電站安全生產工作總結

柳溝電站安全生產工作總結

柳溝電站自今年4月正式發電以來，我站堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高電站本質化安全水平，截止目前，我站未發生一起工傷事故，開創了安全生產工作的新局面。

安全工作措施

一、建立考覈機制，落實安全責任

我站把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各值班組班長組員簽訂安全生產工作責任書。站長是安全生產的第一責任人，安全獎懲方面都與安全責任人考覈結果掛勾。實行消防安全工作考評與獎懲制度，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度；加大了對主要領導、責任人、值班員的考覈力度；加大了對違規違章的治理力度。同時鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行爲，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“單位統一領導、電站全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

二、完善安全管理制度體系

依法規範安全生產管理分析近期其他單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我站不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作爲安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我站注重抓教育培訓，加大對各班組負責人、安全管理人員、值班人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。4月份，請技改工作人員對電站職工進行了安規、安全操作技術授課。5月份，在電站運行期間利用換班期間組織工人分批次到奎屯參加師特檢所組織開展的電工安全上崗證培訓班。參加學習並全部考試合格取得上崗證達到了百分之百全員持證上崗。站將每月最後一個星期五定爲“月安全日”，對全廠各類設備進行全面檢查，並記錄在案。6月份爲“安全月”，定期召開安全工作專題會議，每半個月組織全站職工進行“安規“學習由主管安全的副站長講課，出安全規定試題進行考試，測試後改捲入檔成績公佈作爲月底考覈依據，並在廠房懸掛安全生產宣傳橫幅，每班值加強日常設備巡視，發現設備缺陷及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。7月中旬及9月中旬進行了兩次消防知識講座並組織現場進行防火演練。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導幹部職工的安全責任意識，安全管理水平，安全文化素質。

四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統安全、本質化安全入手，我站大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對電站的高壓配電櫃、調速器、水輪機、發電機等方面組織專業人員進行檢查。尤其是水輪機，調速器等關鍵設備做到了班班點檢、嚴格確認。各班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。安全管理技術負責人進行監督、指導、檢查和考覈，做到了安全管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有爲，爲安全生產提供了強有力的專業保證。針對我站生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患。

五、抓好班組日常管理

我站結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。在定期的安全教育學習與消防演練中注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。

六、加強安全組織管理

嚴格外來施工隊的安全管理我站牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我站安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度，實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我站要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事後查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防範向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故爲主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長週期的實現安全生產，爲我單位生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

柳溝電站

11月28日