個人人事申請報告多篇

【第1篇】人事勞動和社會保障局局長個人述職報告

過去的一年，在各級領導的關心、支持和同志們的協作配合下，人事勞動社會保障及再就業工作都取得了較好的成績，我本人通過自身的學習和努力實踐，政治思想素質、工作能力都有了一定的提高，現將一年的工作學習情況述職如下：

一、加強理論業務學習，不斷提高履職能力

加強政治理論學習，提高領導藝術。爲提高駕馭全局、分析問題和處理問題的能力，我始終注重學習黨的路線、方針、政策，學習“三個代表”重要思想。通過對社會主義市場經濟理論的學習，使自己對新時期人事、勞動保障工作的現狀、問題和目標任務有了更清醒的認識。

在實踐中學習業務和政策法規，務求切合實際。爲做好人事、就業和勞動保障工作，注意學習國家、省、市制定的有關人事、勞動保障、就業和再就業工作的新政策，注重領會精神，在工作中結合實際加深理解和運用，從而掌握了工作的主動權。

二、以服務爲宗旨，做好組織人事編制工作

參與_、_鄉黨委、人大、政府換屆工作，做好乾部考覈工作。在區考覈領導小組的.指導下，圓滿完成年度考覈和基層站所、區直部門評比工作，發揮考覈競爭機制激勵作用。組織開展人民滿意基層站所評比活動，增強基層站所幹部職工爲人民服務意識。

能認真開展公務員法實施工作，學習研究公務員法，掌握政策，周密思考，組織、佈置實施公務員法的具體工作。做好教育督導考覈相關人事工作，形成《關於教育工作督導考覈教師隊伍建設自評情況報告》材料，爲教育督導考覈提供依據。

三、凝心聚力真抓實幹，認真履行工作職責

我區全面超額完成市、區政府下達的城鎮新增就業崗位、新增勞務輸出、安置下崗失業人員再就業、養老、失業保險擴面重點目標任務。全年工作呈現出基礎工作紮實、目標任務顯著、勇於探索創新的特點。

積極開展“你創業，我扶持”爲主題的“創業扶持工程”，針對不同羣體分別採取不同的創業扶持方式，鼓勵和扶持廣大勞動者特別是下崗失業人員自主創業，以創業帶動就業。完成制鏡廠改建爲區創業基地工作，組織下崗失業人員進園創業。

完成鄉鎮勞動保障平臺建設，使我區雪華、燕山鄉勞動保障工作基本實現了“四有”“六到位”建設目標。

爲做好退休人員“四項管理、六項服務”工作，重陽節前組織了“蚌山區金秋賀重陽社區退休人員健身運動比賽”，全區5個街道2個鄉選送了11個由退休人員組成的代表隊，參會人員600餘人，通過活動體現了各級政府對退休人員的關懷。

爲發揮民營企業的重要作用，4月份組織了民營企業暨政策宣傳現場招聘會。招聘會上有75家民營企業進場招聘，共提供1072個就業崗位、設立6個政策諮詢臺，發放宣傳資料2000多份，現場解答政策諮詢60多條。

爲全面掌握農村勞動力轉移及就業培訓工作的需求動態，和同志們一道深入燕山鄉，通過實地調查、詢問、走訪羣衆等措施，對有就業能力和願望的農民進行就業和培訓登記，全面瞭解轄區農村勞動力的培訓及就業意願。爲引導農民工有序流動，今年4月份在燕山鄉定安村舉辦“農村勞動力轉移就業專場招聘會”，爲農民工送崗位，來自區內外的48家用人單位進場招聘，共爲農民兄弟提供1376個崗位，約有近300多名農民朋友進場洽談，當場達成就業意向80多人。

四、求真務實廉潔自律，誠懇做人認真做事。

工作中求真務實，切實轉變作風。在工作中我堅持說實話、辦實事，深入調查研究，不搞形式主義。每一項重點工作開展之前及工作中我們都深入社區聽取意見和建議，研究解決問題的辦法，保質保量完成各項任務。

嚴格要求自己，保持清正廉潔。我堅持以黨員的先進性標準要求自己，嚴格執行黨風廉正建設的四大紀律、八項要求，在人事工作中嚴格把握自己，堅持原則，不濫用職權。生活上關心同志，互相理解，互相幫助，注重營造和諧愉快的工作環境，團結共事，盡心工作。

回顧一年的工作，靜心思考，自己還存在許多差距，理論學習不夠紮實，創新意識不強，有時處理問題不冷靜。在新的一年裏，我將加強學習，進一步端正思想作風。盡心盡力地履行職責，加強服務意識，多爲羣衆辦實事，把工作做的更好，更出色。

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【第2篇】學校人事祕書個人述職報告

各位領導，各位老師，嚴寒歲末已至，XX亦漸行漸遠，今天在此就這一年來人事工作向大家進行彙報，希望得到大家的批評指正。

一年的人事工作我能堅持黨的四項基本原則，以科學發展觀爲指引，深入學習、領會xx大和xx屆三中全會的精神，認真貫徹落實黨和國家的教育方針政策。緊 密團結在校長室周圍，嚴守工作紀律，克勤恪守，吃苦耐勞，緊緊圍繞學校教育教學中心工作，堅持走內涵發展之路，爲創建和諧校園，積極推進素質教育不懈努力。

人事工作關係到學校和教師的根本利益。平時的工作中，更是謹小慎微，不敢有半點馬虎，更不敢有半點差錯。由於剛剛接手人事工作不久，還是一位新手，工作中就勤學多問，邊幹邊學，並在工作中敢於解放思想，不斷更新觀念，勇於開拓創新，力求開創學校人事工作的新局面。

一、以人爲本，服務爲先

我們的權利是人民、是大家所賦予的，無論處於何種職位，都是爲人民服務的公僕。全心全意爲人民、爲大家服務始終是自己工作的根本宗旨，工作中時刻未敢忘記這一準則，不時警醒自己，“權爲民所用，情爲民所繫，利爲民所謀”。熱心服務於每一位教職員工，想羣衆之所想，急羣衆之所急，熱忱服務，以誠待人，在職責範圍內盡一切可能服務於大家、造福於大家。今年教師住房補貼發放，絕大多數關係到退休教師，因此我更是講明政策，耐心服務，犧牲自己的時間儘可能地爲他們提供便利，使他們省心、省力，對學校工作充滿了讚譽。

二、學習昇華，立足全局。工作中我進一步着力提高自己的思想政治素質和業務知識能力，虛心求教，鑽研業務，很快就能勝任了本職工作;認真參加每次的中心組學習，並學以致用，不斷反思，牢記老老實實做人，踏踏實實做事。通過不斷的學習，工作中能着眼全局，顧全大局，樹立全校“一盤棋”的思想，正確處理好了個人與集體、局部與整體的利益關係，公正公平，光明磊落，很好地組織和領導交辦的各項工作。

三、勇於奉獻，團結奮進。既然勇挑重任，就要有無私奉獻的境界和胸懷，以將自己的才智奉獻給他人作爲自己最大的快樂與幸福。一年的工作中我從小事做起，從自身做起，嚴格律己，加班加點，甚至深夜人靜還在孜孜寫作或統計資料、填寫報表。但我深知，僅憑一己之力是不能出色地幹好工作的，只有講團結，求人和，以人爲本，才能和諧發展，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，發揮整體作用。因此，工作中我加強了與其他部門及領導的密切合作，相互尊重，相互補臺，熱心助人，爲學校和諧團隊的打造貢獻了力量，也更好地促進了學校各項工作搞笑運轉。

四、腳踏實地，全心工作

人事工作是繁雜而緊張的，並且很多是幕後的，不再像以前那樣在大家面前風風火火，直接服務於大家，爲大家提供便利，它需要的是沉穩、無聲與清醒。工作中我努力克服焦躁、浮誇的情緒，沉下心，耐下性，理清思路，有序推進，始終保證了人事工作有條不紊地開展。

一學期來的工作確實是忙碌的。先後進行了聘用人員合同簽訂，教師工資晉升，人事信息補充、修改、上報，繼續教育驗證，新教師考覈，調入教師檔案轉接，文字材料的撰寫和宣傳報道，教師住房補貼調查、申報，各項相關人事、薪資報表的統計、審批等等工作。更難能可貴的是，在學校高級教師職稱評定“僧多粥少”，情況微妙複雜的情況下，緊緊依靠上級主管部門和校長室，多方協調，周密籌劃，通過不懈努力，終於平穩地完成了解決了今年這個棘手的難題。

一年來的工作，固然取得了一些成績，也受到了領導的肯定與好評，但也有一些不足之處值得今後進一步努力：1、學校檔案還沒有全面進行整理，完善的檔案管理制度還沒有很好地落實。2、作爲新手，還有許多需要學習的地方，今後的勤學多問不能有絲毫懈怠。3、巧妙地處理好教學工作與管理工作的關係，使二者能夠協調發展，共同提高。

以上就是我一年來人事工作情況的回顧，請大家評議並多提寶貴意見，我一定虛心接受加以改正，謝謝大家!

