綠化公司安全生產情況工作總結

綠化公司安全生產情況工作總結

在公司領導的大力支持和正確領導下，公司綠化各項目的安全生產工作都取得了良好的開端，未發生任何安全事故，爲生態公司大力開拓市場，爭創優質工程打下了良好基礎。

一、完善制度建設。

爲了降低管理、生產成本，提高工作效率，根據公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改爲由各項目組直接管理。

這種模式爲安全生產工作提出了新的要求。工程管理部根據公司安全生產管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產責任書》，把安全生產目標責任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責任網絡。根據項目實際情況，修改完善各類應急預案，提高了預案的實用性和可操作性。

二、利用多種形式，加強安全宣傳教育，努力提高全員安全意識和技術素質。

由於新入司員工中很多人沒有相關工作經驗，安全生產意識不強、警惕性差，給安全生產工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進員工的安全生產教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認識到了安全生產事故的危害，並根據綠化工程施工季節性強的特點，結合項目實際情況，編寫了安全生產培訓資料，對新員工進行了安全生產知識和技能的培訓，提高了工人們的安全生產意識、知識和技能。

三、展開安全生產檢查工作，及時發現問題、解決問題。

把安全檢查常態化。通過對辦公區域、宿舍、食堂、施工現場等重點區域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10餘處，除1處正在處理外，其餘隱患均得到妥善解決。

下一階段安全生產工作計劃

一、繼續探索在新的管理模式下安全生產工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結好的經驗，並加以推廣。

二、進一步完善安全體系建設。

三、繼續加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產意識和技能。

四、加強檢查監督，對發現的安全問題、隱患及時處理排除。