鐵路項目部分部總工述職述廉報告

鐵路項目部分部總工述職述廉報告

各位領導、同事們：

2018年年底我來麗香鐵路項目部一分部擔任總工，主要分管項目部的技術管理工作。在過去的9個多月裏，在上級領導及同事的支持和幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術管理，以提高技術幹部隊伍素質爲重點，以強化管理爲手段，抓好項目技術管理工作；同時加強自身的道德品質修養，思想政治素質不斷提高，技術管理工作不斷進步。我將擔任一分部總工以來的工作情況做以述職，請各位領導、同事批評指正。

    一、學業務、學精細化管理、強理論，不斷提高自身素質                                     自己十分注重理論和業務知識的學習，在平時的工作中，始終以深入學習黨的政治理論爲抓手，不斷堅定黨性修養，深入查找自身不足和問題，進一步明確努力的方向，在思想上、行動上始終和黨保持高度一致，始終以一名合格黨員的標準嚴格要求自己，規範自己的行爲，利用各種形式和工作及業餘時間，認真學習圖紙、規範及公司、項目部下發的各類文件，以指導自己的工作。

      二、黨風、廉潔自律情況                                                               

      自己始終把廉潔自律作爲提高品德修養的頭等大事，從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白做事的思想原則，時刻牢記黨和國家對一名黨員領導幹部的基本要求和行爲準則，帶頭執行廉潔自律準則的各項規定，常思貪慾之害、常懷律己之心，堅持“重人品、幹實事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作中儘量做到節儉。                                                               

      三、工作方面                                                               

    在工作面前，顧全公司、項目大局，不計個人得失，全心全意做好技術管理服務工作，始終以一個優秀共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、業務上不斷地完善自己，使自己真正樹立人生觀、價值觀，爲項目和公司的發展盡職盡責。                                                               

      1、理清思路、合理規劃、突出重點                  

擔任一分部總工以後，在公司、項目部領導幫助下，解決文筆二號隧道橫洞工區小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問題；結合鐵路總公司關於全面落實質量安全管理紅線規定及公司質量安全管理紅線的總要求及項目施工特點，將工作重心放在隧道初支背後空洞的控制與治理、二襯混凝土強度的控制等方面，同時兼顧路基填料及填築的質量控制、橋樑樁基等的質量控制。本着控制成本、合理快速的完成施工任務的目標，根據各隧道具體地質情況，積極配合項目部，進行隧道小二類負變更，調整隧道支護參數，創造了經濟效益的同時，加快了施工進度。

 2、強化制度管理、打造技術團隊                                                              

      隨着工程的近展，工作量的增加，建立一個高效的技術團隊是項目技術管理急需解決的一個問題。                                                                                      

⑴強化制度管理、明確職責。項目建設初期，制定了項目的技術管理辦法，明確了技術管理各部門和主要人員的職責，特別是現場主管工程師的職責。在施工過程中嚴格按照管理辦法執行，要求主管工程師做好開工前、施工過程中的技術交底及過程控制，嚴格“三檢”制度，並時收集過程資料做好對下計價及責任成本工作。                                                                   

      ⑵加強學習，提高各級技術管理人員的業務水平，麗香項目隧道地質極爲複雜，在公司在建項目中也是少有的，給技術人員的快速成才、成長提供了條件。爲了更好的做好現場技術管理工作，項目部及分部通過組織技術學習、質量安全分析會、專題質量安全分析會、技術研討會、到兄弟單位參觀學習等形式，將將各級技術管理人員組織起來，提升業務水平。                                         3、建立各種消耗臺帳、落實責任成本                              

      成本控制，強化數據管理，確保數據真實、準確，分部每月定期召開成本分析會，班子成員及各部門、各架子隊負責人對各項數據進行逐一覈對、分析，並通過相鄰月份及各架子隊之間的對比分析，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，明確下一步成本控制的重點。施工過程中要求每道工序都做到了有據可查，掌子面打眼情況、掌子面爆破後超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料，初支、二襯要求進行斷面掃描，爲責任成本考覈提供依據。積極收集施工過程發生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料並及時找監理、業主籤認，爲變更索賠留下依據。                                                                

      4、落實質量安全管理、打造精品工程   

      安全是生產的保障，是效益的前提，沒有安全就不可能有長遠的效益。在組織安質部編制好安全方案和應急救援措施，同時抓好各項安全措施在現場的落實，及時進行各級安全教育、組織安全應急演練，使現場安全管理受控。                                                               

      施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患於未然，有利於工程質量達到預期的目標，有利於促進工程質量提高。在施工前及施工過程中認真組織設計圖紙會審，對原材料、半成品的質量嚴格把關，嚴格按設計圖紙、規範規程施工，加強技術複覈，嚴格按三檢制度，加強隱蔽工程監督，對關鍵工序認真審覈、及時編制施工方案，有針對性的進行技術交底，使工程質量受控，堅決不再出現不合格返工工程。                                                               

      四、工作中存在的問題及下一步改正措施                  

      技術管理工作在分部全體技術人員的努力有序可控，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。                    

      1、在現場工作中，經常出現各種突發狀況，但明顯大家的工作積極性不高，在下一步的工作中一方面將加強技術人員的培訓工作，增強大家解決突發問題的能力。另一方面，制定更加合理的獎懲措施，提高技術人員的自主能動性。                                                                

      2、項目的技術力量相對薄弱、技術人員也不夠穩定，在今後的工作中按照公司和項目部的總體安排，做好新學員的傳幫帶工作，讓他們儘快成長、成才，服務於公司、服務於項目；及時掌握各級技術管理人員的思想動態，穩定技術管理隊伍。                                                               

3、擔任分部總工後，我也看到了自己很多的不足之處。諸如學習還不夠深入，業務知識還不夠全面；對技術人員的指導和幫助還不夠，施工現場技術管理還有待提高，缺乏創新意識有待加強、有些方面的工作主動性不夠等等。這些問題和不足，我決心在今後的工作中努力改進和克服，更加積極的做事，爲公司和項目的發展貢獻自己的力量。

 

述職人：xxx

2018年8月15日