【第3篇】人事部經理個人辭職報告

尊敬的麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱着爲一箇中國企業盡心盡力的意願，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業有過合資的經歷，但這是我第一次在一箇中國企業內擔任職務。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業有了更深的瞭解。我很珍惜這一段經歷，而且不後悔做了這個決定。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開於衆。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今後的幾年裏，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包括中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，纔有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

今年已經開始成勢的工作是全集團統一的業績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，纔有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“遠航一”應該做爲領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做爲集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，纔有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。今後應該啓動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個系統，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支持經營策略的人力資源規劃。

一旦管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約能夠加深， 企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成爲有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今後2-3年裏，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對着要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認爲如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最捨不得而且不願意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業的人力資源同事，許多成員企業的總經理和許多總部的同事們，最後還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

【第4篇】人事經理的個人辭職報告範文

親愛的××領導：

我可能會在×月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從××××年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快×年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因爲某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工

當然，若你容許的話，我願意，並且渴望在工餘時間，爲我們這個團隊繼續出力，最後，我也不知道可以說什麼，只能忠心對你說對不起與謝謝你，並祝願您和大家能開創出更美好的未來。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的個人

【第5篇】關於人事個人述職的兩篇報告

20xx年7月14日，帶着一份熱愛和激情我進入xx公司並任職人事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經歷了xx公司快速發展並穩步向前的過程，這個過程是苦但也是快樂的。

由於我本身學習的不是人力資源，所以對於人事行政方面我是一個“門外漢” ,但是通過自己的努力、xxx經理的幫助、xx的培養和總部相關職能部門的指導，我現在能夠熟練的掌握自己的本職工作，並且有能力也有信心做好人事行政工作。

一、對於人事管理工作，我總結概括爲辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀律、績效管理、薪酬管理、保險繳納和培訓等工作。

1、妥善辦理員工的入、離職手續，勞動合同的簽訂、檔案的管理工作。嚴格遵守總部制度的同時建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不論是新員工入司和老員工離職都未發生過一起勞動糾紛。

2、負責員工考勤、勞動紀律及各類假期管理工作。做到公正、公平、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀律，達到領導在與不在一個樣的最高境界修養，做好團隊建設的奠基石。

3、做好員工的薪酬績效，真正起到鼓勵優秀、督促後進的目的。這也是人事工作的重點之一。要求做工作中的有心人，記錄員工平時工作表現、關心員工日常生活、協助領導公平公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。

4、薪酬管理——人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱海投資嚴格的薪酬管理制度，讓我大費苦心。在經歷了入職前幾個月工資整改單的教訓後，充分理解薪酬管理制度，做好員工考勤覈對、績效評定，確保工資每月準時發放，爲出現大的差錯。

5、加強梯隊建設的重點是員工培訓，尤其對於我們這樣的高危行業。公司的培訓一是遵照執行每年的培訓計劃，二是參加對外的培訓。在此期間，積極做好本部門的培訓教程及配合各部門做培訓的相關準備工作，嚴格執行公司的員工培訓制度。

二、對於行政管理工作，這是一個溝通內外、協調四方的樞紐工作，是彙集各個部門朝既定目標前進的中心。

面對繁碎瑣雜的事務性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬於後者。努力強化自我工作意識、注重加大工作節奏、提高工作效率。

1、做好協調工作，作爲辦公協調的綜合部門。提高管理效率，保證及時的上傳下達，配合領導督促各部門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以公司利益爲核心，使xx公司在領導的英明領導下，成功實現扭虧爲盈。

2、抓好公司的後勤福利、企業管理的日常工作。嚴格按照財務審批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的採購工作、聯繫辦公設備維修管理等工作。

3、詳細劃分員工衛生區並責任到人，保持良好的站容站貌。

4、對於突發事情的處理。能夠及時的“衝上去”，並在第一時間告訴相關負責人。

相信團隊中一些人學習了、創新了，一定會帶動一部分人行動起來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不可或缺！

以上的成績是與總部相關領導的支持分不開的，是與高總的正確指導分不開的，我要牢固樹立“服務到位、樂於奉獻”的服務意識。 最後，我再次感謝公司領導給我發揮的平臺,感謝高總對我的指導、批評和歷練，讓我一步一步成長！ 在接下來的工作中，我要真正做到讓領導舒服，員工舒服，家人舒服，政府舒服，用戶舒服，爭取更大的成功，交一份讓領導更滿意的答卷，爲安新公司的發展貢獻自己的一份力量！

人事個人述職報告

【第6篇】人事局紀檢監察主任個人述職報告

尊敬的縣紀委常委、各位領導、同志們：

現將我一年來的作如下述職，請予評議，不妥之處請予批評指正。

我於去年8月從縣紀委到縣人事局從事紀檢監察。一年來，在縣紀委和縣人事局行政班子的領導下，以“三個代表”重要思想爲指導，學習貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，政治上、思想上、言行上與上級黨委保持高度一致。履行教育、監督、保護、懲處四項職能，圍繞領導幹部廉潔自律、查處案要案和糾正行業不正之風三項格局，結合新時期新形勢下人事人才的實際開展紀檢監察。

一、注重加強學習，不斷提高自身素質

一年來，我始終把政治理論和業務學習作爲首要任務來抓。一是加強政治理論學習。認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，以中央關於開展“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動的機遇，嚴格按照黨支部的要求，學習了各級關於開展保持共產黨員先進性教育活動的意見和《教育讀本》及中央、省州縣領導的重要講話精神，系統地學習了“十六報告”、《黨章》等，並撰寫了學習心得體會和讀筆記。通過對“保持共產黨員先進性教育活動”理論的學習，武裝了頭腦，更新了觀念，提高了素質。二是努力學習業務知識。一年來，學習了《黨紀處分條例》、《黨內監督條例》、《教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《監察法》、《行政許可法》、《wto知識》、《公務員法》以及國家人事人才的政策法規。既學習理論又增加了業務知識和一些法律、科技、經濟等方面的知識。並把理論與實踐相結合，不斷用新知識武裝和提高自己，不斷提高依法行政和駕馭全局的能力。

二、認真履行職責，完成各項任務

在履行職責過程中，堅持做到履職不越位，盡責不添亂，始終堅持黨的民主集中制原則，事講原則，小事講風格，擺正位置，維護班子的團結和統一。與職工團結合作共事，互尊互重，共同完成各項任務。到-/-

1．認真履行職責。（1）根據去年在事業單位招考人員中，羣衆反映教育系統部分代課教師不符合報考條件的問題，在局領導的重視下，分別到縣一幼、二幼、開拓中學、新華、板侖、睦倫、田蓬、郎恆等鄉鎮及學校、教學點進行調查覈實，寫出專題報告，爲領導正確決策提供依據。（2）參與事業單位招考人員和公務員錄用面試監督，對每一程序都全過程參與，實行責任監督，體現客觀公正，實現“陽光操作”，得到社會的好評。（3）完成領導交給的各項任務。一是服從縣委安排，於2月22日至28日分別到洞波、那能、者桑、谷拉等四個鄉申報的2個文明鄉、8個文明單位、5個文明村進行考評。二是深入移民掛鉤點者炳村協助做好移民搬遷。通過深入移民第一線，走進農戶家中，宣傳講解移民政策，開展民情懇談，解答移民心中的疑問，整個進展順利，效果明顯。於今年3月31日前，者炳村小組105戶526人已全部搬遷到新址。三是協助做好3名企業軍轉幹部和8名隨軍家屬安置的思想。四是協助局黨支部開展好保持共產黨員先進性教育活動。

2．搞好服務。着力學習和掌握人事人才和紀檢監察方面的政策法規及業務知識，在日常中，對來訪羣衆，堅持做到認真講解政策，以誠待人，聽取意見，能解決的建議給予解決，一時不能解決的當場解釋清楚。自覺做到熱情、耐心服務。

三、協助局行政班子抓好黨風廉政建設責任制的落實

在新的形勢下，抓好黨風廉政建設責任制的落實，是確保人事人才順利開展的首要任務。在局行政班子的領導下，始終把抓好黨風廉政建設作爲一項長期的任務來抓好抓落實。年七年級起佈置，年中一起檢查，年末一起。

一是修改完善《依法治局管理規定》，建立了廉政建設、禁賭公約等17種管理制度，以制度來規範每一位黨員幹部職工的行爲，使全局形成了“辦爲民之事、興務實之風、樹爲政清廉之道”的良好氛圍。

二是開展黨風黨紀教育。組織黨員幹部職工學習《黨紀處分條例》、《黨內監督條例》、《教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》、《監察法》和牛玉儒、鄭培民先進事蹟，用正反兩方面的典型事例在黨員幹部職工中開展黨風黨紀教育，築牢思想道德防線，進一步增強全局黨員幹部職工廉潔自律的自覺性。通過開展黨風黨紀教育，黨員領導幹部自覺帶頭學習，模範地執行黨的紀律和國家政策；帶頭勤奮，努力完成好本職任務；帶頭遵紀守法，增強爲民服務意識。由於教育到位，監督措施有力，人事局黨員職工幹部無違法違紀現象發生。促進了人事人才的正常開展。

三是落實政務公開，增強人事人才透明度。選人用人上，堅持“凡進必考，擇優錄用”原則，在公開、平等、競爭、

擇優的基礎上，招聘事業單位人員和錄用國家公務員，並完成了對公務員和事業單位的招考的監督。在監督過程中，嚴格按照規定程序向社會公佈招聘和錄用方案及崗位，公開組織報名，公示考試成績，公示面試人員，當場公佈面試結果，公佈招聘和錄用人員名單等事項。今年共有1359人蔘加我縣的公務員和事業單位人員的招考，其中報考公務員職位916人，報考事業單位職位443人。通過筆試，有264人進入面試，公務員124人，事業單位140人。經嚴格的體檢、政審和公示無異議後，正式錄用了公務員85名，招聘了事業單位人員76名。

四是抓好機關效能建設和行風評議。制定機關效能建設和行風評議計劃，完善首問責任制度、一次性告知制度、限時辦結制度、效能追究制度、被訴待崗制度等五個制度。有效地規範了全局幹部職工的行爲，極地調動了全局幹部職工的積極性。使全局幹部職工的服務意識進一步增強，作風進一步轉變，效率進一步提高。在社會中真正樹立了人事部門的`良好形象。

