規劃財務工作總結(精選多篇)

第一篇：民政局財務工作總結和2014規劃財務工作計劃

一、圍繞一條主線，切實做好規劃財務工作

圍繞“三保一增”（即：保重點、保運轉、保待遇，預算經費遞增）的目標，以“十二五規劃”編制爲引領，以爭取資金爲重點，以項目建設爲基礎，不斷強化財務和項目管理，推動各項工作取得新進展。

二、做好兩項基礎工作，提高服務保障能力

2014年度規劃財務工作計劃

2014年，規劃財務工作要按照“保障爲主題、管理爲主線，服務爲抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創新思路，突出重點謀大局，加強配合求發展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉、保待遇，財政投入增長15%的工作目標，充分發揮服務、保障、協調和監督的職能作用，做好以下幾項工作：

一、突出重點，做好預算管理和統計工作

1、加大力度爭取財政投入，提升預算管理水平

一是加大民政事業經費爭取力度。科學編制部門預算，挖掘政策依據，爭取資金超額到位，確保傳統項目經費的遞增和新增項目經費的落實，重點爭取解決民政工作經費，確保單位人員經費和正常(內容來源好 範文網：)運轉。同時，積極配合相關科室和二級單位，做好各項專項資金和項目資金的爭取、分配和撥付工作。二是提升預算管理水平。要加強預算實施管理，確保預算執行進度。按部門預算執行進度嚴格資金劃撥、發放程序，增強預算執行的時效性和均衡性。預算執行中要進一步加強會計覈算和財務管理基礎工作，強化預算執行分析，積極開展支出績效評價工作，促進支出結構優化，提高預算管理和決策水平，通過加大治理“三公”經費支出力度等措施，努力降低行政成本，提高預算執行率和資金使用效益。

2、高標準起步，全面提升民政統計質量

加強對基層民政統計人員的培訓。進一步修訂完善《黃岡市民政統計工作評價辦法》，將財務統計工作納入全市民政工作先進單位的重要考覈指標。創新統計日常工作管理機制，加強民政統計分析，不斷提高統計數據質量。

二、把握要點，做好民政經費管理工作

1、抓建章立制，規範各項民政資金管理。從制度上、程序上規範各項民政資金的管理、使用和發放。進一步健全完善機關財務管理制度，加大對各項制度的執行力度，以制度管人管事。

2、抓指導培訓，提高基層財務管理水平。採取以會代訓，現場培訓的方式加強對二級單位財務人員以及縣市和基層財務人員的業務培訓和指導。

三、突破難點，做好規劃及項目的管理和服務工作

規劃工作是計財的一項新的工作任務，隨着國家對項目的投入日益加大，規劃財務部門的建設項目管理任務也越來越重，從編制規劃到項目的上報和具體實施，財務部門都要全程參與，做好管理和服務工作。所以，這項工作是我們需要突破和加強的一項工作。要以落實和啓動“十二五”民政事業發展規劃項目爲契機，以項目建設爲抓手，以吸納資金爲保障，上下聯動，密切配合，充分發揮規劃財務部門的主導作用。

1、推動規劃項目落實。按照“十二五” 規劃關於民政基本公共服務設施確定的建設任務和目標、進度，穩步推進項目建設。加強與發改委在項目立項、審批方面的聯繫與溝通，加強項目資金的管理，指導做好項目前期工作。

2、加強在建項目監督管理。加強項目管理的政策和業務知識的學習，組織開展組織項目實施、進行項目監管及項目評估等方面的培訓。建立切合實際的項目管理模式，推進項目管理規範化、制度化。

3、健全完善項目儲備庫。項目數據庫的建設和項目集中儲備，是項目申報和項目實施的一項重要基礎工作。要做好民政公共服務設施建設項目儲備庫數據的錄入工作，及時申報民政公共服務設施建設儲備項目，並於省廳規劃項目儲備庫實現了有效對接，爲有效爭取民政項目打下了較好的基礎。

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第二篇：年財務工作總結及規劃

11年財務工作總結及規劃

一、總結與回顧

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。財務部在公司領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項工作的同時，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調度，費用預算的控制，各項報表的報送等方面也取得了驕人的成績。

一：門店收銀的變革

2014年下半年無錫分部接總部通知門店收銀pos收款將啓用通聯支付，通聯支付對於無錫分部每個門店財務人員包括我都是一個全新的事物，通聯公司人員積極配合我做好對無錫分部21家門店所有財務人員進行培訓並定於7月18日在國美旗艦店永定橋店進行試運行，一週後分部21家門店全部啓用通聯支付。

