採購部月工作總結

第一篇：採購部年終工作總結

部門發展

1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。

2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的積極配合下，化被動爲主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。並且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監督供應商改進。

3、統籌安排方面，較去年有很大的改進。xx年採購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比xx年有明顯的改善。

部門瓶頸

1、採購內部的協調，工作指導配合欠佳，各自爲崗。

2、其中五金、機械配件及包裝物的採購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。

3、採購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。

部門精神

採購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相關部門的要求。

明年工作目標

1、在xx年工作基礎上，值得借鑑和發揚的方面繼續保持下去。

2、加強採購部內部管理，避免各自爲職情況。

3、在原、輔料採購上積極挖掘可開發空間，特別對於輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審覈。

4、整體人員素質要再提高。

xx 年是不平常的一年，在這一年裏，公司在建設發展方面有了飛躍性的突破，而我們採購部也緊隨公司發展的腳步不斷的進步。xx年已經過去，xx年纔剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以後的工作中我將更進一步學習和掌握專業知識，總結xx年的得與失，針對新形勢出現的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，爲永冠事業貢獻自己的一切力量。

第二篇：採購部年度工作總結報告

採購部2014年度工作總結報告

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第三篇：採購部年度工作總結

採購部年度工作總結

默認分類 2014-02-21 11:43:01 閱讀311 評論0字號：大中小 訂閱

在過去的一年裏，採購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如採購報價延誤時有發生、貨期未能達到98％以上的準確率、倉庫5s的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人爲因素仍然存在，導致數量

的準確性不高等諸多問題

一、採購管理總結分析

1. 採購管理內容？

過去的一年，採購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7s管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規範，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導

部門走上正規化

2. 管理方法分析？ （優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施）

管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，並針對問題單獨進行分析，對於新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作爲主要方式在工作中不斷提升員工能力，並優化採購流程，規範採購方法，

責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對採購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員

對問題的反應情況表現爲遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二、採購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執行程度等）

目前採購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，採購詢價、報價流程、應付賬款等

操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;a. 供應商開發過程受到限制，過去一年裏主要採用爲網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由於普寧、潮汕的特性，許多供應商不太願在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年裏，供應同開發的數量不足，所開發供應商從採購五要素（適時、適地、適質、適量、適價）

來分析也不適合發展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。

b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是採購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對

程序中所規定的規範化評估程序執行不起來

c. 詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價爲基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近；採購人員的自我覈價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格

把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對覈價的方法不原透露，所以提高覈價能力速度遲緩，相關報

價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制，採購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到採購部門，造成採購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門

的大力支持，提供相關數據

e. 供應鏈的整合優化工作正在啓動過程當中，困難相對較大，主要表現在：（1）、內部員工自身的信心不足，（2）、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成採購與供應商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、採

購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式

後續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商

的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f. 採購績效考覈缺乏模式貨，對考覈的關鍵點不清晰，沒有合理的考覈制度，考覈標準不明確等，所以採購績效考覈有待完善，應建立一套確實可行的考覈制度，以此激勵先進，鞭策落後。（倉庫績效考

核也類似）

g. 樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要纔去向供應商尋找; 但對樣品收集回後的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等

相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。

三、採購流程分析？（各流程的可行性，缺點，執行程度等）

a. . 倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求

明細化，並系統成文件，方便培訓使用。並對倉庫進行了一次較爲全面的盤點工作。

b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利於發揮管理的執行力，績效考覈基本上算爲盲

點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來一定的難度。

c. 7s管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有

反覆易常，不穩定，不夠持續的現象。

d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司後沒有進行過稱，鈕釦類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗

單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e. 倉庫貨物管理過程沒有規定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在

不合理的地方，擺放雜亂時有發生等

f. 發貨過程中前半年仍然存在不及時現象、發錯現象、且外發包裝沒有一個統一的標準，有的甚至

幾種規格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發貨包裝要求

四、採購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析？

採購部崗位職責比較明細，採購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前採購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。 採購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門

