政府採購中心公務員的辭職報告

第一篇：政府採購公務員的辭職報告

尊敬的中心領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。現在政府採購中心的工作需要大家竭盡全力，由於我狀態不佳，和一些個人原因的影響，無法爲中心做出相應的貢獻，自已心裏也不能承受現在這樣工作壓力，中心年輕人很多也需要進步，我願意幫助年輕同事完成政府採購中心的各項工作。因此請求允許我辭去政府採購中心主任職務。

我希望中心領導在百忙之中抽出時間商量一下，希望能得到中心領導的准許!

感謝各位領導在我工作期間給予我的信任和支持。

辭職人：haoword

第二篇：政府公務員辭職報告

政府公務員辭職報告範文

尊敬的領導, 同事們：

今天, 是我最後一次在xx縣任職工作以來, 和大家見面的機會了。藉此機會, 我給各位領導和同志們表個態並說上幾句話。首先, 我服從組織對我的工作安排。因爲這是工作的需要, 所以作爲個人也是應該服從大局的。同時, 我也非常感謝組織對我的關愛和照顧。我在xx縣工作了八年零三個月20天有餘, 組織上把我放在這裏, 在此期間, 我作爲一個班長和大家朝夕相處, 一起生活和工作。我認爲跟大家已建立了深厚的友誼和真摯的感情, 從班子來看, 我們xx縣的班子, 始終是一個團結、務實、開拓、創新的班子, 是一個能夠戰鬥的堡壘。從xx縣的幹部隊伍來看, 是一支素質較高, 業務較強, 步調一致, 能打善戰的一支較爲整齊的隊伍。在我們這支隊伍中, 多年來始終沒有一個落伍的, 並涌現出了很多先進個人和拔尖人才。

從我們xx縣國稅工作來看, 多年來對上級交辦和地方黨委政府佈置的各項工作任務、稅收任務, 都能夠按時、按要求、高標準、高質量去完成, 爲地方經濟發展作出了我們應有的貢獻。從xx縣國稅內部環境來看, 也得到了徹底的改觀, 幹部職工住房和個人待遇也得到很大改變和提高。從xx縣國稅外部環境來說, 通過我們多年堅持嚴帶隊, 嚴執法, 重服務, 善協調, 得到了納稅人的高度讚揚, 也得到了社會各界對我們xx縣國稅所做的工作給予了認可和肯定。以上這些成績的取得, 是市局黨組正確領導和支持的結果, 是地方黨委, 政府支持和關愛的結果, 是各職能部門配合幫助的結果, 是我們xx縣國稅全部幹部團結奮進, 其心協力, 積極努力的結果, 在此, 我忠心的感謝各級領導和大家, 謝謝你們多年來對我工作的支持和幫助, 對我生活的關愛和照顧。

做爲我個人, 到xx縣以來得到了領導和同志的關心和幫助、配合和支持, 我深深感受到大家對我本人是信任的, 對我的能力是認可的。做好人是本份, 我深知好人不一定是好官, 但做好官必須是好人。我曾記得在我到xx縣上任工作那天, 在xx縣國稅局會議室就面對市局領導和同志說過："我來這裏工作, 就要堂堂正正做人, 清清白白任職, 紮紮實實工作, 實實在在幹事。"我想：領導就是責任, 領導就是服務, 官大責任大、服務面也大。工作讓大家幹, 心裏也應時刻想着大家的事。我是這樣想的, 實際也是這樣做的。在工作能力上, 我個人的能力並不強, 但我靠的是集體的力量。總的講我們班子還是能夠總攬全局, 在決策議事上還沒有大的失誤, 在協調內外關係上, 我們xx縣國稅應該說基礎已打好, 和諧氛圍已形成。

所謂基礎, 就是班子隊伍團結, 整體政治、業務素質相對較強, , 管理相對規範, 稅政徵管相對紮實, 稅源形成良性循環。所謂和諧氛圍：就是內部風氣正, 人心齊, 心情舒暢, 這一支隊伍能拉得出, 打得勝。外部, 納稅人納稅意識強, 縣城經濟發展強勁, 縣委政府對我們國稅真是高看一眼、厚愛一層、非常支持。國稅工作靠領導的支持, 靠大家的力量, 我才能在xx縣工作這麼多年。同時由於自己的素質還不強, 水平還不高, 在工作中也做過一些不該做的錯事。因工作也傷害過個別同志的感情。特別是因工作, 自己不注意方法而批評過不該批評的同志, 再此向同志說聲對不起, 請原諒。

我就要走了, 到新的崗位去工作了, 但我會永遠珍惜, 不斷回顧, 牢記在xx縣工作八年多與大家建立的友誼和感情。有機會一定會來看望大家, 也希望大家有機會去我那兒坐一坐, 喝一杯, 有事需要我辦的說一聲, 只要能辦, 一定盡心盡力。我想信與大家建立的感情是真摯的。謝謝大家。

第三篇：超市採購辭職報告

超市採購辭職報告

各位領導：

因私人原因，申請辭去公司職位。很遺憾自己這時向公司提出辭職，我決定於2月1日離開公司。

進入***超市連鎖有限公司近六個月，正是在這裏我真正踏入零售界，非常感謝公司一直提供給我機會能與出色的同事一起工作，並向他們學習，對我個人來說真的學會了很多東西。近期，發現自己逐漸消失上進心和拼搏心，開始安於現狀，非常可怕。否定自我，才能提高，必須重新尋找自己的定位和規劃。

離開公司，離開這些共同拼搏的同事，確實很捨不得，捨不得同事之間的那片真誠和友善。再次感謝領導們這六個月來對我的支持和勉勵，在此衷心地道聲“謝謝”！

祝願公司在新的今後幾年內業務蒸蒸日上！

第四篇：採購辭職報告

尊敬的xxx總：

您好!