四、廉潔勤政，遵紀守法

作爲一名紀檢監察人員，抓好自身建設的前提就是模範地執行黨的紀律和國家政策，帶頭執行《雲南省公務員八條禁令》、《富寧縣黨政領導幹部五不準》和《廉潔自律的有關規定》，帶頭遵守單位的《依法治局管理規定》和《禁賭公約》。一年來，沒有發生違法亂紀和不廉潔行爲，中，我堅持按時上下班，努力完成本職和領導交辦的各項任務。進一步增強責任意識和廉潔從政的自覺性，做到自重、自省、自警、自勵，搞好自我教育和管理，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在履行《黨內監督條例》賦予職責的同時，主動接受制度的制約。自覺查找中存在的不足和問題，並及時加以改進。

五、存在問題

一是對如何做好紀檢監察理論研究不夠；

二是上不夠創新。

六、下步打算

一是加強對如何做好紀檢監察的理論研究；提高履行紀檢監察的能力和水平；

二是加強政治理論和業務知識學習，進一步解放思想，與時俱進，紮實有效地開展紀檢最監察；

三是進一步落實黨風廉政建設責任制和完善監督管理制度。

一年來，雖做了一定的，但離組織的要求還有一定差距，與同行們相比仍須繼續努力。在此誠懇地接受各位領導和同志們的批評意見，以便在今後的中更加完善和提高自己。

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【第7篇】人事經理的個人辭職報告

親愛的xx領導：

我可能會在x月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從xxxx年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快x年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因爲某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我願意，並且渴望在工餘時間，爲我們這個團隊繼續出力，最後，我也不知道可以說什麼，只能忠心對你說對不起與謝謝你，並祝願您和大家能開創出更美好的未來。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經理的個人

【第8篇】有關個人事業單位辭職報告

尊敬的領導：

您好！

非常抱歉今天要向您提出辭職的請求，來到單位工作已經差不多一年了，這一年的時間裏，單位領導和同事們對我無數次的包容和關心，讓我有了飛躍的進步，讓我在這一年的經歷當中，逐漸也找到了屬於我自己的價值，讓我對今後的生活也有了更高的一些期待。

這次提出辭職並不是因爲單位的原因，而是因爲我自己的一些個人原因。我回家鄉工作已經一年了，能夠進入單位工作是我莫大的榮幸，我很感謝這一次經歷讓我的人生更加的充實，我也很感謝每一個人給我帶來的驚喜和贈與，我很感謝在這個平臺上奮鬥的日子，因爲這讓我成爲了一個更好的'、更棒的自己。

工作了這麼久，其實我也逐漸對自己的未來有了一些想法了。可能是因爲現在的我還是太年輕了，所以總想往外面的世界去走一走，看一看。看着身邊的朋友們都在外面奮鬥，其實我也真的很想出去歷練一次。但是家裏給我的壓力也很大，他們認爲能夠進入單位工作已經是一件非常好的事情了，所以其實我也很糾結。但是反覆糾結之下，我認爲自己的人生還是不能留下一些遺憾，現在我正值青春年華，我或許應該多去經歷了一些事情，讓自己的人生也多豐富一些。對於未來，很多都是不確定的，並不是說我在這個崗位上就一定可以永遠下去，任何事情都不是固定的，這也是人生的一種樂趣。

糾結了很久之後，我還是決定做一個大膽的決定，我想辭去這一份工作，和朋友一起去一線城市奮鬥幾年，作爲一個男孩子，現在正是血氣方剛的時候，我不能浪費了自己這樣的激情，我應該去闖一闖，應該去憧憬一番更好的未來。所以這次很抱歉，或許是我太過意氣用事，但是我也願意用這樣的一個自己去填補這一份美好的人生。

對於單位的各位領導，我真的很愧疚，大家對我都非常照顧和認可，我也知道自己留在單位也有一個良好的前程，但是我還是太渴望外面的世界了。我想出去歷練一番，所以還望各位領導能夠諒解！希望我的離開不會給單位帶來任何困擾，希望領導您儘快安排好我的離職事宜，我在這裏，表示對您感激不盡，也很感謝您對我這個年輕人的諒解！謝謝您！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

個人事業單位辭職報告

【第9篇】學校人事部職工個人工作總結報告

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶着私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有着黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯繫上級主管部門的工作較多，與本校教師聯繫的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦幹，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法瞭解我所做的工作的重要性。

1、爲了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作爲我的工作資料，今後許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中爲學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧？是啊，我爲了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期裏、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒着烈日，冒着寒風，到學校爲教師們的工資待遇的提高工作着，暑期裏我燒到38.8度，由於時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊幹活，元旦之時，天冷的要命，爲了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因爲時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待着一個美好假日、盛大節日之時，我卻在爲老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金髮放即所謂的第十三個月工資努力着，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多麼辛苦我都會一絲不苟的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是最好的，但我會爲每一的“更好”而努力。

三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣纔算是一臺好機器呢？我認爲這臺機器應該具有無論外界條件多麼的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱着一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層幹部還應該是普通教師的榜樣。爲此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿着打扮樸實大方，既不華衆取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，爲什麼別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢？但仔細一想我畢竟是一位中層幹部，爲了學校的穩定爲了管理者的方便我應該配合學校領導儘可能的減少與同事，尤其是對中層幹部有着“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝**”。

四、工作勤奮肯實幹，鑽研業務能力強，職責到位出成績。

本學期的工作從大的方面講，我完成了：

八、九月份：1）人才引進工作 2）學校統計法執法大檢查 3）非在編人員用工制度 4）部分合同工的合同簽訂工作 5）出缺勤統計扣款統計工作 6）協保人員鑑合同 7）農民工的用工處理 8）工資標準統計調整工作 9）調整工資一人一表的填寫、蓋章、審覈工作 10）xx學年度考覈三類表格填寫工作 11）學年度考覈統計工作 12）學年度考覈一人一表填報工作

十月份：1）教師及職工編制的核編工作 2）教工花名冊的編冊工作 3）教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學歷和學位表c、專業技術資格情況表d工資表等信息 4）調進調出人員的手續辦理工作 5）中高級教師比例預測工作 6）就引進人員的簽約工作 7）醫保補貼性工資統計及計算工作 8）醫補一人一表填寫、審覈、蓋章、編號工作 9）社保卡的登記填表工作

十一月份：1）獻血工作 2）退休教師的教師資格證書的申辦工作 3）初級職稱申報審批工作 4）初級職稱人員晉升工資工作 5）初級職稱人員職崗調整工作 6）教職工基本情況彙總表二十五套表格 7）出勤統計扣款統計工作

十二月份：1）人才引進招聘工作 2）年終報表共三十套表格個統計工作 3）勞動福利統計工作 4）勞動情況104表的統計工作 5）第二次工資標準調整工作 6）工資調整一人一表填寫、審覈、蓋章、檔案調整號填寫工作 7）退休人員增加養老金工作 8）保險福利構成情況統計工作 11）出勤統計扣款統計工作 12）年度考覈彙總表、個人表審覈、蓋章工作 13）社保卡的發放工作

xx年1月：1）退休人員養老金髮放辦理工作 2）第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作 3）年終一次性獎金髮放辦理工作 4）人才引進辦理工作 5）葉銘玉退休手續辦理工作 6）出勤統計扣款統計工作發7）教師資格證書辦理中補充條件辦理工作 8）人事資料的存檔工作

五、勇於科研求創新

探索創新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付於給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇於在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規範性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。

總之，我無愧於一個人民教師，員的光榮稱號，無愧於學校領導所委託的重任.

【第10篇】6月人事局職稱科科長個人述職報告範文

酷貓寫作精心整理了“6月人事局職稱科科長個人述職報告範文”，望給大家帶來幫助！更多述職報告,述職報告範文,個人述職報告,述職報告怎麼寫,述職述廉報告,請關注述職報告欄目！

本人ndl女,漢族,中共黨員,大學學歷,1982年參加工作,現任黃石市人事局職稱科科長。

本人1982年到市抗菌素廠工作從事電氣工作，1984年至1997年在科委先後從事科技外事管理、技術市場管理和科技成果管理工作，參加全市科級幹部競爭上崗，擔任黃石市人事局職稱科科長。多年來，我任勞任怨、勤勤懇懇，開拓進取，連續多年年終考覈被評爲 “優秀”，先後榮獲“國家技術市場金橋獎”、“湖北省職改工作先進個人”等多個國家、省獎項，在平凡的崗位上書寫着對黨和人民的無限敬愛。近幾年來主要工作如下：

一、加強學習，不斷提高政治思想素質和業務水平

本人深刻認識到，學習問題、關係到自身的進步，關係到黨的事業。因此，多年來，儘管工作繁忙，但我總是持之以恆，不斷求索。

一是堅持政治學習，將提高理論學習與政治素養相結合。我係統地學習鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀，養成了做讀書筆記和寫心得體會的習慣，還認真學習時事政治，積極參加局機關黨組開展的各項學教活動以及市委黨校中青年幹部培訓班培訓等學習活動，時刻保持清醒的頭腦，提高判斷形勢的能力和社會公共管理水平。

二是刻苦鑽研業務，將提高服務水平與科學管理相結合。對於一名人事人才部門的業務型幹部來說，必須具備精通業務和科學管理並重的能力，在系統地學習了武漢大學公共管理核心課程和相關法律知識以及市場經濟基礎知識上，我又認真學習了中央、省、市有關職稱改革工作的政策文件，系統學習了我國職稱制度的建立和發展情況，不斷學習和借鑑外地省、市職稱改革經驗，深刻把握職稱改革和社會經濟發展的聯繫，並且將理論與實踐緊密結合，將業務知識與科學管理緊密結合，撰寫了《關於職稱評價社會化改革問題》等多篇調研文章，有力地促進了我市職稱研究工作。

