城鄉規劃局採取“八查八看”深入查擺問題

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    按照市委、市政府在全市範圍內開展“解放思想、更新觀念、轉變作風、推進落實”大討論活動要求，我們城鄉規劃局精心組織，周密部署，立足本部門實際，科學制定出符合本部門的“八查八看”內容，特別是在查擺分析階段，我們對照“八查八看”認真進行了查擺分析，通過召開思想交流會、工作彙報會和自查自糾會三次會議進行剖析查擺；通過對開發商、鄉鎮、社區居民發放調查問卷，及時徵求他們對規劃部門建議進行剖析查擺；使全體幹部職工查擺出工作中及自身存在的問題。

經過認真歸納梳理，我們主要存在四方面問題。一是學習不深不透。城鄉規劃局作爲業務性、技術性、法制性極強的工作部門，要求所有工作人員必須具有專業性知識和良好的素質。因此，終生學習的觀念必須在全體工作人員心中紮根，有些工作人員對於業務學習和培訓學習不夠認真，思想認識不高，學習流於表面和形式化,對必要的業務知識學習不透徹，導致工作時效果不好。

二是作風浮躁不實。部分工作人員工作中表現於浮躁現象，對待工作不能做到腳踏實地和兢兢業業，精神狀態不好，工作中沒有熱情和精力,個別同事上下班時間不能保證，八小時工作時間效率不高。

三是管理還不到位。目前還存在個別開發商未按規劃審批建設的現象仍然存在。例如：哈爾濱浩寧房地產開發有限公司就存在這類現象。還有個別交付使用的小區仍然有加建現象發生，例如：洗滌劑綜合樓存在這種現象。同時，鄉鎮缺乏規劃意識，規劃理念薄弱，還存在我們對各鄉鎮指導不到位的現象。

四是執法力度不夠。部分工作人員執法態度不夠端正，達不到規範執法的程度，執法過程中還存在巡查不到位和不徹底現象，城區四隅及個別鄉鎮私搭濫建現象還時有發生，沒有完全達到以人爲本的規劃理念。

針對查擺分析出的問題，我們制定了整改措施和整改時限。一是打造學習型機關，營造濃厚的學習氛圍。我們制定並認真執行學習制度，繼續強化每週業務學習內容、質量及效果，強化走出去與請進來相結合的原則提升規劃專業人才水平，責成業務局長主抓學習型機關業務性工作，下設辦公室專人負責，養成良好的學習習慣並形成常規化、制度化和規範化，努力營造規劃局濃厚的學習氛圍。

二是狠抓作風建設，打造一支腳踏實地、服務高效、敢打硬仗的規劃隊伍。以大討論活動爲契機，強化“八查八看”，狠抓工作作風建設工作,由專職領導主抓行風建設，每週組織政治學習，從工作紀律入手，強化指紋簽到和在崗工作紀律，強化部門工作的推進和落實,大廳製作學習板和示範板，實行月考覈制度，在全局公示使考評機制,達到制度化和公平化，一改過去作風不實等不良工作作風，打造出求真務實、服務高效、敢打硬仗的規劃作風。

三是注重管理工作，打造規劃隊伍亮劍精神。我們將組織開發商定期進行學習、培訓和教育，讓他們懂得建設小區好似培養自己孩子一樣，一定要精心、認真，出精品。同時我們對不按規劃審批建設和加建現象進行規範整頓，出現一起制止一起，打造出規劃隊伍的亮劍精神。

四是強化執法力度，樹立規劃部門良好形象。結合查擺分析階段，定期舉辦案例剖析會，局領導帶頭分析組織全局學習《行政許可法》、《城鄉規劃法》等法律法規，使大家感悟執法的內涵及實質，明確執法意義和作用，推行獎懲機制，用機制制度提升執法能力執法水平，加大執法力度，規範執法行爲，對於私搭亂建行爲做到隨建隨清，這種現象隨着智慧城市的實施，一定會逐漸消滅和杜絕，真正發揮執法作用，樹立規劃部門的良好現象。這些問題我們都一一落實到人，並確定出整改時限，真正形成以活動促工作，以活動凝人心，以活動聚合力，以活動謀發展的良好局面，將活動的動力轉化爲工作成果，爲實現規劃工作新突破，創造新業績，開創新局面有效切入，爲實施“融入哈爾濱，建設大雙城”新戰略目標發揮作用，貢獻力量。