電力三個不發生百日安全活動總結

目錄

第一篇：電力三個不發生百日安全活動總結第二篇：“三個不發生”百日安全活動總結第三篇：電業局開展三個不發生百日安全活動總結第四篇：電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案第五篇：關於電力企業三個不發生百日安全活動工作通知更多相關範文

正文

第一篇：電力三個不發生百日安全活動總結

自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，電業局多措並舉確保“三個不發生”百日安全活動紮實有效開展。

建章立制，創新管理。赤峯局根據上級規章制度陸續下發和修訂下發了《赤峯電業局xx年安全工作意見》、《赤峯電業局安全生產工作獎懲規定》、《赤峯電業局創建無違章企業管理辦法》、《赤峯電業局二次設備安全措施使用管理規定》等安全管理文件，並及時將文件掛網發佈，要求安全監督網成員在本單位組織對文件進行學習和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上文件的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠儘快熟悉掌握這些文件的內在含義，更好的履行自己的職責，規範自己的行爲，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監部以規範變電作業現場管理爲切入點，在運行變電站推行實施二次設備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同製作的二次設備安全措施使用錄像片。這種創新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次設備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地瞭解二次設備安全措施的使用方法，規範二次設備安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，爲“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發生”百日安全活動中，領導幹部重心下沉，嚴格執行到崗到位制度，認真開展安全活動，並以 “嚴”字當頭實行獎罰考覈。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導幹部、機關部室建立基層工作聯繫點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯繫點單位、定下基層次數、定解決基層困難數量促進領導幹部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，瞭解基層工作現狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的幹部和部門該局黨委將進行嚴格考覈。

加強學習，深化活動開展。3月中旬，圍繞着蒙東公司開展的“三個不發生”百日安全活動，該局制定了“三個不發生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發生” 百日安全活動專欄。活動中，該局利用計算機網絡進行了全員的“安規”培訓學習及抽考答卷考覈；開展了高壓試驗、繼電保護等專業的競賽活動；組織局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區還舉辦了“三個不發生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個不發生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深紮根。

在“三個不發生”百日安全活動中，由於認真、紮實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領導的充分肯定。

第二篇：“三個不發生”百日安全活動總結

天增變電所

“三個不發生”百日安全活動總結

根據上級的指示精神，結合本單位的實際情況，按照本所的活動方案，圓滿的完成了“三個不發生”百日安全活動，在活動期間沒有違章的現象出現，更沒有發生各類安全事故，現把具體工作總結如下：

一、 首先落實了活動組織，對全員進行思想教育，增強員工的安全生產責任意識，強化崗位安全職責，使其認識到安全對生產、生活的重要性，在工作中一定要嚴守安規，保證絕對安全，只有在安全的情況下才能更好的完成各項工作。

二、 在春檢工作中嚴格執行“兩票、三制”，認真履行開工許可手續，做到了工作地點不明確不開工，工作任務不清楚不開工，安全、技術不交底不開工，安全措施不到位不開工；爲春檢工作打下了堅實的安全基礎。

三、 施工作業前召開了班前會，在班前會上認真的對危險點進行了全面分析，明確了工作地點及工作任務，並進行安全交底和技術交底，作業結束後，及時召開班後會對本次作業情況做了總結。

四、 認真填寫並熟悉操作票，嚴格執行調度命令，在操作過程當中，沒有違章操作和誤操作的現象發生。

五、 按週期組織人員進行安全活動，認真學習各項規章制

度，及時進行事故預想和反事故演習，並認真分析安全生產工作各個環節可能出現的問題，防止各類事故的發生。

天增變電所

二〇一四年五月二十六日

第三篇：電業局開展三個不發生百日安全活動總結

自國家電網公司《關於開展“三個不發生”百日安全活動的通知》和內蒙東部電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案下發以來，電業局多措並舉確保“三個不發生”百日安全活動紮實有效開展。

建章立制，創新管理。赤峯局根據上級規章制度陸續下發和修訂下發了《赤峯電業局安全工作意見》、《赤峯電業局安全生產工作獎懲規定》、《赤

峯電業局創建無違章企業管理辦法》、《赤峯電業局二次設備安全措施使用管理規定》等安全管理文件，並及時將文件掛網發佈，要求安全監督網成員在本單位組織對文件進行學習和貫徹落實的同時，專門組織會議對以上文件的內容、精神分別進行重點說明，解答基層的疑問，使廣大員工能夠儘快熟悉掌握這些文件的內在含義，更好的履行自己的職責，規範自己的行爲，全面提升了安全生產管理水平。與此同時，安監部以規範變電作業現場管理爲切入點，在運行變電站推行實施二次設備安全措施，在會上播放了與宣傳部共同製作的二次設備安全措施使用錄像片。這種創新的工作方式方法得到了各單位的認可和歡迎，通過觀看二次設備安全措施使用錄像片的形式，讓員工更加直觀地瞭解二次設備安全措施的使用方法，規範二次設備安全措施標準化流程，推進安全管理標準化工作，爲“春檢”工作的順利開展奠定了堅實的思想基礎。

