鋼市場調查報告多篇

【第1篇】2022年大學生社會實踐調查報告：鋼廠調查實踐

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架着幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。

解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我瞭解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的薰陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了寶鋼的工藝流程。

工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐裏進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裏的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。

(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋製以符合各種再生產部門的需求。經過軋製生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。

(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。

在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。其次，我對寶鋼的人員狀況有了概括的瞭解。xxx鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人爲本”的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場覈算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，寶鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，爲各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。

截止20**年底，寶鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%爲研究生，40%爲大學生，24%爲大專生，22%爲中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起寶鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。

在80年代末到90年代初，寶鋼和其他國有企業一樣，面臨着原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。寶鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是上海上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章爲代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場覈算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。

這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場覈算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。

寶鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理(即企業內部統一計劃、統一採購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格

信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明寶鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看着今天蓬勃發展的xxx鋼鐵集團公司，我心裏充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成爲一名寶鋼的工人，爲祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業。

【第2篇】2022年關於全國主要鋼廠的調查報告

本次調研核心觀點

4月份國內生產企業實際達率較 月份國內生產企業實際達率較 3月份 上升 3.4 %，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量實際共計上升11.3萬噸，保持了萬噸，保持了月初增產計劃 增產計劃 (4月初原 月初原 計劃 月達產率上升 達產率上升達產率上升 4.6%4.6% ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 上升 13.713.7 萬噸) 。

隨着市場價格未延續單邊下跌行情 ，生產企業排產積極性繼續增強排產積極性繼續增強 。

相比 4月份實際 生產情況 ，5月份國內生產企業計劃達率上升 月份國內生產企業計劃達率上升 2.5 %，五大品種日均產量 ，五大品種日均產量 繼續 上升 6.4 萬噸。

5月份線材、螺紋鋼產品日均量 增月份線材、螺紋鋼產品日均量 增依然最爲明顯，分別上升 最爲明顯，分別上升 最爲明顯，分別上升 3.4 萬噸和 2.4 萬噸 。

5月份國內生產企業計劃出口量繼續攀 月份國內生產企業計劃出口量繼續攀升增速達到9% 。

螺紋鋼

本次調查涉及國內151家生產企業共349條螺紋鋼生產線，正常月產能爲2281.4萬噸。5月份螺紋鋼計劃產量1813.4萬噸，達產率爲79.5%，日均產量在58.5萬噸;4月份實際產量爲1652.7萬噸，達產率爲74.9%，日均產量爲55.1萬噸;環比4月份達產率上升4.6%，日均產量增加3.4萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量爲368.4萬噸。

原調查樣本爲國內75家生產企業共203條螺紋鋼生產線，正常月產能爲1474.2萬噸。5月份螺紋鋼計劃產量1206.4萬噸，達產率爲81.8%，日均產量在38.9萬噸;4月份實際產量爲1111.1萬噸，達產率爲77.9%，日均產量爲37.0萬噸;環比4月份達產率上升3.9%，日均產量增加1.9萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量爲214.4萬噸。

從新調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份螺紋鋼計劃出口量在70.1萬噸，佔計劃產量的3.9%，環比4月份實際出口接單量下降0.3%;直供量在130.6萬噸，佔計劃總量的7.2%;國內商品投放量在1612.7萬噸，佔計劃產量的88.9%。

從原調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份螺紋鋼計劃出口量在54.2萬噸，佔計劃產量的4.5%，環比4月份實際出口接單量下降0.5%;直供量在94.8萬噸，佔計劃總量的7.9%;國內商品投放量在1057.4萬噸，佔計劃產量的87.6%。 2線材 本次調查涉及國內99家生產企業共205條線材生產線，正常月產能爲1222.5萬噸。5月份線材計劃產量923.6萬噸，達產率爲75.6%，日均產量在29.8萬噸;4月份實際產量爲822.2噸，達產率爲69.5%，日均產量爲27.4萬噸;環比4月份達產率上升6.1%，日均產量增加2.4萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量爲256.0萬噸。

線材

原調查樣本爲國內66家生產企業共160條線材生產線，正常月產能爲967.9萬噸。5月份線材計劃產量744.1萬噸，達產率爲76.9%，日均產量在24.0萬噸;4月份實際產量爲680.6噸，達產率爲72.7%，日均產量爲22.7萬噸;環比4月份達產率上升4.2%，日均產量增加1.3萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量爲193.0萬噸。

