erp工作總結多篇

【第1篇】大學生公司erp工作的實習總結範文

(一)發現問題，妥善解決促業務發展

工作其實是一個發現問題，解決問題，再發現問題，再解決問題這麼一個循環交替、上升的過程。票據中心也積極的開展此項工作，但由於客觀上票據中心管理的票據種類多、數量大;用票單位多，項目雜;加之票據中心本身人手少，工作開展難度較大。在手工條件下對票據的管理就不可避免的存在這樣那樣的問題：

1、由於手工管理漏洞多，使票據安全性不好，存在丟失及不合理損耗現象，客觀上爲各公司的不合理行爲提供了便利;

2、由於票據中心人手相對不足，時有排長龍等侯買票的現象。

3、由於五區票據中心分不同時間進行實習，而且票據交易方式存在一定的差異，使票據的使用、領發、覈銷等環節管理不力，直接造成票據流失;

4、公司機構，特別是外部機構沒有計劃，盲目過量購買票據情況明顯，節約意識不強，導致票據浪費嚴重。

5、票據中心衛生工作有待進一步提高，樹立良好中心形象。

面對上面各種在工作中發現的現象，我們及時進行分析總結，請示老師，儘量減少問題帶來的負面影響。

1，節約意識不強問題。面對在工作中發現的票據浪費現象，我們聯合綜合信息中心，工商部門，針對不同的年度票據需求和各公司的實際情況，採取限量購票的方法控制出票量，同時，進行“節約型模範公司”的評比活動，通過宣傳活動意義和開設退票退款的渠道增強各公司的節約意識、效益意識和競爭意識，以此達到最優效果。藉此增強票據中心的社會影響力，樹立部門權威。

2，安全性問題。我們主要採取宣傳教育的形式，因爲我們相信，對於絕大多數的學生來說，自覺自律的意識還是值得肯定的，存在的不安全問題只是極少數情況。同時，我們積極與其它各區的票據中心負責人加強聯繫和監管，確保票據交易的安全。

3，環境衛生問題。雖然我們票據中心在日常中盡力做好相關單據的填寫和票據存取的工作，但由於票據中心自身的工作實際情況，難以確保不存在紙張和紙屑遺落地上，對工作環境造成一定的負面影響。經過相關部門的評價監督後，及時發現問題所在，在日常工作中更加註重環境衛生的清潔和維護，主要通過嚴格填寫規範，準確核數票據數量和及時清潔地面遺落的紙張紙屑等方式確保環境的衛生。

4，人手不足問題。我們首先不斷增強自己的業務能力，儘快熟悉各種票據名稱和庫存位置，規範票據業務員填寫單證的規範性，特別是票據序號的正確填寫，確保能快速查找到票據位置，提高業務較率;同時，暢通與各公司機構的交流渠道，瞭解各公司的票據需求動向，提前做好相關票據的準備工作，並且與人才交流中心協調，在業務高峯時請調相關業務人員協助。

5，五區工作協調問題。由於這次總共有五個區，分在不同時間進行實習，因此造成一些業務問題的出現，對此我們加強各區票據中心相互之間的聯繫瞭解和協調，對各區當天票據交易進行相關的摸底，做到心中有數，便於庫存數量的核對，做好票據庫存量的交接和管制票據的不必要損失。

(二)轉變思想，正確對待票據中心工作

票據中心，每天的主要工作內容就是進行爲內外公司部門提供票據的交易並統計彙總票據交易情況。開始剛接觸這份工作的時候，內心確實存在很多不理解和不樂意，特別是開始的時候，由於對各種票據的認識不夠，而且對各種票據存放位置不清楚，工作效率極低，收效甚微，而且看到一些購票者由於等待時間過長，多少有些怨言，內心確是不快。更甚的是當了解到其它同學的工作內容相對充實，意義相對明顯時，真是感嘆良多，真有放棄離職的衝動。

指導老師瞭解到我們工作中碰到的困難後，向我們分析了票據中心的工作性質和職能，爲我們工作提出了很多富有成效的建議，讓我們對票據中心有了一定的理解。特別是在接下來對各種業務接觸後，相關能力得到煅煉，更加深了我們對票據中心的認識，意識到票據中心作爲整個市場的中樞，爲整個市場的正常運轉提供各種必不可少的票據憑證，確保公司機構的正常運轉，可以說，如果缺少了票據中心，整個市場的業務也就難以順利進行，甚至中斷，因而也就要求我們在日常工作中要及時爲各公司準備好各種所需的票據，做好票源的提供工作，同時做好市場各種票據需求的統計分析和預測，確保票據庫存，這些工作都極具專業性，而且要求我們具有高度的責任感和使命感，在工作中時刻保持細心和耐心。面對不同公司的各種票據的購買需求，要及時提供。再者，充分認識瞭解各種常用票據的功能和填寫方法，爲票據諮詢提供各種專業的答覆。

通過這次實習，自己對各種常用商業票據的功能和填寫方法有了較爲全面的認識，這有利於日後真實工作中業務的順利開展。可以說，正是票據中心工作的單調和繁瑣，培養了自己的工作耐性和熱情，較好的理解工作的實質精神，提升了自己的交際能力和服務意識，可以說，票據中心平凡的工作，提供了不平凡的能力培養平臺。

(三)立足本職，做好票據的交易與統計工作

這次實習，e區的所有公司機構按性質和職能分成16間內部公司和12間外部公司，內部公司是生產製造公司，外部公司是服務公司。由於公司性質不同，對內部公司的票據交易採取購買方式，外部公司的票據需求採取領用的方式，因此我們有針對性的設計了購買單和領用單兩種不同的交易憑證，一式兩聯，票據中心第一聯，票據需求單位第二聯，方便日後核單工作的開展。兩種票據的主要內容都包括：領用公司名稱、部門、日期、票據名稱、單位、數量、領用人，審批人、經辦人等，不同的是購買單增加了單價和金額等必要內容。同時，結合日常工作中碰到的各種常見問題，票據中心有針對性的製作了工作流程和業務細則。

1、適時對票據中心的庫存進行存量覈實，及時將庫存不足的票據名稱反饋相關老師，確保各種票據庫存量的充足，並對票據的存放位置進行分類整理，確保各種票據的有序存放，提高日常票據的交易效率。第五，票據中心與各公司機構保持暢通的業務交流渠道，及時收集各公司機構對票據的需求，特別是新的票據種類在第一時間反饋給老師，採取各種有效辦法協助公司解決票據的需求問題。

2、我們主要根據各年度的業務需求預測，提前準備好各種相關的票據和單證，分類編號，方便公司部門的購買和領用。在各公司業務人員的填單過程中，我們嚴格遵循標準規範，指導他們按標準填寫相關內容，這一方面確保我們數據錄入的準確性和完整性，爲科學統計與分析預測提供正確的原始數據，另一方面爲覈對工作提供便利檢索途徑。

3、利用空閒時間主動學習瞭解各種票據的功能和填寫規則，藉此提升自己對各種票據的瞭解和認識，這都有利於及時爲各公司票據業務人員提供及時的諮詢解答，提高服務質量和擴大服務範圍，爲票據中心樹立良好形象。

4、利用課餘時間，我們及時對當天的票據交易情況進行整理錄入和統計分析，將當天票據交易數量和累計交易量上報指導老師，結合老師的建議制定下一期的工作計劃，確保票據中心能滿足各公司的票據需求，確保業務的順利進行。

