工程管理個人工作計劃【精品多篇】

工程管理崗位競聘的演講稿 篇一

大家好！

今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導爲了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

一、競聘原因

目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。並通過競聘，將自己的所學報效公司，爲公司的發展儘自己綿薄之力。

二、崗位認識

工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：

1、負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

2、負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫並指導實施；

3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；

4、定期向部門經理報告工作實施情況；

5、督促檢查工程施工的安全；

6、落實工程預、驗收工作；

7、負責決算工程量的統計與審覈工作；

8、負責本專業的工程計量工作，審覈工程計量的數據和原始憑證；

9、對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，並且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

三、崗位的自我適應性分析

通過對工程管理高管崗位的認識，我認爲我具備在這個崗位工作的能力：

1、通信工程專業理論

我是通信工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間裏，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合佈線設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華爲、UT斯達康等通信廠家），通過這些專業證書和培訓經歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯繫實踐的準備。

2、豐富的工作經驗

在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間裏，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規範及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

四、工作目標和思路

如果我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。

管道施工及監理工程爲主的拳頭部門，在通信施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。爲此，我將按以下的工作思路進行：

1、提高管理隊伍的專業水平

部門是以光纜及管道工程的管理工作爲根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之餘加強專業知識的學習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。

2、加強管道工程監理隊伍建設

管道工程監理工作是部門今年開展的新的業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模範作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規範進行管理，堅定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，爲公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

3、加強光纜、管道工程的過程管理

在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放鬆對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事後控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改並解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

4、依託聯通、向外宣傳、發現商機

部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關係，加強和其他通信運營商的聯繫，爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去；並且在聯繫的過程要用敏銳的眼光發現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

五、團隊建議

在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛鍊，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業務板塊在今後的工作中平衡發展。

工程管理崗位競聘的演講稿 篇二

大家好！

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認爲我具備該崗位工作能力並能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（20xx年畢業於北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業於武漢鐵路橋樑學校工民建專業，20xx年畢業於合肥工業大學工民建專業），20xx年被評定爲工程師技術職稱，並已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先後從事房建、水電安裝、路基土石方、橋樑、制架樑等專業的技術工作，並在40m高墩施工和超重載樑體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成並通車，完成產值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較瞭解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，紮實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包乾和考覈制度，也就是對每名專業工程師分配6－xxxx工程項目包乾管理，其必須熟悉並動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定採取的措施方案報主管生產領導，按批准的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考覈兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考覈機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績爲主的考覈和使用人的機制，技術人員薪酬的將於工作內容和技術工作量掛鉤，並推行技術組承包。改變以職稱爲主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制爲主爲形象進度控制爲主，健全項目施工生產計劃完成考覈辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規範、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己爲企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也願意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！

工程管理崗位競聘的演講稿 篇三

尊敬的各位評委、各位同事：

我叫xx，現年xx歲，中共黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和xx省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，爲公司的可持續發展貢獻力量。

我於1997年7月考入xx大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程（全日制本科）專業，20xx年7月畢業。同年7月，被xx省xx市第六建築工程公司（國家二級施工總承包資質）錄用，先從事施工管理工作，後從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘於xxxx（集團）房地產開發有限公司，從事工程監理工作至今。

記得大學快畢業的時候，我們全班同學請教我們《房屋建築學》的教授贈給我們幾句話，作爲今後職業生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認爲這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。

20xx年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通，及時發現問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，爲公司節約資金上萬元。C、D棟竣工後，工程公司做的竣工結算是2569萬餘元，比合同價款增加約170萬元，經過我的審覈，最終結算爲2513萬餘元，覈減了56萬餘元，覈減的金額佔超出合同的金額的32.94。

從20xx年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設計院的工作聯繫等等。監理的建築面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看，以及質量的驗收和造價的審覈。因爲有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作爲甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。

現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成爲工程領域的複合型人才。

通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

我們公司在進行項目開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的分工和協作關係，不是以房產公司爲中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場；由於項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發項目時，逐步做到程序化、規範化，實現以房產公司爲中心的市場化運作模式。

合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。

先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯誤給發包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

再講施工合同。主要是有關設計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發現施工現場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據，不利於施工現場的管理。

如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會採取以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領導下，參與制定子項目的開發計劃。建議朱總制定未來2至3年內的開發規劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，並責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內容：項目在開盤前，已經過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設計招標優選並確定了設計方案和施工圖設計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規範了我們自己的開發程序，從源頭上減少了非預算內投資的風險。

