鐵路項目部安全員工作總結(精選多篇)

第一篇：鐵路項目部安全員工作總結

自xx年8月調入xx項目部從事安全工作以來，在工作中積極努力，認真負責，能夠出色地完成本項目部的安全管理工作，其工作情況如下：

1、成立了以項目經理爲組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系；

2、對項目部職工和協作單位職工進行了入場安全教育共計xx次；

3、督促施工員對分部分項工程進行安全技術交底26份，督促機務部門進行設備安全技術交底32份；

4、根據鐵路施工的特點，爲保證全線的安全生產，通過安全體系化管理進行預控，各工區設置兼職安全員，各協作單位設置安全防護員定期召開安全員會議，傳達文件，佈置各區域的安全工作，各區域的兼職安全員向區域內的安全防護員進行傳達，使項目部的安全管理工作有序進行；

5、加強勞動防護用品的統一管理，做到統一購置，統一發放，控制了不合格勞動保護用品的使用，有效保證了作業人員的人身安全。

6、執行安全標準化管理，現場統一配置標準化電閘箱，泥漿池圍護統一用腳手管刷紅白漆進行維護，高度爲x米。

在到xx鐵路項目部的x個多月的時間裏，積極學習鐵路安全管理知識，不斷提高鐵路安全管理水平，他還經常深入工地，對安全隱患進行排查，發現問題，立即整改，及時將隱患消滅在萌芽狀態，有效地保證了施工生產的穩步進行。截至目前，項目部未發生一起安全事故，他的工作表現得到了項目部領導和員工的一致認可。

第二篇：項目管理部安全員個人工作總結

項目管理部安全員個人工作總結

我2014年7月加入xx集團並擔任項目安全員，負責現場安全生產和文明施工工作，回顧近三年的安全管理工作，雖然取得一些成績，但也存在一些不足。本人就2014年的工作從以下幾個方面做一簡要總結。

1.在公司領導的關心、幫助、教育下，項目經理等領導的帶領下，自己與綜合辦同志的齊心努力下，完成了項目部2014年安全工作無重大事故的目標。

2.本人平時能認真踏實做好安全工作。對新進場工人做好安全教育工作，每週對班組召開安全會議，講解隱患，提高安全意識，平時能兢兢業業完成安全交底工作，每天至少四次帶領外包安全員對施工現場進行巡查：主要是施工用電、腳手架、防火、臨邊洞口設施、機械設備、高空作業等等隱患，發現問題立即整改，堅持絕不放過的原則。加強了對宿舍、生活區、食堂的管理力度，增加了燒煮間，對生活用電，亂拖亂拉等現象不定期進行抽查。工作上始終保持如履薄冰的態度，深知"安全生產，預防爲主"的道理。

3.平時工作中能與同事關係融洽，互相學習，互相督促，增加工作凝聚力，遇到個人不能解決的難題，共同解決，並促進共同進步。能積極配合政府監管部門、公司領導、監理單位、業主單位的安全檢查。

4.能積極發揮分包安全員的作用，提高親和力並加強了對施工人員的安全教育和管理，認真做好了特殊工種人員的登記造冊工作。並與分包安全員保持信息暢通，及時幫助他們解決問題，這樣也是爲自己解決問題。社會在進步，民工生活水平、文化、思想等各方面也在進步，有時候命令式的管理並不管用。我在工作中不斷進行探索，從領導和老師傅那裏學到：幫助民工解決一些實際生活問題，這樣能與民工增加親和力，爲更好進行安全管理打下基礎。因爲他們的理念會轉變，他們會認識到我們都是一家人，安全管理都是對自己好，這樣對我的安全工作就會輕鬆很多，民工也更能理解管理者的苦心。

同時在工作中遇到一些問題：1、少數分包管理人員對安全生產意識比較薄弱，少數班組、班組長以及部分民工，認爲安全工作影響了他們的利益，更有一些工人"藝高人膽大"，總想着搶進度、省人工，完全不把自身安全放在心上，使得安全工作很難深入展開，身爲安全管理人員，感到重任在肩，責任很大。2、處在信息便捷的時代，安全知識安全規範、條例不斷的更新完善，安全員處在現場工作爲主的環境，就要花更多的閒暇時間進行學習，這一點我也感覺略有欠缺。