在票據中心實習的這一段時間以來，中心樹立“做好規劃、提前安排、快速應對”的服務理念，“熱情、耐心、細心”的工作態度和“踏實、樸實和紮實”的三實作風，及時準確的爲各公司提供各種所需票據。良好的內在素質，較強的綜合實力，努力打造最具服務意識、最具創新能力、最具影響力的票據交易機構。經過我們的不懈努力，管理工作由弱到強，發生了很大改觀，逐步規範和走向正軌，取得了初步成績，積累了一些經驗和做法。但是我們的工作還有很多地方不夠完善，還存在許多問題，我們有信心和能力通過這次實習好好總結經驗，在今後的工作中加以完善和解決，不斷提高自身的業務水平，做一個合格的工作者。

在這裏我要感謝同事，如果不是他們對我們信任和耐心的教誨，我們就不可能接觸業務，就不可能學習到那麼多東西，謝謝。我的第一次實習在這一天畫上了一個圓滿的句號。以前聽說實習都是很無聊的，都是打雜的，本也以爲我的實習也會如此，所以早早就作好心理準備!可是，當我真正融入公司的那一刻，我發現實習不是無聊的、不是無所事事的、不是打雜的，實習無論在技能還是工作態度上都教會了我很多東西，這些是我們在課堂上、在社團活動上學習不到的。

在今後的學習生活中，我會繼續努力的，就像我在實習中一樣，我會做的更好的。生活就是這樣的，不可能永遠閒着的，要經常出去實習，長長見識，不一定要賺錢，主要是經歷，社會經驗纔是重要的!我會繼續實習的!

【第2篇】生產總監工作總結erp沙盤'

erp沙盤模擬生產總監總結報告

erp沙盤模擬生產總監總結報告

在此次的erp沙盤模擬中共有六組一起進行，我所在的團隊是d組，在團隊中我擔任生產總監，還有ceo,財務總監，營銷總監，採購總監，分別由我的三位隊友擔任角色。六個小時的課程我們總共進行了三年的模擬企業運營，生產部進行了三年的運行工作，下面我將就此次我生產總監的工作進行總結。

一、工作職責

每一個公司都有着的不同的工作崗位安排，每一個工作崗位都有着各自應盡的職責，生產總監是企業生產部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產多少產品，怎樣利用最低的成本創造最大的效益也得看生產總監怎麼制定生產計劃，並對一切活動及產品負最終責任。生產總監主要負責生產計劃的制定和落實；規劃、配置和調動生產資源，保證及時供貨；優化生產過程，選擇最優的生產線，推動工藝的改進，擴充並改進生產設備，即轉換生產線及時購買廠房，從而不斷降低成本。在我們的erp沙盤模擬中我們每個人也都有着各自的職責分配，但相互的聯繫非常密切，需要積極配合。就我的生產總監一職來說主要包括以下幾點主要職責：

1、在年度大會環節要向各位主管提交年度生產計劃以及生產策略，並參與制訂公司年度總預算和季度預算制定。

2、按工作程序做好與物流、營銷、財務系統的聯繫。

3、組織實施生產，開發新產品。

4、組織建立新的生產線，根據需求及時購買廠房。

5、根據訂單及其完成成度，範文寫作制定下季度生產計劃，做到可以及時交貨不違約。

6、及時向採購部門通知對原材料的需求量。

二、工作主要過程及成果

第一年

由於我們是第一次做這個實驗，第一年的時候是在老師的細心講解及帶領下完成的。但是我們也出現了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由於我們在第一年時候的市場只有區域市場，爲節省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導致沒能坐上市場老大的位置。所以沒能搶到大的訂單，只有一個訂單，且是對一個數量p1的生產。而p1的交貨期是四季度，但我們的四季度生產能力是3個p1，這就造成了存貨，以及資金的佔用。還有一次失誤就是在第一季度是隻建了一條全自動生產線沒有投建柔性生產線，這直接導致了我們在第二年生產量的下降。雖然提前收到了貨款，但經過計算不夠第二年的生產。好的一點是我在第一季度時就開始了p2，p3產品的研發，以及對國內市場的開發，並在年末順利對p1交貨，沒有違約。結算後我們的所有者權益是42，就這樣我們結束了第一年的運營。

【第3篇】生產部主管erp個人工作崗位總結

在這短短的五個星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收穫也不小。不僅實習了整個生產企業的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產工作的實踐。

一、公司基本概況

1.發展規劃

——維護和鞏固本地市場提高國內市場產品佔有率，延伸拓展國際市場，實施產品多元化經營戰略，尋找新的利潤增長點。

——開展企業信息化建設和提高研發水平，全方位提升企業的管理效率和營運水平，增加研發投入，不斷提高產品技術含量。增強創新水平，提高知識產權的自主能力。

——開拓、發展、完善覆蓋本地、國內和國際市場的高效營銷網，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產品出口比例。爲成爲世界500強的跨國公司而不懈努力。

2.企業文化

市場意識——企業內部任何部門都應該緊盯市場而運作，瞭解需求、及時反應。

效率意識——企業物流鏈，資金鍊，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務意識——服務無微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務對象是下工序，管理者的服務對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務對象是所有客戶及潛在客戶。服務對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作爲民營企業，員工的團隊精神是事業健康發展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協作的組織纔是最有戰鬥力的組織。

經營方針：公司致力於生產優質的產品，提供優質的服務，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發不同的市場，促進產業發展。

3.人力資源策略

注重人才培養和儲備，提供系統科學的培訓課程，使員工得到專業技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環境和豐富健康的業餘生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

卓躍電子科技股份有限公司堅持通過企業文化建設，增強企業凝聚力，提高員工素質。宣揚競爭與合作的企業文化精神，促進了企業的健康發展。

二、生產主管的工作職責

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據經營指導，市場規則，信息中心的資料分析地區的經濟水平，市場偏好及供求關係，以確保公司的正常運行。具體運行情況如下：

第八年：由於是第一次也可說是沒經驗或是不熟悉經營規則。我們雖有分工，但事情並沒有按預想的發展下去，而是從一開始就亂了章法。但在小組成員的共同努力下，及時發現問題並改進工作方式，最終各項工作還是卓有成效的。

第九年：因爲有了第八年的經驗，同時也從指導老師那瞭解和發現第八年工作上的問題和不足。我們根據問題做了針對性的解決措施，使得各種弊端得以克服。而我作爲公司的生產主管，主要負責公司的生產規模決策、生產預算、廠房投資、設備投資、生產作業計劃、設備利用率、新產品研發計劃、產品合格率等。因此初次體會到生產工作的挑戰性。

第十年：年末了，要進行總結大會。作爲製造業的生產主管，可是很重要的職務，其工作內容對公司起到成敗的作用。我主要提交一下資料：

a)公司最佳生產規模決策分析報告

b)年度生產計劃及執行情況分析報告

c)生產預算與預算執行情況分析總結

d)廠房投資/租賃項目計劃與分析總結報告

e)設備投資/租賃項目計劃與分析總結報告

f)生產方案決策分析報告

g)生產設備投資決策分析報告

h)生產作業計劃與分析總結

i)設備利用率統計分析

【第4篇】erp財務工作總結

erp財務工作總結

歲月悠悠，韶華易逝。眨眼間，信息中心實施erp財務已經一年多了，在邊走邊學的過程中，對erp的認識，從以前的僅僅瞭解概念，到現在的有一些自己見解;在erp實施過程中，隨着一個又一個問題的解決，對erp在我們公司的實施及推廣有了更加堅定的信心。至我們公司erp實施三週年慶典之際，將erp財務實施過程中的一些觀點和想法與大家分享，也算是對我們公司財務實施的工作總結。