重心下沉，嚴檢嚴懲。在“三個不發生”百日安全活動中，領導幹部重心下沉，嚴格執行到崗到位制度，認真開展安全活動，並以“嚴”字當頭實行獎罰考覈。此外，該局還實行“三定”制度，深化了“領導幹部、機關部室建立基層工作聯繫點”工作，確保工作“相互促進”。通過定聯繫點單位、定下基層次數、定解決基層困難數量促進領導幹部、機關部門經常深入基層單位與職工相互相流，認真聽取基層職工呼聲，瞭解基層工作現狀，確保及時解決基層實際問題，對未完成的幹部和部門該局黨委將進行嚴格考覈。

加強學習，深化活動開展。3月中旬，圍繞着蒙東公司開展的“三個不發生”百日安全活動，該局制定了“三個不發生”百日安全活動工作方案，在局域主網頁上開通了“三個不發生”百日安全活動專欄。活動中，該局利用計算機網絡進行了全員的“安規”培訓學習及抽考答卷考覈；開展了高壓試驗、繼電保護等專業的競賽活動；組織局領導及部室人員參加了生產單位的“事故回頭看”專題學習日活動，強化了職工的安全思想，提高了職工的安全技能，提升了安全生產的管理水平。4月21日，該局所屬的大板工區還舉辦了“三個不發生”百日安全活動知識競賽，營造了人人講安全、處處有安全、事事保安全的良好局面。在“三個不發生”百日安全活動中，該局還通過在安全倡議書上簽字，演講比賽等多種方式讓安全思想在員工心中深深紮根。

在“三個不發生”百日安全活動中，由於認真、紮實開展活動，確保了活動取得了實效。在4月20日蒙東公司組成的“三個不發生”百日安全活動和“春檢”檢查中，得到了蒙東公司領導的充分肯定。

第四篇：電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案

電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案

爲深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《××省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》及《××州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。

一、領導機構和工作機構

（一）領導小組

公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。

組長：××*

副組長：××* ××* ××*

××* ××*

成員：××* ××* ××* ××*

××*

××*

××* ××* ××*

（二）辦公室

領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。

（三）巡視組

領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。

組 長：××*

組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

（四）督導檢查組

領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。

組 長：××*

副組長：××*

組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

督導單位：各二級單位、項目經理部

（五）單位互查組

1、第一小組

組成單位：電力安裝（修試）分公司

被查單位：發電分公司

公司聯繫人：××*

2、第二小組

組成單位：發電分公司

被查單位：設備物資分公司

公司聯繫人：××*

3、第三小組

組成單位：設備物資分公司

被查單位：電力安裝（修試）分公司

公司聯繫人：××*

4、第四小組

組成單位：電鐵配套工程利川項目部

被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部

公司聯繫人：××*

5、第六小組

組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部

被查單位：農網完善工程鶴峯、來鳳、咸豐項目部

公司聯繫人：××*

6、第七小組

組成單位：農網完善工程鶴峯、來鳳、咸豐項目部

被查單位：水利工程××*河治理工程項目部

公司聯繫人：尹文國

7、第八小組

組成單位：水利工程××*河治理工程項目部

被查單位：電鐵配套工程利川項目部

公司聯繫人：田 軍

單位互查時間於4月10日前完成並形成彙總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。

二、工作內容及要求

（一）嚴格落實各級領導到崗到位工作要求

1、宣傳動員，全面啓動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日[：]安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。

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2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。

3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃並實行全過程監督管控。並將計劃發佈到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。

4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

（二）加強安全生產全過程風險管控

1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。

2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、複雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計並嚴格執行工作方案審批要求。

（三）加強作業現場安全管控

1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。

2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作爲安全檢查重點。

3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行《××省電力公司防誤操作管理規定》，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批准和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。

4、全面推行作業現場標準化。按照《××省電力公司安全設施標準化實施辦法》要求，規範各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標誌，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。

（四）加強反違章工作力度

1、營造濃厚的安全學習氛圍。採取員工喜聞樂見的方式寓教於樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”爲主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事蹟宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規範化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。

3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網絡優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。

4、充分發揮黨羣組織優勢。各單位黨組織和羣團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考覈範圍。通過設置各類黨員示範崗、青年安全生產示範崗、黨員安全責任區、黨員安全志願服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我爲安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。

（五）深化事故隱患排查治理

1、建立長效運行機制。認真執行《××省電力公司安全生產事故隱患排查治理管理辦法實施細則》及《××州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作爲考覈的一項重要內容。

2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開闢“隱患排查治理專欄”，及時發佈工作動態，深化事故隱患排查整治。

3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，採取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