從新調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份線材計劃出口量在62.6萬噸，佔計劃產量的6.8%，環比4月份實際出口接單量上升0.1%;直供量在66.3萬噸，佔計劃總量的7.2%;國內商品投放量在794.8萬噸，佔計劃產量的86.0%。

從原調查樣本數據來看，資源投放情況如下：5月份線材計劃出口量在62.0萬噸，佔計劃產量的8.3%，環比4月份實際出口接單量上升0.3%;直供量在54.5萬噸，佔計劃總量的7.3%;國內商品投放量在627.6萬噸，佔計劃產量的84.4%。 3熱軋板卷 本次調查涉及國內41家生產企業共72條熱軋生產線，正常月產能爲1979.8萬噸。5月份熱軋板卷計劃產量1711.9萬噸，達產率爲86.5%，日均產量在55.2萬噸;4月份實際產量爲1649.2萬噸，達產率爲86.1%，日均產量爲55萬噸;環比4月份達產率增加0.4%，日均產量增加0.2萬噸。4月份因檢修或減產影響的產量爲213.6萬噸。

熱軋板卷

從資源投放情況來看，5月份熱軋板卷計劃出口量在92萬噸，佔計劃產量的5.4%，環比4月份實際出口接單量增加0.5%;內部供料在556.8萬噸，佔計劃總量的32.5%;直供量在147.6萬噸，佔計劃產量的8.6%;國內商品投放量在915.5萬噸，佔計劃產量的53.5%。 4冷軋板卷 本次調查涉及國內26家生產企業共46條冷軋生產線，正常月產能爲469.4萬噸。5月份計劃產量381.0萬噸，達產率爲81.2%，日均產量在12.3萬噸;4月份實際產量爲372.7萬噸，達產率爲82.0%，日均產量爲12.4萬噸;環比4月份達產率下降0.8%，日均產量下降0.1萬噸。5月份因檢修或減產影響的產量爲73.8萬噸。

冷軋板卷

從資源投放情況來看，4月份冷軋計劃出口量在23.7萬噸，佔計劃產量的6.2%，環比4月份實際出口接單量下降0.3%;內部供料在109.4萬噸，佔計劃總量的28.7%;直供量在36.4萬噸，佔計劃總量的9.6%;國內商品投放量在211.5萬噸，佔計劃產量的55.5%。

中厚板

本次調查涉及國內38家生產企業共66條中厚板生產線，正常月產能740.3萬噸。5月份中厚板計劃產量550.1萬噸，達產率爲74.3%，日均產量在17.7萬噸;4月份實際產量爲517.2萬噸，達產率爲72.2%，日均產量爲17.2萬噸;環比4月份達產率上升2.1%，日均產量增加0.5萬噸。4月份因檢修或減產影響的產量爲207.1萬噸。

從資源投放情況來看，5月份中厚板計劃出口量在58.7萬噸，佔計劃產量的10.7%，環比4月份實際出口接單量增加0.6%;國內直供量在78.5萬噸，佔計劃產量14.3%;國內商品投放量在412.9萬噸，佔計劃產量的75.1%。

【第3篇】2022年國內鋼廠“貼牌”合作現狀調查報告

一、全國主要貼牌合作鋼廠的分佈情況

首先，從可統計的貼牌合作鋼廠數據顯示，委託方鋼廠(下稱品牌提供鋼廠)屬國營企業的佔比達到65%，民營企業的佔比在35%;而被委託方鋼廠(下稱貼牌鋼廠)基本均屬民營企業。同時調查發現，一個鋼廠同時委託幾家鋼廠生產其品牌的比例約佔到60%，只委託一家鋼廠生產其品牌的比例約佔到40%。

目前貼牌鋼廠主要分佈在華東地區的比例爲36%，其次是華北地區的鋼廠比例爲21%，隨後是中南地區的鋼廠比例爲14%。這與全國生產建築鋼材的鋼廠數量分佈比例基本相似。

另外，品牌提供鋼廠中約佔70%的比例屬中西部地區的鋼廠，剩下約30%的比例屬華東、華南等沿海地區的鋼廠。從分佈比例或許可以看出，沿海地區鋼廠因其交通發達，運輸成本可控及覆蓋面較廣等因素更多作爲貼牌鋼廠的角色得到品牌提供鋼廠的青睞。

