電腦部辭職信

第一篇：2014電腦部總結電腦部

加強電腦系統安全性管理，確保無風險經營

營業部認真執行公司各項信息系統規定，積極配合公司信息技術部門工作，保質保量地完成各項信息系統任務，保證了現有網絡系統、計算機系統安全穩定地運行：（1）加強機房管理，明確了崗位責任制度，把日常的軟硬件維護、病毒檢查等業務落實到專人,做好計算機、網絡、通訊系統的監控，控制技術風險。（2）在制度上，進一步落實制定營業部的執行標準，在落實上狠下功夫，確保公司的各項規章制度得以順利實現。（3）定期全面檢查三網系統，確保網內電腦全部符合公司規範，有問題及時進行整改，電腦部和業務部門協調配合，共同管理，大大地提高了電腦部的管理水平。（4）定期進行各種應急演練，確保出現問題時能夠有序的處理，對於出現的故障，電腦部執行小故障立刻修復、中故障當天修復、大的故障彙報後加班加點在最短工作日內修復的原則，在實際工作中取得了很好的效果。（5）隨着新業務的不斷開展，今年以來營業部配合公司完成了各項新系統的上線工作,包括融資融券系統、上期業務平臺、影像系統、錢龍合一版系統、業務監控平臺、信息系統運行管理標準化、動環監控系統、股指期貨系統、etf根網系統、期現套利系統、置換營業部新系統上線等測試工作，每次測試營業部均認真對待，按信息技術部的要求制定周密的測試方案，進行各項測試演練和系統升級。

第二篇：2014年度電腦部年終總結

電腦房年終工作總結

2014年度電腦房的工作緊緊圍繞着工程部李總監及工程部古經理年初提出的2014年工作重點和電腦房工作計劃展開的，在酒店管理層的正確領導和各部門的通力配合下，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項維護工作，有力的保證了酒店的正常營運。爲使電腦房的工作進一步得到提高，現將2014年年度工作做一個簡要的回顧和總結。

一、網絡，辦公設備維護保障有力，提高服務質量。

年初酒店遭遇3次arp攻擊，造成整個酒店客房及辦公電腦的網絡不穩定，對此 採取了積極的措施，及時排查與隔離，對交換機及路由器等硬件網絡設備的維護，定期按月爲單位對酒店各個區域網絡情況進行測試檢查，屏蔽中心不用的端口，進行網絡安全設置等，保證酒店所有的電腦安全正常的工作，優化路由器運行速度，進行了客房及辦公帶寬的合理分配調整，提高上網的速度和穩定比，保證了酒店的網絡暢通，對酒店所有辦公電腦設備進行用戶名及ip地址備註實行遠程管理維護，儘可能降低設備使用故障率，在其出現故障的時候最短時間內排查問題解決問題。

年終歲尾地稅局安裝機打發票着實給工作帶來很大的壓力，既要保持外網的暢通，且要不能融入內網網絡，網絡安全級別提升，在李總監的安排指導及古經理帶領實施下，電腦部成功爲酒店前臺、財務、餐飲安裝機打發票的相關設備與網絡安全等級的提升，合理安排相關硬件設備的使用量，我們秉着能用技術解決的共享問題不用添加設備來給酒店減少成本與費用，耐心細緻的調整了機打發票的格式讓員工工作最快捷化做出自己的最大努力，在古經理的帶領下我們也在此次工作實施中學習了很多以前沒有接觸過的內容，例如：utp雙絞線8芯單根轉換雙線的做法等很多工作技巧。

爲了配合酒店裝修在古經理的帶領下在12月份對9樓a、b區交換機房交換機硬件設備進行斷電與拆除報廢網線，防止由於裝修拆除的原因造成混線對交換機硬件造成傷害。

電腦部秉着同事是我們的內部客戶，注意部門之間的銜接滿足共同客戶的需求的原則，清理、優化了銷售部、前廳部、房務部、餐飲部、財務部等各部門系統垃圾及ie緩存等垃圾文件，優化了各內網電腦工作站，保證了酒店管理系統的正常快捷的運行與操作。檢查與更換各客房舊網寶，保證客房網絡硬件的正常連接爲排除故障爭取更多的時間。

