合理化建議管理辦法
合理化建議管理辦法
一、目的
爲充分調動員工積極性、主動性和創造性,推動公司管理創新,
鼓勵員工根據自身的實踐經驗進行總結思考,發掘各類有利於公司管理的可行性改善建議,提高效率,特制定本辦法。
二、適用範圍
全公司人員。
三、管理程序
(一)合理化建議的收集
所有合理化建議均採用書面形式提出,填寫《合理化建議申報表》,直接上交綜合管理部主管工會工作人員。
(二)評審與獎勵辦法
1、成立合理化建議專項評審小組,組長:白文敏,組員:焦建利、張虞、張振泉、萬華文、白潔、吳印海、鄭雅文。
2、小組成員召開專提會議,對員工提出的合理化建議進行討論並提出評審意見,最終由組長確定獎勵級別。
3、提案依據可行性設爲四個獎勵級別:
(1)A級,創新獎,確實可爲企業節能降耗,提高效率並被企業所採納,可一次性獎勵人民幣200元;
(2)B級,改良獎,確實爲企業所需,但提議需進行稍許改進後被企業採納,可一次性獎勵人民幣100元;
(3) C級,一般獎,認爲構思很好,但缺乏實施條件,暫時無法被
企業採納,可一次性獎勵人民幣50元;
(4)D級,鼓勵獎,鼓勵員工積極爲公司出謀劃策,凡提出正面積極建議者均一次性獎勵人民幣20元。
4、對公司內控及發展有突出作用的建議,爲公司節省超過10萬元
(含)以上者,將設立特別貢獻獎,可一次性獎勵人民幣500元。
5、所有獎勵資金一律從工會支出。
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