二、開拓進取，努力開創全市職稱改革工作新局面

進入人事局以來，本人經歷了幾次重大的人事制度改革，每一次變革都帶來制度的更嚴格全面，工作的更繁重重要，本人總是以真誠的心團結同志，以勤奮的心敬畏事業，盡心盡力，盡職盡責，上爲領導分憂、獻策，下爲基層解愁、服務，尤其是近三年來，在職稱政策制定、機制完善、聘任制度等方面做了許多卓有成效的工作。

(一)認真制定職稱政策，全面推進全市職稱改革

近年來，隨着職稱改革的不斷深入，職稱政策不僅關乎我市數萬專業技術人員的切身利益，更關乎黃石經濟社會全面和協可持續發展。

從的“個人申報、社會評價、單位聘任、政府調控”到的“堅持標準、擇優推薦、控制數量、保證質量”，再到的“因事設崗、按需設崗、因地制宜、以人爲本”，我市職稱改革工作不斷深入推進，相關配套政策相應出臺。作爲職稱工作的主要負責人，本人認真聽取上級部門和領導的指示，深入一線調研，虛心向各地學習，制定了一系列職稱工作改革的方案，擬定了相關配套政策，提高了我市職稱工作的管理服務水平，促使我市職稱改革向規範管理、科學評價力度，推進了我市人事制度改革的不斷深入，爲服務科學發展、促進社會和諧提供了有力支撐。例如，制定了對事業單位實行分類管理，推行差額聘任及嚴格聘任程序的規定。3月開始啓動了事業單位崗位設置管理工作，對全市事業單位的機構編制、經費、人員結構等情況進行了全面調查摸底，擬訂了《黃石市事業單位崗位設置管理工作實施意見》等，並牽頭組織全市事業單位崗位設置工作的實施，其間又制訂了一系列《事業單位崗位設置有關問題的解釋說明》等政策指導性文件，確保了職稱評審工作積極、穩妥、有序推進。

【第11篇】人事經理個人述職報告範文

尊敬的領導、各位同事，大家好!我叫xx，現任職於xx假日酒店人力資源部，今天很開心站在這裏向諸位領導彙報本人、本部門的述職報告。作爲酒店人力資源部的一員，個人認爲本部門務必要爲酒店做好五件事情，分別是：爲酒店“選人”、爲酒店“管人”、爲酒店“留人”、爲酒店“育人”，最後就是做好酒店各部門的協調工作。

首先，選人。海爾集團管理制度中曾提到這樣一句話“一個企業若想做好，只需要管四樣東西，管人、管物、管財、管信息，而後三樣的管理又都需要人來掌控。”由此可見，人員對於一個企業發展的重要性，所以人力資源部要做的第一件事就是要通過網絡、報紙、媒體、現場等各種渠道爲酒店選拔人才、儲備人才。

其次，管人。中國有句俗語叫“無規不成方圓”，同樣對於未來即將擁有五六百號員工的大型假日就彈而言更不例外，所以人力資源部要做的第二件事，就是要爲酒店量身制定一套科學完善的管理制度，使得每位在職員分工明確、各持其職，進而使酒店的運轉有條不紊的進行下去。

再次，留人。本人從事酒店行業雖然只有短短兩個月，但通過認真觀察和細心接觸，本人得到這樣一個結論：做酒店行業的人都具備兩個特點-服務精神、奉獻精神。因爲喜歡這個行業所以才一直堅持着，因爲具備服務精神所以才一直不願懈怠。日常生活中不難發現，公務員都享受雙休假期，普通行政人員至少可以享受單休假期，而服務行業的行政人員和服務人員都只能調休;另外，逢年過節的時候，大家本應該在家和家人團聚分享天倫之樂，而服務行業的人員卻一直堅守在自己的崗位上爲客戶服務、爲酒店做貢獻，所以做酒店行業的人都是有奉獻精神的人。一個既有服務精神，又有奉獻精神的團隊，是最值得享受一份更加豐厚的福利待遇的。所以，人力資源部一定要做的第三件事就是，爲酒店制定一份好的、合適的、優厚的福利待遇，以此達到爲酒店留人的目的，最終將酒店人員的流動率降低到最小化。

第四，育人。選拔人才、管理人才、留住人才都只能解決眼前問題，酒店要想長遠發展，最主要還是培育人才。人力資源部需要通過嚴謹的績效考覈激勵員工、進而發掘人才，再通過在職人員不同時期的不間斷培訓爲酒店培育人才，最終使得酒店的人才層永不停斷。

最後，人力資源部作爲酒店的核心行政部門，做好各級員工的考勤工作、人事檔案、勞資談判等都是必須的，但除此之外，人力資源部更需要與各部門做好協調工作，起到上傳下達的作用，並隨時做好爲各部門提供後勤服務的準備。

作爲人力資源部一員，以上事項都需要在本人和人力資源部全體成員共同執行和完成。一直以來人力資源部都在努力爲酒店制定一套科學完善的管理制度、修訂和健全員工手冊、嚴謹完善各項管理制度的運作流程、制定合適的員工福利待遇、安排員工的在職培訓課件，以及處理其他上級領導安排下來的臨時事項。

步步高的歌詞寫的好“說到不如做到”，人力資源部會以實際行動爲酒店做出貢獻，本人及人力資源部每一位在職人員都願意攜手與酒店一起同進步、共成長!

謝謝大家，我的述職報告到此結束!

【第12篇】人事工作個人述職報告

戴夫·烏爾裏克，被譽爲人力資源管理的開創者，他最早提出了“人力資源”(humanresource，hr)的概念。下文是小編收集的人事工作個人述職報告，歡迎閱讀!

人事工作個人述職報告篇一

尊敬的各位領導，同志們，大家好：

20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足於公司人力資源現狀，緊緊圍繞公司戰略發展目標，全力夯實公司人力資源基礎，努力優化人員結構，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作。下面我將分三個方面向大家彙報：

一、思想、學習方面的情況：

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱着認真踏實的工作態度，處處以大局爲重，工作吃苦耐勞，經常加班加點。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。

人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收穫很大，自己得到了鍛鍊，業務能力和執行政策的水平也有了提高。

二、20xx年主要工作情況：

(一)人員招聘方面：

我公司現有職工平均年齡較大、專業技術人員比例較低，爲了吸收培養更多專業技術人員，優化人員結構，提高企業整體素質，抓住新疆大力發展基礎建設的機遇，我們採取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網絡、以及項目經理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百餘人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業44人。通過招聘，公司工程技術類人員的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一學歷爲工程技術類的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40.3歲降低到目前的37.9歲。

(二)人員的調配方面

爲了有效利用公司現有人力資源，積極與各主管部門和項目經理溝通，以優先調用本單位職工爲主，外聘爲輔的原則，儘量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。

(三)薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關係到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的複雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌後，今年又再一次對薪酬進行了調整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反覆測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調整。通過今年再一次的薪酬調整，有效的調動了職工上一線工作的積極性。

(四)社會保險及勞動用工方面：

每年年初的社會保險年審和基數的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，爲了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規定於20xx年3月順利通過社會保險年審及基數申報工作，並於次月通過勞動用工年檢。爲年度社會保險的交納及工傷、生育、醫療保險的理賠工作打好了基礎。

(五)職稱申報方面：

對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導，加班加點爲職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，爲其個人提高專業素質、也爲企業提升資質做好準備工作。

三、存在的問題和不足。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今後加強學習，不斷提高。要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細緻，要經常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多瞭解，要努力學習現代人力資源管理的理論，創造性地開展工作，要強化一切爲市場、爲基層、爲員工服務的理念。

新的一年，我公司人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，加強人力資源自身的建設，有計劃、有步驟的做好人員招聘工作，優化人員結構，強化員工培訓，合理調配職工，提高績效管理水平，加強員工隊伍建設，加強用工管理。我有信心，把人力資源工作做得更好

人事工作個人述職報告篇二

酒店領導：

新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設想向酒店領導彙報一下，不當之處，請店領導提出寶貴意見。

一、一年來人力資源部工作的回顧

20xx年，我店人力資源部工作，在店領導正確領導下，堅持“以人爲本”重要思想爲指導，深入貫徹落實b總在20xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績。

(一)深入學習b總20xx年度工作報告精神，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性。 b總在20xx年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業四年來的基本經驗，進一步闡明瞭在人事管理中，資源開發、生存競爭中“以人爲本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節段人事工作的行動綱領。b總的報告結束後，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門採取了集中學習、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總20xx年度報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進一步激發了工作熱情和進取精神，爲全面完成20xx年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發展。

(二)加強人事政策宣傳，使“顧客第一、員工第一”達到質的統一

宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對於酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發展，具有很強的現實意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業主滿意爲準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更爲廣闊的發展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關係。年前，酒店首先提出一個口號“顧客第一、員工第一”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認爲第一隻有一個，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，

它違背了邏輯法則。兩個第一的並列，說明我們酒店對經營、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求爲對象，它是第一位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩以自下而上的寶貴財富，只有領先員工，以“員工第一”纔有可能造就“顧客第一”，員工第一是基礎，顧客第一是員工第一的展現，是員工第一造就的成果。

在這一年裏，我們廣作宣傳，倡導“顧客第一、員工第一”的並列存在，並採取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性，最大限度地激發員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，徵招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年裏，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年裏，我們合理運用了“後勤、前臺、顧客”這三者之間的關係，倡導“後勤爲前勤服務，女士爲先生服務，先生爲先生服務”，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一、員工第一”達到了質的統一。

(三)重點服務環節、服務質量再提高工程取得新成效

爲確保重點服務環節的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初，特別在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節禮貌再提高工程”“食品衛生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

