2022上半年安全總監工作總結

2022上半年，本人根據公司分管工作職責，按照合理分工、細化責任、量化考覈的工作思路，切實落實安全生產監管工作，以“全國安全生產月”安全質量宣誓、各項安全質量大檢查活動爲抓手，以安全標準化達標爲工作平臺，狠抓安全基礎管理工作不放鬆，全面落實安全生產責任制，加大隱患排查力度和重大危險源的安全監控，全年安全生產目標基本實現。

一、2022上半年度主要工作

1、抓施工現場各項安全標準的落實

（1）抓現場用電安全管理，使現場臨時用配電系統實現總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現了兩級漏電保護，嚴格執行一機、一閘、一漏、一箱制，確保施工用電安全。

（2）抓支撐體系安全管理，全面排查滿堂支架和臨時腳手架及連續樑掛籃的穩定性和搭設方式，存在安全隱患的部位立即整改，確保現場安全防護髮揮效用；對各種基坑、構築物臨邊等處的防護欄杆搭設的樣式尺寸，安全網的掛設等全部做了統一的規定，使現場的安全防護基本上實現了標準化。

2、做好旁站式安全監督

每週深入到生產一線調查瞭解生產進度、施工狀況及存在的安全隱患，做到心中有數。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大危險源是安全專業人員的主要工作，也是安全總監的主要工作。在施工中由於生產人員行爲都是處在動態下進行活動的漢由於每個人完成的工作任務有所不同各專業施工會出現交叉作業，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現場造成傷害，而且對作業人員也有危害。這就要求專業安全人員在檢查中能及時發現隱患，並能按照有關規定下發隱患整改通知單，由於現場情況比較複雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的安全隱患不整改，事故就難以控制，這就需要安全總監從業務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理後施工人員會主動地進行整改，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳。

4.定期召開安全會議，組織安全培訓，積極開展各項活動

（1）安全會議

項目部每月召開安全領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段時間的安全工作進行總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，佈置安全生產工作，集中研究，制定安全技術方案和措施，做到有問題提前發現、提前預防、提前解決。

（2）安全培訓

制定安全培訓計劃，建立職工安全培訓檔案卡，定期對項目管理人員、特種作業人員、專職安全員以及一般作業人員進行安全培訓，通過各項培訓，提高了火災對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

（3）安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實公司的各項文件精神，響應公司的號召，開展各項活動，如“安全月”、“質量月”的啓動、危險源講座，消防知識講座以及專項安全大檢查等活動，並組織作業隊定期召開安全會議，記錄在案，通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

5 、實行專項安全管理，定期檢查技術交底

項目部堅持“安全第一、預防爲主，綜合治理”的方針，針對消防、交通運輸、特種設備以及防汛、安全用電、職業病防治等制定了相應的安全管理制度及參與制定了安全生產技術交底預案，並設專人管理，責任到人。

制度以及施工技術交底制度，工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業人員進行安全交底和施工技術交底使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現場的施工重點難點，施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術有了一定的瞭解。

6 、加大檢查力度，做好安全管理工作

爲增強項目部各類人員的安全意識、熟悉國家有關規程、規範、技術標準，進一步提高工程建設管理水平，我常與專職安全管理人員對現場施工情況每日進行巡查、定期不定期組織綜合檢查、專項檢查，做到了有隱患及時發現、及時整改。爲有效控制和消除施工過程中各類事故的發生。我組織工程技術、安質部、物資部等部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，並設專人專管，加強對危險源的監控和動態管理，確保現場施工安全穩定。針對重要部位和關鍵工序，如深基坑土方開挖、腳手架搭設、滿堂支架搭設及掛籃走行等進行過程盯控，對在盯控中發現的隱患及時進行整改。

7、參與制定應急救援預案，進行培訓並演練

爲有效應對各類事故的發生，在事故處理時努力減少各類生產事故造成的人員傷亡和財產損失及對環境污染的影響，我結合實際情況參與制定了各《安全生產事故應急預案》、《防汛應急預案，目前項目部制定的預案有∶急預案》、《消防應急預案》等，並根據預案內容進行了防汛演練、消防演練，同時根據工程特點對項目部所有員工進行了多季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。