二、西軟系統的維護，保障了酒店的正常營運。

按月爲單位對西軟服務器進行緩存清理及服務器機房的衛生清理，每3個月校對服務器時間及相關應用程序的運行狀況。

西軟的相關快捷應用與酒店快捷運營與同事之間內部工作效率的提升密不可分，按照各個部門的要求，解決疑難問題解答，和相關報表數據的詳細查詢功能。

與前廳部耿瑞總監的積極溝通與配合下，解決入住登記單由人工書寫改爲直接打印的功能，爲客人辦理入住登記節省了寶貴的時間，完善客戶檔案功能，建立商務中心客戶檔案服務器，實現各個客戶端機器可即時同步的查看客戶檔案的照片與簽名信息，完善各個環節的報表機制，10月份爲前廳部總結歸納出所有西軟系統操作界面的快捷方式，在耿瑞總監的配合實施下大大提高了前臺員工查詢信息的直接性與快捷性。

與預訂部王萍主管的積極溝通與配合下，解決預訂登記但人工書寫改爲直接打印的功能，格式更規範，增加銀帆賓館logo做到專業，讓客人滿意，增加銷售員業績同比查詢等等相關報表，配合古經理完成直接通過西軟發送傳真的相關功能，大大提高了預訂部的工作效率。

與財務部鄒快樂的積極溝通配合下，解釋講解了vip卡的製作步驟與流程，修改

調整了vip髮卡端口報錯等相關應用情況。

與收銀主管姜圓圓的積極配合溝通下，修改了款待報表查詢功能，增加了各類餐飲模式，講解了餐飲預付金無法找回的原因及操作弊端等相關問題。

配合客房部完成西軟系統房間設施的添加與刪減等相關操作。

爲了避免斷電的情況發生，給酒店帶來的損失，針對以上情況，我們對西軟服務器及各個客戶端電腦增加了ups，以保障酒店的正常營運。積極配合各部門處理日常應用當中的系統問題，對於系統操作方面的問題也給各部門提供了技術支持，保障了酒店各部門及各營業點位的正常工作。

四、會議接待、無線設備檢查

2014年度大中型會議、婚宴270餘次，電腦房保證了大屏幕的按時播放與文本

編輯，在客人有無線網絡需求的時候也會在最短時間內滿足客人的要求保證了各項會議和婚宴的正常進行。

五、與網通及電信部門做好協調

本年度，出現網絡中斷10餘次，多數是由於施工導致網通及電信網絡光纖斷裂。長期以來我們一直努力與網通及電信部門保持着良好的溝通與合作關係，經常與客戶經理進行溝通協調，凡是線路或與網通及電信部門有關的故障，他們都做到了隨叫隨到，盡最大努力保障我行網絡暢通。

六、門鎖的硬件更換

本年度由於5f-9f雙山門鎖使用長達10年大量門鎖已經過了使用壽命經常會出

現門鎖時間不準確，鎖芯內部損壞無需房卡就能開門等等的老化問題，除了應急的報修以外電腦部在古經理的帶領下按半月爲單位進行門鎖的時間校對與數據查詢，儘可能的防止由於門鎖的老化給客人帶來的諸多不便

2f-4f、10f-18f美和門鎖的鎖芯清潔工作也按半年爲單位進行清潔。

七、團隊建設

電腦部員工專業知識表現突出各自都能獨立開展工作，並且表現優秀。古經理定期召開電腦部工作總結會議，通過會議將酒店的經營方針、管理理念、政策信息傳達到每位員工，同時通過會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，佈置下一階段的工作任務。使每位員工明確工作目標和工作任務，逐步規範各項行爲，在各個環節按照規則、程序有效地運行和控制。

今年電腦部的工作在李總監及古經理的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體電腦部人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多的事情等待着我們，我們將繼續挑戰下年度的工作，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析。積極進取，開拓創新。從而百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章，提高酒店的運營效率，爲酒店提供一個穩定、便捷的信息平臺。

2014-12-27

尚家鑫

第三篇：酒店電腦部的2014年工作總結

光陰如梭，時光荏苒。轉眼一年又快過去了，我們在董事會領導們的帶領下走過了2014,即將迎來2014，這一年裏在各個部門領導同事的積極配合下我們較好的完成了上級下達的各項工作任務。當然也還有很多不足的方面需要學習改進。現將工作總結如下：

