建築施工員工個人工作總結
建築施工員工個人工作總結
可以自豪的說綠竹的每一寸土地都留下了我的足跡,從開始不毛之地到現在鋼筋林立,我見證了綠竹的發展,綠竹見證了我的成長。下面我就今年的工作和思想做下彙報總結:
1.披星戴月土方開挖
萬事開頭難,來這個項目的時候就XXX、XXX、我,人手不夠那是肯定的什麼事情都是親力親爲,萬事具備迎來了XXX開工我們開始了土方開挖,土方開挖工期緊,然而天公不作美遇到了兩場大雨,致使導致差不多兩個星期的工期延誤,爲了不延誤工期我們採取晝夜開挖,從而彌補了損失,致使土方開挖提前完成任務。
2.挑燈夜戰算量翻樣
宜未雨而綢繆,勿臨渴而掘井。鋼筋算量與翻樣這是每個合格的土建技術人員必須具備的素質,是基本功。因爲我們通過這項工作對圖紙、對圖集纔有更高的領悟,在滿足規範要求的前提下怎麼做可以最低程度的減少成本,雖然有點繁瑣但是研究透了對自己的素質能力是一個質的飛躍。
3.寒風凜冽基礎施工
寒冷是今年冬天的主旋律,CFG樁施工、清理樁間土、剔樁頭我們是全程監督指導,保證工程質量。本工程層高較高所以柱子插筋及固定是一個難題,我們採用搭設“井字”腳手架解決了柱子固定的難題防止了柱子位移也方便了支模、澆築混凝土。在基礎、柱子施工過程中對如何綁筋、支模加固、覆蓋給出相應的對策,混凝土施工從打灰開始到覆蓋好之後才離開,積極參與生產,做到過程控制,在特殊的XXX年冬施中做到了沒有一處混凝土受凍。
4.欣欣向榮共同發展
居安思危,思則有備,有備無患,我應該不斷的充實自己,對工作進行檢查覈對,對工作的經驗進行總結分析,儘量使工作程序化、系統化、條理化。從而在百尺竿頭,更進一步。XXX年我們取得的成績是斐然的,但是我相信在XXX年及以後我們能做的更好。
XXX項目部是第一個項目部、承包人、施工隊一體化的項目,是第一個落實公司“項目經理責任制,管理一體化和提升項目核心競爭力”思想,我覺得這種思想很好,是我以前所期待的管理模式,深入作業隊學習指導,使我們更有責任感,一個項目下來必將有利於我們的成長,同榮辱共進退,在對待任何事情必須提前預防,過程控制,堅決不做“馬後炮”。 在施工方案、方法,我們深思熟慮,齊心協力,只是圍繞一個目標就是以最小的代價把活幹好、幹漂亮,成爲一個好榜樣。但是我還有個建議就是咱們必須把工人管住了,怎麼能管住,就是咱們必須把人、機、料、法、環控制在咱們手上,譬如鋼筋進料、混凝土要灰得項目部自己要,在給施工隊付工程款的時候項目部每個崗位的人員簽字,這樣咱們在實際管理現場的時候給予施工隊無形之中的壓力,更有利於工作的開展與進行。
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