安全生產合理化建議（通用多篇）

安全生產合理化的意見和建議 篇一

對於安全生產首先，應制定落實安全生產規章制度、各崗位責任制、操作規程，並檢查和考覈，特別是依規操作很重要。現在我廠的安全制度已有一定的基礎，現在就需要在原有的制度基礎上不斷根據實際生產狀況去完善，使之不斷與生產的實際情況相輔相成，不斷改進提升其保障安全生產的能力，制定一個良好很好的安全制度，然後不留餘力的執行，安全生產就能很好的保持下去，但是如果只是喊口號，沒有真正去重視，這纔是最大的'安全隱患。其次，認真落實安全生產責任制。安全責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。明確各部門、各崗位的安全生產責任，對責、權、利進行明確的劃分，出現安全問題就能夠找到第一責任人，避免權責混亂，互相推諉的僥倖心理。當事人對自己的責任認識清楚才能夠負起自己的安全生產責任，剔除“事不關己，高高掛起”的心態。

第三，加強安全教育的教育、培訓、考覈工作。現在我廠已經形成了這種安全機制，不斷對員工的安全理念進行強化，對安全知識進行教育考覈，對安全技能進行培訓鍛鍊，大大調高了員工的安全生產的熱情和信心，對企業的安全持續長久的發展起了至關重要的作用。但是，這是一項長期的工作需要不斷的進行鞏固，不能鬆懈。

第四，做好安全器材和勞動防護用品的發放更新工作。安全器材爲突發狀況的第一道防線，當出現突發的安全狀況能夠在最近的區域找到對應的防護器材才能在最短的時間裏對員工進行保護進而對突發狀況進行控制；勞保用品是員工生產的安全保障，它們的存在爲員工的安全提供第一步的保護工作，尤其是安全帽，勞保手套的使用，一定要杜絕使用不符合安全規範和損壞的勞保用品因爲這些都是不合格用品只是“徒有其表”不能夠爲自身提供保護工作，卻能夠讓佩戴者麻痹大意，忽視自身所受到的威脅。

切實做好安全生產工作，是企業不斷髮展的力量之源，也是每一位員工不斷實現自我價值的基礎，只有每一位企業成員明確了自己的責任，掌握了相應的安全知識和技能才能爲企業的健康，發展貢獻力量。

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安全生產合理化的意見和建議 篇二

1、每個項目上應配備一個專職安全員，從開工到竣工，安全員應該全程監督；

2、加強安全員的培訓工作，着重提高安全員對文字資料方面的整理和、收集、歸檔能力，以保證項目的有序開展；

3、公司應明確項目進場三級教育，安全檢查，安全交底，安全會議，安全預演，安全宣傳，等相關安全方面工作人員的崗位職責；

4、對安全培訓，安全演習，安全防護用品等費用應統一納入 項目的安全費用支出，此部分費用可根據項目大小和工期長短，由公司制定比例來分配；

5、考慮爲每一位班組的工人購買一份工傷保險，或強制勞務老闆

在進行項目勞務投標時，以辦理工人保險的。班組作爲優先選擇的一個條件，以保證在施工的過程中出現安全事故後避免一些不必要的賠償糾紛。

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安全生產合理化的意見和建議 篇三

鐵路運輸，安全是天，是第一位的。搞好安全生產對於職工來說，是飯碗，出了事故，不僅丟飯碗，還有可能負刑事責任。對於我們基層幹部來說也是如此。所以從目標一致的角度，我們搞安全管理的和被管理者不存在矛盾。按照這樣前提，作爲基層管理者，就是嚴字當頭，落實管理規範化，標準化。同時管理者要有強烈的責任感和工作熱情。具體來說，就是抓好日常安全教育，不斷教育職工事故就在身邊，事故就在眼前，同時狠抓現場作業標準，盯住關鍵環節，落實安全風險管理，全員全過程受控。從而達到安全基礎紮實，最大限度減少或消除安全風險，確保車站安全生產。

對於多元化經營，我認爲就是借鑑瀋陽局經驗，結合我段實際。一是做好運費調價後的市場調研，做好基本功，有的放矢。二是借部局體制改革東風，用好價格槓桿和獨立決策權，快速反應，贏得市場。三是利用現有資源，高效整合，消除中間梗塞，提升合力，做大做強。四是高度認識人才的作用，培養高素質的經營隊伍。

服務質量是落實“人民鐵路爲人民”的風向標，我任務主要是加強職工隊伍愛崗敬業的職業道德教育，從我個人來說，那就是：一切服從路網運輸大局——武漢局承擔着暢通路網中部的重任，任何時候、任何情況下必須一切服從於路網運輸需求，一切服從於路網安全暢通，確保路網優質高效運轉。一切服從旅客貨主需求——旅客貨主是運輸企業的衣食父母。路局所有單位和員工的一切生產經營活動，都必須以旅客貨主滿意爲各項工作的出發點和落腳點，不斷提供安全優質、方便快捷的運輸產品和服務。

隊伍建設方面，我認爲一是業務素質培訓，二是職業道德培養。前者可以通過已經出臺的。職工培訓使用待遇一體化制度，激發全體職工學習和掌握崗位技能的熱情。建立健全高素質人才儲備制度。後者我認爲則是要通過有效載體，提高我們鐵路職工的道德情感。例如：企業文化。企業文化是企業生命常青的基石，是企業軟實力的體現，是企業發展的動力源泉。隨着時代的變遷和社會的發展，路局的樞紐地位不斷提升，裝備改進突飛猛進，特別是隨着路局率先進入高鐵時代，應該說路局的一些硬實力，已處於世界一流水平。爲此，迫切需要企業的軟實力緊緊跟進，而加強企業的文化建設，則是一種有效的手段和方式。一方面，企業文化具有潛移默化的吸引力和感染力，如企業的使命、企業的願景等內容，若能得到企業員工的普遍認同，就能凝聚人心、鼓舞鬥志；另一方面，企業文化具有強大的同化功能，如企業精神、企業的核心價值觀等內容，得到職工的廣泛認同後，就能促進職工隊伍正確價值觀的形成，改進職工的工作姿態，煥發出更大的工作熱情。

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