的進步。部門人員的發展潛力較大，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的爲各職員溝通、

打氣

採購部人員請假較不規範，許多情況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成

許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清

楚，工作不夠細心。導致原因爲員工缺乏就業壓力，大

供應商的評估

作者：wwwchcgscn 提交日期：2014-1-30 10:44:00

問量：90

來源:http:///?pg=&r_id=193&t_id=53



不論是經銷商還是生產廠商，許多企業對供應商的選擇、評估以及採購量的分配（同一產品有多家供應商），還是由總經理或採購部經理等少數人人爲的、感性的行爲來決定的。其結果並不能準確地體現供應商在各個方面的表現。同時，帶有個人主觀色彩的評估，也使得供應商之間並不真正具有可比性。本文試圖通過x公司的例子來展示一種對供應商評估較爲系統的評估方法。

x公司是一個有6年曆史的生產製造型企業。通過不斷的自我完善，他們意識到以往的由採購部經理進行供應商評估的體制，已經不適應公司的發展需要，並很難公平對待供應商。同時，這也可能帶來暗箱操作等腐敗現象。x公司除了採購部以外，還有儲運部、質量部、生產部、財務部和銷售部等多個業務部門。在工作中，他們逐漸注意到材料的價格，已不再是決定供應商或評估供應商的唯一因素。許多的其它非價格因素，如售後服務、質量、技術支持等，最終還是影響着公司的成本和效率。因此，x公司的管理層決定由多個部門的代表共同組成一個小組，來進行供應商的評估。





評估小組的幾個代表分別列出了各自關心的項目：





採購部 價格、交貨數量的穩定性、按時交貨；

質量部 送貨規格的準確性、質量的穩定、包裝和外觀、供應商的質檢報告和文件的準確、書面投訴；

生產部(工程部) 質量、技術支持、按時交貨；

財務部 單證的準確。| 分類: 採購提升 | 訪



經過多次的討論，評估小組同一了思想，並將所需評估的項目根據其權重排列如下：





* 質量 25分

* 價格 25分

* 按時交貨 10分

* 書面投訴 10分

* 技術支持 7分

* 包裝/外觀 7分

* 送貨規格的準確性 6分

* 單證文件的準確 5分

* 交貨數量的穩定性 5分

總分： 100分





接下來，小組成員們要做的是爲各個評估項目制訂評估標準

◆ 質量（因質量問題的退貨率，reject rate）：

一段時間內，退貨數量佔收貨數量的比率

例如，

一段時間內，從供應商a共有5次收貨。收貨數量和退貨數量如表1。 



收貨 1 2 3 4 5

收貨數量 25 15 20 10 30

退貨數量 2 1.5 0.5 0 0.5





而供應商a的質量分值：





這裏引入參數β，是因爲對x公司來說，其供應商的質量退貨率一般都遠小於1％。β值可對退貨率進行調整放大，以使得質量分值能體現退貨率的細小差別。根據x公司質量部門的建議，β值取爲10。這意味着，一旦供應商的退貨率大於10％，供應商的質量分值則爲負數。在實際操作中，x公司對應負數的分值均取零。





◆ 價格

x公司考覈供應商的價格因素時，又將其分爲三個方面：價格的表現（10分）、對新材料或新項目價格的反應（10分）、供應商價格的開放程度（5分）。 價格的表現（10分）



供應商的價格具有競爭力。價格總是很穩定並從不主動提價（價格的提升僅在雙方同意之後）。 10分

價格基本保持穩定，偶爾漲價。 7.5分

價格基本保持穩定，但供應商經常提出漲價的願望。價格還是可以保持在合理的水平或之下。 5分

價格很少時候能保持穩定。供應商定期根據其願望提價，但價格還是可以保持在合理的水平或之下。 2.5分

價格很少時候能保持穩定。供應商經常根據其願望不合理地提價，供應商的送貨因其差的狀況表現很壞。 0分





對新材料或新項目價格的反應（10分）





供應商的報價總是低於x公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償的方法。即使在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是低於市場上的競爭對手。 10分

供應商的報價多數情況低於x公司的目標成本或供應商對報價的差異提供補償的方法。即使在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是低於市場上的競爭對手。 7.5分