第一次聽說erp，是在五年前的大學課本上，第一次使用erp，是在大學畢業前實習時，在實驗室裏見到的北京和佳erp，真正的對erp有系統的學習、培訓、使用和運用，是我們公司目前在用的全球知名的ifs的erp。2005年年初，我們公司的erp財務模塊項目啓動，整個erp系統的實施，可以分爲以下四個階段：(一)接受培訓、軟件安裝和熟悉軟件階段;(二)基礎數據準備階段;(三)初始上線階段;(四)驗收檢驗階段。作爲項目小組的一員，在第一階段接受培訓中，我們就遇到了實施過程的第一道坎：

首先是觀念衝突：erp是一種先進的企業信息管理系統，它不僅僅是一套軟件，這會與我們的傳統觀念產生很大的衝突。是對我們腦袋裏固有觀念的挑戰。如果我們不對它多接觸並認真學習的話，我們很難接受它。在我們財務模塊，這點的表現尤爲突出。erp系統財務模塊中更多的融入了管理會計的思想，與我國目前會計實務的現狀有一些差距。作爲一個財務人員，傳統的財務會計只要求我們記賬和核算，我們只是被動的接受各業務部門送來的數據進行分析和研究，可以說，出了會計報表，我們的會計工作基本已經結束。而erp卻對我們的財務人員提出了更高的要求，出了會計報表，也許只是我們工作的開始。它還要求我們對別的業務部門的業務進行監督、管理並指導。這是一種革命，是革別的業務部門的命，革命就必然會遭到反抗!

再者是操作流程及erp界面的改變。目前中國的財務軟件，操作流程都是在財務內部，一般和別的業務部門不會有太大的衝突。操作界面都是很直接、簡單和友好的，我們財務人員記賬，輸入什麼馬上就看到什麼，做錯了憑證，沒有過賬前，我們可以修改，可以刪除。總之給我們的感覺就是：財務軟件就是我的奴僕，我讓它向東它不會向西。可erp卻不是這樣，在操作流程上，它是一個整體，整個公司是聯在一起的。它會從別的業務部門帶來一些自己的想法，這就需要財務部門爲了瞭解它的想法而跨出財務部門和別的部門一起來保持協調。它的界面跟我心裏的界面也不一樣!比如，多年下來，我認爲輸入憑證只在一個界面，輸入之後我馬上看到的樣子是長的就一個鼻子一個眼。而它卻不是這樣，而erp不同的憑證有不同的界面。錄入之後看到的除了一個鼻子一個眼外，還可能有了眉毛和鬍子，要想找到它的鼻子和眼，還需要我們去認真的看看之後才能找到。更有甚者，我看到的憑證還可能不是我做的，是別人做好後自動傳給我的。如果你對它不熟悉的話，我們就會一頭霧水，越做越亂，達不到你要的結果。這對我們財務人員來說，也是另一種革命，是革我們自己的命，對自己革命，恐怕痛楚也只有我們自己清楚!

培訓結束之後，就開始了第二階段的初始數據的準備過程，erp財務基礎數據的準備，比普通的財務軟件進行數據準備的要求高了很多，也複雜了很多。這從erp的概念就可以看出來，erp是企業資源計劃，這就要求有些基礎數據的維護一定要有整體的思想，一定要與別的部門聯合起來!只有這樣，蒐集到的基礎數據纔會除了滿足財務覈算之外，達到管理的目的。概括起來，初始數據的維護主要有以下三類：

第一、財務通用數據的維護。這類數據與傳統財務基礎數據一樣，只需要根據會計準則和規範，每家企業都適用。例如會計期間、憑證序列、憑證編號的維護等等。

第二、須根據企業實際，自行決定的財務數據。這類數據每家企業不盡相同，象會計科目的設置、會計分析點的設置等等。就是根據我們公司業務覈算的實際需要，設置與我們公司相匹配的一級及明細科目的設置。這些數據的維護，我們得到了財務部的大力配合，在與大家的多次溝通和交流後，我們最終確定並維護了該類數據。在這裏再次對他們的工作致以衷心的感謝!

第三、與傳統財務軟件不同的財務數據的維護。這類數據的蒐集，往往要往返幾個部門才能最終確定下來，而且工作量也十分巨大。比如我們往來戶中的供應商維護，對於在erp系統做採購訂單的供應商，供方管理辦公室維護了該供應商採購方面的基礎數據，財務就需要在供方管理辦公室維護的基礎上，根據財務管理的需需要，維護該供應商的財務基礎數據。對於不在erp系統做採購訂單的供應商，需要從財務部門蒐集後一一輸入到erp系統。在輸入的過程中，我們必須十分小心，因爲稍不仔細，我們就會重複錄入。況且我們從財務部門得到的這部分數據還需要我們去進行加工整理。不過在項目小組別的同志的協助下，我們團結一心，通過加班加點，高質量的維護了2500家客戶和1200家供應商的全部信息。

基礎數據維護結束之後，已經是2005年的6月底了。沒有太多的休息，我們立即接到7月初始上線的通知，馬上就進入了第三階段。第三階段是整個項目中最重要的階段，這個階段不僅是對前面兩個階段工作完成情況和完成質量的驗收。也是後面能否做下去的關鍵。這對我們實施人員來講，面臨着極大的壓力和挑戰。因爲erp初始上線，不是傳統財務軟件的簡單的數據錄入，他是對erp整套作帳流程的一次短時間的濃縮。期間遇到的問題肯定不可估量，但出了問題之後又需要我們馬上解決。況且erp實施顧問一般都不會告訴我們在該階段會出現的問題和問題的解決辦法。於是我們制定了一套計劃進程表來指導並督促自己工作的進程。

首先是數據清理和過賬控制的配置工作。由於我們公司是製造模塊先於財務上線，在我們財務上線前，erp系統裏已經有了大量的從製造傳送過來的財務數據，所以我們先要對這部分數據進行清理。記得最有意思的一次是，在清理採購訂單的時候，由於有幾家供應商與我們的交易量既大又十分頻繁。我們從下午3點至晚上9點左右的時候，該事項還未執行完畢。爲了不影響第二天的進程，我們在離開辦公室的時候，僅僅是關掉了電腦的'顯示器。而事務的執行仍在繼續，當第二天早上我們看到清理完畢的時候，我們都露出了欣慰的微笑。清理結束之後，顧問和我們一起進行了過賬控制的配置，對於整個erp財務的實施，過賬控制的配置問題是最有技術性、也是最需要小心的地方。過賬控制的配置，不僅需要我們瞭解財務內部的記賬規則和業務流程，而且還需要了解其他模塊的業務流程。通過過賬控制的配置，我們纔可以讓前面製造和分銷模塊的數據自動的傳送到財務來，纔可以讓財務自身產生的事務自動的歸集到不同的科目上來。剛開始，顧問對我們的問題一概不回答，很快的就做好了過賬的一些標準配置。但對於業務情況複雜和配置較難的卻交給了我們。現在想來，這對我們瞭解其他模塊的業務流程和對財務業務流程的熟悉十分有益。可是當時對我們來說，困難是客觀存在的!

接下來的7月財務數據初始化錄入，對財務部和我們都是一個很大的挑戰。財務部需要在很短的時間裏，每個人都要把自己手頭的賬按明細整理出來結出餘額併合總賬覈對，這就會涉及到一些老賬和爛賬的問題，可以說，這種數據整理工作在財務部是史無前例的。每個人都有很大的壓力。而對我們來說，我們不僅要清楚的知道我們需要什麼樣的信息，而且還要指導財務怎樣去搜集這些信息，對於蒐集來的信息，我們也不僅要搞清楚這些數據要在什麼地方錄入系統。而且還要指導每一個財務人員正確的把這些信息錄入系統。而系統對大家來說還是新的，是不熟悉的!所以在初始化數據錄入階段，雖然我們對這些工作都做了怎樣錄入的文檔，但我們還是經常精神高度緊張，面對不同人的不同問題，我們要穿梭於不同的人中間，一天下來，我們往往發現自己可能都沒有喝一點水，回到家躺在牀上，不一會就會進入夢鄉。那段日子，是參加工作以來，身心最疲憊的一段日子!

