運用王良經理提出的“中心造勢”理論，帶動周邊上量。單獨下鄉所做的工作也有多種：門市講解；門市建設，包括張貼宣傳畫，懸掛橫幅，貨架整理等；挨家挨戶發傳單；農村街口聚衆講解；深入大棚瞭解情況，隨之宣傳公司產品。

（3），做實驗。做實驗必須親自動手，否則效果可能不理想，年終總結《“個人農藥銷售年終總結”銷售個人工作總結》實驗目標的選擇必須是當地種植能手，管理經驗好，名聲好的人。實驗效果出來，必須邀請零售商親自觀察效果，讓他真正體會到你的產品質量，他在銷售時纔有底氣。實驗效果出來，必須召開現場會，以擴大宣傳。

（4），零售商會。優點：擴大公司知名度，提高零售商忠誠度，全面推出新產品。缺點：費用過高，紀念品風行增加了開會成本。零售商會要有針對性邀請有用的人來。

（5），電視廣告。其實，目前電視廣告仍然是宣傳面最廣，最有效的宣傳炒做方式！可惜費用過高。一般縣級主要電視臺，30秒廣告在黃金時間播出要6000元/月。

差距與不足篇

我個人感覺與別人的差距與不足主要在於實際經驗；由於從業年限短，市場實戰經驗不足，市場把握不夠準確，植保知識有待提高。下面從一些方面具體論述一下我所負責的市場 情況。

（1），客戶。樂亭縣客戶孫樹明，男，今年58歲，健康狀況良好，存款豐厚，沒有兒子，兩個女兒已嫁人。基於孫樹明情況，年齡大了，推廣力度有限。後代無人，進去心磨滅，缺乏拼搏精神！年總銷量400/500萬左右，屬於吃老本的客戶。今年給國光銷售55萬以上，主要是大產品，因爲他只喜歡銷售大路貨，大路貨銷售順暢，無須費力推廣，新產品推廣困難，且新產品大都價格高。基於這種情況，一個老客戶，大客戶，推廣不開小產品，實在頭疼！只有，我們幫他宣傳。他拿錢進貨，我們幫助推廣，這是唯一的出路！

（2），交通工具。其他廠家基本沒有XX市場做的細緻，他們基本都是業務員負責大區域，很少有時間和精力下鄉，城市間的交通非常便利，可是鄉下的交通不可同日而語！相對來說，我所負責唐山-樂亭縣，秦皇島-昌黎縣兩個縣，需要下鄉宣傳，而且公司也要求我們下鄉！交通就是一個頭等大事！沒有工具怎麼下鄉，憑藉兩條肉腿就可以下鄉嗎？只有坐客戶的車下鄉，這樣受到很多限制！曾經寫過申請讓公司提供一輛電動車作爲交通工具下鄉，可是XXX總經理沒有批准。希望公司能夠解決交通工具，明年才能完成任務！

（3），宣傳工具。當時公司招聘會上承諾的是：工作滿一年後，公司提供手提電腦，數碼相機，投影儀。可是，現在似乎變化了！我是農村孩子，當初上大學帶了款，現在必須先還國家貸款，沒有經濟能力自己買電腦，投影儀等！所以下鄉放科技電影及宣傳片就受到限制。希望公司能夠提供宣傳工具！我們是爲公司工作，公司希望我們好好工作，那麼就完善自己的條件吧！

辦法和計劃篇

如果公司政策支持的情況下，在今年的基礎上，明年繼續增長50%的銷量並不是夢想，是可以實現的。

一：公司必須解決交通工具。

二：公司必須解決宣傳工具。

三：制定一套詳細可行的個人銷售計劃！

（1），昌黎市常其實，昌黎不僅僅是昌黎，下面還輻射了盧龍，撫寧，山海關，北黛河。市場比較大，當然也存在一些問題。比如：客戶精力有限；這就需要我們擴大宣傳。下面是簡單計劃：

A，狠抓葡萄基地，冬季進行大量前期宣傳工作。利用冬季閒暇時光，一個村莊一個村莊的放科技電影，講課！科技下鄉的形式，讓國光在農民心中根深蒂固，深深的抓住農民的心！

B，春季在葡萄開花前，選定定點客戶，大力支持！建立專賣點。

C，重點推廣產品施行獎勵制度，對武寶悅門市上業務員進行激勵政策。可針對重點產品負責到人，銷售一件給予RMBXXX獎勵！來增加推廣力度，提高銷售激情！他們收入都不高，如果能給他們帶來額外收入，在同類產品中他們會很樂意地大力推廣你的產品的。當然，費用從提價費用以及促銷費用運做。必須事先與武寶悅溝通好。