通聯支付直接聯機刷卡，避免了門店收銀人員在收款過程中少刷或漏刷現象，並開發了合併付款功能，門店在大型活動、重大節假日期間成套銷售比較多，有了合併付款款員不在進行單筆開票，再累計收款，通聯支付大大提高了門店收銀速度、有效的規避門店資金風險。

二：sap上線

sap上線後大家總覺得不適應，沒有前期v5系統好，

v7系統的上線對於門店財務和庫房來說並沒有太大的改變，系統新增了發票管理、支票解鎖、贈票登記、門店雜項收費等功能，使門店財務工作更加細化，某種程度上也是加大了分部財務對門店財務的管控。門店庫房在新系統上線後，對於商品、贈品的管控更加細微。每個新事物的產生，需要一段時間去適應和磨合，只有在日常工作過程中發現問題，解決問題才能不斷提升自己的業務知識水平，更熟悉系統、掌控系統，從多方面瞭解門店財務、庫房的工作情況。 三：人員問題

無錫分部門店的不斷擴充，致使門店財務人員緊缺，分部財務一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面考慮到無錫以外地區門店財務人員的匱乏，在以後的工作中會注重儲備人員的培養及對門店現有財務人員加強業務技能的培訓, 讓每一位門店財務人員都要做到對各項的業務熟悉,真正做到駕熟就輕, 服務意識與業務水平都要有質的提高。

時光飛逝，今年的工作轉瞬即爲歷史。作爲財務人員，在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

二、2014年目標

2014年又是嶄新的一年，在新的一年中目標如下：

（1）：培養門店一些優秀的會計及收銀組長，將他們提升爲有效的門店財務主管儲備人員（人數佔比爲80%）；

（2）：認真做好門店財務、庫房檢查工作，及時發現問題解決問題：

（3）：做好門店財務及庫房人員、轉崗收銀員的培訓工作，每月或每季度安排門店財務人員及庫房人員業務技能的培訓考覈，從而提升自身的業務能力。

第三篇：民政局財務工作總結和2014規劃財務工作計劃

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民政局財務工作總結和2014規劃財務工作計劃

一、圍繞一條主線，切實做好規劃財務工作

圍繞“三保一增”（即：保重點、保運轉、保待遇，預算經費遞增）的目標，以“十二五規劃”編制爲引領，以爭取資金爲重點，以項目建設爲基礎，不斷強化財務和項目管理，推動各項工作取得新進展。

二、做好兩項基礎工作，提高服務保障能力

2014年，規劃財務工作要按照“保障爲主題、管理爲主線，服務爲抓手”這一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創新思路，突出重點謀大局，加強配合求發展，圍繞中心爭資金，科學理財出效益。繼續圍繞“三保一增”，即：保重點、保運轉、保待遇，財政投入增長蓮山

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第四篇：2014上半年財務工作總結下半年工作規劃

2014年上半年財務工作總結

及2014年下半年工作規劃

2014年，我們財務管理部在附企公司和工業尼龍廠領導的正確指導和各部門的全力支持下，在努力爲全廠服務的同時，認真組織會計覈算，通過加強會計制度的建設、財務內部控制制度的建設，不斷提高服務質量。圓滿完成財務部各項工作，並很好地配合了附企公司財務的工作。

一2014上半年指標完成情況

2014年1至6月份，我廠共完成銷售收入607.7萬元。由於受上半年活源情況和原材料漲價、鞍礦市場產品持續掉價等不利因素影響，我廠上半年利潤虧損20.2萬元。

二 2014年上半年主要做的工作是：

1認真履行財務管理職責，規範會計行爲，確保了生產經營 資金的安全性。

2改變傳統的財務管理理念，把過去傳統的記帳算帳，報表 初線型管理轉變爲生產經營事前預測、事中跟蹤考覈、事後結果分析的科學性管理，充分發揮了財務的監督管理職能。

3貨幣資金監控管理，對貨幣資金收支業務，建立了嚴格審

批、審覈制度，對辦理每筆貨幣資金收支業務，必須經廠領導批准，經審覈員、出納員共同經辦，嚴格控制了不合理支出，也做到了工作之間相互制約，來確保貨幣資金的安全性。

4對固定費用與變動費用進行覈算與考覈管理，根據2014年各部 1

確定的費用計劃額，建立考覈臺帳，根據費用計劃逐月按項進行覈算與考覈，來防止費用超支現象發生，定期對各項費用支出情況進行財務分析，揭示存在的問題，提出整改建議。

5對每月存貨的收、支、存進行監督與覈算，對發現的問題

及時糾正處理，定期對存貨盤點、覈對，防止出現潛虧現象，避免給企業造成潛虧。

6加強了債權、債務監督與管理，定期對債權進行覈對，同

時按期清回外部欠款，對出現超出規定時間內沒有回款的，督促經辦人，限期內催回欠款，預防債權超出法律有效期，加強了債務覈算與管理，對採購與付款業務嚴格管理，嚴格按資金預算規定辦理支付外部欠款。