終於，科目餘額出來了，我們以爲一切都可以正常的工作了!可實際上遠非如此。我們還需要有很多張的財務報表去設置;我們還需要對具體的業務人員進行相關的培訓和考試;我們還要面對財務做賬過程中出現的各種各樣的問題……在整個財務上線的過程中，還有一件事是整個小組中都終生難忘的!那是今年春節後上班的第一天，爲了趕進度，當時大家集中在商務部的培訓教室工作。大家知道，培訓教室如果沒有培訓的時候，我們一般都不會去的。可是從外面路過的去給大家拜年的徐總等一幫領導們，看到我們後，馬上就過來慰問我們並送來了新春的祝福。那一刻，每個人的心裏都是暖烘烘的!

目前，我們erp財務模塊基本上步入了正軌，所有的日常事務都可以在系統裏運行、流轉。很多同志也從對它的不瞭解到熟悉，從排斥到喜歡。我們財務模塊裏已經能夠即時地看到財務報表，庫存事務的傳輸也將在近期完成。成本模塊的集成也在一步一個腳印的向前邁進!我們會越來越感受到erp帶給我們的便利，erp帶給我們的快樂!但erp仍然還需要我們去學習、去研究!最後，整理了一些別的單位的erp親歷着的一些言論與大家分享!

【第5篇】erp錄入工作總結

erp錄入工作總結

2012年erp錄入員個人年終總結

2012年轉眼即逝，回望自己整年的工作，其中有得有失，有進步也有不足。

我是公司一名erp錄入員，在很多人眼中，erp 錄入員是一份很輕鬆的職業。在沒開始這份工作 之前，我也和其他人一樣覺得數據錄入工作不過是每坐在電腦面前敲敲打打，進行一些數據、文字的錄入工作。但當我開始接觸數據錄入錄入工作後，才發現它其實並不簡單。

1、erp錄入工作是一種責任。

數據錄入公司的業務面很廣，各種數據

需要進行人工完成。每個數字、每條信息都很重要。只有紮實做好數據錄入工作，才能爲各部門提供保障。

2、erp錄入工作是一種態度。

作爲一名erp錄入員，每天的工作量很大，而且非常枯燥。雖然工作看似簡單，但由於不斷重複同樣的動作， 很容易產生倦怠心理， 從而導致錄入錯誤。 爲了努力實現“錄入零錯誤”的目標， 每個錄入員嚴格要求自己， 不僅要做到錄入準確無誤， 更要做到審覈全神貫注。 雖然單據數量多、錄入任務急，但是我們依舊高標準、嚴要求，每份訂單數據都經過了多次審覈才按完成。 2012年年始，依舊是投入到緊張的新舊erp(u8)項目中，承接2011年末的工作。由對u8系統的陌生轉爲熟悉，由無頭緒開始慢慢的走上正軌。對於這項充滿挑戰性的工作，大家各負其責，認真踏實的做好每一步工作，以不辜負領導所給予的期望，希望這項可以給公司帶來新臺階的項目儘早的早入使用，使公司的發展上一個新臺階。

通過大家的'努力，u8系統終於於3月初正式投入試運行使用。在運行過程中由於出現分工協作以及資料的不統一導致重複工作、影響後續環節工作。

一、導致重複工作

1、訂單數據整理不夠準確性; 如：下單批號、數量、面積、顏色等

2、訂單整理不夠規範;如：工程項目、存貨名稱等

3、訂單的變更;

4、u8系統的原因，導致數據導不入系統;如：存貨編碼重號、字節超過20位數等

二、導致影響後續環節工作

1、數據中心整理不及時;

2、訂單單價不及時;

通過這些錄入操作，我發現實踐真的是經驗和技巧的源泉，實踐、總結、再實踐，這樣的循環過程很多時候比那些抽象概念的學習方式管用的多。這讓我明白了團隊工作精神、團隊合作中知人善用和合理分工的重要性。這些對我以後的工作將大有裨益。

2013、1.12

【第6篇】年中erp工作總結講話稿

年中erp工作總結講話稿精選

興偉erp從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業務、採購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環節。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代；業務全面從erp下單；採購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用erp進行下單；倉庫使用erp進出庫；車間告別“馬報”領料取而代之以正規的打印單據。

同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發現問題、提出問題、解決問題的一個良性循環。從erp中兩個監督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過erp存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了erp系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，採購仍然有個別人極少數時候沒有從erp系統中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大！當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態後續嚴格從erp中下單。

周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發生改變的話，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創新勢必破產。

據說有一位業務員曾感慨：erp帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實；從作坊思維到正規流程；從口頭到書面；從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

erp帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼着你養成仔細嚴謹的工作方式，推動你不斷向前工作。因爲你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。erp就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規化的必經之路。當然，erp要想取得成功，不斷成功，關鍵還在於人。從做資料開始，到各部門數據的及時準確與監督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數據的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動機制。

可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的'時間達到了前公司使用軟件使用三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位幹部領導下團隊的大力配合和推進。

當然，erp的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的erp運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

在前進的路上，沒有最好，只有更好，erp的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸着石頭過河，絕不放棄。

接下來我們要繼續完善的地方有：

1、在檢驗模塊，從外協一塊做起，到製程，到終檢，從erp系統中可以導出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質工作；

2、工資覈算模塊（計件工資覈算和管理人員工資覈算走erp）；

3、採購單價監督模塊（這個工作纔剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走）；

4、各種決策和分析性報表，讓數據來說話，讓數據來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據可查，無憑可講的年代，用系統產生你所想要的任何報表；

5、庫存準確率和物控一塊將是erp和倉儲後續推進的一大重點。倉儲的重點就在於庫存準確率和物控一塊，這也是我後續想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5s的持續推進及條碼式管理都是後續結合erp運行和發展的方向之一。

【第7篇】erp系統工作總結

erp系統工作總結

我自20xx年6月23日入職至今近4年，在這些年中嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各個部門的計算機作了全面的瞭解，熟悉基礎知識，更好的做好本職工作。本崗位目前主要工作內容是對公司計算機、傳真機等硬軟件及其網絡的管理維護和對維濤系統進行維護，現對前期工作做如下總結：

本崗位目前主要有四項主要工作內容：其一，計算機及其網絡維護管理;其二，公司維濤系統的維護;其三，公司郵箱的監管和電話的軟硬件故障的處理，還有會前投影機、電腦的連接、設備的檢查工作。現對前期工作如下總結和：

一、計算機及其網絡維護管理方面的工作

工作內容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，並保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防止機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，複印機的日常故障維護及共享設置等。

完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

(一)、計算機硬件的更換，購置和維護情況

公司電腦硬件近半年總體來講，出現問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都做到物盡其用，對一些配置較低的機器進行適當的系統優化處理。

公司其他電腦配件採購方面基本上都是一些小的電腦配件，例如：優盤、鼠標、鍵盤等。整體硬件使用情況較好。

(二)、計算機系統及軟件維護

公司目前一共32臺臺式電腦，12檯筆記本在正常使用。由於機器較多，日常出現故障的情況較爲常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件和病毒木馬程序，系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，需重裝系統;另外有一些屬網絡故障，線路問題，例如因公司機櫃路由器老化而導致連接不到網絡等情況。

