工作失職檢討書多篇

工作失職是一種缺乏工作責任心，沒有重視工作的體現。出現這種情況是需要寫檢討書認識並改正自己的錯誤的。以下是小編給大家整理的工作失職檢討書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑑。感興趣的朋友可以瞭解一下。

工作失職檢討書1

尊敬的車間主任：

12月14日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑裏有積油、地面有菸蒂、待修的液壓泵，待報廢的軟管、角布等雜物，滅火器點檢紀錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。

仔細回想自己當作業長後一年來的管理經歷，平心而論，我對這些所謂的“小節”真的不是很在意，所以上級領導把這件事定性爲“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。

記得年初的時候，劉書記在作業長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以爲然。實事求是的說我們現場很大一部分故障都是重複故障，像我們機械作業區，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復一年循環往復出現。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標都能得到極大改善。而爲了提高工作的有效性，我進行了系統的思考與嘗試，得出做事以終爲始，以結果爲導向不論是在理論上還是在實踐上都能極大提高工作的有效性。

提高工作的有效性沒有錯，以結果爲導向也沒有錯，錯就錯在我偏執的追求了以結果爲導向，而忽視的過程的規範性與嚴肅性。片面的追求短期業績指標的“美觀”，而長期忽視制度建設，臺賬管理、員工行爲養成、隊伍建設等基礎性的工作。

回想一年來我的所作所爲，我在作業區提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標，對那些影響績效的指標我非常關注，而那些不影響業績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標我非常關注，那地方有漏油我肯定督促點檢員馬上處理，不能停機的我會盡最大努力安排日修停機檢修。但是液壓室乾不乾淨，有沒有隨便堆放的備件，我想當然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關注，但是點檢記錄卡憑心而論我確實沒有有意識的檢查過。我錯誤的認爲，“內容”是我所關注的，“形式”我不屑於關注，只注意到內容是形式的本質，而忽視了形式是內容的表現形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附!並且我認爲應該把有限的精力集中在最能創造價值的事情上，才能集中優勢、集中力量重點突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃爲了不重要的事情。

深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業績合同爲藍本，而不是依據事情本來的重要程度和影響深遠程度。這集中體現了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎管理是好的業績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎管理必然導致好的業績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩定的，可持續的。而急功近利的做法也能取得好業績，但它是短期的，蘊含極大風險的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業績指標爲導向的做法相當於詭道，本意是想出奇制勝。業績提高了，其他方面沒有相應的提高就相當於孤軍深入，成功了就是深入敵後，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消雲散，全軍覆沒。本質上是一種賭徒心態。我們在企業中工作與戰爭最重要的不同還在於，其實我們並不十分在乎一時半會業績的靚麗與否，我們更在乎的是各項工作紮紮實實的推進，在關注穩定高效的同時，更關注這種穩定高效的持續性。而只有紮實穩健的基礎管理才能持續的把我們的各項工作齊頭並進的推向前進。不要存在僥倖心理，只有紮紮實實、一步一個腳印持續推進基礎管理才能真正實現穩定、高效、可持續的高業績。

其實劉書記、姚主任在平時的工作中都隱隱發現了我存在的問題，並及時給予了相應的指導，但遺憾的是我從沒有認真反思我存在的問題，一意孤行，偏執的認爲我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當成了耳旁風，不以爲意，都想當然地認爲這些只是我所謂的“小節”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產生了痛感，痛定思痛，我才認真的反思我的所作所爲。人類一思考上帝就發笑，仔仔細細前前後後聯繫起來一分析之後，我發現這次事件其實偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運氣能一直那麼好嗎?所以被查到是必然的，區別只是時間的先後，這個是偶然的。

仔細想想，其實也是有徵兆的，下半年以來，雖然作業區各項工作開展的四平八穩，但是我一直有一種不踏實的感覺，這種感覺我曾經和作業區一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現在想來這種如履薄冰、戰戰兢兢的感覺其實根源於基礎管理的薄弱，正所謂，基礎不牢，地動山搖。

