2018年集團財務部門工作總結

從2018年9月米肯接手南廣開始，南廣財務部門的工作一直緊緊圍繞着財務部門的工作計劃展開，在集團的正確領導和各部門的積極配合下，圍繞公司的中心目標，結合本部門的實際情況和工作重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。現將2018年財務部門具體工作情況總結如下：

一、認真細緻地做好財務日常工作

爲了適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，我們財務部全面規範會計覈算和財務管理工作，進一步加強財務覈算和財務監督功能，使財務人員做到既當家又理財，認真做好各項財務工作。首先，財務人員認真做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審覈、記賬、裝訂及相關發票的領用等日常會計覈算、會計監督工作，保證工作無差錯；其次，按照會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，以便日後查閱和利用；然後，做好報稅工作，並積極與相關稅務部門聯繫，能夠利用國家相關的福利企業稅收優惠政策，爲公司節約資金，創造經濟效益，確保公司發展和生產經營工作能夠正常開展；最後，在做好本職工作的同時，我們財務部始終堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門的工作，利用財務部現有的各項資源做好力所能及的工作，爲公司的發展做好我們應盡的努力。

二、制定各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

財務部根據公司的實際情況制定了各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用。

成本方面，嚴格按照收入與成本配比的原則，控制成本；費用方面，除了每月必須承擔的費用，如廣告費、工資等，其餘的嚴格按照標準，同時把成本費用控制貫穿於公司生產經營全過程，讓成本控制、節約的觀念成爲每個部門、每個員工的自覺行動。

三、加強資金管理，合理控制公司總體資金規模

爲了保證有限的資金能夠滿足公司正常生產與日常開支需要，爲此，我們財務部一方面及時跟蹤訂單銷售和退貨的情況，加強銷售回款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急後緩。另一方面，積極做好往來款項的清算和貨幣資金的自查、自檢工作。這樣，通過以資金爲紐帶的綜合調控，促進了公司生產經營發展的有序進行。

四、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量

爲了進一步加強財務管理工作，提高財務信息質量，財務部於今年下半年重新制定了公司的財務管理制度。新的財務管理制度明確了各崗位職責，財務人員要各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動；其次，新的制度還對印章管理、資金管理、財產的清查和盤點、財務彙報、費用管理進行了重新規定，進一步明確了借款的審批程序和執行標準、出差開支標準和報銷程序、業務招待費標準及審批等。財務部嚴格按照新的財務管理制度規範財務工作，落實相關規定，提高了會計信息質量，爲公司領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

五、及時向上級領導彙報，定期進行財務分析

每月10日之前，我們財務部會及時向有關領導提供報表和財務分析報告，通過對資產負債表和利潤表的分析，我們可以及時、準確地瞭解公司的經營情況，並將公司的財務狀況彙報給領導，便於領導決策。

總之，本年度財務部全體財務人員在繁忙的工作中都表現出自己的努力和敬業。雖然已經開始按照財務制度認真做事，但是有些事情做得不夠。

一是每個月的銷售回款不能及時收回，建議財務人員要及時跟蹤訂單回款情況，並及時催收應收貨款。財務部要加強應收貨款的管理，加大應收貨款回收和清欠力度，確保提高貨款回收率。

二是建議在條件允許的情況下，開展以財務管理爲中心的財務軟件、ERP軟件需要的更新，便於財務做賬更加方便、準確，使公司領導及時全面掌握企業資源情況。