7 加強生產成本覈算的管理基礎工作，做好當期生產成本的 事會考覈、覈算，隨時跟蹤考覈各作業區的生產消耗情況，對發現的問題及時向有關部門反映，確保當期產品生產成本的真實性。

8 制度屬於企業的硬性管理，任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。在今年上半年財務部相繼出臺了一系列適合新時期企業管理需要的關於資金管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。爲完善公司各項內部管理制度，建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

9 財務部除要認真負責地處理公司內部財務關係外，爲達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關係。與外部建立並保持良好的聯繫。在上半年的工作中，財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優良的銀企關係、與稅務機構建立

了良好的稅企關係，圓滿完成了對附企公司財務部、國地稅等各部門有關資料的申報工作。

四 2014年下半年工作安排

1 加強財務監督強化會計基礎規範

2014年下半年我們要對本單位的財務管理情況進行了全面的檢查和考覈，通過檢查，要能發現問題，找出存在的不足。認真按財務管理規定執行；對固定資產也要按規定及時清查；往來款項也要及時清理；發票收據領用有記錄、作廢處理得當、保存完整。

2加強收費管理，搞好減免退稅工作

對各承包單位和走帳單位的管理費按規定要及時扣取，並且做好稅收調節工作，不多交、不少交。及時辦理好上交稅收的退稅工作。 3做好各項服務工作

財務是單位的一個重要部門，也是個服務部門。爲單位的建設起着重要的作用，要爲領導多提一些有用的建議，爲領導分擔一些工作。對下屬各單位要服務好，指導好。對存在的問題要能檢查得到，發現問題要及時上報處理。

4 抓好財務人員業務培訓工作

定期性的對財務工作人員進行培訓，學習財經法規和職業道德規範，學習財務工作的基礎知識。通過學習，豐富我們的基礎理論知識、提高實際操作能力，加強財經法律意識。財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計覈算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業財務工作的特點，認真總結經驗、查找不足，保證財務基

礎工作的準確、及時、完整，爲領導及時、準確、完整的提供財務信息。

2014年下半年我們工業尼龍廠財務部將要在加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等方面盡更大的義務與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和企業的發展，爲企業擺脫困境貢獻自己的力量！

