建築設計院黨建工作和重點工作開展情況彙報

2019年在上級黨組的堅強領導下，真抓實幹履職責圍繞全年中心工作、完善內部管理制度、創新市場經營模式、強化科研引領發展，凝心聚力較好地完成工作任務，現將黨建工作和重點工作開展情況彙報如下：

一、認真落實黨建工作責任制。

一年來我們以黨建統領全局，不斷加強黨建工作水平，學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆四中全會精神，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，落實“四個服從”，做到“兩個堅決維護”，緊緊圍繞服務中心工作，建設組織隊伍兩大任務，全面落實從嚴治黨，嚴格落實黨風廉政責任制和“一崗雙責”責任。院黨總支開展“不忘初心、牢記使命”主題教育集中學習、研討十一次，組織黨員到上海一大、嘉興南湖接受黨性教育、參觀廉政教育書畫展、到黨員雙報到聯建社區開展志願活動和集中教育學習，到先進單位學習黨建工作經驗，開展總支書記講黨課活動。今年7月份完成了院黨總支及所屬五個支部的換屆選舉工作。

二、提升內部管理水平，抓好市場經營，全力開拓設計市場

1、科技進步碩果累累，在2019年度山東省建築設計BIM技術技能競賽中獲得一等獎1項、二等獎1項、三等獎2項、我院代表的濟寧隊獲得團體獎；在山東省第六屆建築方案競賽中獲得省一等獎1項、二等獎4項、三等獎2項；山東省優秀工程勘察設計競賽中獲得省三等獎1項；在山東省住建廳舉辦的泰山獎•美麗村居建築設計大賽中獲得省三等獎4項；在山東省園林景觀設計技能競賽中6名設計師獲得優勝獎；在山東省建築師藝術作品展榮獲一等獎2項、二等獎6項、三等獎1項；在濟寧市優秀工程勘察設計競賽中獲得市級一等獎2項、二等獎3項、三等獎1項。是近幾年來作品最多、獲獎數量最多的一年，尤其是2項省一等獎，實現濟寧市在工程設計領域歷史性突破。院獲得濟寧市五一勞動獎狀，方案創作中心被共青團濟寧市委授予“濟寧市青春擔當好團隊”，有效的激勵了廣大黨員在經營管理、科技創新、技術爭先上的創先爭優。

2、進一步完善內部經營管理制度。一是強化內部管理，規範院經營活動和財務管理，修訂和新增各類管理制度八十餘項，涉及質量、人才、工作紀律、證章管理、合同管理、財務管理等多方面的規章制度。繼續推行和完善院內經營業績考覈制度，辦法有效緩解了目前制約我院發展的矛盾問題，有效激發了職工幹事創業熱情，市場份額不斷增加。二是建立《懲戒激勵機制》，重獎重罰，嚴厲處罰違規違紀現象、消極怠工等不良現象。三是堅持以管理促發展，以管理促效益、以制度促規範，突出制度建設，做好自身產品升級、服務質量提升，鼓勵職工參與設計院經營活動，對幫助院承攬設計任務的職工給予績效獎勵。

3、大力實施“人才強院”戰略。參加人才直通車活動，分三批赴西南、東北及省內知名高校進行校園招聘，爲我院人才儲備和人才建設提供後備力量。

4、及時轉變經營思路，採取資源共享、優勢互補經營策略，同中冶地質局、中核集團、中建局、上海同濟設計院等開展合作，協同發展創效益，聯合開拓市場，實現互利共贏。積極開拓四川、甘肅等外埠設計市場，形成發展的新動能。今年9月份我院與中冶地質總局山東局簽訂戰略合作協議，雙方聯合成立分公司。

5、積極推行新技術，開展了高新區碧桂園、中海城和城投北湖展示館北地塊裝配式建築設計；開展了中南瑞馬·樾府、中南漫悅灣等工程BIM設計。主持編寫了《濟寧市預製疊合板和預製樓梯應用技術導則》和《裝配式建築模數協調技術導則》。

6、紮實推進質量管理。鞏固2018年質量提升年活動成果，進一步制定完善設計院設計質量管理辦法；實施設計圖校對、審覈清單制度，有效地對設計質量進行把控和監督。開展六期技術講座；定期開展質量檢查。

7、開展服務質量提升年活動。全院開展2019服務質量提升年活動，制定了《2019年設計服務質量提升年活動實施方案》，成立領導小組，規定服務流程、工作標準和現場服務響應時間，制定獎罰措施，每月評選“服務標兵”並給予獎勵，利用院微信公衆號對標兵進行大力宣傳，以榜樣的示範帶頭力量帶動其他人蔘與服務活動。

8、加強宣傳工作，進一步提升設計院外部形象和社會知名度。在市住建局指導下，與齊魯晚報、今日運河、齊魯壹點等媒體平臺合作，目前開展了21期身邊人物專欄“講述地標建築背後的故事”，有效提升了我院外部形象。