(三)、公司計算機病毒的維護與防範情況

目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較爲廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，爲了做好防範措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，並定期的要求升級，對發現病毒的機器及時的進行處理。近一年來，沒有出現重大病毒在網內傳播的情況。建議對重要電腦的殺毒軟件行進升級，並保證後期正常使用。

二、公司維濤系統的維護

工作內容：協助客戶完成每天的銷售數據上傳，遠程幫助重新安裝電腦系統的客戶恢復維濤系統，對客戶不懂的地方進行指導。

此項工作的具體完成情況如下：

(一)、協助客戶完成每天的銷售數據上傳

每天督促客戶上傳昨天的銷售，保證數據的及時和準確。

(二)、幫助客戶瞭解和明白維濤的具體操作，在電腦的使用過程中，總會因爲各種原因導致電腦需要重新安裝系統，這就導致公司的銷售系統-維濤，也需要重新安裝，在經過將近4年的使用後，大部分老客戶都懂得系統的具體操作，只有少部分的新客戶需要進行指導。

三、公公司郵箱的監管和電話的軟硬件故障的處理，還有會前投影機、電腦的連接、設備的檢查工作公司郵箱的監管工作：

因電話前期已經調整，辦公室的更換還有老鼠的原因，導致現在部分電話的'線路存在有缺陷，但會至少保證每人能在自己桌前能打電話。

會前投影機、電腦的連接工作：會前半小時連接好所需設備，會後半小時內收放好電腦、激光筆、投影機等設備。(如果行政部門需要配合的話)

每週設備檢查：每個月檢查各部門計算機、打印設備的使用情況，並在當日做好記錄工作。

20xx年度工作中存在的不足：

1、目前在辦公軟件使用方面仍存在一些不足，在今後會努力學習。

2、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作安排不合理，沒有主次之分。有時性子太急躁說話的思路不清晰，在跟領導還有同事之間的溝通容易產生誤會。對工作程序上沒有合理的安排，有時會按照自己的想法來，溝通能力差。

明年：

本崗位作爲公司一個服務性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：

1、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網絡的維護、打印設備維護及郵箱的監管工作，保證公司所有員工在網絡利用方面能正常開展工作，爲員工提供一個穩定、便捷的平臺。

2、嚴格要求自己，遵守公司各項規章制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業務及運作情況作了一個全面的瞭解，熟悉業務知識，更好的做好本職工作。

以上是我在系統管理員崗位上20xx年度工作總結及20xx年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就，同時感謝公司對我的信任與支持。

【第8篇】erp文員工作總結

erp文員工作總結

時光飛逝，轉眼間豬年就快過去了，在工作這一年中，感受頗多，收穫頗多。從幾乎沒有工作經驗的新手，到現在基本能獨立地完成一項工作。新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會。“管理規範、運作有序、各司其職、兢兢業業、工作愉快”是我這一年來切身的感受。在此，首先特別感謝領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

回顧一年的工作，主要總結匯報以下幾個方面：

在勞動紀律方面，遵守廠紀廠規，遵守部門管理制度。

在思想方面，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細爲原則，積極主動做好本職工作。

在工作方面，我兢兢業業、克勤克己，一切以工作爲重，服從領導安排，認真完成班長交給的每一項任務;虛心向同事們學習，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽;工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。

在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的水平不斷提高。

我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及自身工作經驗的精熟是工作不受損失的唯一法則，在以後的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。

經過這一年的工作，我學到了很多東西，同時也明白了很多的道理，我相信這些對我以後的工作都將大有裨益。儘管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在着不足。對於一個工作僅有一年的人來說，缺乏工作經驗是最大的缺點，在工作中未能全面的.考慮各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關係;以及創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這都有待於在今後的工作中加以改進。

在新的一年裏，我將認真學習各項規章制度、船舶知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲公司的發展做出更大更多的貢獻;我將全面發展和協調各方面的關係。我將以更加飽滿的熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，爲公司的發展壯大盡自己的一份微薄之力!

【第9篇】erp工作總結

erp工作總結範文

中核華原鈦白股份有限公司

erp項目工作總結

erp項目作爲公司2006年三項重點工作之一，自3月15日正式啓動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統運行基本穩定，實現了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司erp項目組向對項目工作給與大力支持的公司領導和積極配合、協調、保障項目運行的公司有關部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領導和諮詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

實施erp項目，對加強公司內部控制，提高經營效率，實現可持續發展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產、銷售、財務管理的動態信息，高效靈活地支持公司各項業務，在不斷變化的市場環境中，保持競爭優勢將發揮積極作用。

下面我就erp項目啓動、實施、運行有關情況向各位做簡要的總結。

一、加強組織，有序推進項目工作

erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴於觀念轉變和明晰的工作目標。在項目確定後，公司隨即成立了以殷總爲組長的項目小組，抽調了相關部門的業務骨幹，全面負責公司erp項目的實施，爲項目成功提供了組織保證。工作啓動後，項目組在用友諮詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，並嚴格按照計劃組織落實。項目運行後，以項目內部支持人員爲核心，不斷解決運行中出現的問題，保證了項目穩定運行。

二、建立供應鏈財務業務一體化系統，實現了財務與業務高度集中統一管理

隨着公司二、三期技改工程建成投產，公司規模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產、銷售業務集中統一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現公司年度經營目標和中長期戰略規劃的迫切要求。erp項目實施爲公司業務與財務集中管理提供了一個平臺，同時爲以財務管理爲中心的集中管理提供了現代化的管理工具。

三、實現公司內部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

公司erp項目實施後，爲公司提供了一個集中統一的信息管理中心，採購、銷售、供應、庫存業務更加透明，公司內部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現了集中統一的資源平臺，改變了過去由於業務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯後，不能爲公司經營決策提供及時準確的信息弊端。現在供應、採購、財務信息集中統一在一起，實現了信息資源的共享，爲提高管理效率奠定了基礎，必將減少公司管理成本。

四、規範了公司基礎業務資料，全面梳理了基礎資源

在項目運行前期，爲了保證順利實施並穩定運行，項目組人員及各相關部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、覈對、錄入、再覈對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數據的核對錄入30多萬項，爲系統的啓動運行奠定了基礎。

爲了使存貨分類儘可能作的完善一些，前期我們經過了兩上兩下，首先由項目組人員根據公司存貨情況進行了大致的分類，然後反饋供應部根據實際情況進行再細分，在此基礎上由公司相關領導及有關人員進行了討論最後確定了存貨分類標準，並按照規則進行了編碼，編碼確定後，由各庫管員根據分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的'錄入，在上述信息錄入後，又經過了反覆覈對，最後纔將金額錄入，並再次覈對，最後將存貨檔案打印(300多頁)再次提交供應部覈對確認，最終作爲原始檔案存檔。

五、規範業務流程，加強和調整內部控制

erp項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產、銷、財務配套的相關管理制度必須進行修訂和完善。隨着項目的逐步實施，項目組人員根據新的業務流程組織相關人員進行討論，在充分討論的基礎上，根據流程的需要和實際工作的要求，制定了相關制度目錄，並分配到各業務部門，由各部門根據實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步爲系統運行提供了制度保證。

六、加強培訓，爲項目提供人力資源保證

erp項目穩定運行，對採購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業道德水平和業務素質提出更高的要求，培訓支持顯得尤爲重要，在完成起初靜態數據準備工作的同時，按照項目主計劃結合項目進展情況，適時地開展關鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數達250多人次，上機練習達560多小時，培養了一大批業務能手，爲系統上線運行提供了人力資源保證。

【第10篇】erp專員工作總結

erp專員工作總結

erp 實施工作總結erp 是由美國 garter group 諮詢公司首先提出的,作爲當今國際上一個 最先進的企業管理 模式,它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時,也提供了企業信息化集成的最佳解 決方案.它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現 有資源，實現企業經濟效益的最大化。一、設備管理組(pm)實施過程 設備管理組(pm)實施過程大致分爲以下幾個階段

