公司安全生產標準化工作總結報告

總體概況：

2019年是xxx公司的改革突破年，同時也是xxx公司的安全文化建設年，公司全面深入推進軍工系統標準化工作，爲此xxx項目部緊緊圍繞公司關於安全生產標準化推進工作的整體部署和生產經營工作的中心任務，深入貫徹落實習近平總書記關於安全生產工作的系列重要指示和重要論述，積極落實集團公司、建設公司及有關安全生產的文件精神及會議精神，結合的工作實際，及時調整工作思路，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊管共抓、失職追責”的工作原則，由項目總經理親自部署達標推進工作，明確責任分工，分解細化任務，層層落實責任，成立標準化推進領導小組及工作小組，制定年度標準化推進方案，開展系列標準化培訓工作，認真開展標準化自評工作，全面梳理管理標準化及現場標準化缺陷問題，發佈標準化工作每日提醒，及時跟進標準化整改工作，立足項目特點，切實做好XX標準化與XX環標準化融合工作，以規範化、程序化的管理爲導向，以“目視化”“5S管理”“精益化”等管理手段，落實固化“XX”、“尊重自然、綠色發展”的安全環保理念，將安全環保文化融入生產經營的各個環節，全面提高全體員工的安全環保文化素質，最終實現XX標準化自評符合一級標準，XX雙八級的標準化成績。

一、 安全生產標準化工作開展實施情況。

（一） 各層級領導對安全生產標準化工作的推動情況。

爲深入推進標準化工作，項目部全員在總經理XX的領導下，積極響應，全面梳理安全管理“孔洞”，從上到下衆志成城，堅決杜絕“爲達標而達標”的錯誤思想，制定標準化推進工作計劃，成立標準化推進小組，由總經理每週組織召開標準化推進會，各部門、隊負責人彙報每週推進進展，按照責任田推進過程中的痛點難點在推進會議中討論解決，並制定會後行動跟蹤項，發佈安全標準化每日工作提醒，對超期工作納入到責任書考覈，通過專項培訓，參與預評審等方式提升相關人員能力，堅決組織到位、認識到位、計劃到位、培訓到位、執行到位，共計召開標準化推進會議23次，標準化培訓5次，組織全員標準化動員意識提升3次，發佈自查梳理項管理標準化行動項126項。全部按期完成。

（二） 各職能部門對安全生產標準化工作的推動情況。

各職能部門立足各自工作管轄範圍，緊跟項目部的標準化推進整體部署，積極推進標準化工作，指派經驗豐富的人員負責標準化推進工作，執行能夠有效落實，各級人員能夠主動參與到提升中，標準化整改項及推進提升工作按期完成率100%，各部門、隊無推諉，落實緩慢現象。其中XX部門在年度標準化推進過程中響應迅速，推動效果良好。

（三） 安全生產標準化工作具體落實情況。

1.安全管理標準化達標工作落實情況。

安全管理標準化方面，項目部對照《XX細則》，逐條梳理安全管理標準化及現場標準化資料部分，共計梳理專項自查行動項126項，發佈安全標準化每日工作提醒，定要素、責任部門、責任人、完成期限。對照上游文件逐項建立要素文件夾，完善制度，對崗位操作規程、工機具操作規程、設備操作規程三方面規程進行梳理完善。以“一個都不能少”的嚴格要求，全面梳理項目部員工責任書籤訂、責任考覈、培訓記錄、崗位應知應會，班組管理等管理記錄，採用四級驗證，即班組長驗證、施工隊長主任驗證、隊級安全員驗證，項目部安全人員驗證，層層把關，堅決杜絕管理疏漏。2019年管理標準化方面發佈安全管理制度8份，修訂完善35次。並在標準要求的基礎上發散思維，通過魔學院學習APP軟件開展“知風險、懂防範、保安全”安全管理制度學習活動，且策劃後續可供公司各項目使用的安全培訓軟件，爲下個週期達標工作做好服務，同時通過推進監火監控交互平臺、監火機器人等管理創新手段在契合要素要求達到更好安全管理效果。

2.現場標準化達標工作落實情況。

安全管理標準化方面，對照《XX評分細則》與《XX評價手冊》，通過定要素、責任部門、責任人、完成期限四定原則全面推進。按照施工現場作業面，對標杆層逐層排查，同時結合專項排查鞏固推進，2019年10月完成現場全部標高層排查工作，7個料場的全部整體刷漆布置工作，2019年10月24日-11月06日共計檢查腳手架1147個，梯子70個，個人勞保876人，電動工機具1014個（磨光機362，直磨機42，手槍電鑽31，磁力臺鑽15，），焊機195臺，車輛10臺，快裝架21，起重機械1923（其中橋式、門式起重機7臺，汽車吊4臺，吊籃3個，捲揚機2臺，千斤頂102臺，吊索具1269個），孔洞、臨邊347處，應急物資281項，車輛檢查8臺，危險化學品20處。