1、禮節禮貌再提高工程

禮節禮貌是酒店服務質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成爲一流的酒店，但如果有現代的設備而不能提供優質服務，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節禮貌。古語道“主賢客來勤”，大家都知道，酒店業是人的行業，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業，要講究禮節禮 貌，殷勤待客，有好此，才能贏得顧客，試想一下，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表、適

宜得體的談吐，優雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎?這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之後，我們採取了集中培訓、日常操作、平時抽查的方式，使酒店禮節禮貌上了一個臺階;再者，我們特別嚴格要求了各級管理人員，因爲酒店講究禮節禮貌是全體員工的事，不論是前臺、後臺都要講禮節，有的人以爲講禮貌是服務員的事，與自己無關，還有人認爲，講禮貌是下級的事，上級無所謂，這些都是錯誤的看法，禮貌是相互的，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創造一個相互尊重、相互友好的氛圍，輕鬆愉快的工作環境，員工才能更好地爲顧客服務，下級也才能心情舒暢地工作，因此，我們重點要求管理人員要身爲表帥，並起到了一定的成效。

2、食品衛生再提高工程

大家都知道，衛生對酒店來說，是“根”也是“花”，酒店沒有了衛生，也就等於沒有了“根”，沒有了根，這個酒店也就等於沒有了生命。衛生是花，它是一種形象，是一種外在形象，將給客人以美的享受，留下美好的記憶。固定在酒店當局的指導下，成立了以人力資源部爲主的酒店衛生防疫領導小組，建立了衛生防疫領導組織，明確了工作責任權限及義務，我們把每月15日作爲“酒店衛生宣傳日”，組織各部門衛生宣傳通過組織生活，定期召開小組成員會議，對酒店衛生工作提出建議及要求，根據市防疫站的要求，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作，一年來員工身體健康合格率達到100，我們定期組織全員的衛生防疫知識的培訓，採取參觀、講解、看錄像等形式，提高了員工學習興趣和自覺性，又使之掌握了一些必備的衛生防疫知識和一些常用消毒程序。每逢節假日或大型宴會，人力資源部更要配合各部門開展衛生防疫工作，這一年裏，酒店未發生一例食物中毒現象，在全市飲食行業全年衛生達標評比中獲得優異的成績，使衛生工作在此年裏取得了較爲滿意的成績。

3、工作效率再提高工程

在上述兩個工程得到圓滿開展的同時，我們在年底又啓動了“工作效率再提高工程”，此項工作的啓動，是迎合了酒店當前形式，結合社會飛速發展的需要，我們配合質管部出臺了“魯南大酒店獎罰制度”，此制度的宗旨是提高員工的工作效率，提高員工的工作標準，提高員工工作質量，剛開始員工有較大的牴觸情緒，我們人力資源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實施，使員工順利的度過了牴觸到理解，從理解到執行的過程，使各部員工都有了時間感，工作責任感。

以上三項質量再提高工程，於20xx年初啓動，四月份進入了正式實施階段，在其他部門的配合及酒店當局領導的督導下，截止20xx年12月底，這三項質量再提高工程已基本達到了預期效果。

(四)嚴格“執法”，強化管理，有效整治了違紀源頭

酒店管理主要是通過對人的管理實現的，人力資源部是酒店重要資源，在20xx年度，特別是酒店質管部未成立之前，人力資源部作爲酒店紀律督查的職能部門，基本上嚴格執行了酒店規章制度、員工守則，執行嚴格的工作程序，執行了嚴格的酒店規章制度。

我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，堅持有功必獎，有過必罰，小過即改，既往不咎，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發展爲行動方針。

採取批評教育，督促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施，加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規定的行爲，是解決員工違規的重要措施，也是規範員工服務的主要方法，人力資源部配合酒店各部門，採取了層層監督，督導、白日質檢，週六大質檢，夜間增設值班經理等相結合的方式，不斷加大監督檢查頻次。

回顧此年工作，一共依照規定除名了23名員工，勸退了12名員工，留店查看2名員工，降職3名員工，其他最後警告及系列處罰共995人次，進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度降職的良好氛圍。

在過去的一年裏，我們結合四星級行業標準和本酒店管理實踐相結合，逐漸形成了能體現酒店自身的人務資源管理模式，在組織結構上，以精簡、必需、合理爲原則，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的，對管理人員具體操作，我們首先設立了各項工作標準，然後利用這些標準來指導員工的工作和檢查工作的結果，並按實際結果與標準相比較，進行反饋，我們人力資源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項管理原則，力求在管理上達到前後不矛盾，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯，不一轟而上，而應只執行一條規則，爲達到管理上的一致性，我們部門努力爲各部門創造了良好的環境，如作爲部門的管理人員，我力求以身作則，成爲榜樣與典範，而不嘴上一套，行動上一套。我們爲了保持規劃的一致性和連續性，在總的配合下，初步編訂了各部門的作業指導書，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”，當然，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽幹、放手幹，從而最大限度激發了員工的潛能。

通過強化管理，嚴格執“法”，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標，提高了員工對集體的歸屬感，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子，也加強了集體的凝聚力和戰鬥力，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目標得到較。

(五)加強員工事務管理，達到動作規範化

員工事務工作對人力資源部來講是酒店後勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛生許可證的報批及複驗工作，負責對外租及施工單位的衛生管理並協調解決有關事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛生標準，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線服務的優劣起着舉足輕重的作用，因此，在20xx年我部把增強員工對企業歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標。

爲了完成這一目標，20xx年裏，我們制訂了酒店衛生防疫管理制度及獎罰條例，並組織落實了酒店衛生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，爲了確保給客人提供衛生健康的飲食環境，我部定期組織了酒店員工去市衛生防疫站去體檢，特別是一線員工，沒有漏查一個，增進了員工的身心健康，爲給員工提供一個安靜舒適的住宿環境，我部儘可能地改善員工住宿環境，並給宿舍配備了電扇、電視等設施，使員工能在休息的同時，也能隨時瞭解更多的時事信息，爲確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規定”，並建立了員工住宿登記檔案，根據員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現象。在員工食堂的管理上，我們根據酒店規定的飲食標準(管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐)，合理制訂每日的飲食標準，十二個月來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準。爲了配合酒店二期工程的全面開展，老的員工食堂場地需要搬遷，我部積極利用酒店現有的場所，克服了種種困難，親自主動搬遷，自行動手修爐搭竈，從搬遷到新場所的使用，只用了短短三天時間，從而確保了員工用餐的不間斷，俗話講“百口難調”，爲了給員工製作出可口的飯菜，我們聘請餐廳的廚師來指導我們作菜，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。在計生工作上，我們專門組織開展計劃生育教育活動，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環、查、查病、冶病”融爲一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時，我部派專人帶隊去查體，對電話聯繫不到的女職工，都派專人親自上門服務，從而全面掌握了酒店計劃生育底數，及時瞭解了人口與婚姻，生育、避孕、節育等變動情況，我們還靈活運用了計生政策，認真落實了計劃生育獎勵政策，積極幫助計劃生育家庭解決工作、生活、生育中的實際困難。 爲使員工事務達到程序化、規範化，動作合理化，在總經理的指導下，我們初步制定了《員工事務管理作業指導》，並張貼上牆，這樣方便了本部員工的學習和使用，也方便了其他部門員工的督導，更使員工事務工作的運作透明化。

(六)充分發揮部門職能，儘可能提高員工工作積極性

“顧客”對酒店也是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的上帝，爲使我們的上帝(員工)儘可能在工作中發揮積極性，我們充分發揮本部職能，深入各部門，利用各種方式來調動員工的工作積極性。

今年，是酒店人員波動較大的一年，酒店二期改造工程全面啓動，造成部分員工放假，針對此種現象，我部不敢鬆懈，根據實際情況，及時調整了工作重點，把員工隊伍的穩定，作爲各項工作的重中之重，常抓不懈，以落實民心工程爲主線，不斷加強員工的思想政治工作，對在職員工、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問，徵求其對酒店的意見和建議，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作，儘可能地採取措施，最大可能地解除了員工的後顧之憂。 我部利用中秋，這一當地較注重的節日，走訪了部分家庭較爲困難的在崗職工及退休職工和遺囑。我部合理制定了節日福利採購計劃，逢重大節日給當崗員工發了米麪油等福利品。部門制定了員工勞保用品發放方案，本年已順利完成了領的勞保用品發放，從而確保了員工身心健康，、我們每月15日列爲酒店員工生日聚會，在聚會上，店領導祝酒並贈禮品，給當日生日員工帶來了美的溫馨，我部倡導了酒店優秀員工評比活動，使當月表現優秀的員工得到了應有的物質獎勵和精神鼓勵，我部積極參加了員工的婚育活動，從而有效地聯絡了與員工的感情。我部還積極深入員工隊伍，瞭解員工的思想動態，及時瞭解員工的實際困難，對出現不良思想原員工進行及時有效的糾正，通過上述紮實有效的工作，溝通了與員工的關係，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀，通過一年來的努力，員工的風氣正了、心更齊了、氣更順了、勁更足了，對員工隊伍的穩定和激勵起到了一定的助力作用。

(七)積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在20xx年度，除了上述工作外，根據人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現實，本部根據實際情況積極地履行了崗位職責，積極地爲店領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助店領導及其他部門瞭解、掌握了本部改革開放方針政策精神，並很好地貫徹執行了國家法律、地方法規。

2、經常組織和參與調查研究，抓好信息工作，向總經理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息，爲總經理決策和指導工作，提供了可靠的依據，協助領導在一些決策上走向民主化、科學化。

3、積極做好了各種會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。

4、組織、起草、審覈各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

5、協助了領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，並提出相應的解決辦法和備選方案。

6、根據酒店每月工作指令及領導要求，研究制訂了人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施，較好地抓了酒店思想建設、作風建設、制度建設和業務建設。