一、軟件方面

1、酒店從開業至今年五月份一直使用華盛酒店管理系統，由於該系統功能方面跟不上我們酒店的發展，功能滿足不了我們的需求。經領導決定更換成捷信達管理系統，在捷信達使用初期處於磨合階段由於時間倉促陪訓不到位，導致在使用過程中出現諸多問題。我們實行加班加點跟蹤處理。經過快半年的使用現各個部門都能正確熟練的操作使用。

2、爲提高辦事效率，降低辦公成本，我們酒店向軟件公司購買了一套oa(無紙化辦公系統)。由於考慮酒店成本方面，購買時我們選擇沒有提供售後服務。購買後我們自己先學習摸索，然後模擬演練，最後給各個部門員工陪訓，在使用中應各部門要求我們在oa設計了多套流程，以滿足各部門使用需求。

3、爲酒店營銷信息有效傳達，我們酒店向移動公司購買了一套移動代理服務器用於短信發送。購買後依照各個部門業務需求分配信息數量。

4、由於軟件的不斷更新我們定期對客用電腦常用軟件網絡版殺毒軟件更新。

二、網絡方面

1、酒店籌建期設計無線wifi覆蓋區域只有主樓一到五樓公共區域，由於客人經常自帶筆記本要求無線上網，按客人提的要求爲客房架設了wifi信號，以供客人免費上網。爲節約成本我們自主設計自己安裝調試，現客房各個區域均可收到無線信號能正常上網。

2、由於更換酒店管理系統，華盛網絡線路已不能使用。爲了捷信達系統能正常使用我們對酒店網絡進行改造，把酒店所有出品打印機進行歸類，用幾臺服務器進行控制。

3、ktv四樓全面裝修升級裝修期間我們全程跟蹤網絡綜合佈線以確保網絡的正常使用，爲滿足客人上網需求對整個樓層進行無線覆蓋，由於點歌系統版本升級導致包廂點單接口不能使用，經過我們多面努力安裝測試現已能正常使用。

4、由於網絡軟件的發展更新，網絡也存在安全隱患我們酒店裝有重要數據電腦安裝防火牆進行訪問控制，同時定期對酒店所有電腦安裝和更新殺毒軟件。

5、今年酒店榮膺國家五星酒店，我們以前的網站結夠陳舊在功能上滿足不了我們的使用需求，按要求對網站進行更改，改成3d視覺效果同時新增營銷動態模塊，酒店營銷內容定期發佈更新。

三、硬件方面

1、據統計目前酒店pc電腦總數已有三百餘臺，另外還有網絡、多媒體發佈系統、點歌系統等設備和服務器等。酒店開業至今已有三年多，有些設備還是籌建期間購買。由於使用年限較久設備老化，我們採取定期保養維護。

2、客房電腦損壞率較高，由於已過保修期，我們採取拼湊法把好的配件拼湊組裝起來繼續使用

3、爲加大酒店多媒體系統發佈的營銷宣傳力度，對多媒體系統進行加裝設備，現已能發佈圖片跟視頻。

四、明年工作計劃與建議

1.繼續做好酒店管理系統、電腦維護、網絡管理基礎工作，保障一線基礎營運設施的正常運作。及時對殺毒軟件各一些常用的軟件定期升級，對發現病毒的機器及時的進行處理，同時爲優化酒店網絡資源改進網絡結構。

2.進一步網站的維護建設與開發管理，讓酒店網絡“窗口”與客人發揮更好的互動作用。

3.加強對相關服務部門電腦基礎知識的培訓，便於服務客人。

4.不斷提升本部門專業知識以更好爲酒店服務。

以上是電腦部工作總結及2014年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時感謝酒店領導們對我們部門的信任與支持。