1、前期準備階段

成立了 erp 建設領導小組及項目辦， 組建七大專業組

設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，並根據省公司要求時間節點排出 erp 建設工 作計劃。

2、設備管理數據收集階段(2009 年 7 月底至 10 月底)

設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產數據清理等。其中又以設備 資產數據收集爲重點。設備資產數據收集又分爲兩部分：一是設備數據收集，由各個設備管 理部門完成;二是設備資產數據覈對收集，由設備管理部門配合財務部門完成。

設備管理數據收集的實施過程，是一個逐步調整數據、修正數據，提高數據準確性的過程， 也是各個相關部門逐步熟悉系統與改變看法的過程。

尤其設備資產數據清查工作， 涉及公司 各個部門，時間長，任務重。爲此，渦陽公司項目辦專門成立了 erp 設備數據清理、資產 數據覈對工作小組，制定了清理的詳細計劃(工作量具體到每天)及質量管理辦法，明確了 數據收集涉及部門以及收集的範圍， 分階段向相關設備管理部門及班組佈置了設備收資任務， 對重點工作進行強調，並組織各單位相關人員共 35 人蔘加了市公司組織的數據清理培訓， 確保了設備資產清理工作的有序開展。

erp 是一把手工程， 領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領 導非常重視數據收集， 總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。各 部門均指定一名設備資產清理責任人， 及時與設備資產清理小組溝通， 明確收集中遇到問題 的提報流程， 定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題， 保證了設備資產的準 確性。各部門齊心協力，加班加點，體現出了良好的團對精神，確保了每個時間節點工作的完成。

8 月 23 日完成第一階段設備數據模板的錄入彙總工作。並根據設備數據清理情況排出了詳 細的資產覈對清理計劃， 項目辦對照資產覈對清理計劃和質量管理辦法進行督促， 專人全程 監督，確保進度及質量。雖然資產價值拆分與合併工作量大、問題多，在實際清理時遇到了 很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共收集功能位置數據 377 條，設備資產數 據 4985 條。有力地保障了系統的成功上線。

3、關鍵用戶培訓階段(2009 年 8 月 10 至 9 月 12 日)

關鍵用戶到合肥接受設備管理組(pm)管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培 訓，並對系統中本公司的各項權限進行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了後期最終用 戶模擬運行及系統正式上線後的系統順利運行。

4、最終用戶培訓階段(2009 年 9 月 18 日-30 日，10 月 26 日-30 日)

因最終用戶培訓統一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對 erp 終端用戶的培訓進行 了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。並於 9 月 17 日召開了 erp 培訓動員會，強調了培訓紀律，對培訓質量也提出要 求。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。

公司領導的大力支持、項目辦的細心安排， 使參加系統操作培訓的設備組 41 位最終用戶 (共 分 4 批)，全數通過考試，並有 15 位被評爲優秀學員，取得了極好的效果，爲 erp 成功上 線奠定了堅實的基礎。

5、最終用戶模擬運行及強化培訓階段(2009 年 10 月 12 日-12 月 9 日)：最終用戶模擬運 行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。

參加模擬運行及強化培訓的人員基本上爲渦 陽公司最終用戶中各部門的核心人員。

模擬運行是在 erp 模擬 400 系統中對我們實際業務流程的一個全真模擬，同時也是帶權限 模擬運行，即運行人員 400 模擬系統的權限與 erp 正式上線 800 系統中的權限是一樣的， 這樣就是要大家在全真模擬的情況下發現問題， 進而解決問題。

參加模擬運行的人員基本上 爲最終用戶中各部門的核心人員。

學會 erp 系統操作技術才僅僅是個開始就好比僅僅學會了使用繡花針， 但真正要繡出像 樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務、人資五個模塊 的成員聚在一起共同完成集成測試案例， 一是使模擬運行人員熟悉操作過程; 二是在跨部門 業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通;三是加深模擬運行人員對 相應業務流程的理解，把系統操作和實際業務流程聯繫起來，提高發現問題、解決問題的能 力。

爲加強培訓效果，設備管理組分別於 11 月 12 日和 12 月 9 日進行了 2 輪的強化培訓。第一 輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系(上線範圍、上線切換方案、上線補單處理等)以及特殊業務處理(工區備品、外委服務採購組以及外委服務的選擇、直 接報銷業務等問題的處理方法);第二輪強化培訓主要爲大家講解了設備新增業務(如何創 建子設備)、典型業務處理(配電變壓器更換問題、備品備件問題)、退役報廢轉移等業務 操作、各種單據如何流轉 (報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等) ， 並請物資組顧問講解了創建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了 erp 系統上線後的正常運行。

6、erp 正式上線至 2009 年年結階段(2009 年 11 月 10 日-12 月 25 日)

上線初期，由於剛剛使用 800 正式系統，許多最終用戶不能把系統操作與實際業務聯繫起 來，爲此，我們下發了簡易的業務流程以及系統操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題 處理以及提報的流程， 即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教， 本單位核心用戶解決不了 的問題向公司關鍵用戶請教， 關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。這樣一來各相關 部門遇到問題得到了及時的解決及提報。

在此期間， 設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理 涉及到的部門到現場進行有針對性的指導， 並且和各部門核心用戶商討本部門相關業務的處 理方法，極大地促進了系統操作與實際業務相聯繫的進度。另外上線初期，一些同時學過設 備管理(pm)與工程項目(ps)兩個專業的最終用戶，容易把設備(pm)的大修項目與項 目(ps)的項目相混淆，爲此，關鍵用戶通過現場指導、oa 郵件等形式對最終用戶進行相 關培訓和輔導。

至年底月結前，渦陽公司成功完成訂單 116 個，18 個大修項目也已全部關閉，至此各相關 部門對 erp 設備組的操作流程已相當熟悉，並結合實際業務流程對 erp 有了更深層次的認 識。

目前 erp 設備組系統成爲各部門設備修理維護的依據， 實現了設備管理與物資、財務、項目管理的緊密集成，併爲公司決策提供相關的數據信息。

二、設備管理組(pm)經驗總結

erp 設備資產數據收集工作是保證 erp 順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因 而在數據收集階段需注意以下幾點：

1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性， 明確數據收集涉及部門以及項目範圍， 數據收集工作各部門責任落實到人，

2、相關人員一定要把省公司下發的設備資產清理實施規範、設備與資產對應目錄及建卡原則讀 懂吃透， 知道哪些設備需要收集哪些不需要收集， 收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設 備等細節問題，否則會增加很多無謂的工作量

3、在數據收集期間，要及時組織項目與財 務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。

4、一定要把握時間節點，定期或提前完成數 據收集工作。

在最終用戶培訓階段需注意：1、因設備管理組(pm)涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不 齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起 足夠的重視。因爲在系統運行的過程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會成爲了系統無法順 利進行的又一關鍵因素.2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由於新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題， 也爲最終用戶能長期保持對系統的熟練掌握提供了一個長期有 效的平臺。

模擬運行和強化培訓階段需注意

1.應嚴格按照運行規定的`角色職責挑選模擬運行和參加強 化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做” 現象。2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業務流程中所涉及到的崗位對應的人， 這樣才能和實際業務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。

erp 正式上線運行後要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問題時 才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在 800 系統 內操作時一定要小心謹慎，三思而後行，不可過於自信，否則系統就會留下錯誤操作記錄， 難以更改;在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。 另外應儘早準備好各類 erp 實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要 確保關鍵用戶的積極主動並全程的參與， 真正起到公司與現場支持組顧問之間的橋樑紐帶作 用。存在的問題

erp 的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。

1、數據維護不明確不及時。

系統數據維護部門牽涉比較廣， erp 系統中雖然有指定了最終用戶及其權責範圍， 但是在實 施過程中，沒有得到充分的體現。一些數據實際發生改變之後，在系統中不能得到及時有效 的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責範圍，那麼數據準確性將會大大提高， 同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統數據即可， 提高數據的共享性， 也減少更多無 謂的數據維護事項.

