工程施工管理個人工作總結
工程施工管理個人工作總結
尊敬的各位領導:
大家好!2019年匆匆而過,現在工作告一段落,現將本年度工作情況總結匯報如下。
一、主要完成內容
2019年3月12日復工以來,完成2018年未完的灌注樁施工、筏板等基礎工程和主體-2~18層鋼筋砼結構施工,以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。在監理單位、造價諮詢單位、設計單位和建設單位的緊密配合下,深入現場查看,對提出的改動部分和合理化建議等,通過工作聯繫單、設計變更通知單等方式及時答覆確認,能確保施工的連續性,減少了返工現象的發生。累計上報工作聯繫單22份,簽收設計變更單13份,相關附圖每份12張,完整的室外消防水池設計圖1套,室外擋土牆施工圖2份,每份1張。編制報審各類專項方案14個,各類技術交底20份。工作聯繫單中有關設計簽署確認的內容,彙總上報建設單位,申請協調設計單位出具設計變更通知單,便於資料歸檔和審計。
二、生產技術管理
建築施工過程,不同於工業產品工廠化生產流水線,生產對象固定,生產工人流動,工作環境始終在動態變化,對於安全和質量控制,既要有管理工作的前瞻性,更要注重過程跟班檢查、旁站和工序交接檢查,以後加強對鋼筋保護層檢查驗收。在施工生產期間,能做到每天到工作面檢查,同一線工人交流工作心得,共同提高工作水平,對出現的問題在項目生產安全管理羣中羣發告知。對複查時發現班組未引起重視的問題和同一問題屢次出現的情況,根據合同和制定的處罰措施,進行了適當的經濟處罰。在管理過程中,經濟處罰措施起到了一定的效果,但從整個管理效能來看,收效佔比不大,微乎其微,班組在當月未能深切的感受到割肉之痛,體現出更多的是一種管理方式和手段而已。未能利用好獎罰機制,有罰沒有獎,沒了榜樣的力量,班組主動積極性沒有提升。因砼班組人員更換,出現監管漏洞,在2019年8月25日澆築5層南段牆柱砼時,牆柱中灌入衝泵管用砂漿。次日拆模發現隱患點後,項目部立即組織內部會議商討處理方案,決定當天拆除隱患部位牆體砼,並重新支模板澆築設計標號砼,項目部對管理人員進行了處罰。現場文明施工管理一般,班組不注重細節,勞務隊不能按需及時投入勞動力,管理組織難,當天的任務不能落實下去,未進入常態化管理,多有臨陣突擊整理場容場貌。
以後要加強與勞務隊的溝通協調,緊密聯繫勞務負責人,傾聽勞務人員心聲,合理化的意見和建議及時採納或答覆,不能因爲班組中的幾個人或工作中的某個工序人爲制約,影響整個工作的連續性,產生負面影響,延長工期。在日常管理中,不斷提高管理工作的認知程度,改變或強化對班組管理方法和手段,全面提高管理素養和技術水平,在安全、質量和現場文明施工方面有較大的的提升。當前市場競爭日趨激烈,抓生產的同時,注重對成本的控制。嚴格按圖施工,遵循設計意圖,局部可優化施工方面,提前做好技術交底。設計圖中需優化內容在圖紙會審前提出,變更局部設計方案。採取組織和技術措施,減少建築垃圾產生,對現場邊角料和建築垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用,減少垃圾排放量。現場圍擋、臨邊防護、洞口防護等選用或加工成型的可週轉、能重複利用的標準件。
最後,緊密團結在以老總爲核心的公司領導班子周圍,學習企業文化理念和精髓,以公司制度和職能部門爲依託,以項目爲載體和主戰場,以項目合同目標爲方向,發揚集體協作精神,落實到本職工作和生活中。
以上有不妥之處,請批評指正。
述職人:***
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