鞍鋼礦山附企工業尼龍廠財務部2014年7月1日

第五篇：財務實訓-年度財務規劃總結

某消費日用品企業財務年度的規劃與總結

2014年度財務工作總結

一、完成了3大基本財務工作

1、依照會計法和會計準則，完成了會計覈算工作。

2、依照稅法收法律法規規定，完成了稅收申報繳納工作。

3、依照工商法規規定，完成了工商年檢工作。

二、6大措施，進一步規範了賬務工作

1、調整了覈算崗位設置

2、採用了憑證互審

3、加強了不定期的盤點現金，

4、實施定期自查，控制風險項目收入、成本是否合規，是否配比，提高覈算正確性、及時性，降低覈算風險、審計風險

5、加快財務信息數據傳遞財務數據信息及時向母公司、稅務、統計等部門上報

6、加強了會計檔案管理安排專人負責會計檔案案卷整理工作，會計憑證做到按時 裝訂，及時歸檔，整齊有序。

通過以上規範，達到了職責清晰、流程規範、內控常態化。

三、實施了8大措施，加強財務管控

l、加強投資管理

2、提高公司的市場融資能力

與多家銀行接洽商談，積極尋求多種融資渠道，提升融資能力。華夏銀行（實現融資的金額）

3、加強全面預算管理

協調公司各方積極參與公司全面預算的編制與修訂，充分考慮預算外事項的發生機率，每月執行利潤完成情況與預算差異分析，詳細分析變動原因，並提出改進建議。

4、嚴格控制費用開支

控制管理費用開支

5、全程參與和推動信息化管理

6、全程監控項目資金，降低資金風險

項目合同簽訂前財務條款的審覈，項目實施過程中收付款嚴格遵照票票同步、款款同步，

項目實施後驗收報告的催收，降低了資金風險、涉稅風險。

7、強化利潤指標控制

8、強化應收款項管控

四、2項措施，加強了財務團隊建設

1、財務工作交流會，成效顯著。

遇疑難雜症，召集財務人員交流，集思廣益，提高了

團隊專業水平，加強了管理，促進了團隊凝聚力。

2、開展了內部培訓和外部培訓（新加的）

五、完成5項相關工作

l、協助商務部完成各類資質的申報與維護。

2、協助股份公司財務部完成外部審計。

3、協助股份公司內審部完成內部審計及內控年審工作。

4、配合無錫資產評估公司完成我公司2014年資產評估工作。

5、配合商務部完成政府專項資金的結題資料準備工作。

2014年度公司財務狀況數據分析

一．企業全球2014財年概況：

◆2014財年，攤薄每股淨收益提高了17%，核心每股收益(eps)增加了8%。

◆2014財年，營業現金流量達149億美元，排除出售folgers業務所得收益，自由現金流量（即，營業現金流量減去資本支出）爲117億美元，是淨收益的102%。

◆2014財年，淨銷售額下降了3%，降至790億美元。排除併購、剝離和匯率等因素的影響，本財年的有機銷售額增長率爲2%。

二．2014財年分析：

2014財年，淨銷售額下降了3%，降至790億美元。這是因爲美元對主要外幣匯率

保持堅挺，造成了4%的不利匯率影響。有機銷售額增長率爲2%，這主要得益於全面提高旗下產品的價格使淨銷售額提高了5%。產品組合使淨銷售額降低了1%。受全球經濟

形勢低迷、次貸危機以及市場規模萎縮和庫存減少導致價格上漲的影響，銷量下滑了3%。

2014財年，排除併購和剝離的影響，銷售量降低了2%。營運利潤率與上一財年基

本持平，其中計入了大約50個與出售folgers業務相關的重組費用遞增基點和約250

個物價上漲和能源成本提高淨遞增基點。

2014財年，總利潤下滑了80個基點，降至淨銷售額的50. 8%，這主要是受物價土漲和能源成本提高以及不利匯率的影響，另一方面，提高產品售價和降低生產成本在一定程度上抵消了這些影響。

2014財年，匯率影響和成本削減促使管理和辦公費用(sg＆a)減少了6%，降至240億美元。主要由於市場營銷成本降低和美元堅挺導致營運資本餘額產生匯兌收益的影響，管理和辦公費用(sg＆a)佔淨銷售額的百分比下降了80個基點。

2014財年，攤薄後每股淨收益提高了17%，增至4.26美元。這主要得益於出售folgers業務所得收益。受匯率、物價上漲、銷量萎縮和稅率提高等影響，持續業務的淨收益下滑了4%。另一方面，提高產品售價、降低生產成本和提高市場營銷支出效用在很大程度上抵消了這些影響。與納稅準備金調整相關的基期內發生的高額稅項利益致使持續經營業務的稅率有所提高。

2014財年，核心每股收益(eps)增加了8%。

2014財年，營業現金流量爲149億美元。排除出售folgers業務所得收益，本財年的自由現金流量爲117億美元，是淨收益的102%。由於公司繼續投資建設新的生產設施，資本支出爲淨銷售額的4.1%。

2014財年，公司回購60多億美元公司股票。自早前宣佈執行爲期三年的股票回購計劉以來，迄今爲止公司已經回購了163億美元公司股票。

三．2014財年各業務領域分析

影響淨銷售額因素 包括收購和 不包括收購 外匯 價格 其他 淨銷售額 （2014vs2014）

美尚全球業務部

美尚

男士護理 資產剝離-2% -6% 和資產剝離-1% -5%

/綜合0% -2%-4% -9%-4% 2% -6% 5%健康護理全球業務

部

健康食品護理

-4% -6% -3% -6% -5% 4% -4% 9% -2% -2% -7% -3%

家居護理

全球業務部

織物及家居護理

嬰兒及家庭護理

全部業務

-3% 1% -3% -3% 2% -2% -5% 6% -4% 5% -4% 5% 0% -1% -1% -2% -3% -3%

以上數據根據公司全球2014年報編制

美尚全球業務部

2014財年，由於4%的不利匯率影響，美尚淨銷售額降低了4%，降至188億美元。受產品售價提高2%和有機銷售量下滑1%的正反兩方面影響，有機銷售額增長率爲1%。銷售量下滑了2%，其中包含業務剝離產生的1%的下滑。旗下零售護髮產品的銷量僅有低個位數的增長。2014財年，prestige香水銷售量出現了高個位數的下降，專業護髮產品銷售量出現了中等個位數的下降，主要原因是市場萎縮和庫存減少。護膚品銷售量也出現了中等個位數的下降，這主要是因爲愈演愈烈的廣告宣傳競爭影響了玉蘭汕業務和剝離noxzema業務。受庫存減少、市場萎縮和業務剝離等影響，個人清潔用品的銷售量也出現了高個位數的下降。

