安全行爲治理活動總結

安全行爲治理活動總結

爲全面落實《集團有限公司行爲治理特別規定》的通知內容及精神，項目部開展了“安全行爲治理”活動，通過近兩個月的活動，已逐漸融入到員工的日常作業行爲中。開展“安全行爲治理”以來，員工的自主保安意識和互保聯保意識得到了提高，規範了員工的作業行爲，很大程度的杜絕了“三違”現象，減少了員工的習慣性違章，最大限度的克服了“馬虎、習慣了、不在乎”的麻痹思想。現將項目部近兩個月“安全行爲治理”工作彙報如下：

一、實施方法

項目部實行“強勢推行、以點到面”的方法，就是堅持高標準、高起點，針對“安全行爲治理”相關工作內容，利用管理羣、風險管控羣、各車間工作羣開展宣傳、班前會組織集中培訓，周例會集中動員，迅速在項目部營造濃厚的氛圍，形成良好的環境，將管理者及全體員工的思想和行爲高度統一到“安全行爲治理”操作上來。“安全行爲治理”推行到每個崗位、爲全面深入推行“安全行爲治理”活動，營造濃厚的氛圍。

二、實施細節

（一）將“安全行爲治理”相關資料通過各部門工作羣發放到班組個人，組織並監督其學習。從基本知識入手，有針對性的對員工進行宣傳教育，積極引導員工改變思想觀念消除模糊錯誤認識，從理性的角度去正確認識“安全行爲治理”活動。從思想深處自覺接受這一新生事物。

（二）每班班前會抽五分鐘時間對“安全行爲治理”工作進行點評學習、逢周對“安全行爲治理”工作進行總結一次。

（三）確定執行“安全行爲治理”的標準，主要圍繞以下幾個方面的內容進行深入現場檢查提醒工作。

1、針對曾發生過人身事故、設備事故以及質量事故的具體崗位進行檢查，找準事故發生原因；

2、針對所有崗位的作業環境條件，設備設施狀況進行檢查督查自查；

3、針對員工的業務素質和行爲習慣進行檢查提醒；

4、對所有崗位作業時的基本動作、要領、要點、操作程序進行現場觀察糾正。

（四）安全行爲治理的注意事項

1、參加各部門班前會時，主要聽取、觀察班前會、操作前手指口述安全確認內容；

2、提高警覺，注意在進入工作區時任何的不安全行爲；

3、作業現場檢查，保持不偏不倚，觀察工作過程的所有階段；

4、用所有的感官來觀察安全行爲（視覺、聽覺和觸覺）

5、安全行爲治理要由觀察、思考、溝通尋找問題的根源和改進的方法；

6、誇讚良好的表現；

7、安全行爲治理工作，現場觀察尤爲重要，讓員工留住好的行爲，知道不好的行爲。

三、工作要求及考覈方法

（一）認真組織、嚴格考覈、通過指導抽查考覈等辦法，表現差的個人給予一定的經濟處罰，對於執行較好的個人給予一定的獎勵。

（二）由項目部安全辦定期對班組長進行相關知識培訓。

（三）對在現場不支持“安全行爲治理”工作的罰款50元。

（四）全面治理階段，崗位由各部門負責人及班組長每班抽查不同崗位員工安全行爲；各管理人員由項目部總經理、副總經理或總經理授權項目部安全辦對照“安全行爲治理”考覈標準進行考覈，每人每月不少於3人次。

四、“安全行爲治理”活考覈結果：

1、考覈優秀的分別給予50元的獎勵。並在周例會上提出表揚。

2、考覈最差分別給予50元的處罰。並在班前會上提出批評。

3、抽查的其他人員均爲口頭表揚或者批評。

生產項目部

2022年5月28日