應聘公司保安隊長自薦書

第一篇：應聘公司保安隊長自薦書模板

尊敬的領導：

您好!

首先感謝你給我這次難得的機遇，請你在百忙之中抽出一點時間，以平和的態度來看完這封自薦書，由於時間倉促， 準備難免有不足和紕漏之處，請予以諒解!

首先，我想表明一下個人的工作態度，在保安這行業裏兩年多，基本沒有給公司造成任何負面的影響. 很少遲到、早退，做事敏捷、效率高，工作態度認真。

在保安行業裏瞭解到了這個保安的素質的重要性，身體素質良好，無身體缺陷，能達到初級保安軍事素質要求。接受公司理念，愛崗敬業的良好的職業道德修養。還有禮儀方面，什麼着裝整齊、統一，帽不歪戴、衣釦扣好、衣物平整，目測衣物無污、無油、無破損等等。還有就是崗位職責方面，嚴格遵守國家的法律法規和公司各項工作制度，服從命令，聽從指揮。

這是我對保安行業的一些瞭解，現公司保安隊長職位的欠缺，故，我提出這份自薦書。

最後，恭祝貴公司事業蒸蒸日上，祝您工作順利!請予以考慮我。願與貴公司攜手共築美好未來!爲盼!

此致

敬禮

自薦人：

第二篇：10保安隊長應聘試題

保安隊長應聘試題

日 期：應 聘 人：

1．保安隊長的基本職責是什麼？

2．保安隊長應以什麼態度（姿態）面對員工和保安員？

3、對‘老油條’或耍‘無賴’的保安員你將如何管理？

4．對實現短期目標，你有哪些具體措施？

5．對自己認可的目標未能完成，你會怎樣認爲？

6．對實現短期目標有防礙或阻力的保安員，你的態度如何？對保安的不同意見

你將如何對待?

7、保安是保護公司產財、保證公司正常的生產、工作秩序、維護廠規廠紀的，

你的理念是什麼？你有何體會？

8．對上級安排的勤雜工作是儘量自己去做還是儘可能的安排下屬去做？爲什

麼？

9．能否做到每月對自己工作進行檢討或總結？能接受上司對自己工作的考評或

短期目標總結與考評？

10．對每月的保安員考評你能跟蹤到位或持續長久嗎？爲什麼?

11．能接受在廠住宿，週六、日及節假日須值班，輪休須在周1-5進行嗎？

第三篇：保安公司隊長測試題

安徽中天保安服務有限公司

隊長培訓測試題

項目組：姓名：成績：

一、填空題（共8個空，每空5分）

1、西點精英的工作品質是。

2、 注意與上溝通，，才能讓他了解你。

3、西點軍校告訴我們，最好的執行者，都是人，他

們相信自己有能力完成任務。

4、是西點精英的成功法則。

5、 適應環境，而不是，這是西點軍校的校訓。

6、能力，是有效的管理能力的先決條件。

7、是西點精英的獨特個性。

8、當一個學員選擇了西點，也就意味着。

二、判斷題（共6題，每題10分）

1、《保安服務管理條例》已經2014年9月28日國務院第82次常務會議通

過，現予公佈，自2014年3月1日起施行。（）

2、《保安服務管理條例》是國家主席胡錦濤簽署的。

（）

3、成立保安服務公司的最低註冊資金是1000萬元。（）

4、《公安機關實施保安服務管理條例辦法》是公安部部長辦公會議2014年

12月29日通過的。（）

5、我國國防部負責全國保安服務活動的監督管理工作。（）

6、保安公司設立分公司的，無需向分公司所在地設區市的公安機關備案，

（）

（卷一，共1頁）

第四篇：公司保安隊長競聘演講稿

各位領導、各位同事：

大家好!

我競聘的崗位是保安隊長。首先應感謝公司領導爲我們創造了這次公平競爭的機會!此次競聘，本人並非只是爲了當官，更多的是爲了在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，xxxx年在xx市xxxx參加工作，先後作xxx、xxx、xxx。

保安的形象，在某種意義上代表着公司全體員工的精神面貌。 保安隊長作爲連接公司與客戶之間的紐帶，其角色和作用是極其重要的。他是保安各項規章制度和工作任務的具體落實和執行者。嚴格的講，保安給客戶提供的服務質量的高低和滿意度，很大程度上取決於保安隊長的管理水平和業務能力。因此，保安隊長的自身素質和行爲，直接關係到保安隊伍的整體形象和戰鬥力，但保安隊長除了以身作則，嚴格要求自己外，還要帶出一支召之即來、來之能戰、戰之能勝的保安隊伍。

如果我競聘成功，我的工作方法和工作思路是：

一、正人先正己，處處起模範帶頭作用。

有句古話說得好，“其身正.不令而行;其身不正，雖令不從”。 什麼樣的保安隊長就會帶出什麼樣的隊員。贏人先正己，人品是做人的基礎，正直是關鍵;保安隊長應以身作則，身教言傳，處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢於提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標杆，找到旗幟。

二、提高工作能力、以績服人。

保安隊長身在基層，不但要有敏銳的政治頭腦，而且要有實幹的創新精神，能夠帶領大夥幹出像樣的成績來，以績服人。經過學習和實踐，善於認識和分析新問題，創造性開展工作，善於用創新的工作方法處理錯綜複雜的問題，善於用新方法處理新問題，努力使得工作上規範化、民主化、制度化。