2、有些人員對 erp 認識不夠。

一些員工對 erp 的認識還是一知半解，沒有理解 erp 對公司的重要程度，致使 erp 的實施 沒有達到想象中的效果。

erp 的實施是涉及整個公司的系統工程， 遠不是一個人或者幾個人 就能做好的事情，需要全民總動員，大家齊動手。有時需要更改原先的工作流程，有時需要 經過一系列調整修正，甚至波及到一部分人的實際利益。所以，erp 的實現需要強有力的實 施。沒有規矩不成方圓。必須明確公開相關人員及其權責範圍，明確相關考覈及獎懲制度。

這次總結不是 erp 工作的結束，而是一個新的起點新的開始。“總結經驗，不斷提高，提高 管理水平。”這是我們的口號。

【第11篇】erp實施工作總結

erp是由美國garter group諮詢公司首先提出的，作爲當今國際上一個最先進的企業管理模式，它在體現當今世界最先進的企業管理理論的同時，也提供了企業信息化集成的最佳解決方案、它把企業的物流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。

一、設備管理組（pm）實施過程

設備管理組（pm）實施過程大致分爲以下幾個階段：

1、前期準備階段：成立了erp建設領導小組及項目辦，組建七大專業組：設備組、項目組、人資組、財務組、物資組、轉變組、技術組，並根據省公司要求時間節點排出erp建設工作計劃。

2、設備管理數據收集階段（2009年7月底至10月底）：

設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產數據清理等。其中又以設備資產數據收集爲重點。設備資產數據收集又分爲兩部分：一是設備數據收集，由各個設備管理部門完成；二是設備資產數據覈對收集，由設備管理部門配合財務部門完成。

設備管理數據收集的實施過程，是一個逐步調整數據、修正數據，提高數據準確性的過程，也是各個相關部門逐步熟悉系統與改變看法的過程。尤其設備資產數據清查工作，涉及公司各個部門，時間長，任務重。爲此，渦陽公司項目辦專門成立了erp設備數據清理、資產數據覈對工作小組，制定了清理的詳細計劃（工作量具體到每天）及質量管理辦法，明確了數據收集涉及部門以及收集的範圍，分階段向相關設備管理部門及班組佈置了設備收資任務，對重點工作進行強調，並組織各單位相關人員共35人蔘加了市公司組織的數據清理培訓，確保了設備資產清理工作的有序開展。

erp是一把手工程，領導的支持是設備資產數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關領導非常重視數據收集，總經理張繼新和生產副總王健親自組織協調數據收集方面的工作。各部門均指定一名設備資產清理責任人，及時與設備資產清理小組溝通，明確收集中遇到問題的提報流程，定期開會追蹤數據收集進展以及收集過程中遇到的問題，保證了設備資產的準確性。

各部門齊心協力，加班加點，體現出了良好的團對精神，確保了每個時間節點工作的完成。8月23日完成第一階段設備數據模板的錄入彙總工作。並根據設備數據清理情況排出了詳細的資產覈對清理計劃，項目辦對照資產覈對清理計劃和質量管理辦法進行督促，專人全程監督，確保進度及質量。雖然資產價值拆分與合併工作量大、問題多，在實際清理時遇到了很多難題，通過公司各單位積極配合，至上線前共收集功能位置數據377條，設備資產數據4985條。有力地保障了系統的成功上線。

3、關鍵用戶培訓階段（2009年8月10至9月12日）

關鍵用戶到合肥接受設備管理組（pm）管理模式、現狀分析、流程框架、線內操作等相關培訓，並對系統中本公司的各項權限進行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了後期最終用戶模擬運行及系統正式上線後的系統順利運行。

4、最終用戶培訓階段（2009年9月18日—30日，10月26日—30日）

因最終用戶培訓統一在亳州市公司集中進行，培訓之前項目辦對erp終端用戶的培訓進行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶的學習與工作時間，做到生產與學習兩不誤。並於9月17日召開了erp培訓動員會，強調了培訓紀律，對培訓質量也提出要求。培訓期間項目辦專門派人負責協調車輛協調、最終用戶的飲食起居等工作。

公司領導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶（共分4批），全數通過考試，並有15位被評爲優秀學員，取得了極好的效果，爲erp成功上線奠定了堅實的基礎。

5、最終用戶模擬運行及強化培訓階段（2009年10月12日—12月9日）：最終用戶模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上爲渦陽公司最終用戶中各部門的核心人員。

模擬運行是在erp模擬400系統中對我們實際業務流程的一個全真模擬，同時也是帶權限模擬運行，即運行人員400模擬系統的權限與erp正式上線800系統中的權限是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發現問題，進而解決問題。參加模擬運行的人員基本上爲最終用戶中各部門的核心人員。

學會erp系統操作技術才僅僅是個開始就好比僅僅學會了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來，還有很長的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務、人資五個模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過程；二是在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通；三是加深模擬運行人員對相應業務流程的理解，把系統操作和實際業務流程聯繫起來，提高發現問題、解決問題的能力。

爲加強培訓效果，設備管理組分別於11月12日和12月9日進行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢、工作流處理、上線支持體系（上線範圍、上線切換方案、上線補單處理等）以及特殊業務處理（工區備品、外委服務採購組以及外委服務的選擇、直接報銷業務等問題的處理方法）；第二輪強化培訓主要爲大家講解了設備新增業務（如何創建子設備）、典型業務處理（配電變壓器更換問題、備品備件問題）、退役報廢轉移等業務操作、各種單據如何流轉（報銷單、臨時領料單、備品備件申請單、設備資產數據維護表等），並請物資組顧問講解了創建工單時物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了erp系統上線後的正常運行。

6、erp正式上線至2009年年結階段（2009年11月10日—12月25日）

上線初期，由於剛剛使用800正式系統，許多最終用戶不能把系統操作與實際業務聯繫起來，爲此，我們下發了簡易的業務流程以及系統操作手冊供最終用戶參照，同時制定了問題處理以及提報的流程，即最終用戶有問題向本單位核心用戶請教，本單位核心用戶解決不了的問題向公司關鍵用戶請教，關鍵用戶解決不了的問題向現場支持組請教。這樣一來各相關部門遇到問題得到了及時的解決及提報。在此期間，設備組長及關鍵用戶又對每個設備管理涉及到的部門到現場進行有針對性的指導，並且和各部門核心用戶商討本部門相關業務的處理方法，極大地促進了系統操作與實際業務相聯繫的進度。另外上線初期，一些同時學過設備管理（pm）與工程項目（ps）兩個專業的最終用戶，容易把設備（pm）的大修項目與項目（ps）的項目相混淆，爲此，關鍵用戶通過現場指導、oa郵件等形式對最終用戶進行相關培訓和輔導。

至年底月結前，渦陽公司成功完成訂單116個，18個大修項目也已全部關閉，至此各相關部門對erp設備組的操作流程已相當熟悉，並結合實際業務流程對erp有了更深層次的認識。目前erp設備組系統成爲各部門設備修理維護的依據，實現了設備管理與物資、財務、項目管理的緊密集成，併爲公司決策提供相關的數據信息。