小編爲大家分享更多精彩的工作總結：

第四篇：電腦部回覆工作職責

電腦部崗位職責

電腦部在企業營運中的作用：規範並優化流程，提高了運營效率，降低了運營成本，及時準確的進行報表分析，數據分析，等等

電腦部負責人職責：

1、 全面負責公司電腦管理系統的維護，確保系統正常運行。其中包括軟件升級與銷售商的

功能溝通需求等。

2、 負責與其它電腦使用部門之間的協調工作。

3、 負責及時解決電腦系統中出現的故障和問題。

4、 負責公司電腦設備的簡單維修、保養、運行。

5、 負責電腦部人員的工作安排及時對下屬崗位培訓，使之達到工作的要求。

6、 負責分析電腦管理系統數據引導工作，真正把數據應用到營運當中。

7、 制定電腦部人員的崗位職責、管理條例及在電腦系統緊急狀態下的應急措施等，並督導

屬下人員認真執行。

8、 檢查電腦管理系統數據備份，確保數據安全和有效的保存。

9、 負責電腦管理系統的保密安全工作。

10、 負責電腦系統的新建、擴建工作，其中包括新店開張、商品資料等基本信息的建立。

11、 安成上級臨時交辦的其它工作。

區域文員職責：

1、 負責倉庫出入庫單據的錄入與覈對，發現問題並及時反饋給上級，並按要求審覈過賬。

2、 負責區域所有門店日常銷售數據的錄入，並跟蹤超市系統出現的問題及時彙報工作。

3、 負責每日銷售價格差異查詢，對銷售價格差異比較大的進行彙總，並及時向上級彙報，

同時與門店進行價格確認。

4、 負責區域調撥單原始單據的跟蹤（按調撥表填寫），查看各單據簽名是否齊全，確認數

量等工作，是門店和倉庫溝通的橋樑，另回收區域撥調單據按時發回公司。

5、 每日填寫日常銷售報表，日銷賬金額與實際銷售差異表。

6、 每日清查門店負庫存商品是否與門店數量吻合，如有問題應及時與相關部門溝通，查清

原因，並及時做修正。

7、 跟蹤每檔特價商品庫存，各門店庫存，做出特價商品庫存分佈表，並及時上報區域經理。

8、 每週二做出各門店庫存進出入彙總表。

9、 負責區域各店盤點通知工作，跟據盤點單的回收，以及數據表的錄入等。

10、

11、 配合公司總部電腦部，對盤點數據的清查和分析工作，出現問題及時向上級彙報。 另，李雪蓮跟蹤各區域倉庫與門店之間的調撥單的審覈，其中包括對白單和紅單的

審覈和簽名。

第五篇：電腦部主任述職報告

強化服務意識，努力當好電腦服務員

—電腦維護部鄒德立述職報告 2014年2月7日

我是去年7月份走上電腦維護部經理這個崗位的。在分管副行長的領導下，在市分行科技科的指導下，在有關部室的大力支持和本部兩位科員的共同努力下，我較好地履行了本職責任。5個月來，我着重抓瞭如下幾方面的工作並有所建樹：

一、徵求職工意見，公開服務承諾

我雖然在1995年主持過信息電腦工作，但時隔5年，如何更好地服務於基層、服務於業務經營，心裏沒有底。在我的提議下，電腦維護部在全行範圍內開展了一次徵求意見活動。通過深入各所、面對面地與電腦操作員交談和發放意見書，共徵得各種意見、建議87條，經過整理、合併，歸納出服務質量、設施維護、設備更新、網絡運行等13個方面的問題。在此基礎上，我確立了電腦維護部的工作定位和服務承諾，即：爲全體員工當好電腦服務員，爲全行業務經營當好“電腦110”。面對面地告訴一線職工：“我們是一名普通的修理工，是大家的服務員。客戶是你們的上帝，你們是我們的上帝，及時排除微機故障是我們的天職，否則是我們的失職。我們將盡力做到：小故障電話指導、大故障趕住現場；早晨故障不過午，當天故障不隔夜；排除故障如救火，當好電腦“110”。”

二、維護保障有力，提高服務質量

我行的電腦維護工作壓力比其他行都重。主要原因有三：一是人員不足。我行專業維護人員只有兩名，每人都身兼數職。而鳳城、寬甸是三至四人，分工明確，各自的任務單一；二是東港地處沿海，空氣潮溼，發生故障的機率比兄弟行高得多；三是我行辦公自動化設備多，不僅各部室都配備了微機，去年還將閒置的老式微機經過維修和升級配備給各分理處，而其他行的基層單位沒有這些設備。好在我部的兩位專業人員素質較高，技術過硬，認真負責，能夠團結協作形成合力。爲我履行崗位職責奠定了基礎。在設備維護上，我着重抓瞭如下三個環節：

