冬春百日安全生產競賽總結
冬春百日安全生產競賽總結
爲認真落實國際物流公司,鐵路分公司“關於開展今冬明春百日安全生產競賽活動”精神,部按照上級公司要求,本着“嚴密組織,確保實實現,促進提高”的原則,結合公司和我部去年安全形勢,有針對性地開展了今冬明春百日安全生產競賽活動,杜絕重傷事故和二級及以上非傷事故,不發生輕傷事故和具有重大社會影響的事故、事件;全面落實公司部署的各項安全工作,實現了年後順利收官,“兩節”安全穩定,年初開局良好的安全局面,爲今後安全高起步,打下了堅實的基礎,爲期4個月來的競賽活動,具體有以下幾個方面重點:
一、加強組織,嚴密考覈
做爲跨年度的今冬明春百日安全生產競賽,具有承上啓下的重要意義,運輸部班子專門召開會議專題研究和部署。
一是,從組織領導上,專門成立了領導小組,負責該項競賽措施的落實,並高於競賽要求,主動嚴格目標,制定了“生產零事故,員工零傷害,管理零漏洞”的目標,體現了班子對活動的重視程度和確保安全的決心和信心。
二是,在專門設立獎罰標準的前提下,加大“可追溯型質量標準化”考覈力度,尤其是在連帶責任追究環節上下重拳,按責任問題大小,從責任人到班組長再到車間,股長等技術人員,嚴格責任追究制度,進一步嚴密了安全管理和考覈環節,提高了全員的重視程度,並結合評比工作,實行安全一票否決。
三是,利用班前會,安全辦公會時間及標語,宣傳欄形式,加大活動宣傳發動力度,營造百日安全生產競賽人人有責任,人人嚴把關的濃厚氛圍。
二、多管齊下,狠抓落實
在年終歲初,各項工作比較重的情況下,我部採取“分佈實施,各有側重,多管齊下,落實目標”的方法,把質量標準化,節期安全教育,季節性防範和員工安全培訓考覈等工作有機結合,狠抓各項安全工作的落實。
1、針對活動伊始,正值年終歲尾,員工隊伍思想較爲波動,管理環節容易出現漏洞,我們從組織制度落實入手,進一步嚴格隱患排查和安全檢查及羣監員,羣監崗作用發揮,加大線路、設備和作業中的隱患排查,先後查出和處理不安全隱患17起,並對外單位人員存在跳車現象,及時落實結合部防範措施,站場西部軌面鏽蝕嚴重,易造成信號顯示錯誤,由電工進行處理,針對灌漿站拉粉煤灰車輛來往我部二十間房道口頻繁,機車作業如果不能控制好車速和不間斷瞭望,極易發生行車事故,由調運負責加強道口防護和確認,並由安全室負責加強巡查,煤場新線和四道的輪軌槽如果填滿,不能及時清理,將會結凍,尤其是夜班作業增大運輸難度,有調運各班長堅持班前確認道掩狀況,針對節前員工思想波動,在生產運輸作業時存在一定的安全隱患問題,要求加強節期安全教育檢查,針對節期放假復工後,道岔較長時間未轉換,存在行車安全隱患,要求加強安全教育確認,通過對安全隱患的處理,大大消除了作業中的不安全因素,同時也有力的提高了質量標準化的水平。
2、在元月份我部針對元旦、春節兩月,加強員工慌年慌節情緒的管控,開展了“安全教育日”活動,一方面通過班前會,宣傳欄等形式,全面宣傳,學習國際物流和鐵運公司“兩會”精神,交形勢,明任務,結合本部安全形勢講今年安全工作的緊迫性和重要性。另一方面,結合往年春季事故案例,深入分析事故發生因果關係,滲透安全隱患和違規操作是造成事故的必然因素,僥倖是最大的隱患。
3、針對節期及季節性特點,我部還從勞動紀律,用電防火,規範操作等方面組織大檢查,節後進一步強化了值班盯崗添乘制度,做到了24小時值班在崗,下軸班長勾勾添乘,杜絕了管理上的漏洞。
三、實基礎,確保提高
爲實現安全工作高起步,我部從安全基礎入手,進一步有針對性地完善了各項管理制度,爲推進科追溯性安全質量標準化上臺階打下堅實基礎。
一是,同本區域各相關單位簽訂了安保協議,明確了各責任義務。
二是,進一步完善了安全質量標準化基礎資料檔案的管理。
三是,逐步完善班組長連帶責任考覈機制,通過和有機結合,提高班組長主動管理的積極性,實現管理重心下移。
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