希望在座的各位作業長以此爲戒、以我爲戒，在追求高業績的過程中千萬不要摒棄基礎管理，只片面的追求業績指標的靚麗，我用我的慘痛教訓告訴大家，此路不通。

以結果爲導向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結果，而忽視了過程。我目前當務之急就是在以結果爲導向的前提下，在作業區堅決推行基礎管理。基礎管理的核心和準繩是標準化作業，而標準化作業的前提是標準的建立與完善，所以下一步我將着重梳理崗位規程和重新深入學習各級領導擬發的管理制度，目標是員工作業標準化，作業管理規範化。

工作失職檢討書2

尊敬的__領導：

__月14日，__X部長在《__部關於__X的報告》一文中指出兩處錯誤，並批示：“核稿要認真!”這兩處錯誤完全是由於我個人的疏忽大意造成的，給__X司造成了非常不良的影響。幾天來，我爲自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經過認真反思，深刻自剖，現將有關情況和我的思想反思結果彙報如下：

__月13日，我將上述報告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應改爲“四”。當我拿回辦公室清稿時，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，並且之後完全沒有再次覈對。這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，並將錯誤文稿直接呈送部領導簽發。

這份報告是報送國務院__X與__X的文件，關係到整個__部的工作水平和作風，如果真的按照錯誤版本報送給國務院領導，將會造成無法彌補的後果。

在此，我鄭重地向部領導、辦公廳檢討的同時，更要向__司的各位領導和同事道歉。作爲去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個時候工作作風渙散，對自己放鬆了要求，犯下了最不應該犯的錯誤，愧對各位領導對我的教導和信任。痛定思痛，經過這件事之後，我相信我一定會從中吸取教訓，把認真、嚴謹、務實的工作作風擺在首位，端正態度，增強責任心，加倍努力工作，也請各位領導和同事對我繼續進行監督、鞭策和鼓勵!

工作失職檢討書3

__支部：

我於__年初，來咱們單位工作，就一直在垂釣遊樂中心上班。

垂釣遊樂中心作爲站上創收的娛樂經營場所，效益一直很不景氣，收入也極不樂觀。站上年初專門成立了“三產部”，着手對外招租，承包，轉讓，我由於書法不錯，也多次寫過招租廣告，在大門外張貼，但一直沒有結果。後來，站上抽調其他同志去了別的部門，只留下曄、濤與我三個人繼續堅守崗位。

站上明確要求，我們的主要工作就是把好門，守好家，接待遊人，打掃衛生，增加收入。

九月九日，星期六，我和__倆人上班。下午一時左右，有三名少年購票入園遊玩，在遊玩期間，有兩名少年落水。正在休假的x和我們及時施救。出現這一意外，是任何人所不願看到的，也是我們始料未及的。在這一時刻，我們迅速向110，120發出求援，並及時向站上帶班領導，主管領導，站長彙報情況。

在垂釣遊樂中心這一娛樂經營場所上班三年來，我自始至終在站支部，站委的全面領導下進行工作。發生這麼重大的意外事故，我內心深感不安。在此，我向死者及其家人表示深深的懺悔。

平時，我一直沒有把“以人爲本，安全第一”放在工作的首位。工作期間，從來沒有制定過任何安全保障措施，也沒有制訂應對突發事件的應急預案，跟同事們在一起也沒有組織進行過任何的救助演練，沒有添設安全設施，更沒有專門接受過系統的安全培訓，便擅自上崗。以至今天釀下苦果。連日來，我一直沒有從此次意外的陰影中走出來，神情抑鬱恍惚，身心飽受煎熬。在自己當班期間，發生這樣的事情，我感到的不只是內疚，還有自責。自身缺乏安全意識，雖然領導沒有講過安全，抓過安全，但我也不能因此就忽視安全。我一直片面單調地認爲，在這裏工作，就是整治衛生，美化環境，爲遊人創造良好的娛樂環境，多收門票，多創收，完成站上爲我們下達的指標任務。對於安全管理工作，幾乎成了一片空白。隱患的存在，終於導致了事故的發生，我自覺罪責深重，罄竹難書。

我沒有把自己的工作做好，這是我的失職。我應當對來園遊玩的遊客時時處處進行不間斷的貼身跟蹤服務，以保證他們的安全不會受到危脅。園區雖然只有不到二十畝大，雖然每天只有兩人當班，我也應當三頭六臂一般全方位，多層次地在跟蹤巡查。遊人太多時，我則必須通過分身術，魔幻般進行跟蹤保護，使他們玩得開心，耍得過癮。通過此次教訓，使我深刻、清醒地認識到安全工作的確重於泰山，不敢麻痹，不容忽視。