我要在以後的工作中，繼續發揮自己的長處，努力改進，完善自己的不足，提高自己的安全管理水平和業務能力，使自己有一個新的跨越，不斷加強專業知識學習，提高處事解決問題的能力。

第三篇：(中馬鐵路)項目部2014工作總結

2014年直屬八項目部工作總結

一、項目概況

2014年直屬八項目部在蘭州新區負責中川北至馬家坪線新建鐵路dk79+220～dk87＋702.18段的施工。

截止2014年11月，直屬第八項目部共有職工70人，其中技術員15人（包括實驗室人員6人）。

項目部設黨工委，黨支部3個，團支部1個，共有黨員31名，團員5名。項目部設6部一室，下設一個橋涵架子隊、三個路基架子隊、一個制樑場。

二、工程進展

主要工作量：區間路基8.48km，站場路基1.5km；大橋8座、中橋3座、框架橋4座、圓涵7座、蓋板涵8座、渡槽1座、框架涵4座、倒虹吸1座；新建t樑制樑場1處；制樑230片。

截止2014年11月底，工程完成情況如下：

路基工程完成：⑴路基基牀表層a組填料30225m3,基牀底層4%水泥改良土86430m3,基牀以下路堤填c組料1532587m3，基底換填17707m3。⑵路基附屬工程：拱形骨架漿砌片石完成38025m3、剩餘約6000m3。

涵洞工程20座，合計402橫延米，主體全部完成。 橋樑工程：本標段共11座大中橋、一座渡槽，新增三座框架立交橋，主體全部完成。

制樑：完成制樑230片。

架樑：11月1日開始架樑， 12月5日完成。其中32mt樑61孔，24mt樑11孔。

通過項目部積極努力工作，2014年10月中川樑場一次 1

性通過部級認證。

截止2014年12月完成對業主計價合計20140萬元。

三、隊伍建設

項目部班子成員、管理人員是從公司各個項目部抽調組建起來的，在一起工作磨合一年多，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。

項目部主要是通過班子民主生活會、經理辦公會、生產協調會，調解、化解工作上產生的矛盾，幫助各架子隊理順關係，同時對架子隊自身難以協調和處理的問題，及時給以幫助和解決。

項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養，做到與時俱進；一方面對公司出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，並結合項目施工特點切實貫徹落實。在工程重大事項決策上，注意做到決策的可行性、科學性，反覆論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習。今年以來無論是在幹部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過以上各方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦幹實幹的奉獻精神，有了充分的體現，在工作中自我增壓、率先垂範的表率作用，可以說，項目部班子是團結的、有戰鬥力的集體。

四、項目管理

三月初項目部一進場就面臨着非常多的困難，面對這樣嚴峻的形勢，項目部全體不等不靠，加班加點，保證了工程的正常進行。對施工中出現的難點問題，項目部負責人總是在第一時間和承擔任務的架子隊成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之餘，班子成員相互交心談心，瞭解思想心態，鼓勵各自大膽工作、大膽管理，對各自工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了鬥志；對存在的不足和缺點，在班子成員會議上勇於自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，項目部領導經常深入基層一線，到施工現場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，對項目管理中存在的不足，及時改進。

1、抓建制立章，使管理有序

工程的管理是很關鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始項目部就重視了這項工作，成立了七部室，相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料採購管理、財務管理、成本管理、計劃統計管理、人力資源管理、文檔管理、質量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統的管理文件。儘管項目複雜、人員變動大，但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調查，實行比質競價採購

施工材料購進首先進行市場考察，確定廠家。材料生產企業是否是通過省、部、國家質量體系認證，是否通過crcc

認證，貨源是否充足，單價是否合理。

材料供應生產企業的確定需多家篩選，初步確定之後進行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門及項目部班子成員參加。對確定的廠家進行評價，（評價內容包括廠家資質，信譽，生產能力，運輸實力，售後服務等方面），填制供方評價表，並根據最終的評選結果建立合格供方名單。