二、貼牌合作鋼廠間產能、產量的比例置換情況

三、貼牌鋼廠間的合作期限情況

四、貼牌資源的銷售主動權歸屬及定價模式

而在銷售主動權確立的情況下，銷售方與市場貿易商的定價模式如圖5所示，到港定價的佔比爲39.29%，出廠定價與網價結算的佔比均爲25%，一單一議的佔比爲7.17%，10天均價定價的佔比爲3.57%。

五、貼牌合作鋼廠間的盈利模式淺析

另外，調查中瞭解到特殊案例：即在貼牌合作中存在三方合作的關係，即貿易公司與鋼廠共同參股，鋼廠授權貿易公司產生合作費用，然後貿易公司獲得鋼廠品牌提供權與貼牌鋼廠合作，銷售權由貿易公司支配的情況。此模式將受制於貿易公司的分佈情況，決定其對貼牌鋼廠與資源銷售區域的選擇。

六、後期貼牌鋼廠合作可持續性探討

自古以來，有句話說到困則變，變則通，通則久矣。在近兩年鋼貿行業壓力較大，建築鋼材鋼廠尋求轉型發展中，目前鋼廠貼牌合作的模式應該說已處於困則變，變則通的階段，但是否能到通則久矣的階段，筆者有幾點看法：

1、在現階段的鋼鐵行業中，國營鋼廠在拓展高端附加值產品的同時，對於仍有市場需求的相對低端產品，其更傾向於把握自身品牌優勢，通過品牌輸出的方式來尋求渠道發展。而對於民營鋼廠來說，在競爭激烈的建築鋼材品種中，通過品牌效應來保證其增加的銷量也是提高其生存競爭力的暫緩之道;

2、建築鋼材品種在准入門檻較低的前提下，貼牌鋼廠產品質量的穩定性需得到重視，避免以盲目盈利爲目的導致產品質量參差不齊的情況;

3、在環保風嚴管的背景下，貼牌鋼廠若未能達到相關環保要求，則面臨停產或淘汰風險，這或將導致品牌提供鋼廠經常調整合作鋼廠的情況;

4、在鋼廠貼牌合作中，若貼牌鋼廠的資源質量過關，銷量得以上升，則鋼廠對於自身品牌的建立更爲重視，因此合作期限存在不確定性。

【第4篇】2022年大學生社會實踐調查報告：鋼鐵集團考察實踐

現在的大學生大部分都會出去實踐，因爲現在工作難找嗎，所以早出去實踐對畢業後找工作也是很有用處的。可是很多大學生都是去單位實踐，去找白領的單位實踐，畢業後能不能找到那麼好的工作還不一定。所以我決定走進工廠，找一家工廠實踐，讓我瞭解一下在工廠實踐的感覺。

可是我學的專業和進工廠實踐沒大有聯繫，所以找實踐的地方不是很好找。最後終於找了一家很好的工廠實踐、實踐，很高興。

我於暑假期間在位於本的某鋼鐵集團有限公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對邯鋼有了一些瞭解，對我們的國有企業有了一些感觸。

某鋼鐵集團是1958年建廠投產並逐步發展起來的本市屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷髮展，集團現擁有總資產45億元，淨資產億元，已形成了 450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、複合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口很多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年爲國家創收利稅多個億，爲我國的現 代化建設起了舉足輕重的作用，是我們本市的一個耀眼的明珠，是我們本市人的驕傲。

幾年前，在全國曾經卷起了一股某鋼鐵集團熱，全國上下都在號召學習某鋼鐵集團的先進管理經驗。我懷着找到某鋼鐵集團繁榮的祕密的想法，來到了某鋼鐵集團的鋼鐵圍牆之中。在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順着下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花， 紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。看到某鋼鐵集團秩序井然，繁榮鍊鋼的情景我就爲我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這裏就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情 是無比的激動。我能有機會熟悉這裏的環境，瞭解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化爲我們省下的力氣，自動化爲我們創造的價值。

【第5篇】2022年大學生暑假社會實踐調查報告：鋼廠實踐

外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架着幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。

