項目部設備管理人員個人工作總結
項目部設備管理人員個人工作總結
2018年已經過去,這一年的時間裏,在上級領導和項目部的大力支持和幫助下,得到了成長,我作爲項目部的設備管理人員,做好項目部的設備管理工作同時也增加了攪拌站的建設、樑場及架樑的施工等一些施工的管理,進而也拓展了自己的思路,提高自己的綜合能力,現對這一年的工作總結如下:
一、設備管理
機械設備管理是我的主要工作內容,現場工點多,機械設備數量大、種類多,對於管理工作有着很大的挑戰。在現場管理中,認真落實公司的相關制度,嚴把設備進場,過程重點監控,加強對機械設備的維修保養,保證設備的停放安全、運行安全。在這一年過程總共驗收設備230多臺次,清退了3臺次,特種設備有30臺套,其中龍門吊5臺、架橋機1臺、塔吊3臺;在過程控制中,進行定期不定期的檢查,把施工隊伍的管理人員納入到項目部的管理中,進行相應的考覈,來提高他們的積極性,加強對操作人員的技術培訓,對每位上崗操作人員進行操作測試,另外,與施工人員進行溝通交流,判斷操作人員的技術水平,技術不行的堅決退場,保證操作安全。
二、施工管理
在設備管理過程中,也兼顧了一些施工管理,在前期攪拌站的位置選擇、場地佈置以及場地建設,對攪拌站有了進一步深入的瞭解,這在今後工作中提供了寶貴的施工經驗,另外,對於預製T樑的預製及架設,在未深入接觸施工管理,總是感覺是非常的容易,但真正深入的施工管理中,有許多的東西需要學習、深入,例如:在開始未接觸時只是知道T樑很簡單,混凝土打好,外觀質量好就可以了,但在實際施工過程中有很多的注意事項,混凝土塌落度控制、鋼筋控制、模板的控制、成品的保護等等;尤其在開始的管理過程中,認爲在以前經常看着施工很是容易,其實是沒有想象的那麼簡單,也走了很多的彎路,在遇到問題後不知道怎麼去處理,隨着施工的深入,對T樑的制、運、架有了更爲深刻的認識,在管理上也不斷的去改變自己,其實在整個施工管理過程中,隊伍的整體把控,對整個施工進度的把控是非常重要的;遇見不同的隊伍要用不同的管理方法去管理,這是在今後管理重點學習提高的。
三、今後計劃
在這一年的管理過程中,也取得了一定的成績,學到了一些寶貴的施工經驗,但還存在很多的不足,在機械設備的管理過程中,創新意識不足,有時也存在一些僥倖心理,對現場設備的管理還不夠深入,也有一些小的機械事故經常發生,因此在今後工作中,加強對理論知識的學習,不要拘泥於現實工作方式方法,增強自己的管理水平,不斷的探索新的工作思路,例如,在設備管理上,增強網絡的應用,學習現代的管理模式及經驗,在工作中結合實際情況不斷的改進,進而提高自己的管理水平;在施工管理過程中,加強自己的大局意識觀,對事情的處理及決斷的能力,加強對施工的管理的總結,不斷的提高施工管理,另外,對隊伍的管理是重中之重,對施工隊伍的管理把控需要進一步的提高,加強理論知識的學習,早日取得執業考試;在今後的工作中,要不斷的學習,不斷的總結,來提高自己的綜合能力。
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