根據合格供方名單確定多家企業成爲招投議標的對象，發出“招（邀）標信函。採購（租賃）合同後，項目部六部一室及總工、分管副經理、項目經理進行合同會籤，物資部應將採購合同的原件交財務部門1份，經辦人自留1份，以便檢查。

物資部門負責對合格供方進行質量、服務跟蹤考覈，均填寫合格供方動態考覈表。

3、規範化、標準化施工，保證工程進展。

本工程的每一道工序的實施前都要得到監理工程師的批准（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認爲需要批准的事項）。

原材料進場後由分管橋涵和樑場的現場材料員負責進場材料外觀質量和數量驗收，以實際數量與供應商籤認。橋涵原材料二次複檢由現場材料員填寫二次複檢報告及試驗通知單交予現場試驗員，由epc試驗室進行檢測並出具檢驗合格報告。樑場原材料二次複檢由樑場材料員填寫二次複檢報告及試驗通知單交予樑場試驗員，樑場實驗室進行檢測。對半成品構件由樑場材料員填寫二次複檢報告交予安質部進行進場檢驗並出具產品檢驗合格通知單。材料的發放，物資

部建立有權領料人制度。各施工班組委派一名領料員實施材料領收，有利於現場材料管理。

監理工程師對原材料及現場報檢的各項審批工作十分謹慎和嚴格，在嚴格的要求下截止到目前工程未出現工程質量事故，工程進展順利。

4、深入現場，保證各項工作順利進行

按照六局要求項目實行架子隊管理模式，架子隊隊長由項目部副經理擔任。項目部領導每天都深入現場，及時發現、解決問題；每週組織三次生產協調會議，一次生產週會，讓有關人員都知道每週的生產任務，確保各項生產有序進行。

5.嚴格要求，保證工程質量

工程質量是項目部的根本，項目部員工視工程質量爲企業的生命，認真處理好質量和工期的關係，架子隊安質部的質檢人員每道工序全部進行檢查驗收，在檢查中發現存在事制樑隱患責令立即整改。

抓好安全、質量、環保工作關鍵在預防，把問題處理在萌芽狀態。因此，監督檢查尤爲重要，項目部領導十分重視每月由分管生產的副經理參加召開的安全例會，在日常施工中，安質部成員都在現場巡迴檢查，排查隱患。由於監督檢查到位，把問題處理在萌芽狀態，從而保證了全年的安全、質量、環保工作的順利進行。

項目部建立了應急救援領導小組，成員的核心由項目經理、黨工委書記、副經理及各部門負責人組成。3月份員工陸續入場後，項目部對現場的危險源進行了系統的排查與識別，對較大的易發險情，項目部制定了突發事件的應急預案。

6.制樑取證一次通過

樑場的工作從一開始就圍繞着認證進行着，從材料廠家的選取、材料進場的檢驗、工序施工的嚴格控制、各工裝設備的管理、產品質量檢驗等各個方面來嚴格管理，在局級投產鑑定條件後，中國中鐵組織專家對樑場進行了局級投產的鑑定。專家組於2014年9月12進場，經過現場實地核查及審查，滿足各項要求，鑑定合格。

2014年10月24日迎來了國家質檢總局鑑定審查組，全許辦鐵路專用產品審查組對樑場展開爲期四天的核查與檢驗工作。按照國家質檢總局頒發的《預應力混凝土鐵路橋簡支樑產品生產許可證實施細則》，對隨機抽取的10片32m樑進行外形、外觀、強度檢驗和評分。樑體混凝土強度、彈性模量、耐久性指標、跨度、全長等關鍵項點及橋樑外形、外觀等主要項點經檢驗、檢查均合格。綜合得分85.1分，判定產品合格，同意頒發生產許可證書。