解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實踐期間，我瞭解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的薰陶。我感到受益非淺。首先，我熟悉了寶鋼的工藝流程。

工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐裏進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裏的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。

(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋製以符合各種再生產部門的需求。經過軋製生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。

(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。

在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。其次，我對寶鋼的人員狀況有了概括的瞭解。xxx鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人爲本”的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場覈算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，寶鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，爲各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。

截止2001年底，寶鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%爲研究生，40%爲大學生，24%爲大專生，22%爲中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出寶鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。談起寶鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。

在80年代末到90年代初，寶鋼和其他國有企業一樣，面臨着原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。寶鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是上海上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章爲代表的寶鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場覈算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。

這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場覈算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。

寶鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理(即企業內部統一計劃、統一採購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格

信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明寶鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看着今天蓬勃發展的xxx鋼鐵集團公司，我心裏充滿無比的自豪。我希望將來寶鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成爲一名寶鋼的工人，爲祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業。

【第6篇】鋼鐵集團公司社會實踐調查報告

我於寒假期間在位於武漢的武漢鋼鐵集團公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對武鋼有了一些瞭解，對我們的國有企業有了一些感觸。

武鋼是1958年建廠投產並逐步發展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷髮展，集團現擁有總資產245億元，淨資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、複合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年爲國家創收利稅10多個億，爲我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經卷起了一股武鋼熱，全國上下都在號召學習武鋼的先進管理經驗。我懷着找到武鋼繁榮的祕密的想法，來到了武鋼的鋼鐵圍牆之中。

在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順着下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業爲我們提供了後方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成爲世界強國的，就是我們的工業。看到武鋼秩序井然，繁榮鍊鋼的情景我就爲我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這裏就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這裏的環境，瞭解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化爲我們省下的力氣，自動化爲我們創造的價值。在100年以前，人們恐怕還是自己在家股風鍊鐵鍊鋼的吧？——一個老漢左手拿着一把大鐵鉗，上面剛從爐裏取出的鐵塊，右手拿着錘子用力向鐵塊砸去…… 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架着幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈？我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我瞭解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的薰陶。我感到受益非淺。

首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐裏進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裏的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。（1）經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋製以符合各種再生產部門的需求。經過軋製生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。（2）鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。

其次，我對武鋼的人員狀況有了概括的瞭解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人爲本”的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場覈算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，武鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，爲各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止2001年底，武鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%爲研究生，40%爲大學生，24%爲大專生，22%爲中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出武鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。

談起武鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，武鋼和其他國有企業一樣，面臨着原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。武鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章爲代表的武鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場覈算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場覈算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。武鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理（即企業內部統一計劃、統一採購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格）優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明武鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看着今天蓬勃發展的邯鄲鋼鐵集團公司，我心裏充滿無比的自豪。我希望將來武鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成爲一名武鋼的工人，爲祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業。

【第7篇】暑假到鋼鐵集團公司社會實踐調查報告

暑假到鋼鐵集團公司社會實踐調查報告範文

我於暑假期間在位於武漢的武漢鋼鐵集團公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對武鋼有了一些瞭解，對我們的國有企業有了一些感觸。

武鋼是1958年建廠投產並逐步發展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷髮展，集團現擁有總資產245億元，淨資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、複合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年爲國家創收利稅10多個億，爲我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經卷起了一股武鋼熱，全國上下都在號召學習武鋼的先進管理經驗。我懷着找到武鋼繁榮的祕密的想法，來到了武鋼的鋼鐵圍牆之中。

在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順着下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業爲我們提供了後方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成爲世界強國的，就是我們的工業。看到武鋼秩序井然，繁榮鍊鋼的情景我就爲我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這裏就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這裏的環境，瞭解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化爲我們省下的力氣，自動化爲我們創造的價值。在1xx年以前，人們恐怕還是自己在家股風鍊鐵鍊鋼的吧?——一個老漢左手拿着一把大鐵鉗，上面剛從爐裏取出的鐵塊，右手拿着錘子用力向鐵塊砸去…… 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架着幾架落後的炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的'工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我瞭解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的薰陶。我感到受益非淺。

首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐裏進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裏的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋製以符合各種再生產部門的需求。經過軋製生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。