9、推行易設計實現全過程協同設計，9月底正式使用，實現設計、審覈到施工圖報審的流暢銜接，增強了團隊協作能力和工作效率。

10、加強院建築方案創作能力。方案創作創作中心已建立兩個方案創作室，完成近三十項方案創作；分四批組織建築專業人員到上海蔘觀學習建築作品；多個原創方案均得到甲方好評和肯定，有效提升了設計院的知名度和方案創作能力。

11、加強人才發展戰略，完善績效分配，重用一批高學歷又具有國家級註冊證章的年輕人才，今年提撥調整了近30位年輕人才充實到設計一線管理崗位。在績效分配上向一線傾斜、向高層次人才傾斜、向院急需的註冊師傾斜，在控制總量的前提下，實現績效合理再分配。

12、積極探索新的經營管理模式，依託我院綜合技術優勢，開展全過程工程項目總承包，與山東誠祥建設集團聯合參與菏澤東明縣黃河灘區遷建工程投標，並以技術標和商務標第一的成績一舉中標，成爲五個標段中唯一地市設計院總承包單位，設計方案被東明縣黃河灘區遷建項目建設指揮部確定爲標杆，成功開展了總承包試點工程。

13、紮實做好創城、村鎮環境督導和包保村幫扶工作。成立7人創城工作組，堅持領導帶班，履行網格化和路長制工作責任。按照局黨組關於聯建村調整的通知，局分管領導和院班子及時到調整後聯建村濟寧經開區疃裏鎮前張村進行對接、座談調研。

14、加強企業文化建設。堅持文化強企，發展幸福員工。將企業文化融入到全院改革發展的全過程。根據局黨組部署，我院開展“傳幫帶”結對活動，結對幫扶師徒92對，組織開展2019年職工運動會，10月份組織離退休老幹部到曲阜尼山聖境參觀學習。積極參加住建局組織的各類文娛活動、微黨課競賽，今年參加了住建局織的三八健美舞比賽、住建系統紀念“五四運動”100週年文藝匯演、健步走等活動。

五、下步工作打算

1、進一步解放思想，提高政治覺悟和政治能力，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。積極應對新形勢和新挑戰，落實好市委經濟工作會議精神，貫徹好局黨組的工作部署，開展好黨的系列教育活動，進一步推進組織建設，切實改進工作紀律和工作作風。

2、完善管理制度，探索改革模式。克服體制機制、市場競爭方式和手段不靈活，市場佔有率不高、人均設計產值、人均收入偏少等矛盾問題，繼續推行院內經營業績考覈制度，進一步規範經營活動，加強制度建設，修訂完善各類管理制度，建立懲誡和激勵機制。做好設計院機構改革準備工作，學習借鑑省內外同業同性質設計單位改革經驗，積極尋求市建築設計院改革發展的模式。克服經濟下行壓力，積極開展市場經營活動。

3、加強人才培養，提升資質等級。鼓勵職工考取註冊資格，積極申報施工及總承包資質，提升規劃資質等級，積極開展工程總承包和全過程管理業務。

4、提升設計質量和服務質量。鞏固設計質量提升年、服務質量提升年活動成果，加大設計質量、服務質量管控力度，杜絕或減少違反強條現象，加大設計軟件購置與更新力度，完善現代設計手段，推行易設計和協同設計。對重點工程、大型工程採取項目一對一跟蹤服務；堅持一線工作法，進一步加大工程的回訪服務。

5、加強建築方案創作。繼續選撥優秀建築專業人才充實方案創作中心，建立方案創作內部競爭機制，積極參加省市建築設計、方案創作評選和比賽，大力開展建築原創方案創作，努力提升建築方案創作水平。

6、發展多種經營，積極探索新的經營管理模式。依託我院綜合技術優勢，多方合作開展工程項目總承包業務；探索項目全過程管理，開展勘察設計、造價諮詢、跟蹤審計、進度管理、質量安全控制、成本控制等全過程管理經營模式。積極開拓經營領域和範圍，加強與大院和央企的合作，努力拓展業務範圍，積極實施走出去戰略，開拓新疆、四川、等外部市場。

7、加強企業文化建設。堅持文化強企，發展幸福員工。將企業文化融入到全院改革發展的全過程和經營管理的各環節。積極參加住建局組織的各類文娛活動，開展好每年的職工運動會、年終聯歡會等活動，將企業文化建設落地生根，提高職工的歸屬感和工作滿意度，增強單位的凝聚力和向心力。

2020年我們將認真貫徹執行黨的十九屆四中全會精神，落實市住建局各項工作部署，緊強危機感和緊迫感，提升執行力，凝心聚力，助推我院建築設計事業高質量發展，爲我市城市建設、經濟發展做出更大的貢獻！