一是推行定期檢修制度。爲了提高設備的完好率，我在丹東市農行系統率先推行了定期檢修制度，製作了檢修檢查記錄簿，即每年對全轄所有微機、打印機、ups等設備進行兩次全面的檢修、維護和保養，盡力保持設備完好。去年七月和十二月，我帶領本部兩位專業人員先後用了50多天的時間，對全轄14個分理處、31個儲蓄所（櫃）32臺計算機及233臺打印機、終端、ups等附屬設施進行了兩次全面的檢修和保養，能現場排除的隱患，現場排除，共排除各種軟硬件故障57處。對需要更新的器件，記錄後統一請示分管行長，集中購置，再予以更換。實踐證明，定期檢修制度對及時排除故障隱患、提高設備完好率起到了很大的作用。檢修後，故障明顯減少。

二是快速排除突發故障。對於突發故障，我堅持履行了對職工的承諾，做到隨叫隨到、雷厲風行、如同救火。去年，維護部通過電話指導排除的突發故障大約150多起，現場排除的故障130多起。如7月26日晚的雷電，將北井子所和龍王廟所線路擊壞，第二天一早，我們就趕到北井子所，經過檢查，故障是因電信部門設備被雷電擊壞了，就積極聯繫當地和東港兩級電信部門檢修。近中午時，龍王廟又來電報告故障，我們又從北井子趕往龍王廟，回東港車站時，已是中午11時20分，立即坐上11點30的班車，在車上買了兩穗煮玉米充飢。在電信部門的支持下，當天下午排除了故障。有時雖然故障發生在下午結帳後，我們也儘量做到當天故障當天排除，不隔夜。如8月3日下午5點左右，大東辦五四所微機死機，剛好第二天是週六，儲蓄所的員工們建議第二天再維修，反正週六、週日也不上班。我們堅持要當天事故當天解決，等徹底排除故障時已是晚上9點多了。去年12月13日下午臨近下班時，達子營儲蓄所帳目不平，需要處理。此時，正下着今年第一場大雪，路早已被大雪封上了，非常光滑。爲了保障覈算安全，身兼系統管理員的翟德春，毫不猶豫地堅持趕往目的地。一路上，車子以每小時20公里的速度行進還經常打滑。問題解決後返回東港時，已經是半夜11點半多了。類似的事例在我們維護部經常發生。由於我們堅持履行自己的承諾，堅持了機關爲基層服務、機關工作工員爲職工服務這一根本宗旨，贏得了絕大多數一線職工的滿意。

此外，我們對機關辦公自動化也提供了有力的技術支持和服務，做到了隨叫隨到，耐心解答和指導，主動熱情服務，不分份內份外。如對信貸綜合業務、人事檔案等系統，不僅提供了及時、可靠的技術支持，牟旭還幫助搞好數據錄入工作，有時親自錄入數據。

三是與電信部門搞好協調。老科長宋偉在主持電腦工作時與電信部門的關係處得非常好，並將這一良好的關係介紹給我。我努力保持了這種合作關係，經常與電信局數據科和客戶經理部的有關人員相聚。凡是線路或與電信部門有關的故障，他們都做到了隨叫隨到，盡最大努力保障我行網絡暢通。如7月26日晚的雷擊，造成我行北井子、龍王廟兩個辦事處第二天網絡不通，接到我們的報告後，電信部門晝夜搶修，盡最大努力，修復了相關設備。

三、加強網絡建設，增加服務功能

一年來，我們在市分行科技科的統一部署和指導下，按時完成了主幹網的技術改造項目；將市內5個電話專線儲蓄所全部改造成ddn專線，避免了過去由於線路質量差造成的經常停業問題。還如期完成了人壽保險業務代收費、電信固定電話代收費、法院訴訟費代收、福利彩票代收費、電信139手機費代收等程序的安裝與調試，營業部全省實時電子匯兌系統的安裝與調試也順利完成。

全行辦公自動化也向前邁進了一大步。業務科室安裝了電子公文傳輸系統，業務報表和文檔實現了網上傳輸；還配合市分行科技科完成了人事檔案系統網絡版的升級安裝和數據補錄工作；根據新的會計科目，重新編制了統計分析表；完善了信貸綜合業務系統，配合信貸管理部完成了所有數據的補錄工作；協助計財部門搞好統計綜合業務系統科目的調整和有關公式的修改。

基層辦公自動化也實現了零的突破，爲各辦事處裝備了電子報表和辦公、文字處理用的微機，爲各專業實現報表無紙傳輸提供了必要的條件。

四、抓好技術指導，提高全員素質

主要採取了三個途徑：

一是現場徵詢和解答疑難問題。如今年七月份，我帶領本部技術人員開展了一次現場徵詢和解答疑難問題活動，對職工在微機操作、維護和使用中存在的不解疑問，現場予以了耐心的解