二、 本單位安全管理與安全生產標準化標準存在的差異

對照項目部目前管理情況，與《中核建集團安全生產標準化達標標準及評分細則》進行對照自查，查找項目部目前管理上主要與安全標準化存在的差異，主要存在以下幾點：

1、整體上xxx項目部一直使用《XX》進行集團內部對標，全年共計三次。每年共計開展現場標準化對標三次，管理標準化對標一次，績效標準化對標一次。此標準管理方面主要注重效果推進的評價以及技術方案實施有效性、應急演練實際性，對發現的問題及時整改，即認定爲問題已關閉，日常管理痕跡期限主要保留一年之內。與《XX評分細則》在達標要求上存在一定差異。

2、安全管理標準化方面：要素1主要差異在安全文化部分，要素2主要差異在程序文件上，要素5主要差異在危險源辨識方法上，業主公司要求用矩陣式辨識方法，軍工系統標準化要求三個時態，故用LEC法辨識，目前項目部爲了達到標準要求使用兩個方法辨識，工作重複，要素6主要差異在中廣核要求應急隊伍按照事故類型建立，而軍工系統標準化要求按照工作性質分類。

3、現場管理標準化方面：C3.9.4特種作業、危險作業和有毒有害作業防護用品，使用單位應有領取卡和領用簽字。僅有領用記錄，未製作領用卡，其他無差異。

三、 安全生產標準化工作存在的差距不足及改進措施。

（一） 本單位安全管理與安全生產標準化管理存在的差距

對照項目部目前的管理情況及安全生產標準化要求，目前項目部主要存在以下差距：

1、標準化嚴細度不夠

通過對各正式評審報告進行舉一反三對照自查，反映出項目部在標準化推進的深度不夠，工作沒有形成規範化，程序的與上游文件的銜接有待加強，

2、主要管理人員對標準掌握度不夠。

項目部主要管理人員對標準的掌握度不夠，在雙標的執行背景下，原有的管理思路需要打破融合，對標準的條款理解不夠，導致在執行推進過程中存在差距。

3、標準化融合不到位

目前項目部因執行“雙標”問題，對雙標的標準融合不到位，程序編制，現場執行中未多方面考慮要求，存在顧此失彼的現象。

（二） 通過對標安全管理方面存在的不足及改進措施。

管理標準化方面：

目標考覈方面：各部門、隊對目標指標分解工作理解不夠，通過對評審項目達標情況的舉一反三，學習提升，項目部目標分解工作尚有不宜之處，另外安全生產責任制考覈方案中未區分個人履職及主管業務方面，考覈沒有根據實際細化分解制定適宜的考覈方案，考覈量化指標適宜性不夠。

改進措施：

1、年初對HSE目標、指標、管理方案、考覈辦法進行統一策劃，開展專項培訓，進行專項幫扶，各施工隊統一工作進度，統一工作方案。

2、根據個人履職及主管業務範圍制定更具有針對性的考覈方案，定期開展考覈，健全責任制。

法規制度方面：對法律法規的辨識力度不夠充分，一些適用於項目部的地方性法規及行業標準的辨識力度不夠，另外在安全管理制度方面與公司及核能事業部的管理制度銜接不夠，執行記錄上需要進一步規範。

改進措施：

1、根據各項目部正式評審報告，舉一反三梳理項目部目前法規辨識疏漏，並根據項目部實際施工特點，對行業內的標準進行梳理，建立條款數據庫。

2、對照公司及核能事業部安全管理制度，梳理項目部目前管理制度，及時修訂。

培訓方面：培訓教育制度執行不到位，記錄不規範，例如股份公司要求特種人員每個月2學時複訓，但實際按照國家標準要求執行年度24學時。培訓記錄不規範，人力資源部的培訓檔案管理工作需要進一步加強。

1、梳理上級文件要求，查找培訓管理制度不符合，修訂培訓管理制度，制定年度培訓計劃，按計劃開展培訓，並開展專項培訓監督，持續改進。

應急管理方面：主要是應急演練的實際有效性需要進一步多方面考慮，例如火災演練中對於火勢較大情況下的逃生實際應急情況，受限空間應急中的實際人員救援情況的考慮。都需要進一步改進。

改進措施：

1、應急演練開展前方案進行評審，制定考慮全面多種情況的應急方案。

（三） 通過對標現場管理存在的不足及改進措施。

現場標準化方面：

要素1：現場環境

物料存放阻塞通道，廠房照明部分區域存在盲區；

1、開展物料存放專項整治，重新全面梳理現場照明區域，及時補充照明。

要素2：施工機具

舊設備相關資料不健全缺少維護記錄。

1、對舊設備進行全面檢查，對不符合要求的進行退庫處理。

要素3：安全及防護設施

腳手架定期檢查有遺漏情況。

1、要求各施工隊建立腳手架檢查臺賬，HSE管理部彙總腳手架檢查臺賬，定期抽查驗證。

要素4：現場作業安全

動火作業防護措施不足，易燃物未及時清理；受限空間作業記錄不規範；存在電源線隨意拉設情況，存在試壓吹掃耐壓管無防護情況。

1、開展動火作業、受限空間專項培訓，推進成品電源線掛鉤使用，開展專項監督檢查。

要素5：職業衛生管理

個別場所缺少警示表示警示標識和潛在風險不匹配。

1、重新識別現場各警示標識的匹配性，制定採購計劃。重新張貼

四、 安全生產標準化評審後整改落實情況。

xxx項目部未參加正式評審，自評發現問題共計82項，其中81項已完成整改，1項未整改完成，爲A1.2.8註冊安全工程師比例少於安全生產管理人員總數的15%。針對此項問題已制定整改方案，各要素扣分所佔比例統計如下：