通過培訓，使得大家明確了在事故發生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧，通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。

8 、加強項目安全文明管理，爭創安標工地

爲加強對現場的安全文明施工管理，我參與制定了現場標準化實施方案的編制，還編制了安全投入和使用計劃，嚴格按照計劃展開工作，對各項環境因素進行辨識與評價，制定了環境保護方案、環境保護實施細則，定期檢查現場揚塵處置工作；對現場施工環境髒亂差、週轉材料亂扔亂放、作業人員基本防護措施不到位的“不文明”行爲及時提出整改要求，立即落實整改。

9 、積極配合各類檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平施工現場只要有作業，不但會有公司對項目部多次安全方面的檢查，業主、監理、當地主管部門、上級主管部門也會多次來檢查。檢查中發現的問題，我們都非常重視，及時召集有關部門人員進行開會通報和研究，制定整 改方案和整改措施，落實整改時間和責任人，督促檢查落實整改情況，並將 整改結果及時上報有關單位，對規範和提高各參建單位的管理行爲，提高工程質量，起到了有力的促進作用。

二、存在的問題和不足

1、理論知識不充足，知識構架不完整，平時學習只是爲了學習而學習，並且理論聯繫實際不夠，運用理論知識解決實際問題結合得不夠好在實際工作中存在抓得不實、執行不力等現象，平時檢查中獎懲力度不夠的形式主義現象仍存在；存在以制度代管理、以開會抓落實的情況，對某些工作缺乏動態管理，對工作的執行到位情況抓得不嚴。

2、隨着待遇的提升，生活水平的提高，精神追求有所退化，工作上高標準高追求降低了，生活上滋長了貪圖安逸的思想。在施工任務不緊張時，總是想看看電視聊聊天、玩玩遊戲，而不是去思考如何更好地幹好下一步工作，如何提高自己的業務素質。時間長了慢慢的進取心就沒有以前強了，責任標準降低了，工作滿足於過去，滿足於不出問題，不能按更高、更細、更嚴的標準來要求自己。

3、存在急躁思想，不能以平和的心態去做工作，還需要進一步增強責任感。

4、創新能力有待加強。自己雖然能夠在完成主管或分管的工作上動腦筋、想辦法，但通過認真剖析認識到，自己的創新意識還不夠強，一方面求穩怕亂思想較重，習慣性地按照***慣、老辦法想問題做事情，不能完全按照與時俱進的要求不斷開展工作的新局面。另一方面工作缺乏創造性，“不求有功，但求無過”。往往是按部就班，領導安排什麼就盡力幹好什麼，對某些工怕越位，作業有所思考，但思想上總有這樣那樣的顧慮，怕“違規”怕揹包袱，創新的思路還不夠寬闊，層次還不高，如何學習借鑑他人好經驗好做法研究不夠，有時還存在照搬照抄、生搬硬套的現象。

三、未來工作思路

1、加強安全標準化管理工作，將標準化管理作爲安全管理的基礎性工作，做好與部門的對接和自查工作，在現場達標的基礎上，認真做好安標工地創建及上報工作。

2、加大隱患排查力度，做好日、周、月的檢查工作，對隱患根據大小分類分級管理，根據每項隱患大小將整改責任落實到分管領導、作業隊長和部門負責人，強化隱患整改跟蹤，對整改不力，加大考覈追責力度。

3、注重安全教育培訓工作，制定全年安全培訓計劃，編髮培訓資料，根據不同季節和當前安全工作特點，對全員和重點崗位進行安全教育培訓，及時彙總上報安全培訓情況。

4、根據季節特點，組織幾次針對性的應急預案演練活動，邀請建設指揮部、上級公司的領導開展講座，提高全員的安全文明意識和應急處置能力。

2022.8.5