2、提請公司相關部門儘早確定科學的限額設計標準。建議由房產公司組織，工程公司和設計院相關人員參與，對工程公司已竣工工程的內部施工成本進行總結、分析和評價，結合市場價格，共同確定限額設計標準。要做到量價分離，以便及時根據市場價調整限額標準。

3、根據《中華人民共和國合同法》、《建築法》、FIDIC合同條款、建設工程施工合同條件及相關法律法規，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設計合同和標準施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設計合同和標準施工合同爲依據，對項目的造價、進度和質量進行全面控制。具體分爲設計階段的控制和施工階段的控制。在設計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，制定設計工作進度計劃表，並對該表的實施過程進行監督和檢查，及時採取措施糾正實施過程中產生的偏差；嚴格控制施工圖設計的質量，使其符合限額標準和設計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進行審覈，按合同籤付工程進度款；加強工程簽證的管理，減少合同外支出；加強竣工結算的審覈工作，控制工程造價。按照經審覈批准的施工進度計劃，對施工進度進行監督和檢查，及時採取措施糾正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質量，參與隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質量。

五、加強成本控制。現在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產開發方面一向採取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產開發的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡辦法，在保證開發質量的前提下，把開發的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟爲對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工後做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經驗和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟爲對象，按檔案性質分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。

七、加強工程管理處內部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理經驗，使管理工作制度化、規範化。明確各管理人員的責任、權力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在後，一切以公司利益爲重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，爲中方項目部的發展奉獻全部精力，爲公司的可持續發展貢獻力量！

如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續保持飽滿的工作熱情，不斷學習，不斷進取，同樣的爲公司的發展奉獻全部精力，爲公司的可持續發展貢獻力量！

再次感謝公司給了我這個展現自我的機會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領導下，在朱總的帶領下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，謝謝大家！

工程管理個人工作計劃 篇四

20-年，工程質量管理部門在有限公司系統部門的指導下，在工程質量管理監督、羣衆性QC小組活動、質量創優、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今後的工作中繼續完善和改進。

一、工程質量管理基本受控，目標全面完成。

1、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

2、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑑於此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作爲一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細緻地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現場協助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目後續任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

3、通過《產品的監視和測量程序》、《過程的績效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用羣衆性QC小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、迴轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格樑邊坡支護現場管理等一系列QC活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審覈。並對內審發現的問題進行了通報，對審覈開出的51項不符合項督促改進完畢。

6、公司今年在《顧客滿意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優罰劣，促使各項目向業主提供優質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均爲91.8，其中質量爲91.65，進度爲90.16，服務爲92.98，安全環保爲91.83，達到年初制定的不小於85分的目標。

7、完成了年初計劃的質量大檢查和過程監視任務，對檢查發現的問題及時下發了9個糾正或預防措施要求表並督促實施整改措施。

8、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創優工作，在去年取得7項市級2項省級優質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣淨化回收系統工程兩項部級優質工程和某某車場、某某電廠三項市級優質工程，超額完成年初制定的一部優，二市優的創優計劃。

二、存在的不足之處：

1、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。

2、質量體系運行有盲區，個別項目部由於工程質量管理 工作不正常，已經出現了影響結構使用功能的質量問題。

3、工程質量管理新上崗人員較多的業務不熟練，還不能熟練地運用各種工程質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

4、不合格品不能按規定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作爲改進工程質量管理工作的重要手段。

5、溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、20-年的工作打算：

1、接受有限公司工程質量管理監督部的領導，服務基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。

2、根據在手工程項目的狀況，合理確定創優目標，並按創優計劃實施，20-年由於沒有符合創部級優質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優良工程。

3、作爲體系運行牽頭部門，指導和幫助各業務系統抓好質量體系運行工作，20-年內審將採取滾動審覈的形式，內審覆蓋率仍然爲100%，審覈將關注影響質量、環境、職業健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統一起全力提高管理體系運行的有效性。

4、從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動課題，有計劃地開展QC小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5、通過過程的監視和測量、產品的監視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，20-年確定的質量故障損失率仍然爲2/萬以下。

6、明年工作的主導思想是工程質量管理工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20-年確定的計量器具檢定合格率仍然爲100%。

工程管理個人工作計劃 篇五

20-年我們工程管理部將緊緊圍繞服務、指導、監管相結合的發展目標，增強服務意識和創新意識，加強指導、監管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質量、成本、進度和安全控制中心，加強內部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設，把我們工程管理部的工作做好。我根據現在的狀況，具體安排如下：

一、建立工程管理制度

至20-年底，我們工程管理部的管理制度基本已經建成。這些制度的建立都是根據以前的成功經驗來完成的，在接下來的日子裏，也就是20-年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業務信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內容。我部將切實按照部門管理制度做事，把部門的事情做好。