2014財年，受淨銷售額減少、匯率、物價上漲和稅率提高等因素的影響，淨收益下降了7%，降至25億美元。但是，管理和辦公費用(sg＆a)的減少以及生產成本降低在一定程度上緩和了這些因素的影響。

2014財年，男士護理產品的淨銷售額下滑了9%，降至75億美元。主要由於博朗業務大幅下滑，有機銷售額比上年減少了2%。匯率的不利影響致使淨銷售額減少了6%，銷售量降低了6%。產品組合導致淨銷售額減少2%，因爲博朗業務過分下滑大大抵消了高端吉列“鋒隱”品牌業績增長帶來的利好，這兩個品牌的售價都高於市場平均水平。產品售價提高促使淨銷售額增加了5%。主要由於發達國家市場萎縮和庫存減少，刀片和剃鬚刀銷售量出現了低個位數的下降。傳統剃鬚產品銷量下降抵消了吉列“鋒隱”和維納斯女用刀架的業績增長。刀片和剃鬚刀的全球市場份額比上年有所提高。受市場萎縮、庫存減少以及剝離在美國的小家電和tassimo咖啡機業務的影響，博朗的銷售量下降了兩位數。

2014財年，在淨銷售額下降、匯率和稅率提高等因素的拖累下．淨收益比2014財

年降低了11%，降至15億美元。

健康護理全球業務部

2014財年，公司健康的淨銷售額降低了7%，降至136億美元，有機銷售額下降了1%。銷售量下滑了4%，其中包含剝離thermacare溫度止痛貼和其他小品牌業務產生的-1%的影響。匯率的不利影響和不良產品組合分別導致淨銷售額降低了5%和2%。然而，產品售價提高4%所產生的積極影響在一定程度上抵消了這些影響。由於otc奧美拉唑(prilosec)失去北美市場，溫和的感冒和流感季節對vicks的影響以及剝離thermacare業務，個人保健產品的銷售量下降了兩位數。主要由於剝離了一些小品牌業務外加骨質疏鬆症用藥市場競爭日趨激烈，醫藥品銷售量出現了高個位數的下降。由於北美、中東歐、中東和非洲等地區的庫存減少和市場萎縮，口腔護理品和女性護理品的銷售量出現了低個位數的下降。

2014財年，淨收益降低了3%，降至24億美元，這主要是受銷售額減少、匯率和物價上漲等因素的影響，但管理和辦公費用(sg＆a)減少和業務剝離所得收益在一定程 度上抵消了這些因素的影響。

2014財年，食品和寵物護理產品的淨銷售額降低了3%，降至3l億美元。有機銷售額增長率爲1%，其中，產品售價提高帶來了9%的積極影響．但銷售量下降和不良產品組合分別造成了-6%和-2%的影響。匯率的不利影響也導致淨銷售額降低了4%。由於減少廣告活動、庫存水平降低和較高的基期水平（上一財年發佈了rice infusion、extreme flavors和stix等新品），小食品的銷售量出現了高個位數的下降。寵物護理產品的價格提高了兩位數，致使銷售量出現了中個位數下降。

2014財年，受淨銷售額降低、物價大幅上漲、匯率和稅率提高等因素的影響，淨收益下降了10%，降至2.34億美元。但是，管理和辦公費用(sg＆a)的減少以及生產成本降低在一定程度上緩和了這些因素的影響。

家居護理全球業務部

織物及家居護理產品的淨銷售額在2014財年下降了2%，降至232億美元。產品定價6%的上調，抵消了銷售量3%的下降，產品的有機銷售額上漲3%。匯率的不利影響導致其淨銷售額下降5%。由於庫存的減少，織物護理產品的銷售量出現了低個位數下降。價格上調之後市場份額有所減少。gain和downy銷量的增長部分地抵消了汰漬和碧浪銷量的減少。家居護理產品的銷量出現了低個位數下降，這主要是因爲市場的收縮以及庫存的減少。由於市場收縮及庫存減少，電池產品昀銷售量出現了較高的單位數下降。激