供應商的報價很少會低於x公司的目標成本。在沒有目標成本的情況下,供應商的報價與市場上競爭對手的報價一致。 5分

供應商的報價幾乎沒有低於x公司目標成本的時候。在沒有目標成本的情況下，供應商的報價多數時候高於於市場上的競爭對手。 2.5分

幾乎不能提供與x公司目標成本相近的報價，也無法降低其報價的差異。在沒有目標成本的情況下供應商的報價總是高於於市場上的競爭對手。 0分



供應商價格的開放程度（5分）





供應商有價格開放、透明的政策，能提供其價格組成的完整的成本分析文件以及他們的計算方法或模型。發生變化時，供應商能主動地提供有關信息。 5分

供應商有部分的（不太完善的）價格開放、透明政策。供應商每次能根據x公司的請求提供基本的信息。當價格的成本結構發生變化時，供應商不會主動地通知x公司，但如何x公司有請求，供應商會提供相應的信息。 2.5分

供應商沒有價格開放。透明的政策，並拒絕提供任何有關其成本的信息。 0分





◆ 按時交貨：即在規定時間範圍內的交貨比率

規定的範圍：如果合同交貨期爲t,則對於本地供應商,時間範圍爲：t±1天；對於外地(國內)的供應商,範圍：t±1周；對於境外的供應商，交貨時間範圍：t±15天。例如,在一段時間內,外地供應商a有5次交貨。合同交貨期t爲20天,而其實際交貨週期表現如表2。

交貨 1 2 3 4 5

實際交貨週期 25天 27天 26天 27天 30天

是否在規定範圍 是 是 是 是 否





因此，供應商在規定時間內的交貨比率爲80%（4/5）。其按時交貨的分值=80％×10=8分



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◆ 書面投訴：來自質量部門的記錄

其評估標準件表3。





投拆次數 3 2 1 0

分值 0 3 6 10





◆ 技術支持

該項目主要是評估供應商對x公司人員有關材料的技術詢問以及研發中遇到的問題的反映速度和效率。x公司的供應商評估小組成員一致認爲，目前這一項目尚難建立一套量化的分值評估，暫由生產部、質量部和採購部的三個代表共同給供應商打分。





◆ 包裝/外觀

x公司的質量部已經有了一套對供應商送貨的包裝/外觀的5級（a－e）評估體系，因此評估小組同意沿用過去的系統。只是將每次評估換算成新的分值體系（見表4），以便統一比較。





投拆次數 a b c d e

分值 7 5 3 1 0





◆ 送貨規格的準確性：評估供應商每次送貨按訂貨的規格送貨的準確性 例如，在一段時間內，供應商a有5次送貨，其送貨規格準確性的表現如表5。





送貨 1 2 3 4 5

是否按規格 是 否 是 是 否





則該項的分值＝6 × 60％＝3.6 分





◆ 文件單據的準確性

由於x公司的質量部門要求供應商在每次送貨時都要提高品質證明、生產合格證等文件；而財務部要求供應商每次的增值稅發票都要開具準確。這些要求對於公司的質量體系和稅務的要求均是十分重要的，因此x公司把每次文件單據是否齊全準確列入了供應商評估的範圍。例如，在一段時間內，供應商a有5次送貨（見表6）。





送貨 1 2 3 4 5

文件單據是否齊全準確 是 否 是 是 否





則供應商a的該項分值＝6× 60%= 3.6 分





◆ 送貨數量的穩定性：即每次送貨數量與訂貨數量差異的比率

評估小組認爲，供應商送貨數量的溢短裝在5％以內是可以接受的。評分方法見表7。





數量差異 <5% >=5%

分值 5 0





x公司的供應商評估小組根據以上各個因素，定期（每季度）對供應商進行考覈。





在實際工作中，企業應結合自身的目標和情況制訂考覈的因素和權重，以及評估的標準。

第四篇：採購部年終工作總結

這是一篇關於採購部年終工作總結，由haoword,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您!

