液化氣公司三季度安全生產情況總結

液化氣公司三季度安全生產情況總結

三季度公司在安全生產專項整治三年行動實施方案、安全隱患排查、防洪度汛方面做了大量工作，公司安全生產形勢基本保持穩定，但形勢依然嚴峻，問題依然突出。現將三季度安全生產工作總結如下：

一、三季度安全生產工作情況

1、7月4日，公司制定並下發了安全生產專項整治三年行動實施方案，並根據實施方案開展相關整治工作。9月1日，公司制定並下發特種設備三年行動實施方案。

2、修訂安全生產綜合應急預案。8月份公司對2017版的安全生產綜合應急預案進行了修訂，對公司事故風險評估與應急資源調查都進行了制定，並請專家進行了評審，9月4日在安康市應急管理局進行了備案。

3、開展安全生產檢查。公司安環部組織安全檢查，由公司領導、支部書記及安全副經理帶隊開展汛期安全檢查、特種設備安全檢查、車輛及安全設施檢查、國慶中秋節假日前安全檢查，共開展安全檢查15次，下達隱患整改通知單，要求限期整改。班組安全員每日開展安全巡查及高溫天氣一日二次的高溫巡查，消除了事故隱患，保證了安全生產。

4、9月4日，公司黨支部組織全體黨員學習習近平總書記關於安全生產重要論述，特別是近期作出的“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神，深入宣傳貫徹總書記關於安全生產重要論述。

5、9月16日，陝西省特種設備檢驗所對公司特種設備三年整治行動進行了檢查，重點對在用設備的登記及檢驗、持證作業人數、安全附件檢定情況及特種設備的維護保養、應急預案演練情況進行了檢查，檢查出公司未建立特種設備雙重預防機制。公司正在建立中，計劃在年底前完成。

6、對公司所屬供氣點開展安全檢查，本季度對五里中心供氣點、大同中心供氣點、洪山中心供氣點、開展了安全檢查，對檢查出的安全隱患進行了整改。

二、存在的問題

1、安全生產意識有待增強

各級領導雖然都對安全生產很重視，但還存在“說起來重要，幹起來次要，忙起來不要”的現象。一些作業人員幹時間長了，總覺得干時間長了，都沒有出問題，慢慢地意識都淡薄了。

2、安全管理制度落實不到位

雖制定了比較完善的安全生產管理制度，但執行不得力，落實不到位，對制度落實情況缺乏有效監督，結果是制度的效力大打折扣，沒有發揮應有的作用。

三、10月份重點工作部署

做好冬季消防及設備保暖工作，重點對儲罐及壓力管道進行保溫措施，對危運車輛配備防滑鏈等應急物品，做好車輛的定期維護保養。對防雷設施開展半年一次的定期檢測。