三、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分爲三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司於3月10日組織召開動員會議。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。全體幹部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，紮實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。各單位於5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司於6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。

第五篇：關於電力企業三個不發生百日安全活動工作通知

公司各單位、本部各部門：

按照國家電網公司總體部署，省公司決定在公司系統深入開展“三個不發生”百日安全活動（確保不發生大面積停電事故，確保不發生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發生重特大設備損壞事故），全面落實全國“安全生產年”和國家電網公司、省公司2014年安全工作意見，進一步加強安全生產工作，提升公司

系統安全生產管理水平，保障電網安全穩定運行和可靠供電，全面完成安全生產各項工作任務和目標，現就有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學的電網安全觀，緊緊圍繞“以人爲本促安全生產”、“電網穩定促社會和諧”、“設備健康促電網堅強”活動主題，以保人身、保電網、保設備安全爲根本出發點，以提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）爲主線，逐級落實安全生產責任制，加快實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，着力提升安全生產管理質量，穩步提高應急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保公司安全生產穩定局面。

二、工作目標

通過“三個不發生”百日安全活動的開展，有效防範由於人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保不發生大面積停電事故、不發生人身死亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故，全面完成2014年安全生產工作任務。

三、組織機構

****(略)

四、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動總體分爲三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容爲：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統“三個不發生”動員部署會議，各單位按照公司統一部署，結合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。重點結合春季檢修、預試和基建施工全面展開期間安全生產特點，加大“三個不發生”百日安全活動的督導，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導檢查，組織經驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產任務。

（三）總結提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發生”百日安全活動總結會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經驗，總結工作成果和不足，結合全年安全生產工作，研究深化“三個不發生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態工作機制。

五、總體要求

按照國家電網公司關於“三個不發生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發生”目標，周密部署，嚴格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發生電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。

（一）高度重視，加強活動的組織領導。

各單位要深刻認識到“三個不發生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產工作的始終。要認真落實國家電網公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負責人爲組長的領導組織機構，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項活動，並對各基層單位加強協調指導。調通中心負責不發生大面積停電事故措施的落實，安監部負責不發生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負責不發生重特大設備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥倖心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態、最高的工作標準和最嚴的工作要求，強化責任，紮紮實實做好此項工作。

（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責任事故的高發期、高風險期的實際情況，按照“三個不發生”工作要求，強化現場作業安全管控，大力開展反違章活動，嚴格執行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確保現場人身安全。

各部門、各單位針對迎峯度夏期間，雷暴雨、持續高溫和大負荷等嚴峻考驗，要以電網安全和設備安全爲重點，加強重要潮流斷面監控監視、加強核心樞紐設備巡視維護，完善突發事件應急預案，確保電網安全穩定和設備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢

預試和迎峯度冬期間，設備檢修消缺任務重，現場啓動調試和工程集中投產多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發生頻繁，要全面防範人身、電網和設備事故，確保全年安全目標實現。

（三）周密計劃，有機融合，統籌協調活動的開展。

各單位要周密部署，在抓好安全基礎性工作的同時，把“三個不發生”百日安全活動與安監、生產、調

度、基建、營銷、農電等各方面工作有機融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責任落實不缺位”活動，工作現場要開展“作業現場無違章、風險控制無疏漏”活動，調度運行系統要開展“科學調度無盲區，百日操作無差錯”活動，生產系統要開展“設備運行無隱患，電網運行無臨檢”活動，基建系統要開展“基建工地零傷亡，施工質量零缺陷”活動，政工系統要建立一個“百日安全、爭創先鋒”活動專題網站。通過各專業的統籌協調，以責任落實、基礎管理、制度執行、監督檢查、素質建設、應急處置等爲着力點，完善實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，着力提升安全生產管理質量、穩步提高應急工作水平，不斷深化細化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全確保實現“三個不發生”。

（四）黨政工團齊抓共管，積極營造濃厚安全氛圍。

各部門、各單位要將開展“三個不發生”百日安全活動作爲全年的中心工作，認真做好宣傳發動工作，營造黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產的濃厚氛圍。要搞好輿論宣傳和引導，充分運用公司系統內廣播、電視、報刊、安全信息平臺等媒體，以圖文、畫冊、手冊、板報、網站等多種形式，發佈活動的進展和成效，加強工作交流，及時查找糾正不足，宣傳推廣成功經驗，不斷推動活動深入開展。形成公司上下自覺維護公司安全生產的良好局面。堅決防止電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故的發生，確保全年安全目標實現。

2014年是公司實現“十一五”發展目標的關鍵年，各部門、各單位要深入開展“三個不發生”百日安全活動，積極適應“兩個轉變”、“三集五大”和智能電網發展對安全生產提出的新要求，強化“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，整體提升公司安全生產管理水平，保障電網安全穩定運行和可靠供電，確保完成全年安全生產任務,爲建設“一強三優”現代公司奠定堅實基礎。

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