20xx年已經過去，在過去的一年裏通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，爲了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作情況作一個彙報。在過去的一年裏，嚴格按照公司採購管理制度，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購任務，全年完成採購項目共計560萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整體的一年裏，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到98%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今後的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，徵詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%爲了更好的完善採購工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結

一.在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，儘量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的採購工作就是服務於生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料，一定要對要採購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的採購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的採購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制採購時間和採購週期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即採取緊急措施，並與供應商聯繫，和有關部門進行協商處理。

六 學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便於自己瞭解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以後的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們採購部是一個集體，今後一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進 ——爭取更大的進步!

第五篇：2014年採購部年終工作總結

本文由好範文小編輯收集整理，以下提供一篇2014年採購部年終工作總結給大家參考!

時光飛逝，伴隨着新年鐘聲的敲響，我們迎來了2014年。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質、按量完成了各項採購工作。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題。現將一年來的主要工作情況述職如下：

一 、努力工作，順利完成各項任務

xx年度，公司採購部人員變動與調整較大，上半年又延續全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了採購部工作沒有延續性和採購工作的困難，但採購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)

在以上材料、產品和設備的採購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了採購成本。

下半年隨着市場形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下，採購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益。

二 、採購過程中出現的問題及處理結果和整改辦法

xx年度採購過程中不可避免的出現了一些問題，其中最爲突出的是印染過程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數短碼，標籤內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。爲了保證質量，儘可能避免出現採購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經xxx批准重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業務，另選xxxxxxxx，用以對比質量、價格和服務。標籤廠、紙箱廠分別選擇合xxxxxxx xxxxxxxx以和現有的供應商比對質量、價格和服務等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協議，包括布面質量、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通並確定索賠方式，盡全力爲公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額摺合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質量關，最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上。

三 、規範工作流程，制定交叉工作臺帳

xx年初剛調至採購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了採購部工作流程圖，用以指導採購員的工作，提高採購效率。要求部門員工對所採購物料建帳登記，年終彙總，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對於領導或業務部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發放登記薄》，一切按規範進行部門交叉協作工作，我部全年度未發生一起票據和資料遺失現象。爲公司的健康運行做出了一定的貢獻。

四、廉潔奉公，保持良好的工作作風

採購工作是創造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發生問題、備受別人關注的工作。採購不是簡單的買東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質、“吝嗇”的心，因爲廉潔的品質才能抵制誘惑，爲公司爭取到最大的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發，發現問題，爲公司節約成本。對此，個人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆採購業務都要本着對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節約資金，降低成本。具體體現爲凡是供應商贈送的物品、有價證券和現金等一律主動上交公司;經常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。但由於個人經驗不足造成了少數材料質量問題和不及時到貨現象，採購部和我本人及時認識了錯誤做了整改並積極及時的解決了問題。對此，個人以後一定堅持自己的崗位負責態度，擺正心態，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優質的原材料，提供優惠的價格，提供周到的服務。在工作過程中敢於負責，做到說實話、辦實事、求實效，保持正派的工作作風。

在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“爲公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採購工作要點和採購工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量、比服務，最大限度爲公司節約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今後，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，爲公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災人禍都給採購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續上漲，也給採購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩定，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至採購崗位，就接手大宗原料採購工作，工作崗位的轉換，技術要求的差異，特別是大宗坯布的採購方面從零開始，熟悉瞭解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關係，進一步尋找更加優質的供應商，到現在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態良好，採購相對及時、優質。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們採購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定採購計劃，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執行方面，本年度帶領我司內審員制定內審計劃並完成二次內審，一次管理評審;並對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款，與部門負責人員及時協商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規範、有效的運行。10年11月8日接受xxxxxx公司的監督審覈，並一次性通過。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的並不多，通過努力學習和諮詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習)，成立了公司bsci認證領導小組，並對各組規定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下於10年11月16日的審覈中取得了較好的成績。

其它xxxx交辦的工作也是一絲不苟地完成;審覈生產部的xxxxxx工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現在幫助公司解決xxxxxxx等工作。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年裏，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持。總之，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年裏，我會有更加出色的工作表現。