交通運輸局公路管理站1-8月份安全生產工作總結

交通運輸局公路管理站1-8月份安全生產工作總結

我站的安全工作在市處、縣主管局正確指導下開展工作，安全工作做到常抓不懈。1-8月份未發生任何安全事故。現將我們具體做法彙報。

一、領導重視，職責明確。我站多年來一直十分重視安全生產。年初根據我站實際情況，召開了站長辦公會議，全面佈置安全工作，成立了以xxx同志爲組長，有關隊室，養護中心負責人爲成員的安全領導小組。針對全站點多面廣、工程量大、任務重的特點，年初站領導就與各隊室、各養護中心簽訂了“安全責任狀”、“駕駛人員安全責任狀”等，將安全責任簽訂到每個職工各個工作崗位。將安全責任明確到隊室、養護中心分解到人頭，使安全管理工作形成了專管成線，羣管成網，措施到位的管理體系。並把安全生產工作列入年終考覈的重要議事日程，使每個幹部職工牢固樹立安全爲了生產，生產必須安全的思想。

二、加大宣傳，注重實效。安全生產是一項長期開展的工作。我們在注重“安全第一，預防爲主”方針的同時，認真搞好宣傳教育，積極開展“安全生產月”、“安全生產周”、“ 夏季安全生產無事故”等活動。1-8月份站召開安全生產工作會議8次。在年初對全站滅火器進行了充裝藥劑，併購買了新的滅火器材。對全體人員進行了“道路安全法”培訓考試，每人都取得了較好的成績，安全員積極配合路政大隊抓好道路安全工作，安全人員抓好施工路段安全管理，對險橋、險段及時檢查，發現爲題明牌警示，確保轄區內道路安全暢通。在彎道、橋樑和危險路段埋設反光標誌牌35塊，維修了樵夫山大橋等7座危橋，投入資金30萬元。205線施工期間，安全人員堅持每天上路巡查，爲確保施工地段安全暢通而安排專人執勤，確保不發生半小時以上堵車現象，站安全小組也經常深入到施工現場檢查安全。

三、健全制度，狠抓落實。針對點多、面廣、線長，人員相對分散，施工路段長，安全生產工作難以管理這一特點。我站建立健全了一套安全管理工作制度，堅持按章辦事，按制度辦事。領導能擺正安全與生產，安全與效益的關係，當安全與生產發生矛盾時，生產服從於安全。在站“安全生產領導小組”的領導下，有關職能部門相互配合，積極主動的對全站安全行車、安全生產、安全施工進行經常性檢查，使機駕人員在出車前、途中、回單位後的安全檢查和例保工作規範、嚴密、周到，爲安全行車奠定了良好基礎。

在今後的的工作中，我們更要嚴格認真實施《安全生產法》，爭取使全站的安全生產工作能有一個進一步的提高。

交通運輸局公路管理站

2018.8.7