答，共回答各類疑問76條。日常工作中，對職工提出的一些問題，部裏的技術人員也都耐心進行了解答。通過徵詢和解答，職工對微機的使用、維護技能有所提高。

二是配合政工部門進行培訓。指派牟旭認真備課，並安裝顯示器，對機關工作人員講授了微機基礎知識和電子報表、office等簡單操作知識。

三是深入基層送技術到櫃檯。今年十一月末，我帶領部裏兩位同志，深入長安、菩薩廟、龍王廟、馬家店等分理處，爲主任、信貸員、會計等人員舉辦了短訓班，講解了微機常識、電子表格製作、文字處理系統和使用等。

五、加強制度建設，規範內部管理

去年，我在規範內部管理方面做了一點小小的嘗試，主要從物流管理上健全了一些制度，先後制定和設計製作了《設備出入庫登記簿》、《各種消耗材料出入庫登記簿》、《中心機房外來人員登記簿》、《電腦維護部記事簿》、《計算機設備維護、調查登記簿》、《安全檢查記錄簿》等。各種設備、消耗材料、易損件的出、入庫時間、數量、來源、庫存、領用單位和領用人等要素記錄清楚。

總之，我在本職崗位上如期完成了市分行科技科、本行領導和一線職工交辦的工作任務，盡到了自己的責任。但是，由於水平有限，仍存在一些不盡人意的問題。具體表現爲4個不到位：

一是學習不夠，業務技能不到位。我曾在1995年主持過電腦部的工作，當時，全行只有機房和個別所有微機。5年後重返電腦部，用天翻地覆形容這裏的變化一點都不過份。很多東西對我來說都是新的，什麼dtu、haba、isdn......等等一些名詞對我來說都是陌生的。5個月來，通過學習的請教，掌握了一些術語，但對軟件維護等高層次的技能還一竅不通，因而無法對業務工作進行有效的指導，創新能力也不夠，沒有新的工作思路。

二是能力過低，履行服務承諾不到位。如上所述，我曾經逐個儲蓄所與職工面對面的提出了當好“電腦110”的承諾，此舉，可以說在全國農行系統也是沒有的。雖然在承諾以後我盡了力，目前電腦部也完全有這個技術能力實現這一承諾，但是，由於本人的無能，使這一承諾大打折扣，好幾起故障沒能及時排除，我深感內疚。不用說與儲戶直接打交道的員工，就是在坐的各位，如果親臨現場感受一下因電腦故障而停業的場面，而我又沒能及時去排除，我相信，大家也都會責備我的。在金融競爭異常激烈的今天，停業、關門意味着什麼，我不是不清楚，也不是不着急。多年來，信息電腦部在老科長宋偉的帶領下，對發生的大小故障都能及時排除。而我，主持工作不到5個月，就有好幾起故障沒能及時排除。實踐充分證明，光有熱情是不夠的，更重要的是還要有能力。所以，用失職和無能這兩個字眼來責備我一點也不過份。我也藉此機會，向各位行長、向全行員工做深刻的檢討。

三是監督不力，貫徹執行規章制度不到位。去年7月份宋偉科長和我交接的時候，交給我挺厚一打材料，全是各專業、各崗位有關微機管理、操作方面的規章制度。對這些規章制度的貫徹執行和監督檢查，我抓得不夠。雖然去年底對各所進行了一次全面檢查，併發了通報，但還是不細、不深、不全面，仍有很多死角。

四是帶頭作用不夠，嚴格自律不到位。主要表現是到各處所工作時沒能嚴格執行機關紀律，就餐在飯店，給菜吃菜，給酒喝酒；雖不算大吃大喝，但也是小吃小喝。

以上四個不到位，是我今後需要改正和努力的重點。今年，電腦維護工作的任務仍然很重。很多新的應用程序將在今年推廣或試用，網絡改造的任務也很重，本行也有一些設備改造任務將在年內完成，如大部分網點的後備電源問題，將全部安裝改造完。我將帶領本部科員，按時完成上級行部署的各項技術改造項目和本行的設備更新任務，繼續爲大家當好電腦服務員，爲業務經營工作提供應有的技術支持。