憑良心說，您對我的確不薄，單憑您自掏腰包給我辦理駕照一事，已經足以讓我感激涕零了，唯拼命工作不足以回報。雖然我深知您對一直不是很滿意，我也曾努力試圖改變這一切，但是在這一年來，我無法找到以往在工作中的滿足感和成就感。諸如以往在簽定一份銷售合同或者完成一個策劃案後的那種內心的歡愉，讓我在工作中充滿激情。可如今，這種激情在我內心已然不復存在了，其原因何在?經過一番冥思苦想之後，我幡然醒悟： 我錯了!作爲一名普通的打工者，我天真的以爲隨着時間的推移，我會進入企業的核心層。

我們通常把企業的員工分爲三個層次：一是核心層;二是骨幹層;三是普通員工。核心層：要求他們講奉獻，他們是企業的核心，就得奉獻，不可以計較工作時間和工作難度，他們的行爲就是爲企業承擔責任，他們得到的是期股和重獎;骨幹層：提倡的是責任心，要求他們把每件事情都做好而且漂亮，他們得到的是高薪;普通員工：對他們要求的是講究職業道德，只要認真工作，遵守紀律就可以了。從進入公司的那一天起，我就一直幻想着能夠進入企業的核心層，並一直爲此而努力着，可我卻經常感覺到有一堵實實在在的牆在阻擋，使我無法跨進一步。這堵牆究竟是什麼呢?是企業的文化?還是領導的信任?或是個人的能力?我不知道。我錯了。 我錯了!作爲部下，我沒能幫助領導完成從“將”到“帥”的思維方式的轉變。將者，身先士卒，衝鋒陷陣，萬軍之中取敵軍頭領首級如探囊取物，有萬夫不擋之勇;帥者，運籌帷幄之中，決勝千里之外，縱觀大局，指揮若定，有泰山崩頂面不改色之氣。而我卻讓領導事事操心，就連給我們單位送貨車問路或者付運費這等小事也要領導親自去辦，弄得領導身心疲憊。唉!領導都忙成那樣了，可我還是麻繩栓豆腐，怎麼也提不起來。我又錯了。 我錯了!作爲同事，我不能和他們搞好團結，尤其不能極力地去討好領導的親信。

我認爲 一個企業猶如一臺運轉的機器，少了每個配件都是不行的，誰能說出哪個重要，哪個不重要呢?倘若有一個零件失靈，整臺機器便不會正常運轉。而我這個小配件卻始終未能很好地與別的部件咬合在一起，以至於別人看到的我只有缺點和錯誤而沒有了優點和成績，更有甚者在領導親信的多次“好言相告”之後，仍不思悔改，有時還要爲了工作上的事得罪他們。我再一次錯了。 我錯了!作爲採購人員，我掌握着財政大權(最大權限是可以使用一千元錢而不必請示)，卻始終不能讓領導信任有加。我錯誤地以爲只要我把良心放正管他別人怎麼想，可事實並非如此，因爲錢這東西太容易讓人敏感了!即使我敢保證我的購物價格絕對不是市場上最高的，但是我能保證是最低的嗎?不能!那麼差額哪裏去了?我解釋不清了。即便是偶有供貨方負責人到本單位來，我亦不知該不該與他們聊聊。倘若一旦有交往過密之嫌，我就錯上加錯了!

以上內容有些可能言辭過激，但卻是我的肺腑之言!得罪之處望見諒!!!

此致

敬禮

申請人：haoword

xx年xx月xx日

第五篇：政府採購自查報告

政府採購工作自查報告

二年來，我局政府採購工作，在局黨委的正確領導下，在縣採購部門的具體指導下，按照政府採購各項要求，積極主動開展政府採購工作，爲節減財務支出，緩解經費矛盾，規範政府採購行爲發揮了積極作用。二年來全局政府採購總額916萬元。通過政府採購共節約資金36萬元，節支率達到4%。回顧二年來我局政府採購，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領導重視，各部門積極配合

由於局領導的高度重視，我局政府採購工作在縣採購辦的指導下，依靠各部門間的緊密配合，一絲不苟的開展工作。今年，縣財政局又積極推行政府採購資金國庫直接支付，加大了政府採購制度改革，與部門預算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，我局對照政府集中採購目錄，向財政部門上報政府採購計劃，實施政府採購。

二、工作嚴謹，完善監督制約機制。我局針對自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題，研究提出整改措施，邊查邊改。按照管理、執行、使用相分離，採購經辦人、合同審覈人、項目驗收人相分離，採購、決策、付款相分離，即三個“三分離”的要求，制定和完善政府採購的相關制度辦法，完善單位政府採購內控機制，加強單位財務管理。繼續深化政府採購改革和財政管理改革，進一步加大監管力度，健全

政府採購監管和運行機制，圍繞採購職權運行的關鍵環節和部位，強化對有關工作人員的監督。

三、我局政府採購執行情況

2014-2014年我局政府採購實際支出916萬元，其中2014年實際支出395萬元，2014年實際支出521萬元，同期相比，增加126萬元。實際採用政府公開招標方式採購貨物820萬元，採用協議採購方式96萬元。

總之，一年來，我局政府採購工作雖然取得了一些成績，但還存在一定的差距，我們決心在新的一年裏，將依據“規範操作，循序漸進，協調發展”思路，以規範管理爲重點，力爭做好做實政府採購工作。