物資設備管理個人工作總結
物資設備管理個人工作總結
2018年是不平凡的一年,在即將過去的一年裏,有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折的惆悵。
兵馬未動,糧草先行,物資供應是項目施工順利進行前提,在這一年讓我學到了很多,也成長了很多,污水處理廠項目作爲全公司一個新型項目,無類似施工經驗參考,在公司領導及項目領導的正確領導和各部門的大力支持下,2018年度的物資設備管理工作得以順利進行,工作中也存在一些問題和不足,現將2018年物資設備管理有關工作總結如下:
一、攻堅克難,確保項目施工順利進行,
本年針對對大型特種設備(汽車吊)、外租設備實施專項管理,落實檢驗驗嚴格執行。組織設備大修及專項保養計劃,做好日常維修、保養,按月組織機械設備安全檢查,堅持巡迴檢查制度,主要重點是大型特種設備、施工電力設施的檢查,對不合格項制定整改計劃與措施,監督整改及落實情況。收集、整理、分析、保管設備原始資料(運轉記錄、維修保養記錄、交接班記錄等),建立設備臺賬與技術檔案,及時準確填報各種統計報表,設備管理是項目生產管理中的一項重要的基礎性工作,爲項目施工生產、生產工期提供良好的後勤保障。
不足之處
① 工作經驗不足,沒有具備良好的專業知識、經驗,在日常的工作中執行力度不夠,有時候計劃的任務未能在規定時間內完成,下一步將加強執行力,做到按時完成工作,杜絕散漫拖拉,提供工作效率。
② 遇事不能沉着應對,思考問題不是太全面,不能有效及時的作出全面判斷,更不要說提高工作效率,我還需要努力學習,彌補自身不足。
③ 工作進展慢,思路方法缺乏創新,在處理日常的工作中經常因自己的疏忽,造成了工作的被動,工作方法及思路上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,工作上的大膽創新表現得不夠。
三、來年計劃
加強對設備操作人員的管理,定期組織操作人員安全培訓,避免因設備操作人員人爲原因,造成怠工或則設備使用安全隱患。
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