其次，我對武鋼的人員狀況有了概括的瞭解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人爲本”的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場覈算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，武鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，爲各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止xx年底，武鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%爲研究生，40%爲大學生，24%爲大專生，22%爲中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出武鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。

談起武鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，武鋼和其他國有企業一樣，面臨着原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。武鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章爲代表的武鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場覈算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場覈算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。武鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理(即企業內部統一計劃、統一採購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明武鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看着今天蓬勃發展的邯鄲鋼鐵集團公司，我心裏充滿無比的自豪。我希望將來武鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成爲一名武鋼的工人，爲祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業。

【第8篇】鋼鐵集團公司暑假社會實踐調查報告

我於暑假期間在位於武漢的武漢鋼鐵集團公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對武鋼有了一些瞭解，對我們的國有企業有了一些感觸。

武鋼是1958年建廠投產並逐步發展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷髮展，集團現擁有總資產245億元，淨資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、複合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年爲國家創收利稅10多個億，爲我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經卷起了一股武鋼熱，全國上下都在號召學習武鋼的先進管理經驗。我懷着找到武鋼繁榮的祕密的想法，來到了武鋼的鋼鐵圍牆之中。

在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順着下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業爲我們提供了後方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成爲世界強國的，就是我們的工業。看到武鋼秩序井然，繁榮鍊鋼的情景我就爲我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這裏就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這裏的環境，瞭解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化爲我們省下的力氣，自動化爲我們創造的價值。在1xx年以前，人們恐怕還是自己在家股風鍊鐵鍊鋼的吧?——一個老漢左手拿着一把大鐵鉗，上面剛從爐裏取出的鐵塊，右手拿着錘子用力向鐵塊砸去…… 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架着幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我瞭解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的薰陶。我感到受益非淺。

首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐裏進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裏的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋製以符合各種再生產部門的需求。經過軋製生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。

其次，我對武鋼的人員狀況有了概括的瞭解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人爲本”的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場覈算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，武鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，爲各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止xx年底，武鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%爲研究生，40%爲大學生，24%爲大專生，22%爲中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出武鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。

談起武鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，武鋼和其他國有企業一樣，面臨着原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。武鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章爲代表的武鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場覈算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場覈算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。武鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理(即企業內部統一計劃、統一採購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明武鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看着今天蓬勃發展的邯鄲鋼鐵集團公司，我心裏充滿無比的自豪。我希望將來武鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成爲一名武鋼的工人，爲祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業。

【第9篇】國內鋼廠“貼牌”合作現狀調查報告

國內鋼廠“貼牌”合作現狀調查報告

日前，工信部發布了《鋼鐵產業調整政策(2016年修訂)(徵求意見稿)》，其中明確提出到2025年形成3~5家在全球範圍內具有較強競爭力的超大型鋼鐵企業集團。關於此篇報道所述內容，筆者不禁感嘆一句——任重而道遠。截止至2016年，全國139家建築鋼材生產企業的設計月度產能約爲2928.25萬噸。近兩年，在整體鋼鐵產能過剩及市場競爭尤爲激烈的行業背景下，建築鋼材鋼廠的轉型探索中已存在着省內或跨區域間的鋼廠合作情況，這或許也算是鋼鐵產業調整中的一個縮影。若說的更直接一些，則是鋼廠“貼牌”合作模式的盛行。據此，筆者對全國主要存在“貼牌”合作的鋼廠進行了調查瞭解，接下來，與大家簡單分享與探討。

一、全國主要“貼牌”合作鋼廠的分佈情況

首先，從可統計的“貼牌”合作鋼廠數據顯示，委託方鋼廠(下稱“品牌提供鋼廠”)屬國營企業的佔比達到65%，民營企業的佔比在35%;而被委託方鋼廠(下稱“貼牌鋼廠”)基本均屬民營企業。同時調查發現，一個鋼廠同時委託幾家鋼廠生產其品牌的比例約佔到60%，只委託一家鋼廠生產其品牌的比例約佔到40%。

目前貼牌鋼廠主要分佈在華東地區的比例爲36%，其次是華北地區的鋼廠比例爲21%，隨後是中南地區的鋼廠比例爲14%。這與全國生產建築鋼材的鋼廠數量分佈比例基本相似。