二、工程管理部團隊建設

隨着制度的建立，部門的成立。現在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現在有六名成員，包括經理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有一定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點。現階段我們部門需要做的就是根據已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯繫協調好。

三、質量管理過程控制措施計劃

依據公司的合同條款和質量管理要求，以及現行國家和地方有關規範、規程、規定，按照事前控制、事中跟蹤、事後檢查三大步驟，對監理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作爲重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環境進行跟蹤，動態地進行監控管理。

①、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、後澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質量控制，全面提升工程質量，做好創優組織策劃工作。

②、加強對結構、裝飾質量通病的控制，並總結分析原因從源頭作起減少通病根源。特別是要加強二次結構、安裝機電工程的質量控制力度。

③、加強對項目過程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經常解答項目存在的實際問題，把質量問題降到了較低的程度。

④、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業層操作水平，通過季度考覈，月度綜合檢查，創優預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發整改通知單，並進行追蹤複查。將檢查出的各項目的問題進行統計分析，然後再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病減少。

⑤、配合其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質量過程考覈及方針目標考覈工作。

四、進度控制管理計劃

審查監理單位在進度方面的要求與公司是否一致，覈查監理單位對進度控制點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續性、緊湊性和均衡性出發，依工程環境考慮各因素，並考慮分包單位的施工進度安排，爲公司有關部門提供指導意見，審查進度控制點的設置應考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。

五、成本管理控制計劃

項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟覈算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨着項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

六、安全管理控制計劃

①、狠抓各級安全生產責任制，修改並落實安全責任、安全績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在安全生產管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

②、狠抓安全教育，嚴格執行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業人員遵章守紀意識的增強，安全知識的提高，消除人的不安全因素。

③、狠抓安全設施，按規範從嚴要求各項目部落實各項安全防護設施，對在搭設和使用中可能出現的違規違章現象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施爲抓手，進行綜合治理，促進安全生產新局面的形成。

工程管理崗位競聘的演講稿 篇六

大家好！

今天我懷着無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會！

下面我將分四部分內容向各位領導作下簡要彙報:

一、個人簡歷

略

二、對競聘崗位的認識

工程建設管理崗位極其重要。在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構。每個人的經歷和經驗都會受到一些限制，而工程建設管理這個崗位恰恰

要求必須具備全面的綜合業務能力，因此這就要求我們要根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習。

更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行的程度。

以便在工作中對於實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己由於是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。

工程建設管理需要有勇於實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。

一個合格的工程建設管理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，作爲工程建設管理。

首先要敢於承擔責任，其次要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。

工程建設管理應該通過以身作則，在項目中形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。

同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等。

努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。要敢於面對自身的弱點，不斷完善個性修養。

三、個人競聘崗位的優勢

我參加本次競聘有以下優勢：

1、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯幹的優良品質和敢想敢幹的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。

2、有良好的個人修養，爲人誠信、正直；有較好的協調能力和較強的執行力，這是做好本職工作的前提。

3、一直在網絡部工程管理中心工作，熟悉工程建設規律，有豐富的理論與實踐經驗，尤其是對SOX法案內部控制矩陣中的在建工程及固定資產流程（在建工程的轉固）、三標一體、物資管理、綜合事務工作經驗；收悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。

4、有較強的學習能力，在繁忙的工作之餘不忘讀書，勤鑽研、善思考、多研究，不斷充實和提升自我。

四、下步工作目標和思路

在工作中服從領導指揮，積極配合各個部門，在公司領導的指導下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進行技術輔導、充分調動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關考覈辦法等措施，保證了工程建設的順利完成。加強自身業務學習以外，與各相關部門緊密配

合，對工程建設過程中可能出現的問題和風險逐一列舉，提前預防，科學合理安排施工工期，保證工程建設之間環環有監督，節節有方法，並定期組織各相關部門召開工程協調會，及時與省公司相關部門進行溝通，按時保質保量地完成了整個工程的實施，按期完成了工程建設任務。

若我能在這次激烈的競爭中僥倖勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發揮自身優勢，認真完成各項工作。

以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，並在工作中改正過來。

等到有合適的機會，我會再次登上這展現自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛鍊機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發言完畢。

工程管理崗位競聘的演講稿 篇七

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

首先請允許我向大家做個自我介紹，我叫xx，現年35歲。1993年畢業於江西省九江技術學校，1995年參加全國統計專業資格考試，並取得助理統計師專業資格。全員下崗前是公司工程部調度計統科助理統計師。