二、設備管理組（pm）經驗總結

erp設備資產數據收集工作是保證erp順利上線運行的必備條件，也是工作中的難點，因而在數據收集階段需注意以下幾點：1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門以及項目範圍，數據收集工作各部門責任落實到人。2、數據收集前，相關人員一定要把省公司下發的設備資產清理實施規範、設備與資產對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問題，否則會增加很多無謂的工作量。3、在數據收集期間，要及時組織項目與財務、物資數據比對工作，確保數據準確有效。4、一定要把握時間節點，定期或提前完成數據收集工作。

在最終用戶培訓階段需注意：1、因設備管理組（pm）涉及部門廣、人員多且人員素質良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因爲在系統運行的過程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會成爲了系統無法順利進行的又一關鍵因素、2、應建立長期培訓機制，可以有效解決由於新進人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來的問題，也爲最終用戶能長期保持對系統的熟練掌握提供了一個長期有效的平臺。

模擬運行和強化培訓階段需注意：1、應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協調好模擬運行、培訓和工作的時間，在整個流程操作過程中，應杜絕“代做”現象。2、被挑選的最終用戶一定要是各部門中實際業務流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實際業務流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。

erp正式上線運行後要讓最終用戶明確問題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問題時才知道解決問題的途徑和方法。各相關部門遇到問題需要及時提報。最終用戶在800系統內操作時一定要小心謹慎，三思而後行，不可過於自信，否則系統就會留下錯誤操作記錄，難以更改；在跨部門業務關聯時，及時和相關部門交流、溝通和提醒，確保流程暢通。

另外應儘早準備好各類erp實施的前提條件和基礎工作，不可臨時抱佛腳。最重要的是要確保關鍵用戶的積極主動並全程的參與，真正起到公司與現場支持組顧問之間的橋樑紐帶作用。

存在的問題：

erp的實施雖然初見成效，但就目前的實施進度而言，還存在一些的問題。

1、數據維護不明確不及時。

系統數據維護部門牽涉比較廣，erp系統中雖然有指定了最終用戶及其權責範圍，但是在實施過程中，沒有得到充分的體現。一些數據實際發生改變之後，在系統中不能得到及時有效的維護。公司將進一步明確設備組最終用戶及其權責範圍，那麼數據準確性將會大大提高，同時相關人員如要查詢信息也可直接查詢系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無謂的數據維護事項、

2、有些人員對erp認識不夠。

一些員工對erp的認識還是一知半解，沒有理解erp對公司的重要程度，致使erp的實施沒有達到想象中的效果。erp的實施是涉及整個公司的系統工程，遠不是一個人或者幾個人就能做好的事情，需要全民總動員，大家齊動手。有時需要更改原先的工作流程，有時需要經過一系列調整修正，甚至波及到一部分人的實際利益。所以，erp的實現需要強有力的實施。沒有規矩不成方圓。必須明確公開相關人員及其權責範圍，明確相關考覈及獎懲制度。

這次總結不是erp工作的結束，而是一個新的起點新的開始。“總結經驗，不斷提高，提高管理水平。”這是我們的口號。

erp實施工作總結

【第12篇】erp年度工作總結

erp年度工作總結

一、前言

簡單的回顧一下過去九個月以來的實施過程：4月1日k3erp系統上線;5月1日盤點修正系統數據;7月系統運行進入穩定期;8月起通過系統規範部分工作行爲直到今天。 9個月以來，系統運行過程中暴露出來的問題更多的是各個環節管理上的缺陷及相關制度的缺失。erp小組只能在自己力所能及的範圍內儘量的去規範一些業務、完善系統。當然，erp實施也有其積極的一面，如暴露管理薄弱環節、基礎數據質量的提高等等。 erp推行以來取得的任何成績或者不足都是客觀原因和主觀原因共同的結果，在這裏我將簡單客觀的進的進行一個總結，希望這些實實在在的經驗能爲後面的工作起到相應的借鑑作用。

二、取得的成績

k3erp是一個承接公司管理思想的載體、實現管理目的的一個工具。因此，它的實施所取得的成績和管理無法分離。 1. 對公司龐大的.基礎數據進行了完整的梳理，提煉出一份相對準確、高質量的基礎數 據。具體體現在：客戶、供應商、物料和bom。 2. 基本實現了財務管理及業務管理的一體化，通過財務管理來監督各項業務的執行情 況。具體體現在：財務憑證由業務單據直接生成。 3. 基本實現了實物流與信息流的統一。在每個實物流與信息流結合的節點及關鍵工作 崗位發生的業務都會被準確、及時的記錄到系統裏面，爲業務監督、問題追蹤、統計分析提供了數據基礎。 4. 實現公司供應鏈各業務環節的銜接，初步達到了計劃管理、內控管理的目的，提高 了基礎管理水平。具體體現在：物料需求由銷售需求確定、採購訂單由物料計劃決 定、生成領料由生產訂單決定。 5. 暴露出了部分公司內部管理的問題及制度的缺失，如成本管理制度、物控管理制度 的缺失等。這是問題的本質，也是以後工作的重點及方向。 6. 積累了豐富的erp實施和應用經驗，公司現有一批erp應用骨幹人員。

三、存在的不足

到現階段，就erp實施而言還存在着以下幾個不足。

1. 至今仍無法滿足mrp運行的條件。mrp作爲erp運行的核心是整個物控、成本覈算、計劃作業等的基礎。公司現在基礎數據準確度不夠高、生產計劃不穩定、物料採購不穩定、來料異常經久不息，mrp有效運行的環境尚未成熟。

2. 供應鏈及財務各業務環節缺乏必要的kpi，因此，erp系統統計、分析功能就無法 體現，僅僅處於數據採集的初級階段。只有各個部門的內部管理水平提升上去了，知道自己部門需要掌握哪些數據了，erp纔會切實的發揮管理效能。這應是下步努力的重點.

3. 各個公司的erp實施小組後期未發揮相應的作用，基本上是我一人在單幹。erp實 施應是管理梳理在前，技術支持在後。這個規則在咱們公司完全沒有體現。這一點和上面一點密不可分。

4. 缺乏相關的考覈獎懲措施支持，部分制定的制度無法得到有力的執行。

5. 沒有成熟的滾動盤點制度，缺乏平時的業務和數據的查錯糾錯措施，導致部分數據 失真。這使問題無法及時的得到解決，掩蓋了管理上的漏洞。

6. 公司信息系統缺乏整體規劃，網絡和硬件設施跟不上erp系統的發展要求。

四、如何改善和提升

1. 客觀認識成績和不足，好的發揚，劣的改善。 2. 圍繞mrp運行條件進行整頓，爭取明年上半年實現mrp整體運算。 3. 建議公司建立各部門kpi，並將kpi作爲標準與erp實際數據進行對比，讓erp發 揮管理效能。 4. 建議公司重新調整erp實施小組結構，讓其真正發揮作用，而非擺設。 5. 成立erp稽覈小組，對各部門kpi進行稽查、考覈，促進管理提升。 6. 建議建立物控管理制度，提升物控管理水平。 7. 建議建立成本管理制度，提升成本管理水平。推行k3成本管理模塊。 8. 建議制訂倉庫盤點制度，強化日常性盤點工作，及時反映物料管控問題。 9. 實施“固定資產”模塊。 10. 跟進“xx資本運營管理系統”項目。

五、終結

經過2015年10個月的推行，公司erp系統已經完成了其“穩定運行、收集數據”階段。接下來要重點發揮的是其管理功效，而這點的發揮，依賴於各個管理節點的管理能力和水平，依賴於各個節點“用數據而非拍腦袋”意識的改變。 以上總結，憂心忡忡，不盡之處，敬請指教。