監獄財務工作總結

在監獄黨委的正確領導下，以“當好家、理好財、服好務、盡好責”爲主線，緊緊圍繞黨委工作目標，強化黨建引領，夯實基礎管理，落實重點工作，充分發揮了其服務、管理和保障職能，爲推進監獄的發展較爲圓滿的完成了各項工作。

一、2018年各項工作完成情況。

   （一）、強化黨建引領作用，不斷深化隊伍建設

    以黨建帶隊建，以隊建促發展。始終把政治堅定、對黨忠誠作爲首位要求，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，旗幟鮮明講政治，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，確保財務工作正確方向。堅決貫徹新時代黨的建設總要求，把黨的建設、黨風廉政建設和職業道德 建設放在首位，落實好“兩個責任”和“一崗雙責”，努力造就一支遵紀守法、清正廉潔的財務專業隊伍。在學習過程中，支部班子示範帶頭，以上率下，向鄒碧華學習，學習援疆警察的“六特精神”，向身邊的先進學習，持續引導黨員增強黨性，着力提升部門全員政治素養，充分發揮黨建引領作用，有力推動了財務各項工作順利開展。

加強業務培訓，提升專業技能。以政府財務制度改革爲契機，創新學習模式，開展交流學習活動，積極參加省局組織的各類學習培訓，鼓勵財務人員參加各類資格考試，真正做到了在崗人員培訓“全覆蓋”，有力的提高了財務人員的執業水平。明確崗位職責，進一步提高了財務人員的責任感和使命感，爲加強財務基礎工作打下了堅實的基礎。

    （二）、夯實財務基礎工作，不斷提升管理水平

    1、加強財務預算管理，高度重視預算編制工作，着重圍繞監獄中心工作進行合理預算，科學測定收入和支出規模，細化預算支出，促“先預算後開支、有預算不超支、無預算不開支”的理念入人心，讓預算管理成爲了監獄穩健發展的的助推器。

    2、加強資金統籌管理，一方面財政預算內資金按照“求發展、保重點、促穩定”的工作思路量入爲出，統籌安排，另一方面針對經費不足的實際，積極向省局、省財政彙報，爲監獄發展提供了充足的資金保障。

    3、加強監獄資產管理，積極配合辦公室和行政科等 部門做好對監獄資產的入賬、建檔、使用、處置的管理。協助行政科做好監獄遷建前期的資產清查和資產評估工作。

   （三）、抓好重點工作落實，不斷髮揮保障職能

    1、堅決落實中央八項規定精神，嚴格審覈會計業務，以符合各項財務制度和規定要求作爲財務工作的出發點和落腳點，努力降低財務風險，提高財務管理質量。“開展違反中央八項規定精神突出問題專項治理”全面自查，配合監獄紀委彙總情況，針對責任隱患，提出整改方案。

    2、爲推進我獄內部控制制度的完善，規範我獄內部經濟業務活動，加強廉政風險防控機制建設，邀請湖南恆基會計師事務所的專業人員來獄進行了內控知識培訓。根據省局下發的內控工作 標準化模板，依據相關科室職能分解工作任務，編制《XX監獄財務內控工作管理標準制度彙編》，將相關制度彙編及標準業務流程分發至各科室，比照我獄現有制度和流程尋找差異梳理風險點，完善內控資料，逐步推進我獄內部控制工作進程。本項工作財務工作予以流程化，以提高管理效率，防範資源浪費及控制業務過程中的風險，推進了財務工作標準化的進程。

    2018年即將過去，隨着財稅制度改革及政府會計制度改革向縱深推進，財務工作有待進一步提高。完善各項制度，推進規範管理，創新工作措施，力爭把工作抓得更實，抓得更有成效，努力把監獄財務管理水平提高到一個新高度，更好地服務於監獄工作大局。

    二、2019年工作計劃

   （一）抓住經費保障這個主繩，開展服務工作。

新的一年，監獄財務科將把經費保障、改善民生擺在財務工作更加突出的位置，穩步提高民生保障標準，牢牢托住政策底線。一是做好各項經費測算，及時向財政、省局彙報實際情況，確保人員工資福利、社會保障落實到位。二是完善“全口徑”預算，督促建立監獄指令性、非指令性“項目庫”，以項目實施輕重緩急進行排序。做好專項資金的申請、分配及拔付工作，挖掘政策依據，確保新增項目經費的落實。

（二）提升內部控制質量，加強風險防範

當期中央財稅體制改革步伐明顯加快，已經由小步慢跑、邊試邊行的探索階段，進入到全面實施、立體推進的快車道。我們要按照權責一致、有效制衡和分事行權、分崗設權、分級授權的原則，通過梳理工作流程、健全內部制度、建立內控手冊等方式，着力預算管理、收支管理、政府採購、資產管理、合同管理、建設項目六個方面，提升內部控制質量，加強風險防範，使監獄各項管理工作更加科學化、規範化、信息化。

（三）以隊伍建設爲支撐，強化履職能力

當前財稅改革任務艱鉅，更需要建立一支德才兼備、能打硬仗的高素質專業隊伍。隨着黨風廉政建設的不斷推進和防腐倡廉層層深入，財務人員必須緊跟改革的大風向，開展多方位多層次培訓，尤其加強對青年專業人員的培養。通過傳、幫、帶等形式提高財務人員業務水平，提升隊伍履職能力，打造財務工作靈魂。

（四）完善全口徑預算，監企雙方形成良性互動

監獄經費不足，以及監獄與企業職能的重疊，客觀上要求監企雙方加強財務聯繫，尤其在財務資源的分配，資金的調度和使用須統籌。在當前監獄經費保障不足的情況下，既要使企業依法合理地給予一定彌補，又要在企業需要發展資金時，監獄能及時提供相應的資金扶持，使監企雙方形成良性互動的機制，共同發展。

2019年，財務工作任務艱鉅，我們將以問題爲導向，將財務工作嵌入到監獄發展的大局中，以建設一支財務專業隊伍爲根基，建立內控機制，發揮後勤保障功能，努力開創新常態下財務工作新局面。