另外，品牌提供鋼廠中約佔70%的比例屬中西部地區的鋼廠，剩下約30%的比例屬華東、華南等沿海地區的鋼廠。從分佈比例或許可以看出，沿海地區鋼廠因其交通發達，運輸成本可控及覆蓋面較廣等因素更多作爲貼牌鋼廠的角色得到品牌提供鋼廠的青睞。

二、“貼牌”合作鋼廠間產能、產量的比例置換情況

調查顯示，現可統計的“貼牌”合作鋼廠的'建築鋼材月度總產能約佔全國建築鋼材月度總產能的16%。從貼牌鋼廠與品牌提供鋼廠的具體產量釋放比例來看，如圖2顯示，貼牌鋼廠的總產量佔比是品牌提供鋼廠總產量的4倍。

目前品牌提供鋼廠中繼續生產自有品牌的比例爲50%，而貼牌鋼廠生產“貼牌”資源的總比例佔其月度總產量的31%，這對比品牌提供鋼廠生產自有品牌的月度總量多出29.3%，這表明“貼牌”合作模式下，品牌提供鋼廠的市場資源供應增加明顯。

三、“貼牌”鋼廠間的合作期限情況

據調查，如圖3所示，鋼廠品牌合作爲一年期限的佔17.86%，兩年期限的佔21.43%，三年期限的佔3.57%，四年及以上期限與無定期的均佔28.57%。從比例上來看，無定期的合作期限比例較大，這使品牌資源的市場供應存在不穩定性，因此有價無貨，或貨少價挺的情況貫穿其中，或將導致市場傳統鋼廠間的價差變化。

四、“貼牌”資源的銷售主動權歸屬及定價模式

而在銷售主動權確立的情況下，銷售方與市場貿易商的定價模式如圖5所示，到港定價的佔比爲39.29%，出廠定價與網價結算的佔比均爲25%，一單一議的佔比爲7.17%，10天均價定價的佔比爲3.57%。

五、“貼牌”合作鋼廠間的盈利模式淺析

據調查，“貼牌”合作鋼廠間的盈利模式主要有三種情況，如圖6所示：第一，鋼廠之間直接支付貼牌費的模式，佔比爲85.71%，費用爲20-40元/噸不等居多。具體以品牌提供鋼廠獲得貼牌費爲主，這種方式結合銷售主動權來看，有利於對產量與銷售的監控。但也有貼牌鋼廠獲得貼牌費的情況，此種模式則更多傾向於已停產仍有“品牌”存在，但無銷售渠道的鋼廠需要支付給貼牌鋼廠費用;第二，鋼廠之間通過第三方網價結算“貼牌”合作費用的模式，佔比爲10.71%，此模式更多需要根據市場賣價同時結合自身生產成本等因素進行調整;第三，鋼廠之間利潤共享的模式，佔比僅爲3.57%，此模式受制於相關影響因素波動居多，任何一方的盈利幅度均不固定，或呈現高低不一的情況。

另外，調查中瞭解到特殊案例：即在“貼牌”合作中存在三方合作的關係，即貿易公司與鋼廠共同參股，鋼廠授權貿易公司產生合作費用，然後貿易公司獲得鋼廠品牌提供權與貼牌鋼廠合作，銷售權由貿易公司支配的情況。此模式將受制於貿易公司的分佈情況，決定其對貼牌鋼廠與資源銷售區域的選擇。

六、後期“貼牌”鋼廠合作可持續性探討

自古以來，有句話說到“困則變，變則通，通則久矣”。在近兩年鋼貿行業壓力較大，建築鋼材鋼廠尋求轉型發展中，目前鋼廠“貼牌”合作的模式應該說已處於“困則變，變則通”的階段，但是否能到“通則久矣”的階段，筆者有幾點看法：

1、在現階段的鋼鐵行業中，國營鋼廠在拓展高端附加值產品的同時，對於仍有市場需求的相對低端產品，其更傾向於把握自身品牌優勢，通過品牌輸出的方式來尋求渠道發展。而對於民營鋼廠來說，在競爭激烈的建築鋼材品種中，通過品牌效應來保證其增加的銷量也是提高其生存競爭力的暫緩之道;

2、建築鋼材品種在准入門檻較低的前提下，貼牌鋼廠產品質量的穩定性需得到重視，避免以盲目盈利爲目的導致產品質量參差不齊的情況;