(八)加強本部員工的素質教育，增進工作合力，努力提高了綜合業務素質

隨着酒店日新月異的快速發展，特別是下半年，酒店發展的改革步伐邁的更大，我們深刻認識到，光憑現今的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店發展和社會發展的，因此，我們虛心地向外地管理人員學習，加強了與地方的溝通與交流，較好、較快地吸取他們的先進管理經驗，並且較好地調整了自己的工作心態，能夠較好地做到了大公無私、謙虛謹慎，除此之外，還利用業餘時間進行自學，廣覽羣書，特別是有針對性地學習了《行爲科學》、《心理學》、《公共關係》等一些餐旅業專業書籍，較好地充實了自己。除了掌握一些理論知識之外，還到一線部門，學習一些專業技能實操，更加充實了自己的動手能力。

雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。主要有：

(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。

本年度，雖然通過了電臺、報紙、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在非典時期，因決策失誤，使一些較好的員工流失，但酒店人數達到歷史上最低，同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓，也發揮不出來多大的作用，在20xx年度，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因本人的業務能力欠缺，專業知識缺乏，使培訓達不到預期的效果。

(三)員工的考評工作不到位

本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統籌安排和週期性，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細緻的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

(四)員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、衛生間、洗澡間、更衣櫃等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工工服缺少統一存放的地點，也沒有添置上的計劃性，員工衛生間存在建設上的先天不足，造成衛生較難清理，員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較爲嚴重，在冬天，酒店客房、廚房等地頻繁出現老鼠、螞蟻等，雖然配合pa部進行全面消殺，但效果不理想。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄着酒店發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便於領導回顧與總結，並從中吸取經驗和教訓，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾。

(六)業務能力欠缺

業務能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創業精神、開拓進取的創新精神、吃苦耐勞的精神，由於知識面較窄，導致管理視角範圍不廣，並且在日常工作中出現了較爲低級的工作失誤，如員工思想工作調整不力造成今年人才流人較嚴重，如個人親合力不夠，造成管理班子不團結，如安全防範意識不到位，造成1109事件等。

針對上述這些問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決。 二、20xx年人力資源部工作計劃

20xx年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實現因事擇人、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。爲了完成這一目標，我部在新的一年裏，將通過招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動、考覈、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項管理活動來完成20xx年度上述目標，並不斷提高員工的整體素質，有效地組織員工、充分調動員工的工作積極性、創造性，最終實現酒店的新年度裏的總體目標。

(一)要做好員工招聘、錄用工作

酒店的管理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最爲寶貴，因此，建立並完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將根據酒店經營發展的需求，結合酒店實際情況，調查各部門的崗位分佈、人員安置情況，制定出較爲完善合理、科學的崗位人員編制，根據編制，將採取不同形式的招聘方式，來吸收有經驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業生加入到我們的企業，將堅持“因事設崗、因事擇人”的用人原則，嚴把員工質量關，也不弄虛作假，避免一些庸才進入酒店。

(二)制定完善的培訓計劃，做好全員的培訓工作

培訓工作是在總經理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

1、確定培訓循環過程，將分爲培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃並提出改進措施。

2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。

3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質爲基層培訓目標，以政治思想、職業道德、專業知識、實際技能爲培訓內容，以崗位培訓，自學等爲培訓形式，分季度進行培訓。

4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組爲單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示範等方法實施培訓內容以服務、技巧、語言技巧、操作規範、崗位職責、儀容儀表、職業道德、素質訓練、禮節禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識爲主。

(三)作好員工考覈工作

1、每月對新入職員工進行跟蹤考覈一次。

2、每月對優秀員工做好評審考評工作。

3、每季度對各部門進行一次理論、業務實操考評一次，並拿出罰獎辦法。

4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見。考評目的：瞭解員工的工作情況，發現酒店管理上存在的優、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，並通過激勵措施充分調動員工的工作積極性，並以堅持公平、公正、公開的考評原則。

(四)做好員工事務的管理工作

1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發放辦法;②每日菜譜標準;③原材料驗收制度及成本預算方案;④就餐管理辦法;⑤食堂衛生標準;⑥宿舍管理辦法;⑦宿舍分配管理辦法;⑧更衣櫃管理辦法;⑨勞保用品發放辦法。

2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。

3、組織召開衛生宣傳日活動，提高員工衛生防疫意識。

(五)有效開展酒店內部人際溝通工作

有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。

1、協調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規範的科學崗位責任制(如建立各崗位與相關崗位的聯繫與溝通，各崗位的權力與職責等內容)，每個人員必須熟知這些崗位責任制，瞭解自己以及他人的關係，其次充分認識規範化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。

2、充分發揮部門職能建立完好的人際關係。首先要對自己嚴於律己、辦事公正，再者瞭解、認識員工，最後要對員工真誠相待。

(六)有效開展對外溝通工作

在維持現有關係單位基礎上，採取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環衛隊、城關、治安、派出所、工商、衛生局、各學校等建立良好關係。

(七)下大力抓好模範的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階榜樣的力量是無窮的，在新的一年裏，我們將配合質管部抓好優秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會後組織學習(擬製作宣傳欄、店內報紙，這將更加推動宣傳範圍)。

各位領導、同事們，在新的一年裏，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發展戰略，在二期工程即將竣工、四星級酒店創建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、紮實工作，爲使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮鬥。

人事工作個人述職報告篇三

尊敬的各位領導：

你們好!有幸於今年9月進入名流，並擔任人力資源專員一職。對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰。與名流共同進步的這四個月裏，我首先要感謝公司領導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我儘快熟悉業務，進入工作角色。現將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要彙報，如有一足之處，敬請批評指正。

一、招聘方面的工作：

20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作爲重中之重的工作開展進行。在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網網絡招聘、安陽市人才交流中心現場招聘、安陽日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。後期，人力資源部組織安排初試、複試等招聘篩選活動。9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應聘人員簡歷近千餘份，面試100餘人，四個月引進新員工10餘人。爲組建公司實體架構，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。

二、培訓工作：

隨着公司快速的發展及員工隊伍不斷的壯大，公司領導對於員工隊伍的素質有了更高要求。於是，加強員工素質建設及崗前教育培訓、學習，便成爲人力資源部今後的另外一項重要工作之一。

新人的不斷引進，團隊的不斷充實。人力資源部發起各科室領導組織、開展的公司規章制度、本部門工作流程、管理規定等方面的學習培訓，初步建立了以部門爲主體的學習培訓體系。

人力資源部將按照公司領導要求，制定20xx年培訓計劃，並按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。

1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業素質培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業素質培訓，並結合公司實際情況，製作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入瞭解公司對於辦公室禮儀的要求與提高自身的專業素養。

三、人事管理工作：

人事管理工作屬於人力資源部常規工作，也是最爲繁瑣及重要的工作。在人事管理工作中，有許多關係到全體員工切身利益的工作。因此，人力資源部對於此項工作要求非常嚴謹，不容出現任何失誤。

1、建立了人力資源部工作相關的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先後起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規定。

2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執行，認真監督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據考勤進行統計，仔細檢查考勤中出現的問題，避免出現任何差錯，並確保按時、按質報財務處覈算發放工資。

3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關問題。

4、人事檔案建立。分別建立了紙製員工檔案以及電子版員工檔案，爲人事檔案索引、分類、彙總提供便利。

四、其它方面

1、公司福利方面，爲在職員工舉辦生日party，將公司及領導的人文關懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。

2、建立員工文化牆，展現員工業餘文化生活。

3、依照公司領導的戰略方向，配合公司企業文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業文化內涵。

4、公司網站的維護與整理，內容的更新涉及企業新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務、人才招聘等六大模塊，140多條。

20xx年工作計劃

一、本部門自身建設

1、上半年目標

人力資源部自身建設目標爲：完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業人員專業技能和業務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門季度目標和公司交給的各項任務。

2、具體實施方案

1)、完成部門人員配備：依公司需要將人力資源部人事專員配置到位;

2)、完善部門職能：人力資源部要達到公司前期發展所需要的目標，必須對本部門的職能、職責進行界定。計劃逐步設立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內容涉及：招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考覈等;設立培訓專員，專司人事培訓工作。人力資源部經理負責全面工作，對本部門所有工作項目負全責，並負責公司整體人力資源戰略規劃、公司人力資源開發和各項人力資源工作的統籌、計劃、安排、組織

3)、建立詳細的公司人力資源檔案。此檔案的建立應在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養髮展方向等各項指標。並建立駐外項目部所有人員人事檔案，以備所需。此工作在2月25日前完成基礎檔案，並隨時更新。

4)、提升本部門人員專業水平：人力資源部在安排各部門培訓的同時，應着力對部門人員的素質提升。人力資源部經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。所以，人力資源部有計劃的對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到提高。

5)、實施部門目標責任制：人力資源部將配合監督其它部門制定下階段目標，並分解到部門每個職員。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考覈標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保各目標的完成。

二、其它工作目標

1、目標概述

人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通機制;企業文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。

建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的瞭解與合作，建立健康、和諧的內部關係，避免因溝通障礙而導致的人際關係緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業文化的塑造與宣貫，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點之一。20xx年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。

2、具體實施方案

1)、建立內部溝通機制。①人力資源部在下半年將加強人力資源部員工會談的力度。員工會談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考覈或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準爲：每月會談員工不少於3人次，並對每次會談進行文字記錄，會談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門主管或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。②設立意見信箱。人力資源部在3月1日前在公司辦公室設立意見信箱，並保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除人力資源部外其他人無權開啓。員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。根據員工反映問題和意見，