烈的市場競爭使得市場份額也有所減少。因爲淨銷售額下降、產品成本上漲、匯率的不利影響以和稅率提高等因素，淨收益下降了ii%，降至30億美元。管理和辦公費用(sg＆a)的減少以及生產成本的降低在一定程度上緩和了這些因素的影響。

嬰幼兒及家庭護理產品的淨銷售額在2014財年增長了1%，達到141億美元，銷售量出現了1%的漲幅。由於價格上調，產品的有機銷售額增長了7%，有助於回收增長了5%的產品及能源成本，產品的有機銷售量增長了2%。匯率的不利影響導致其淨銷售額下降4%。不良產品組合導致淨銷售額降低1%。由於幫寶適在發展中國家及地區的銷量上升以及luvs在北美地區的兩位數增長，嬰幼兒護理產品的銷售量出現了低個位數增長。由於西歐紙巾部門的剝離，家庭護理產品的銷售量出現了低個位數下降。因爲charmin basic和bounty basic的兩位數增長，家庭護理產品的有機銷售額實現了低個位數增長。在銷售增長及生產成本降低的影響下，淨收益增長了2%，達到18億美元。但是，產品成本上漲、匯率和稅率提高的影響在一定程度上抵消了銷售的增長及生產成本降低的影響。

2014年度財務規劃與目標

一、財務目標

對於2014財年，公司預計產品的有機銷售額有望實現之前計劃的1-3%的增長。匯率影響將導致淨銷售額下降0-1%，較之前預計的2-30-/0，情況有所好轉。公司再次預計其持續業務的每股收益爲3.65-3.80美元，並計劃將匯率的積極影響帶來的收益重新用於促進公司的長期增長。

二、財務規劃

1、構架控制型財務部

從2014年度財務狀況來說，集團母公司的財務管理能力和資本運作能力較強，能夠根據需要積極從事高水平的資本運作工作；外部金融市場環境較好，企業能夠相對自由地進行資本運作活動，例如企業的併購和出售等；各個子公司自我管理能力較強，公司治理比較規範；集團業務範圍比較寬泛等，各子公司的業務相關性可以很小。因此，需要由賬務型財務部升級爲控制型財務部，從“做賬”轉變爲“控制”，爲盈利提供強大支持。

2、通過實施eas，建立公司控制報表系統

集團總部作爲財務控制中心，通過股權控制分子公司的重大決策。追求資本回報，

不參與日常業務運作。主要通過下屬公司報表、報告進行管理。因此，通過構建eas系統，集團將在財務管理、人力資源管理、供應鏈管理、協同平臺管理實現模式上有重大突破。

3、加強財務團隊建設

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助於組織更好地利用員工的才能。管理人員發現，在多變的環境中，團隊比傳統的部門結構或其他形式的穩定性羣體更靈活，反應更迅速。因此，除了日常工作外，加強財務團隊的學習能力、執行力、創新力是非常重要的。

另外，需要進一步實施嚴格的考覈和到位的激勵，強化內訓與外訓，鼓勵參加專業考試，開展財務、稅務知識培訓，提升財務部的工作效率。

4、繼續拓展多種融資渠道

合理的融資方式纔是企業生存發展之道。當前企業優化融資結構要做好以下幾點：第一，企業融資渠道多元化。多元化的融資渠道應包括內部積累、普通股、優先股、可轉換債券、商業信用和不同性質的借款及企業債券等。第二，正確認識各種融資方式的利弊。如，內部積累成本最低，但速度慢，不能適應企業快速發展的要求；銀行貸款在如今銀根緊縮的情況下，較不容易獲得；債券融資用途自由，但對企業的資格審查較嚴，發行費用較高，且不能延期；股票融資資金穩定，可以長期佔用，但會分散企業控制權，而且成本較高；資產證券化的融資方式，有利於優化財務結構，充分利於資產和優化公司投資組合，對企業來說，在正確認識各種融資方式利弊基礎上，通過有效地使用各種不同融資方式相互補充，可以組成最優結構的融資組合。

5、實施eas，提升賬務質量

良好的財務工作質量是一個企業不斷髮展的重要保障，積極優化工作流程，減少財務工作中不必要的環節和錯誤，縮減服務對象的等待時間，不僅適合當前企業管理的需要，同時也是我們提高服務質量和服務效率的要求。因此，通過設計符合自有業務特徵的收入成本覈算模式一強化項目預算，實施eas，能夠更加有效的提升財務質量。