3、在“環保風”嚴管的背景下，貼牌鋼廠若未能達到相關環保要求，則面臨停產或淘汰風險，這或將導致品牌提供鋼廠經常調整合作鋼廠的情況;

4、在鋼廠“貼牌”合作中，若貼牌鋼廠的資源質量過關，銷量得以上升，則鋼廠對於自身品牌的建立更爲重視，因此合作期限存在不確定性。

【第10篇】大學生鋼鐵集團公司社會實踐調查報告

大學生鋼鐵集團公司社會實踐調查報告

我於暑假期間在位於武漢的武漢鋼鐵集團公司進行了幾天的考察實踐活動，在活動期間我對武鋼有了一些瞭解，對我們的國有企業有了一些感觸。

武鋼是1958年建廠投產並逐步發展起來的武漢市屬特大型鋼鐵企業。經過40多年的不斷髮展，集團現擁有總資產245億元，淨資產121億元，已形成了450萬噸鐵、500萬噸鋼、500萬噸鋼材的綜合生產能力。主要生產薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產品以及冶金焦碳、尿素、複合肥、煤化工等副產品，產品行銷全國並出口20多個國家和地區。它是我市的支柱產業部門，也是國家重點扶植的鋼鐵部門，每年爲國家創收利稅10多個億，爲我國的現代化建設起了舉足輕重的作用，是我們邯鄲的一個耀眼的明珠，是我們邯鄲人的驕傲。幾年前，在全國曾經卷起了一股武鋼熱，全國上下都在號召學習武鋼的先進管理經驗。我懷着找到武鋼繁榮的祕密的想法，來到了武鋼的鋼鐵圍牆之中。

在隆隆的機器聲中，我漫步在一幢幢巨大的車間廠房之間，穿梭在一根根管道之下，領略真正的創造的偉大。那邊鐵水順着下面的出鋼口流下，飛濺出燦爛的火花，紅紅的鐵水經過了一段傳運變黑變硬一根根鋼材便由此而成了。一想到我們身邊的生活中處處都是鋼鐵的身影，就馬上感到了這創造的偉大了。農業保證了我們的吃飯溫飽問題，科教文衛事業爲我們提供了後方的支援，還有各種服務行業使生活更加舒適，而真正能帶來國家的繁榮和發展的，能使我國早日成爲世界強國的，就是我們的工業。看到武鋼秩序井然，繁榮鍊鋼的情景我就爲我們祖國的未來充滿了希望。我所學的專業是自動化，這裏就是我將來奉獻青春的火熱田野，我現在提前置身於這鋼筋水泥的圍牆之中，心情是無比的激動。我能有機會熟悉這裏的環境，瞭解生產的工藝流程，實在是難得的很。我能親眼看到自動化爲我們省下的力氣，自動化爲我們創造的價值。在1xx年以前，人們恐怕還是自己在家股風鍊鐵鍊鋼的吧?——一個老漢左手拿着一把大鐵鉗，上面剛從爐裏取出的鐵塊，右手拿着錘子用力向鐵塊砸去…… 外國的船堅利炮轟開了中國的大門，中國只用木船架着幾架土炮向敵人還擊，一艘艘沉入了海底，是何等的慘烈?我們的恥辱不是我們沒有糧食養不活華夏的兒女們，而是我們的工業落後使得我們一直處在被動挨打的狀態。解放後，我國的工業的飛躍發展起來，我國的國際地位由此一步步提升上去了。現在我感到我的所學是多麼的重要，大學的課程一定要學好，打好堅實的基礎，才能符合21世紀工業自動化大生產下的工作的要求。我的實踐活動另我對本專業有了更高的熱情，使我的將來有了比較明確的方向。在有限的實習期間，我瞭解了整個企業的大體情況，正式接觸了新時期的各種各樣的工人，不同卻高效的辦事方法，也受到企業氛圍的薰陶。我感到受益非淺。