人力資源部做到處理及時、反饋及時。③建立民主評議機制。人力資源部計劃在20xx年6月底對公司部門主管進行民主評議。以後的評議工作，原則上計劃半年一次。對部門主管的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作爲年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門主管的監督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。④規範使用工作聯繫單。辦公室需儘快完善《工作聯繫單》，並確保其規範使用。部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。人力資源部在20xx年3月1日前完成對使用工作聯繫單的規範。⑤其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查等傳統人力資源部將繼續保持和完善。

2)、企業文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。下半年，人力資源部會把全力塑造獨具特色的企業文化做爲工作的重點。①制定《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容編入《員工手冊》。交付印刷保證每位員工人手一本。②加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。③對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

3)、辦公室管理，人力資源部重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。不論是誰，只要違反公司考勤規定，人力資源部不再有特例和尺度放寬的行爲。②辦公紀律管理。針對吃零食、扎堆聊天、上網做與工作無關的事項、打遊戲、串崗等突出現象重點整治。③辦公室每週至少組織一次辦公區域的衛生檢查和集體清掃、整理。④對工作的着裝、禮節禮貌的規範，人力資源部都將在日常工作中加強監督檢查。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業祕密文電的工具使用，人力資源部將協同行政部進行規範管理。

人力資源工作是一個系統工程，不可能一蹴而就，下半年人力資源部在設計制訂目標同時，按循序漸進的原則進行。保證高質量高效率的完成目標。

人力資源部作爲職能部門，既要對公司發做出貢獻，也要服務好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領導及同事的幫助與支持。在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時希望大家在20xx年繼續對我部門工作給予的幫助、並時時監督與指導。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創佳績。

【第13篇】上半年人事經理個人述職報告範文

尊敬的公司領導：

您們好，自從加入到醫貿公司人力資源部，已經快半年了，20xx年上半年在緊張、忙碌而又充實中飛速而逝，在公司領導正確指導下堅持“以人爲本，人性化管理”的重要思想，邊學習，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現就接手後的工作總結如下：

一、現在將20xx上半年我的工作情況簡要的總結一下：

1、發佈有效的招聘信息;

本人做招聘職位將近三年的時間，對招聘崗位有分析能力包括崗位工作內容熟知，任職資格，工作權限，工作考覈指標都有哪些，對以上這些充分分析，根據崗位的情況，選擇相應的人羣，從而選擇相應的招聘渠道。找到合適的人員，體現人崗匹配這點。

2、上半年招聘完成情況;

注：

a: 計劃招聘4人未完成，職位有二、三事業部副總各一名，市場部產品經理1名，浙江分公司經理1名;

b: 臨時招聘1人未完成，職位有財務部副部長1名。

3、建立有效的招聘渠道;

a: 對各大人才市場熟知

b: 對各大院校就業指導中心的老師熟知

c: 對網絡負責人熟知

d: 對媒體廣告負責人熟知

4、建立有效的人脈;

a: 熟知招聘渠道的負責人，爭取免費渠道做招聘廣告。如1—6月份在都是求職招聘報上免費做招聘信息6次。

b: 針對各大企業hr人員認知，採取轉介紹的方式進行招聘，如人資部楊劍利。

5、辦理新員工入職;

6、建立有效的人才庫;人員及時進行儲備，以便臨時招聘，招聘好的人才進行儲備，至今有效簡歷9份。

二、我在20xx上半年個人kpi考覈分數如下：

三、在20xx上半年工作中的問題與部分解決辦法

a: 招聘任務不能及時的完成

①、駐外人員招聘不及時;

解決方法：

1、可進行屬地化招聘，求職者對當地情況瞭解，能儘快適應工作，同時節約人員成本，部門主管採用視頻面試安排複試，給予評定。

2、針對駐外內勤及會計可採用內部晉升的辦法，如做業務的人員業績不好，不適合銷售的，要是可以的話，可以轉做內勤，定期回總部培訓加大員工對企業的忠誠度，以免減少弊端。

②、高管招聘不及時;

解決方法：1、加大招聘職位的宣傳力度(如報紙)

2、與醫藥行業多溝通，以轉介紹爲主

3、與獵頭公司聯繫，爭取費用方面減少

b: 馬虎，錄取提名出現錯誤：加大核對力度

四、20xx下半年如何開展工作

1、針對上半年工作中不足給予改進;

2、針對上半年提出的建議與部門經理給予溝通與協調;

3、針對上半年工作中不順利的問題濾清思路從新整理;

4、針對駐外人員招聘加大力度，及時與分公司經理及時的溝通與協調。

加入xxxxxxxxxxx公司已經快7個月的時間了，在這段生活中，我們的企業日新月異，從生活上我們有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。無論是嚴冬裏的清雪，無論是酷夏裏的清理垃圾，還是在雨天裏爲新樓搬裝修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同澆灌我們的家園。

回顧這半年的工作,我能基本完成本職工作，與領導交給我的其它工作，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和人資部的同事們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結，我將會在以後的工作中始終如一的努力工作，出色的完成領導交給我的一切任務。在公司與領導的正確指引下，解決工作中發現的一切問題。

【第14篇】人事局幹部個人述職報告

，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。

一、業務方面

按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考覈、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項。

公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨幹，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，併爲貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考覈入手，按照平時考覈與年終考覈相結合、綜合考覈與業績考覈相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考覈。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考覈進行了指導。

人才開發方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才發展目標，堅持以市場需求爲導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢互補，積極拓展業務範圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理爲大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關係人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，爲企業提供急需人才信息，爲非在職人員提供新的就業機會。

檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，併爲41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專業技術人員進行年度考覈。三是研究事業單位改革政策，爲實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱的創新》，對新時期政府職稱進行探討。

政府考覈方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考覈成績位列四縣區之首。

興海街道及所屬事業單位改革的前期準備方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份覈查,爲區領導決策提供可靠依據。

信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發佈人事人才政策、通知和動態信息220篇,增進羣衆對人事的瞭解。

服務年創建方面。按照市人事編制系統“讓羣衆滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。

二、自身建設方面

能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的“讓羣衆滿意服務年活動”爲契機，不斷提高自身的政治業務素質。

不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，並用於指導實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基於管理創新的興隆臺區政府ehr系統規劃》從實際出發,以科學發展觀爲指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作爲人事編制系統的.一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連佔訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事幹部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在着許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以後的中不斷改

進。

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【第15篇】人事科長個人述職報告範文

人事科長負責人事工作制度的制定與完善;下面是整理的人事科長個人述職報告範文，歡迎閱讀!

歲序更替，時光日新，又是春華秋實一輪迴。忙忙碌碌中，難忘的悄悄落下帷幕，而嶄新的也在不知不覺中帶着美好的憧憬和希望走進我們的生活，站在這送舊迎新的門檻上，回首的歲月，心頭是深深地感慨;在院黨組、新老主任及副主任的直接領導下，在組宣科同仁的協助下，我以崗位帶頭人的職責意識，立足本職，紮實工作，帶領人事科全體同志，較好完成了院黨組交給的各項任務，現將我一年來的履職情況進行如下述職：

一、注重學習，着力提高修養，完善自我

學習科學發展觀實踐活動一開始，作爲組織者和學習者的我，做到先學一步、深學一步，在真學、真懂、真用上下功夫。深入學習和領會上級黨委關於學習實踐科學發展觀活動的要求和各級講話精神，把握各階段的工作和要求，做到規定動作不走樣;精心組織科室參加學習活動的，注重自學，系統學習，撰寫了學習體會和調研文章。召開以“科學發展觀”爲主題的專題民主生活會，學習中糾正和改進自身在科學發展觀上的含糊認識和成舊觀念，剖析思想根源，開展批評與自我批評。通過學習，使我認識到，作爲人事幹部必須“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。任何時候都要本本分分做人，紮紮實實做事。一年來能嚴格要求自己，處處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己堅決不做，注意發揮黨員幹部的先鋒模範作用。

二、盡心履職，樹立人民公僕的良好形象

1、立足本職，勤奮努力，做好主角。一年來，我立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，帶領全科室同仁認真學習政治理論，學習黨的路線、方針和政策，注意結合實際並應用於實際工作中去。工作中圍繞以“公正、務實、廉潔、高效”作爲人事科作風建設的方針。着力提高“三種素質”即政治素質、業務素質、科學文化素質。強化“三種意識”即質量意識、服務意識、效率意識，倡導“三種精神”即刻苦學習的精神、吃苦耐勞的精神、無私奉獻的精神。通過學習，加強了科室建設，科室整體素質得到了提高。在院黨委和院領導的指導下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實幹、克難奮進、開拓創新，全面地完成了各項工作任務。

2、着力抓好人事管理日常工作。一是後備幹部的選拔工作。配合區委組織部、委，做好我院處級後備幹部的推薦、考察工作，推薦3名正處級後備幹部、4名副處級後備幹部。二是落實後備幹部培養計劃。着眼於領導班子和領導幹部隊伍的長遠發展，加強對後備幹部的培養，推薦1名後備幹部到市院處任處長助理，1名後備幹部借調區委幫助工作。三是開展好基層院建設調研工作。基層院建設是全部工作的基礎，在事業發展中具有基礎性、戰略性和全局性的地位和作用。院黨組高度重視基層院建設工作。年初，在時間任務急的情況下，成立了一把手爲組長的調研領導小組，統一思想，加強領導，精心組織，調動全院各部門深入開展調研。在短短的一個月時間裏，根據市院統一部署，完成統計報表，形成了基層院整體建設、管理機制及檢務保障建設、素質能力狀況建設、業務建設4份調研報告，調研報告內容全面、系統、客觀，做到了底數清、情況明、問題準，提出的對策、措施針對性強，得到市院政治部的好評。四是完善績效考評制度。根據市院基層院建設考評工作的精神，確定由政治處牽頭，人事科具體負責;爲此，我們高度重視，精心組織自評工作。在時間緊、任務重的情況下，督促各處室科學安排、統籌協調，按照通知的具體要求，優質高效地完成自評工作。網絡考評更加公開、更加透明，我們以認真負責的態度、嚴謹細緻的作風，實事求是、不折不扣地填報、提交相關數據和資料，確保考評結果的客觀公正。通過考評發現、查找工作中的不足，明確各自的職責、權利和義務，將每個考覈點中的具體要求、提交事項與自身工作緊密結合起來，把考評結果作爲加強和改進工作的重要依據，明確努力的方向與目標，切實發揮考評制度的引領、激勵和導向作用。爲構建我院符合科學發展觀要求的績效考覈制度奠定基礎。