第五篇：公司保安隊長競爭上崗演講稿

各位領導，各位同事：

站在這裏參加公司崗位競聘演講心情很是激動，感謝領導給予的這種機會讓我們能夠實現理想體現價值。崗位競聘制是公司落實總公司關於機構設置和人員編制實施方案精神，推進公司人事制度改革的實際舉措，是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現，必將提高幹部隊伍整體素質，促進幹部的成長和各項工作順利開展。作爲一名參與者我深感榮幸。

我競聘的是大隊長，我不認爲我不自量力，也不美化爲我勇挑重擔。有句話說“心有多大，舞臺就有多大”，我想通過追求更高的目標來實現人生的價值，通過更爲卓越的工作績效來回報領導對我的關懷和厚愛。

自從99年從部隊退伍進入xx保安公司，八年來歷經保安員、班長、中隊長、大隊長等崗位；工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業；工作內容包羅站崗執勤、班組管理、後勤採購、業務洽談、文案寫作等。每項工作都認認真真，每個崗位都兢兢業業。我對xx保安產生了深厚感情，傾注了全部心血，在回報公司的同時煅練提高了業務素質及綜合能力。

我認爲擔任大隊長一職我有以下優勢：

一、隊伍管理能力；

我長期在基層工作，非常熟悉保安勤務及班組管理，瞭解基層隊員的思想動態，通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經驗，在如何引導隊員開展工作，如何協調隊員、企業、公司三方關係方面駕熟就輕。

二、企業關係協調(請勿抄襲好範文 網：)能力；

如何協調同企業的關係是基層管理必須面對的一個問題，我接觸過的企業主管對我都有着不錯的評價，站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能爲企業主管減輕工作壓力是搞好企業關係的法寶，我能堅持這種思想並使其更爲完善。

三、軍事訓練能力；

我當兵出身，有着良好的軍事素質，熟練掌握軍事教官的“會講解、會示範、會糾正、會做思想工作”的四會標準，對組織班組訓練，提高隊員的軍事素質有一定的水平。

四、宣傳寫作能力；

我有一定的文學寫作功底，曾在《中國保安》等雜誌上發表多篇宣傳文章，對整理隊伍管理工作材料，宣傳保安業大好形勢，促進隊伍工作積極性，拓展保安市場有着積極意義。

五、熟練使用現代辦公設備；

我能熟練使用各種辦公設備，掌握word、excel等商務辦公軟件，photoshop,coreidraw等平面設計軟件的使用，對提高工作效率和質量有很大的幫助。

六、調劑隊伍文化生活能力；

我是個文藝愛好者，具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎，有組織參與文娛活動的熱情和經驗，能調劑隊員業餘文化生活，營造溫馨的工作生活氛圍。

七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠；

最爲重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠，自從部隊來到公司，我便把保安公司作爲自己的家，把保安工作作爲畢生的事業追求。八年來經歷不少動盪和誘惑，我始終沒有放棄，借用《士兵突擊》裏的一句臺詞，“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。

如果我能競聘上大隊長，我將從以下幾個方面開展工作：

一、選好副手。

大隊管理工作千頭萬緒，單靠一個人不可能做到面面俱到，選好副手，依靠班長骨幹開展工作是關鍵。大隊長工作的一項重要內容便是培養一批高素質的基層管理人才。首先在對骨幹的選拔上應本着“任人唯賢”這一原則，嚴把思想品質關。在責任意識、綜合素質、業務技能、管理水平、創新意識、實幹精神等方面都要進行考評，把優秀的骨幹力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴抓對骨幹的教育培訓與考覈；勤開會,多談心,隨時掌握骨幹思想動態；定期對骨幹的軍體素質、業務技能和工作成績進行考覈評估，優勝劣汰,給予適當的壓力以保證骨幹旺盛的工作幹勁。

二、以主動出擊代替被動工作。

“快半拍，高半節”是提高工作效率的有效方法，做什麼事情都要考慮在前面，想領導之未想，做兄弟單位之不做，以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務髒亂等共性問題深入挖掘其產生根源，從根本上解決問題，做到標本兼治。要認真領會公司領導思路，制定各班組預期工作目標，高標準完成公司交給的各項工作任務。

三、只爭第一。

給全隊貫輸“只爭第一”的觀念，把競爭機制引進到工作的各個方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽感，提高工作標準。建立健全各項管理制度，組織隊伍內部開展自查自糾，發現問題在糾正的同時要分析問題產生的原因，對症下藥，杜絕類似問題的再次發生。在做好事務性工作的同時還要注意做好宣傳工作，製造聲勢，創造良好的工作氛圍。

四、以個人魅力贏取客戶的信任。

在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象，舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質。以誠待人，以信取人，讓客戶自始至終都認爲在同一個有着雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求，不失時機的同客戶主管發展關係。鞏固老客戶，發展新客戶，積極拓展公司業務。

五、掌握第一手材料。

隊長的工作範圍不應只侷限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經常下企業深入到隊員中間，用心感受他們的疾苦，體味他們的歡樂；幫他們解決實際問題；對其工作進行指點；掌握隊員的思想動態，有針對性的開展工作。

最後再一次感謝公司給我這次彙報和學習的機會，因爲是競聘演講，我沒有講自己的缺點和不足，請大家理解。我也藉此機會向各位領導、各位同事請教，希望你們能隨時指出我的不足，幫助我不斷進步，給我更多的支持和鼓勵。

謝謝！