2020年半年度財務分析總結
2020年,我處在局黨委的正確領導下,在上級財務部的正確指導下,堅持以建設“美麗紅林”爲主題,緊緊圍繞鞏固全國文明單位成果這一中心工作,強勢推進市容秩序綜合治理,大力抓好班子建設和隊伍建設,提高財務隊伍整體素質,增強了城管隊伍的凝聚力和戰鬥力,時刻準備迎接各項城管綜合執法工作任務,現將1-6月的財務工作總結如下:
一、人員自然情況說明:
單位現有在冊在崗員工21名。其中處長1人,書記1人,副處長2人,物業公司監管員2人,科室負責人4人,科員10人,司機1人。設有辦公室、財務科、市政科、規劃科、監察科、廉租房辦公室共6個科室。
二、經濟指標完成情況:
2020年1-6月上級撥入經費702450.00元,實際發生683946.88元。實現節餘18503.12元。詳細情況如下:
1、職工薪酬:實際支出410444.5元,職工取暖補貼7437.5元。
2、辦公費:實際支出16817元。
3、差旅費:實際支出1520.00元。
4、招待費:一季度未發生。
5、運輸費:實際支出19583.00元。
6、保險費:實際支出18860.73元。
7、修理費:實際支出7070.00元
8、水電費:實際支出1414.15元。
9、固定資產折舊費:實際支出59010.7元。
10、取暖費:1-4月實際支出16756.80元。
11、物料消耗:實際支出131270.00元
12、其他:實際支出1200元。
由於1-6月已經發生的費用尚未支付,且清雪費未到季節,所以節餘較多,下季度將會逐步支付。
三、財務費用管理情況:
堅持全面預算管理和事前審批、事中監督、事後審計制度,杜絕資金超計劃佔用和體外循環,全面完成了計劃指標。年初對全年的費用進行整理,以局新制定的核算辦法爲依據,分門別類的列出進度計劃,每月按照進度計劃使用費用。制定內部控制制度,合理的安排人員出行,合理的使用辦公用品,加強物資材料的採購驗收情況、保管發放情況和使用保養情況。加強車輛管理,儘量減少車輛使用,杜絕公車私用,提高車輛使用效率,控制燃材料的使用。對於固定資產和低值易耗品的管理,我們採取“誰使用,誰管理,誰保養,誰負責”的原則,建立詳細的固定資產明細表和低值易耗品備查賬,並要求使用人員在固定資產明細表及低值易耗品備查賬上簽字。單位對費用支出採取處長簽字支付的辦法,堅持“領導一支筆”原則,會計審覈票據,對沒有領導簽字的發票不予覈銷,對費用使用不合理及不合格票據不予覈銷。
四、下一步工作思路:
我處將按照上級統一部署和要求,以豐富的內容、多樣的形式、繼續紮實的推動財務工作向縱深發展。
總之,我處財務工作將一如既往的進行下去,做領導認可的“管家人”。同時仔細研究單位費用情況,挖掘潛能,節本降耗,並利用工作之餘,多學習新的知識,豐富自己的頭腦,提高業務能力。
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