3、着力抓好隊伍管理信息化建設。以隊伍管理信息系統信息爲基礎，充分做好“院政治工作信息管理系統”、人事局“公務員管理系統”、市委組織部“組工幹部系統”維護工作，在基層院調研、公務員錄用、幹部名冊統計等多項工作中發揮了重要作用。提高了隊伍信息系統的數據質量和使用效率，進一步加強我院隊伍信息化建設。我院隊伍管理信息系統在市院每年一次的數據檢查中連續三年第一，並被評爲市系統數據質量優秀單位。

4、等級和銜管理工作得以加強。按照市院的有關通知精神，爲進一步加強我院等級和銜管理，我們做到了：認真核對相關信息，保證等級晉升條件準確性;貫徹落實市院補充通知要求，保證上報手續規範性;及時備案取消等級情況，保證津貼制度順利實施。全年共爲7名辦理等級首評工作，爲22名辦理等級晉升手續，1人由於調出系統取消檢了等級，並向市院備案。

5、人員執法檔案得以完善。年初，市院下發了《院規範化建設考評實施辦法》和《人員檔案管理暫行辦法》，根據文件精神和黨組要求，組織全院各部門認真貫徹落實，結合本部門工作實際，制定相應的措施，加強對處室的考覈和管理力度，督促做好檔案的日常記錄工作。年終根據市院的統一部署，認真組織業務部門的，進行檔案的網上填報工作。

三、取得的成效

1、規範管理，充分發揮制度的優越性。依據《勞動合同法》的規定，進一步規範合同制的管理，堅持季度有考覈，年底有考覈，合同到期有考覈，根據考覈結果按時發放績效獎金，於6月初和14名合同制人員續簽了勞動合同。同時，根據辦案需要和合同制人員空編情況，經過市院考覈和政審考察，及時補充招錄了1名員，一定程度上緩解了一線壓力。此外，共接收大學、大學、學院等多個高等院校實習生60餘人，從簽訂保密承諾書、加強規範教育、嚴格證件管理等多方面，加強實習生管理力度，充分發揮實習生制度的優越性。

5、加強勞動紀律，提高了工作效率。在嚴格執行幹部休假制度，不斷加強考勤考覈制度的基礎上，嚴格執行公務員工資管理制度、津貼規定，規範加班、值班工資管理，嚴格工作程序，嚴肅工資紀律，切實加強工資監督管理，辦理各類工資、福利待遇516人次，辦理各類保險手續58人次。

6、圓滿完成幹部任免、調配工作。嚴格各項任免程序，提請人大任免7名員;4名同志任員;4名同志任官;10名同志晉升了非領導職務;錄用16人，調出3人，退休2人。

7、婦女兒童工作顯成效。以深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，進一步加強我院女隊伍建設，涌現出以爲代表的優秀女官和以“全國巾幗文明崗”政治處爲代表的優秀集體。採取各種方式、開闢各種渠道、搭建各種平臺，爲女官自身素質提高和崗位成才創造條件，組織參加婦聯徵文活動，1人獲二等獎;組織女參觀了北京“798”藝術區，並向女贈書;“六一”兒童節前往學校，慰問貧困學生。

8、規範檔案管理工作。爲處級以上幹部歸檔個人檔案材料100餘份，歸檔處級以下幹部個人檔案材料200餘份，複覈、重新裝訂檔案115本，完成了20xx年度政治處文書檔案的歸檔工作。

四、下一步工作打算

1、求真務實，組織好工作。在院領導的支持下，在分管領導和科室工作人員的協助下，按期完成各項領導交辦的任務。在工作中，“以人爲本、求真務實”，按照“有序、規範”的工作思路，想在前、幹在前，以身作則，力爭再創佳績。

2、加強理論學習，努力提升工作能力。加強政工幹部專業知識、業務和現代化科級知識的學習，培養適應服務科學發展的知識結構，提高綜合素質，提升工作能力。積極參加和準備政治處週五學習日活動，認真做筆記，反覆及內容，不斷增強學習意識，全面提升工作能力。

3、強化作風建設，樹立良好乾部形象。樹立正確的工作價值觀和政績觀，嚴格工作紀律，規範履職行爲，做到公道正派、對人公正、對內嚴格、對外平等，以身作則、廉潔自律。認真學習貫徹落實《規範》，仔細查找人事工作風險點，制定可行對策，接受紀檢監察部門監督;認真組織學習《》，做到熟記於心，落實於行，使人員行爲規範落於實處，樹立組工幹部良好形象。

以上是本人一年以來的工作情況述職，請各位領導批評指正!

3、着力抓好隊伍管理信息化建設。以隊伍管理信息系統信息爲基礎，充分做好“院政治工作信息管理系統”、人事局“公務員管理系統”、市委組織部“組工幹部系統”維護工作，在基層院調研、公務員錄用、幹部名冊統計等多項工作中發揮了重要作用。提高了隊伍信息系統的數據質量和使用效率，進一步加強我院隊伍信息化建設。我院隊伍管理信息系統在市院每年一次的數據檢查中連續三年第一，並被評爲市系統數據質量優秀單位。

4、等級和銜管理工作得以加強。按照市院的有關通知精神，爲進一步加強我院等級和銜管理，我們做到了：認真核對相關信息，保證等級晉升條件準確性;貫徹落實市院補充通知要求，保證上報手續規範性;及時備案取消等級情況，保證津貼制度順利實施。全年共爲7名辦理等級首評工作，爲22名辦理等級晉升手續，1人由於調出系統取消檢了等級，並向市院備案。

5、人員執法檔案得以完善。年初，市院下發了《院規範化建設考評實施辦法》和《人員檔案管理暫行辦法》，根據文件精神和黨組要求，組織全院各部門認真貫徹落實，結合本部門工作實際，制定相應的措施，加強對處室的考覈和管理力度，督促做好檔案的日常記錄工作。年終根據市院的統一部署，認真組織業務部門的，進行檔案的網上填報工作。

三、取得的成效

1、規範管理，充分發揮制度的優越性。依據《勞動合同法》的規定，進一步規範合同制的管理，堅持季度有考覈，年底有考覈，合同到期有考覈，根據考覈結果按時發放績效獎金，於6月初和14名合同制人員續簽了勞動合同。同時，根據辦案需要和合同制人員空編情況，經過市院考覈和政審考察，及時補充招錄了1名員，一定程度上緩解了一線壓力。此外，共接收大學、大學、學院等多個高等院校實習生60餘人，從簽訂保密承諾書、加強規範教育、嚴格證件管理等多方面，加強實習生管理力度，充分發揮實習生制度的優越性。

5、加強勞動紀律，提高了工作效率。在嚴格執行幹部休假制度，不斷加強考勤考覈制度的基礎上，嚴格執行公務員工資管理制度、津貼規定，規範加班、值班工資管理，嚴格工作程序，嚴肅工資紀律，切實加強工資監督管理，辦理各類工資、福利待遇516人次，辦理各類保險手續58人次。

6、圓滿完成幹部任免、調配工作。嚴格各項任免程序，提請人大任免7名員;4名同志任員;4名同志任官;10名同志晉升了非領導職務;錄用16人，調出3人，退休2人。

7、婦女兒童工作顯成效。以深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，進一步加強我院女隊伍建設，涌現出以爲代表的優秀女官和以“全國巾幗文明崗”政治處爲代表的優秀集體。採取各種方式、開闢各種渠道、搭建各種平臺，爲女官自身素質提高和崗位成才創造條件，組織參加婦聯徵文活動，1人獲二等獎;組織女參觀了北京“798”藝術區，並向女贈書;“六一”兒童節前往學校，慰問貧困學生。

8、規範檔案管理工作。爲處級以上幹部歸檔個人檔案材料100餘份，歸檔處級以下幹部個人檔案材料200餘份，複覈、重新裝訂檔案115本，完成了度政治處文書檔案的歸檔工作。

四、下一步工作打算

1、求真務實，組織好工作。在院領導的支持下，在分管領導和科室工作人員的協助下，按期完成各項領導交辦的任務。在工作中，“以人爲本、求真務實”，按照“有序、規範”的工作思路，想在前、幹在前，以身作則，力爭再創佳績。

2、加強理論學習，努力提升工作能力。加強政工幹部專業知識、業務和現代化科級知識的學習，培養適應服務科學發展的知識結構，提高綜合素質，提升工作能力。積極參加和準備政治處週五學習日活動，認真做筆記，反覆及內容，不斷增強學習意識，全面提升工作能力。

3、強化作風建設，樹立良好乾部形象。樹立正確的工作價值觀和政績觀，嚴格工作紀律，規範履職行爲，做到公道正派、對人公正、對內嚴格、對外平等，以身作則、廉潔自律。認真學習貫徹落實《規範》，仔細查找人事工作風險點，制定可行對策，接受紀檢監察部門監督;認真組織學習《》，做到熟記於心，落實於行，使人員行爲規範落於實處，樹立組工幹部良好形象。

以上是本人一年以來的工作情況述職，請各位領導批評指正!