今天，我站在這個演講臺上感謝公司領導、感謝公司人事制度改革給我提供了一個“公開、公平、公正”競聘崗位的機會！我競聘的是工程管理部調度及專業統計崗位，主要負責調度日常工作、施工生產報表、調度值班以及地方統計報表，我競聘的目的不僅是爲了挑戰自我和提高自我，更重要的是我熱愛調度統計工作，並且相信自己能夠做好這項工作。

我1993年從學校畢業後分配在原五處第五工程段調度室擔任調度工作，主要從事調度相關業務和管理工作，同時配合其他技術部門共同做好工程管理相關工作。幾年的工作和學習，使我熟悉了調度室的業務和調度管理制度，掌握了大量的調度業務知識和相關現場調度工作經驗。1995年取得助理統計師專業資格。1996年調入公司機關調度科工作，歷任調度、統計、計劃等崗位工作，在這些崗位上，我都能出色地勝任崗位工作。10多年來，多個崗位的工作經歷，使我積累了豐富的工作經驗，熟悉調度、計劃、統計部門的工作業務程序和業務要求。在工作中，我團結同事，互相合作，兢兢業業做好各項業務工作，20xx年度被公司機關評爲“先進工作者”稱號。我感謝領導和同事們給予我的榮譽。

如果我競聘成功，我一定能把調度、統計工作做的更好。調度工作是一門綜合性的技術業務管理工作，是爲各級領導和業務部門提供施工生產信息的重要部門。在工作中我會及時準確全面地掌握施工生產動態；迅速準確地向領導反映施工生產信息；傳達上級及本單位領導有關施工生產方面的指示、決議和要求；檢查收集執行情況，對工程進度進行檢查分析，發現問題，解決問題，不斷地提高調度工作預警機制的執行力度，爲全公司的施工生產做好服務。

如果競聘不成功，我也會以平常心對待，無論如何，我都會做好每一項工作，服從領導分配一如既往、盡心盡責安心工作。我相信自己的優勢！

謝謝大家！

工程管理個人工作計劃 篇八

質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業管理能力的質量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術、工藝等進行有效的管理監督。因此我公司工程管理科規範施工管理制度及進度計劃、嚴格控制施工質量，運用先進的科學管理方法進行管理，以促進施工工期與工程質量的協調發展，現將年度工作計劃擬定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加強施工生產過程產品質量監控和管理，對項目進行監督以及定期考覈，堅持對項目實施月檢，通過持續改進，確保工程項目各項指標順利完成。

2、督促各施工項目認真貫徹落實“三檢制度”，對分部分項工程做好技術交底工作。

3、及時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

4、做好廣西科技大學科教中心A標、中房世紀廣場、方興苑住宅小區三個竣工項目的質量回訪工作。

5、計劃創優質工程兩項，分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區，及時做好創優工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標。

6、完善信息化質量管理系統，按時更新各施工項目質量管理動態，以信息化管理系統達到常態化。

7、根據我公司工程管理科現有的管理制度，並結合各項目的實際情況進一步完善、規範施工管理制度。

8、制定工程管理科培訓考覈機制，提高管理人員綜合管理能力，強化工程管理制度。

9、加強與其他科室的交流、合作，不斷引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結來壯大自己。

10、編制工法2篇，建設一支科技含量高的科研隊伍。

二、施工質量方面：

1、根據國家規範以及地方政策和要求，制定施工質量目標考覈方法，對於不達標者給予回退，要求整改達標爲止。

2、實施持續改進，根據月檢審查發現的問題，提出整改措施，嚴格控制施工質量，提高質檢人員的工作權威。

3、嚴格要求質檢程序，把好質量關，定期對工程質量、原材料進行調查，必要時組織人員進行質量驗收。

4、嚴格監督項目部按照設計、施工技術標準和合同要求，對建築材料、建築構配件、設備等進行檢驗，未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

5、對施工中出現的質量問題，未處理合格者按《建設質量管理條例》和合同的有關規定，按照公司相關管理制度處理。

6、工程質量控制應當堅持“規劃在事前、落實在事中、總結在事後”的原則，做到防患於未然。

7、爭創大都雅苑文明示範工地，向國家示範標準工程的標準看齊。

8、積極配合公司審查各項目填報的質量月報、質量年報，及時瞭解工程質量情況。

9、針對質量投訴問題，及時深入調查原因，及時解決，並做好後續工作。

質量管理雖然面臨着很多的問題，我們只有善於發現問題，積極尋找解決問題的方法，堅持“以安全、質量第一，預防爲主”的基本管理原則，不斷強化施工質量管理制度，精品管理，創造精品工程。