公司領導幹部現實表現材料

領導幹部現實表現材料

一、政治表現

政治立場堅定，黨性修養和政治素質高。始終把黨的政治建設擺在首位，堅持把加強政治理論學習作爲首要任務，認真學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關於疫情防控重要講話精神等內容，堅持在學懂弄通做實上下功夫，努力推動個人思想政治理論學習走深、走實、走心，切實把自身思想認識統一到習近平總書記全面從嚴治黨的要求部署上來，統一到黨中央的決策和集團公司、上級公司黨組的決定，以及公司黨委的安排上來，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

以身作則，廉潔自律意識好。始終做到講黨性、重品行、做表率，嚴格落實黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”工作要求，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀和地位觀。一是嚴格遵守中央八項規定、集團改進作風30條規定及上級公司轉變作風23條規定的相關要求，將各項規定內化於心、外化於行，時時處處以規定約束自己。二是堅持把紀律和規矩挺在前面，認真落實重大事項請示報告制度、“三重一大”事項民主決策制度，一切工作按制度、按程序辦。三是管好家屬和身邊工作人員，自覺淨化朋圈生活圈，注重家風家教，倡導勤學上進、勤儉樸素、奉獻社會的良好家風。對分管部門員工做到管人、管事、管工作、管紀律、管思想，經常開展廉政談話，發現問題及時提醒、認真糾正。

大局觀念強，業務工作紮實。本着突出重點，始終從講求實效的原則，圍繞大局，貼近中心，注重協調各方面工作關係，組織協調能力強，能夠自覺維護班子團結；思維敏捷，表達能力強；處事穩重，考慮問題比較全面，分析研判問題有獨到見解。始終牢記黨員幹部的身份，把踐行國有企業、XX公司的初心和使命作爲第一職責，增強責任意識，樹立擔當精神和正確的政績觀，立足新形勢下XX公司高質量發展要求，切實做到了集中精力抓落實，在服務好XX公司中心工作的同時，超前謀劃，統籌安排，客觀分析安全環保、生產經營、計劃合同和物資採購等工作中遇到的困難，充分發揚“釘釘子”精神，有效解決問題，穩步推進XX公司各項工作。

二、主要特點

多個崗位歷練，基層經驗豐富。大學畢業後選擇到處於深山峽谷的漫灣電廠工作，後續積極參與了小灣電廠、龍開口電廠的生產籌備及生產運行工作，先後在電氣設備檢修、設備運維、運維班組長等多個一線生產崗位進行了歷練，擔任過生產準備部、運維部、安全與環境監察部等部門負責人，一步步成長爲老撾XX公司領導班子成員，成爲中央企業參與的“一帶一路”建設的一名踐行者。通過不同基層單位、不同層級、不同崗位的歷練，具有了較強的專業技術水平和組織協調能力，熟悉水力發電運行、維護、檢修等專業技術及生產流程，生產技術管理、安全應急管理等工作經驗豐富。

作風務實,體現責任擔當。正確把握上級要求，科學判斷形勢，領導決策能力強，工作經驗豐富，善於從全局性、前瞻性、戰略性的高度思考問題、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善於抓大事，即突出政務，狠抓服務，搞好事務，以人爲本，強化活力，真抓實幹，充分發揮職能。面對來勢洶洶的新型冠狀病毒肺炎疫情，始終衝在前面，扛責在肩、以身作則、勇挑重擔，從1月至7月底，歷時大半年，始終堅守現場、靠前指揮，在抓好安全生產的同時，帶領現場員工做好疫情監測、排查、預警、防控等工作，落實疫情防控網格化，實行外包單位一體化管理，建立“一人一卡”信息臺帳，不留一個死角，用自己的實際行動生動詮釋了一名黨員的奉獻精神和本色。牽頭組織制定了XX公司疫情防控應急預案等系列疫情管控制度，嚴格落實集團公司、上級公司防疫工作部署，統籌協調落實境外疫情防控措施，克服境外應急物資採購週期長、協調難度大、當地疫情防控能力和醫療條件薄弱等困難，堅持“抓好五個防控重點”，堅決做到“外防輸入、內防擴散”各項防控措施，以高度負責的態度抓好了疫情防控各項工作。

熟悉電廠安全生產經營工作，抓落實有辦法。擔任桑河水電水電公司副總經理以來，講究工作方法、技巧，充分發揮基層生產經驗比較豐富的優勢，認真履行自身工作職責，積極爲XX公司生產經營工作提建議、提思路，充分發揮參謀助手的作用。穩步推進電站基建預留問題處理、創優現場設備整治、智慧兩票、工業互聯網、智慧電廠建設等工作，全面完善安全生產體系建設，組織開展機組檢修工作，確保設備良好的健康狀態。健全安全生產管理體系，完善安全監督管理機制，安全生產責任制落實得到進一步深化，依法依規安全生產能力得到進一步加強。按照“四個一樣”的原則嚴格外包隊伍管理，做好外包工程源頭管控，建立完善外包工程安全信用評價考覈機制，持續提升外包工程安全管理水平。加強現場安全監督，狠抓“兩票”管理，針對“兩票”填寫、辦理、執行等環節存在的問題和不足，組織編寫《“兩票”管理實施細則（試行）》，“兩票”管理水平逐步提高。強化雙重預防機制建立，提升安全生產風險防控能力，全面開展安全風險辨識，科學評定“紅、橙、黃、藍”安全風險等級，制定安全風險管控措施，初步形成重點工作、安全風險數據庫，安全生產風險得到有效降低。開展境外項目安全生產、計劃合同物資採購管理調研，針對存在問題，逐一制定改進措施，逐步提升境外項目安全生產、計劃合同、物資採購管理水平。積極協調上級物資採購管理部門，優化採購管理形式和採購流程，切實提高境外項目物資採購效率，切實保障了電站生產經營各項工作安全、平穩、有序開展。

穩步推進生產經營計劃，成本控制較好。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，嚴格執行集團公司、上級公司招標採購管理制度，合理劃分標段，引入有效競爭，擇優遴選承包人，確保項目安全、優質、經濟實施。

注重學以致用，履職能力強。在強化政治理論學習的同時，還重點學習老撾法律法規、國際通用規則，以及老撾社會、文化等內容，並強化外籍勞務用工、計劃合同、物資採購、水環保等相關業務知識的學習。通過把理論學習與實際工作緊密結合在一起，協調解決了外包工程柬籍施工人員人員培訓及特種作業管理、緊急物資境外採購費用處理、採購“三分離”制度缺失、應急避難所建設等難題，推動了安全生產最急最憂的一些問題得到較好的解決，提高了學懂弄通做實的能力、抓改革創新促發展的能力。

三、主要不足

一是對境外項目資本運營、風險處理、跨文化溝通等知識掌握還不夠全面，與公司新時代高質量發展的要求仍有一定差距。

二是分管領域的生產經營工作與境外項目黨建工作融合不夠深，在形式和方法上需要進一步加強探索和實踐。

四、廉政情況

1．經徵求XX公司紀委意見，沒有發現違反廉潔自律的問題。未收到過羣衆來信來訪的情況。

2．幹部檔案審覈情況。無。

公司黨委

2020年10月10日