五、2014年工作思路

首先按工期要求在2014年3月完成全部附屬工程，確保工程順利竣工驗收。

其次以樑場認證一次通過爲切入點，打造六局呼和鐵建的品牌形象，立足樑場開發兩條專用線和中川至朱家窯40km鐵路工程項目。以及向新區公路工程項目拓展。

再次橫向聯合設計院及監理，縱向挖掘epc及業主。 最終做到立足蘭州新區，輻射西北地區，主動出擊尋找新的任務，實現滾動發展。

第四篇：鐵路項目部安全工作總結

鐵路項目部安全工作總結

201*年###鐵路既有線路項目部，緊緊圍繞鐵路既有線項目建設的中心工作，認真徹執行國家現行有關安全生產的法律、法規、勞保法規和上級規章制度，堅持“以人爲本、安全第一”，切實把關愛生命、安全發展作爲項目建設的根本點和出發點，堅狠抓了安全隱患排查和日常檢查工作，大力開展安全培訓教育工作，做到了文明施工、。安全施工，取得了良好的成績，安全管理水平躍上了一個新的臺階，安全生產的形勢持續穩定；（加其他成績，如獲獎幾人，安全班組幾個，把所有成績都加在前面））在全線安全考評中名列前茅。主要工作總結如下。

一完善安全管理制度，建立健全的安全管理機制。

既有線路施工安全是一項複雜的系統工程，涉及衆多相關單位，牽涉面廣，結合部多，難度係數高，必須以“精細嚴實”的態度來組織實施。我項目部堅持高標準，每一次施工計劃、方案都要精心設計、精心組織，做到精益求精。同時從小處着手，不放過涉及施工安全的任何一個細節，所有的措施、預案都要細緻周全，防止疏漏失控。基於這種基本認識和做法，我部以安全管理制度的形式加以規範，2014年上半年，我部對其原有的安全管理制度進行全面的梳理，積極查找疏漏環節，側重於健全和完善微觀的細節制度，確保安全管理落到實處。一是制定了安全管理辦法，完善安全管理機制。針對原有制度的疏漏和現實施工的需要，我部在參考以往安全管理制度的基礎上，結合國家安全管理的法規，進一步提高了安全管理的標準，制定科學可行的管理辦法，確保有規可依。新的管理辦法從項目建設宏觀的角度對員工行爲、施工操作程序等方面提高了標準和要求。二是制定了施工安全措施。本制度主從從微觀的角度，強調施工過程的細節性規定，突出施工人員具體操作的程序。針對在既有線附近進行爆破作業、在既有線上進行頂進橋涵施工、在既有線上裝卸鋼軌、道岔、軌枕、道碴、鋼材、木材等路料，都做了相應的措施。同時，周密部署，科學研究，做好應急預案，並進行了突發事件應急演練，防止疏漏與失控。三是進一步完善了安全責任管理制，根據上級部門的要求，我部建立了層級安全責任制，明確了各部門、各班組、各崗位的安全責任，逐級落實負責，保證了每個環節、每個人的安全職責明確無誤。同時，加大安全考覈力度，切實落實獎罰制度，通過獎優罰劣，進一步提高了廣大施工人員的安全意識和責任意識，形成了“人人重安全、人人負責任”的局面。

二強化日常監督檢查，加大隱患排查力度，抓好現場管理。

半年來，我部項目經理、分管安全副經理和安全專職人員全體出動，全力以赴，深入施工一線，緊緊盯在現場工地上，認真查找安全隱患，發現問題及時整改。一是加強了日常監督檢查，嚴格要求班組按照安全操作規程施工，同時對於施工中出現的問題，及時與技術部門和相關部門溝通，積極探求解決問題的辦法，確保安全施工；對於違規操作的班組和人員，在教育批評的基礎上，嚴加考覈，一線員工出了問題，相關班組長和其他管理人員要負相應的連帶責任；對考覈好的班組和個人進行獎勵，半年來總獎勵###人次，涉及資金##元，總計處罰##人，涉及資金##元。二是配合上級部門的安全檢查，積極組織安全生產專項檢查活動，定期開展檢查與評比。上半年，我部總共開展專項檢查##次，其中按上級要求開展了##次，根據實際情況我部自行開展##次，轉向內容涉及