在以後的工作學習生活中，我當以此爲警戒，高度樹立“生命無價，安全至上”的思想，學習安全知識，運用安全知識，預防不安全事情的再度發生，提高警惕，防患於未然。

工作失職檢討書4

酒店領導：

我懷着自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子裏，這裏留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看着自己到現在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起並肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

作爲一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認爲在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的用心以及投入上面。

任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對於自己的工作，對於酒店對我的信任、對於一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的鬆懈，導致了部門管理的鬆懈，導致了部門業務的監督不力。

2、在作爲一名管理者與員工之間扮演角色上面。

作爲一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對於我來講，一直以來對於員工，把生活和工作沒有分開，過於的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關係概念。

3、在部門監管力度方面。

作爲一個部門經理，特別是作爲酒店重要經營部門來講，前臺是有着大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和複查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作爲一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。

檢討人：__X

____年__月__日

工作失職檢討書5

本人因平時工作踏實認真，在崗時間長積累了一定的工作經驗，所以近3個月來部門領導讓我代理着領班的工作。但在這期間我覺得自己的工作表現和成績不盡人意，特別是期間產生的一些基本的關於衛生質量的投訴及其它低級失誤造成的錯誤，令我不能不做一次深刻的思考和思想上的檢討。

x月__日，hskp收到一封12房間的客人的賓客意見書，其中有這樣幾句話：“窗臺有厚的積灰，用紙巾一擦黑黑的，希望將此處清理乾淨，以方便客人欣賞濱河大道的美景”。看客人是頗負閒情逸致的幾句話，卻是將我們衛生死角存在的問題展現出來了，也將我在基層督導工作中的失職體現出來了。雖然說十樓是屬於資深服務員自查自放房，我抽查。但也說明我沒有掌握員工的心理動態，平時沒有提高他們的自覺性。我沒有理解透自身的工作性質，沒掌握方法，不是查房而查房，檢查衛生不是唯一的事情。

在思想上，曾經總是站在服務員的立場上考慮問題，覺得他們，每日很辛苦而放低了自己的驗收標準，以致該做的衛生沒做徹底，有的甚至沒做。起初也礙於情面，不好意思去指出員工工作問題，對於員工工作中出現的問題，沒有讓他們自己來及時地跟進和改正，而是一手包攬，善後了。其實這種工作方式既害了自己也害了員工。害自己：沒有更多的時間來做好自己的本職督導工作，害員工：因爲他們不知自己哪裏做得不足而得不到改進。在這一點我要學會放手，對自己放手也是對員工放手，我放手做好自己的督導工作，讓員工放手去改進自己的錯誤。

對於客人的投訴我沒怨言，因爲是我錯在先而導致的結果，相反地我要感謝他的提醒，也讓我警覺起來，讓我更盡心的工作。退後想一下，如果他把他對我們酒店的這種印象寫到網上，要是別人讀到會是怎樣的反響，當見聞說給身邊的朋友聽，那對我們酒店的聲譽是多大的影響，那將對酒店的生意造成多大的損失?我真的不敢想象，也深爲我工作失職給酒店帶來的不利而難過。因爲這是我一手造成的，以我微薄之力，這責任和後果我怎承擔得起?!我深感到此時後果的嚴重性。也感謝領導的從輕處罰。

以後的工作我要加倍努力，絕不在同一地方摔倒，讓這件事警醒了我的心：做事要有始有終，千萬不能半途而費。這也讓我想起部門領導經常對我們說的：1—1=，做事一定要做足百分之百，不要完成百分九十九就鬆懈、放棄，而因爲最後的百分之一滿盤皆輸。所以，我也感謝這份賓客意見書，感謝客人給我的提示，也給了我一種警醒

在以後的工作中，我要努力做足百分之百。雖然能力和結果不能1%，但我的狀態和思想要投入1%。還有一點保證，決不能寫有生以來的第三份檢討書了。

檢討人：__x

2__年__月__日