D，20xx年昌黎銷量38萬，20xx年武寶悅處，目標銷量50萬，實現兩年翻一翻。

（2），樂亭市常樂亭市場可以簡潔的這麼概括：“大，雜，匯”！所謂大，就是市場空間大；一個樂亭縣銷售空間相當於同等規模的種植大田作物的三個縣。所謂雜，就是種植結構雜；在樂亭縣你能看到所有適合在河北省生長的植物：水稻，小麥，玉米，棉花，花生，紅薯，豌豆，豆角，黃瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫蘆，蘋果，梨，葡萄，油桃，桃子等應有盡有，就沒有你找不到的，只有你想象不到的！所謂匯，就是所有廠家的匯合，在這裏廠家多如牛毛，所有廠家都搶灘樂亭市場，分一杯羹。競爭是異常激烈！20xx年春季內蒙古一個公司，在這裏推廣一種叫做“生命素”的產品，投入力量之大，歷史罕見！據說最多的時候，業務員加上其他工作人員達20--30人之衆，免費爲選定零售商做門牌，配三條橫幅，宣傳畫，報紙N多。電視廣告每天18遍之多！競爭激烈可見一斑。在樂亭能找到你所知道的任何一個廠家；一肥肉塊，衆多狼。

簡要計劃如下：

A，客戶老化，僵化。必須我們多家宣傳推廣。計劃主抓樂亭規模以上作物：大棚黃瓜，大朋甜瓜，大棚油桃，韭菜，番茄等作物。

B，樂亭明年施行一個獎勵政策。暨，客戶完成目標任務報銷運費，完不成目標按照實際比例報銷。完成任務後給予一定獎勵，現金或者實物。獎勵費用從提價裏運做出來！

C，孫樹明20xx年銷量55萬，20xx年目標銷量80萬。

總結：

通過一年的打拼，我們更加成熟，更加自信！更加相信我們的公司是最有前景的，更加相信我們的營銷團隊是最優秀的！我們通過認真地工作，努力地完成了任務。儘管市場形勢是嚴峻的，競爭是激烈的，可前景是光明的。只要公司明年大力支持，那麼明年又是一個漂亮仗給你看！明年的XX更強大！由[]爲您整理，感謝作者。

銷售年終的工作總結 篇六

20xx年是**公司重要的戰略轉折期。國內專用車市場的日益激烈的競爭、價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境，給**公司的日常經營和發展造成很大的困難。在全體員工的共同努力下，**專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項指標創歷史新高。回顧全年的工作，我們主要圍繞以下開展工作：

一、加強面對市場競爭不依靠價格戰細分用戶羣體實行差異化營銷

針對今年公司總部下達的經營指標，結合公司總經理在2008年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售該採用什麼樣的策略呢？我們摸索了一套對策：

對策一：加強銷售隊伍的目標管理

1、服務流程標準化

2、日常工作表格化

3、檢查工作規律化

4、銷售指標細分化

5、晨會、培訓例會化

6、服務指標進考覈

對策二：細分市場，建立差異化營銷細緻的市場分析。

我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據xx年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府採購市場、零散用戶等市場。對於這些市場我們採取了相應的營銷策略。對相關專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動了我**公司的專用汽車銷售量。

對策三：注重信息收集做好科學預測

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成爲了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、專人負責的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應。同時和生產部等相關部門保持密切溝通，保證高質高效、按時出產。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們強化對市場佔有率。我們把公司產品市場的佔有率作爲銷售部門主要考覈目標，順利完成總部下達的全年銷售目標。

售後服務是窗口，是我們整車銷售的後盾和保障，爲此，我們對售後服務部門，提出了更高的要求，在售後全員中，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作；建立了每週五由各部門經理參加的。的車間現場巡檢制度。

二、追蹤對手動態加強自身競爭實力

對於內部管理，作到請進來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委託相關專業公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議；組織綜合部和相關業務部門，利用業餘時間學習。

三、注重團隊建設

公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們建立健全了每週經理例會，每月的經營分析會等一系列例會制度。營銷管理方面出現的問題，大家在例會上廣泛討論，既統一了認識，又明確了目標。

在加強自身管理的同時，我們也藉助外界的專業培訓，提升團隊的凝聚力和專業素質。通過聘請專業的企業管理人才對員工進行了團隊精神的培訓，進一步強化了全體員工的服務意識和理念。

20xx年是不平凡的一年，通過全體員工的共同努力，公司各項工作取得了全面勝利，各項經營指標均創歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在營銷工作及售後服務工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創新上，精品服務的理念上，還大有潛力可挖。同時還要提高我們對市場變化的快速反應能力。爲此，面對2008年，公司領導團體，一定會充分發揮團隊合作精神，羣策羣力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”和“文化營銷”三者緊密結合，確保公司20xx年公司各項工作的順利完成。