首先，我熟悉了武鋼的工藝流程。工人們把石灰石和鐵礦石運到燒結廠進行初步的加工，連同在煉焦廠加工的煤一起送進巨大的高爐裏進行煅燒，形成了鐵水灌進魚雷鐵水罐車送往轉爐，在氧氣頂吹之下，進行更高溫度的煅燒，使得鐵中的含碳量進一步降低，並調節鐵水裏的其他金屬元素的含量達到鋼的要求。鋼水出爐之後，有兩條途徑可走。(1)經過冷卻使之變硬，在連鑄車間把它們鑄成板坯，方坯和矩形坯。這些鋼坯還不能稱做鋼材，它們還需要進行軋製以符合各種再生產部門的需求。經過軋製生產出的棒材，線材，角鋼等便是最後的產品了。(2)鋼水還須經過一座lf爐進行深加工，此時的鋼鐵的質量更加優異。這些鋼材經過薄板坯連鑄連軋後還要經過一個大的酸洗池進行酸洗處理，以便使之鍍鋅。這樣就生產出熱軋鋼板，冷軋鋼板，鍍鋅鋼板，酸洗鋼板，預塗層鋼板等產品。這些生產過程都是在精密的儀器的控制和監測下進行的。溫度的高低，煅燒的程度都需要自動或者半自動的儀器的控制。在現代化的生產條件下既保證了質又保證了量，生產出符合建設使用的大批量優等的鋼材。

其次，我對武鋼的人員狀況有了概括的瞭解。邯鄲鋼鐵集團有限責任公司始終堅持全心全意依靠職工辦企業的方針和“以人爲本”的員工管理思想，並將其貫穿於生產經營和模擬市場覈算機制的全過程，培養和造就一支高素質的員工隊伍是公司員工管理的最終目標。近些年來，武鋼十分重視技術創新和管理創新以及人才的引進、培養和使用，並注重人力資源的開發和合理配置。在公司內部建立了人才市場和勞動力市場，內部人員流動均通過市場的形式實現，爲各類人才提供了學習提高的機會和施展才華的廣闊舞臺。截止xx年底，武鋼本部從事生產經營管理、工程技術、後勤服務和現場操作的員工共26587人。其中操作人員佔75%，服務人員佔11%，工程技術人員佔5%，管理人員佔9%。在技術管理人員中2%爲研究生，40%爲大學生，24%爲大專生，22%爲中專生，高中以下13%左右。從這些數字我們可以看出武鋼的人員配置是比較合理的，而且文化程度也是比較高的。對於一個國有的大型工業企業，基本符合生產的需要，有能力生產出世界一流的鋼材。

談起武鋼，它的先進的企業管理經驗是必須要提的。在80年代末到90年代初，武鋼和其他國有企業一樣，面臨着原料，能源大幅度漲價和鋼材市場疲軟的雙重壓力，效益嚴重滑坡。武鋼的28種主要產品中只有2種盈利，這個曾經是河北上交利稅億元的贏利大戶，出現連續5個月的虧損。在企業生死攸關之際，以劉漢章爲代表的武鋼決策者不等、不靠、不要，創立並推行了模擬市場覈算、實行成本否決這一新的企業經營機制，勇敢面對市場，迎接挑戰。用劉漢章同志的話說，這是被市場逼出來的招數。這一機制的基本模式是： 市場-倒推-否決-全員模擬市場覈算、實行成本否決就是採用模擬的辦法，把市場機制引入企業內部管理，但並非簡單地把社會上經濟交往中的銀行、公司、市場都照搬進來，把企業內部的二級單位都變成獨立的法人。武鋼的做法是在保持現代工業企業專業化、科學分工協作、高度集中統一管理(即企業內部統一計劃、統一採購、統一銷售，銀行只設一個帳號，二級廠不獨立對外，不具有法人資格)優勢的前提下，抓住成本這個關鍵，依據客觀價值規律，用倒推的辦法，即從產品在市場上被接受的價格開始，從後向前，通過挖掘潛力，測算出逐道工序的目標成本，然後層層分解落實，直到每一個職工。通過成本這個市場信息的傳遞，把市場價格信息內伸化，按市場導向決定廠內生產的資源配置，使職工直接感受到市場經濟的潮漲潮落，從而樹立市場觀念，關心市場，主動參與市場競爭。實踐證明武鋼所走的道路是正確的，領導的決策是英明的。看着今天蓬勃發展的邯鄲鋼鐵集團公司，我心裏充滿無比的自豪。我希望將來武鋼會更加輝煌，也希望有一天我真正成爲一名武鋼的工人，爲祖國的建設貢獻出自己的一份力量，繁榮我國的鋼鐵工業。