整改計劃：借鑑阿里巴巴的人力資源管理模式，對項目部的安全隊伍進行人才盤點，通過九宮格的理論模型，對項目的安全管理隊伍進行績效與潛力多維度評價，開展了現有人才技能測評，利用問卷星調查軟件，對人員進行人才盤點，通過自評、上級、同級、下級四個維度進行評價，挖掘冰山理論隱形技能，通過輪崗、上級幫助以及課堂培訓等方式進行培育，對能力缺失部分規劃培訓矩陣，對不滿足崗位要求的方面通過針對性培訓、個性化處理、動態互動等培訓模式有效提升安全管理人員能力。並制定專項學習考覈方案，針對薄弱環節開展專項學習，每雙月進行考覈評比，2019年開展專職安全員專項能力提升培訓考覈22次，報考註冊安全工程師20人。

五、 對事業部今後安全生產標準化工作的建議或意見。

1、建議從源頭梳理，參照安全標準化外部評審意見，制定改進計劃，逐步整改後對各項目進行分發，宣貫，執行，檢查，改進，通過循環管理，持續改進。

2、推進切實有效的管理標準化手段，杜絕形式主義萌芽，推進標準化系列工作，通過信息化管理手段，充分發揮平臺作用，調動各項目資源，對照標準化手冊，對痛點難點開展專項推動工作。

六、 2020年安全生產標準化工作計劃

2020年項目部將一如既往秉承“XX”的宗旨，積極響應各方要求，不斷開拓進取，持續改進，深入推進安全生產標準化工作，制定標準化年度工作計劃及推進方案，按照責任網格化管理，切實做到周密部署，有步驟，有重點，有成效的推進安全標準化工作，經2019年年度管理評審，xxx項目部2020主要按照以下重點工作計劃及方向進行推進標準化：

（一）全面深入推進標準化精細化、常態化管理

項目部一直以來沿用的《XX手冊》進行常態化保持，2019年公司全面推進軍工系統標準化工作，對《XX評分細則》中的要求推進不夠精細，對照各項目正式評審問題，舉一反三，梳理項目部標準化疏漏，查缺補漏，將標準化的推進工作做得精細化，常態化。

（二）切實做好“雙標”融合工作，優勢互補完善體制

項目部一直以來沿用的《XX評價手冊》進行常態化保持，公司深入推進XX系統標準化工作後，與《XX評分細則》雙標手冊的融合工作亟待解決，2020年項目部將以雙標手冊融合爲重點，梳理雙標中存在的相同及差異，建立與雙標要求相契合的安全管理制度，充分利用雙標優勢互補，將標準化要求嚴密的融入到日常管理中，做到標準化常態化管理，

（三） 培養安全管理骨幹，開展擴大化標準化培訓；

在2019年標準化推進過程中，反映出項目部各級管理人員在標準化上的理解存在偏差，專業知識能力不足，2020年此項工作作爲標準化推進工作的重點，採用定期培訓，專項培訓，實操培訓等多維度培訓方式，提高管理人員對標準化手冊的理解，促進標準化工作的有效落實，另外在全員意識提升上仍需要加強，定期開展全員標準化意識提升宣貫，讓員工知悉項目部在堅定推進標準化的決心，形成潛移默化的良好行爲習慣。

（四）編制標準系列指導手冊，開展內部標準化評優工作；

根據各部門、各施工隊工作職責範圍，結合軍工系統標準化要求以及XX標杆手冊，組織編制標準化系列指導手冊，指導各部門、隊標準化推進工作，定期內部組織標準化評優工作，對優秀單位進行公示表彰，激勵各部門、隊標準化推進動力，對內部評比中發現的問題進行跟蹤整改，納入考覈範圍，對問題進行定期統計分析，挖掘深層次管理問題，解決痛點難點，循環管理，持續改進，爲標準化常態化打下堅實基礎。

（五）加快安全信息化推進，服務安全標準化建設；

根據《XX》文件要求，結合《XX達標標準及評分細則》，通過應急管理、隱患排查管理、職業危害防治等信息化推進，充分利用XX、手機APP、XX、釘釘等信息化軟件，申報安全培訓信息化平臺科研項目，與上游單位建立信息化構建樞紐，切實提高項目部安全管理工作效能，建造高效能安全屏障。